Форум бизнеса Северо-Запада

Только реальные результаты: о взаимодействии бизнеса и власти

Дата Фев 9, 17 • Нет комментариев

Формальный подход к формированию качественной бизнес-среды в регионах Северо-Запада уже не действует. Сделана ставка на изучение лучших практик и проблемных точек во...
Pin It

Главная » Важное, Журнал «Управление Бизнесом» №33 » Только реальные результаты: о взаимодействии бизнеса и власти

Формальный подход к формированию качественной бизнес-среды в регионах Северо-Запада уже не действует. Сделана ставка на изучение лучших практик и проблемных точек во взаимодействии предпринимателей и власти.

В регионах Северо-Запада действует несколько форматов взаимодействия бизнеса и власти по улучшению инвестиционного климата. В ходе работы III Форума бизнеса Северо-Запада, организованного журналом «Управление бизнесом», была проведена специальная сессия Агентства стратегических инициатив, участники которой обсудили лучшие региональные бизнес-практики, а также меры поддержки предпринимательства со стороны региональных властей.

Министр экономического развития и промышленности Карелии Олег Арминен говорит о том, что функционирование многих инфраструктурных элементов инновационной системы могло бы быть более эффективным при поддержке как государства, так и частных инвесторов. В Карелии с 2010 по 2015 год поддержку получили 48 инновационных проектов на общую сумму более 70 млн рублей. Для обеспечения подготовки инновационных кадров и развития молодежного предпринимательства в составе технопарков функционируют студенческий инкубатор, конструкторское бюро, Клуб умников, консалтинговое агентство.

Инженерный центр пожарной робототехники «ЭФЭР», пожалуй, один из лучших примеров инновационного развития в Карелии. Свою историю Инженерный центр ведет с 1984 года, когда был смонтирован первый пожарный робот, созданный специалистами из Карелии, для защиты памятников деревянного зодчества музея «Кижи».

– Формулы успеха не существует, но есть принципы, благодаря которым можно обеспечить рост бизнеса, – утверждает технический директор «ЭФЭР» Михаил Горбань. В первую очередь это сам продукт – качественный, инновационный, востребованный потребителем. «ЭФЭР» выпускает ствольную пожарную технику и пожарных роботов, поэтому путь к потребителю – участие в тематических выставках и конференциях, публикации в тематических журналах. Еще один принцип – современное оборудование для производства продукции.

– Внутри компании принята программа модернизации, под которую выделены серьезные инвестиции, – комментирует Михаил Горбань. Прожить на собственные средства сложно, поэтому «ЭФЭР» активно взаимодействует с министерством экономического развития и промышленности Карелии, было реализовано несколько инвестиционных проектов на общую сумму
18 млн рублей.

В Вологодской области правительство региона сделало ставку на поддержку малого и среднего бизнеса через взаимодействие с крупнейшими игроками – «Северсталью» и «ФосАгро». Организован Совет по кооперации, участниками которого стали более 60 компаний производственного сектора. «Северсталь» и «ФосАгро» определяют свои потребности в продукции, которая может быть произведена внутри региона, изучают поступившие предложения, проводят аудит и в случае успешного результата заключают договоры.

– Чтобы обеспечить исполнение заказов, зачастую происходит кооперация малого бизнеса с таким же малым бизнесом, – объясняет заместитель начальника департамента экономического развития Вологодской области Александр Ермолов. Программа показывает успешные результаты – только по «Северстали» доля закупок у вологодских предприятий прирастает на 20% в год. Если в 2014 году этот показатель составил 8 млрд рублей, то прогноз на текущий год составляет 12 млрд рублей.

Станок

Ориентации на экспорт — перспектива, которая дает возможность перейти с уровня малого бизнеса на уровень среднего

Директору вологодской компании «Мезон» Сергею Елгаеву многие участники форума позавидовали: по его словам, он вынужден отказаться от заключения новых контрактов, потому что производство полностью загружено заказами.

– Мы долго были обычной промышленной компанией, но потом решили пойти поперек рынка. Чтобы достичь успеха, лучше находиться в поле с минимальной зоной конкуренции. Где у нас хуже всего? Хуже всего в реальных инновациях. И мы решили создать металлообработку с микронными точностями, – вспоминает Сергей Елгаев. Запустили производственный цех, полностью оснащенный современным оборудованием. Решение оказалось удачным – в заказчиках у «Мезона» порядка 20 высокотехнологичных российских предприятий.

– На первое полугодие следующего года набрали столько заказов, сколько в состоянии сделать за год. Нужно срочно докупать оборудование. Как вариант, перейдем на круглосуточный режим работы, – говорит Сергей Елгаев. – Взаимодействие с властями оправданно не только с точки зрения финансовой поддержки. Мы создаем и развиваем промышленную инфраструктуру. Инвесторы заинтересованы в приходе в регион, потому что здесь есть все, чтобы обеспечить локализацию производства, – считает он.

– Роль органов власти заключается в том, чтобы четко обозначить приоритеты, которые мы видим и считаем перспективными для экономического роста, – говорит заместитель губернатора Псковской области Сергей Перников. Среди мер комплексной поддержки он называет помощь в подготовке так называемых типовых бизнес-планов, потому что, как правило, компании из малого бизнеса часто находятся в затруднительном положении при переходе на новый уровень развития. Одна из наиболее очевидных точек роста – развитие экспортного потенциала, ведь Псковская область граничит с европейскими странами.

– Ориентация на экспорт – перспектива, которая дает возможность перейти с уровня малого бизнеса на уровень среднего, – признает Сергей Перников. Как и в Вологодской области, в Псковской тоже есть хорошие примеры кооперации малого и среднего бизнеса.

– Оказываем поддержку бизнесу, который только начинает делать первые шаги, помогая установить кооперационные связи как внутри региона, так и за его пределами, – объясняет Сергей Перников.

Псковская компания «ВодаКом» – одна из тех, кто видит расширение своего бизнеса через экспортные поставки, тем более что внутри региона доля присутствия очень высока. «ВодаКом» производит бутилированную воду, в том числе в рамках программы privat label для розничных сетей.

Записи

Среди лучших региональных практик — открытие школ для обучения предпринимательству

– Мы смогли зайти в федеральные сетевые ритейлы, объем продаж там очень велик, правда, маржа невысокая, – говорит директор «ВодаКом» Андрей Петров. В целом в сегменте производства бутилированной воды прирост в год составляет 5–7%, хотя на фоне снижения общего потребительского спроса наблюдается небольшое снижение этого показателя.

– Использовали в своей работе все ресурсы, которые предлагались со стороны органов власти, – это и инфраструктура в виде бизнес-инкубатора, и субсидии, и программы поддержки через микрокредитование. В итоге твердо стоим на ногах, поставили себе задачу стать лидерами на рынке. Обсуждаем сейчас возможность выйти на рынок минерально-лечебных вод, чтобы стать еще более инвестиционно привлекательными, – объясняет Андрей Петров.

– 20 лет назад мы стартовали с небольшого предприятия, которое фактически работало в гараже и занималось сбором и ремонтом криогенного оборудования. Это имело серьезный экономический эффект, но мы все равно решили перейти на следующий этап развития, компания начала заниматься раскачкой технических газов, и этот бизнес стал основным, – вспоминает директор компании «Псковтехгаз» Александр Самуйлов. Теперь это уже холдинг, в составе которого есть, к примеру, завод оконной мануфактуры.

– Стали развивать криогенику, создали конструкторское бюро, производим криогенные насосы высокого давления собственной разработки, – говорит Александр Самуйлов. По его словам, в прошлом году были изготовлены два насосных агрегата, каких не делает никто в мире: один используется при испытаниях ракетных двигателей, второй – в микрохирургии.

– Развитие не было бы возможно, если бы не программы поддержки бизнеса в регионе. Приобрели оборудование в лизинг, часть выплат компенсируется. Участвуем в проектах по импортозамещению. Дошли до определенного уровня технологического развития, нужны серьезные инвестиции – в НИОКР, модернизацию оборудования, производственные процессы, – чтобы перейти на новый уровень, – уточняет Александр Самуйлов.

Председатель комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Светлана Нерушай в качестве примера социальной ответственности приводит проект «Автолавки в село».

– В Ленинградской области есть много поселений, где нет стационарных предприятий торговли. Продукты питания туда завозят автотранспортом, и наша программа, которая была запущена пять лет назад, как раз и рассчитана на максимальный охват населения, чтобы решить социальные вопросы, создать комфортные условия для проживания, – объясняет Светлана Нерушай. В этом году программа, в рамках которой можно получить компенсацию стоимости автотранспорта, передана на муниципальный уровень, конкурсные процедуры обеспечивают уже непосредственно муниципалитеты. Участники тендеров в первую очередь должны обеспечить завоз продуктов питания и предметов первой необходимости в максимально возможное количество населенных пунктов по согласованному графику. В 2016 году на финансирование программы выделено более 10 млн рублей, 5 млн уже освоены.

Исследования

Формулы успеха не существует, но есть принципы роста бизнеса. В первую очередь это сам продукт — качественный, инновационный, востребованный

Генеральный директор «Корпорации развития Мурманской области» Алексей Барышкин, выступая на сессии, сразу сказал о том, что хотел бы обсудить практики выживания бизнеса. В Мурманской области и без того сложные условия для ведения предпринимательства. Самое проблематичное в развитии бизнеса – так называемое северное удорожание: федеральный центр заставляет бизнес, который работает на Севере, нести дополнительные социальные затраты. Если же говорить про «облако возможностей», то регион – единственный в стране,
а то и в мире, где железная дорога подходит к берегу сразу двух океанов, это обусловило развитие города Мурманска. Здесь уникальное разнообразие природных ресурсов. И порт Мурманск не только никогда не замерзает – это единственный порт в России, который не имеет никаких ограничений по габаритам принимаемых судов.

Если же говорить о практике выживания, то в Мурманске есть промышленная зона, в которой работают порядка 200 предприятий малого и среднего бизнеса. Несколько месяцев назад одно из предприятий, согласно утвержденному инвестиционному проекту, собиралось построить производственный цех.

– Но вдруг часть промзоны стала зоной с особым использованием территории и затем отошла в ведение Архангельского лесничества Министерства обороны России. И теперь предприниматели не могут продлить аренду, пытаемся им помочь, выясняем ситуацию, – объясняет Алексей Барышкин.

В Архангельской области внедрение инвестиционного стандарта происходит на основе Атласа лучших муниципальных практик.

– Порядка 10 муниципальных образований захотели принять участие в пилотной программе. Провели стратегическую сессию, определили стандарт, в который вошли 15 позиций. Это, в частности, стратегия развития муниципалитета, включающая инвестиционную составляющую, инвестиционный паспорт, сайт и так далее. Пять муниципалитетов уже активно внедряют этот стандарт, – рассказывает управляющий делами АО «Корпорация развития Архангельской области» Евгений Дерягин.

Лучшие практики возможно реализовать только при наличии соответствующей инфраструктуры, и в этом смысле Петербург, где идет активная работа по формированию среды поддержки, готов поделиться с регионами своим опытом.

– Мы реализуем современную модель Технопарка Санкт-Петербурга. Эта деятельность ведется при поддержке комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга, включает в себя создание и использование эффективных инструментов поддержки инноваций на всех стадиях – от стартапа до крупных кластерных проектов – и нацелена на создание участниками экосистемы полноценных цепочек производства и трансфера технологий, – говорит директор бизнес-инкубатора «Ингрия» Полина Лукьянова. Только в Технопарке можно получить полный цикл сервисов: от поддержки при старте проекта в «Ингрии» (кстати, одном из крупнейших в стране – сегодня он работает с 83 резидентами) до содействия при вхождении в перспективные региональные и внешние рынки с помощью Центра кластерного развития. А это ключевой инструмент реализации кластерной политики Санкт-Петербурга, который успешно транслирует опыт таких проектов в другие регионы.

– В Республике Коми тоже есть бизнес-инкубатор, но масштабы его деятельности, конечно, существенно ниже, чем в Петербурге, – признает заместитель министра экономики Республики Коми Андрей Бойченко. А лучшая практика – это открытие школы для обучения предпринимательству.

– В школу поступают по конкурсу, начинают готовить проекты своего будущего бизнеса. Если проект проходит экспертную защиту, предприниматель может получить грант в размере до 500 000 рублей. Общий бюджет на этот проект составляет 15 млн рублей в год, – объясняет Андрей Бойченко. Еще одна интересная практика – программа по  поддержке частных дошкольных учреждений. С момента ее старта в Коми открылось 15 частных детских садов, куда стали ходить более 300 детей.

Практика по повышению доступности подключения к электрическим сетям, которую развивает компания «Ленэнерго», также может быть интересна другим регионам Северо-Запада.

– Активно развиваем интернет-услуги, появился сервис по одновременной выдаче двух договоров для представителей малого и среднего бизнеса – договора технологического присоединения и договора энергоснабжения, – говорит советник генерального директора «Ленэнерго» Снежана Китаева. – При работе с мощностью до 150 киловатт мы внедрили электронную подпись – предприниматель может полностью оформить договор технологического присоединения, не появляясь в офисе и пользуясь только онлайн-услугами, – объясняет Снежана Китаева.

Комментарии экспертов


Больше конкретики

Андрей Соколов

Андрей Соколов, генеральный директор АО «Технопарк Санкт-Петербурга»

– Что лежит в основе успешной практики? Прежде  всего, следует ориентироваться на решение конкретных, а не выдуманных задач. К примеру, Технопарк, работая над формированием инновационной экосистемы, оказывая многоуровневую поддержку ее участникам, всегда ориентировался на реальные запросы резидентов «Ингрии», вузовских разработчиков, компаний – участников городских кластеров.

На первом этапе эти потребности минимально связаны с инфраструктурой. Прежде всего мы преодолели коммуникационные барьеры и сформировали на нашей площадке деловую среду, которая способствует развитию новых связей и генерации жизнеспособных проектов.Только после экспертизы и оценки перспектив таких проектов начинает работу консультационный блок «Ингрии».

С дальнейшим развитием технологического проекта растет его потребность в современной инфраструктуре. Поэтому в структуре Технопарка создан Центр прототипирования. Для его создания мы привлекли федеральную субсидию, на которую приобретено современное производственное и образовательное оборудование. Имеющиеся в Центре прототипирования технологии позволяют в сжатые сроки изготовить точный образец любого изделия. Как показывает практика, с таким прототипом шансы разработчиков на привлечение инвестиций или успешные переговоры с промышленной компанией существенно возрастают.

Новым блоком инновационной экосистемы станут региональные инжиниринговые центры. Если существующие активности Технопарка направлены на создание и коммерциализацию готовых инновационных продуктов, то в таких центрах будут создаваться «под ключ» инновационные производства. Первый региональный инжиниринговый центр на базе Технопарка будет занят биореакторным синтезом активных фармацевтических субстанций в интересах субъектов МСП фармацевтического кластера. Это комплекс для проведения исследований и апробации новых лекарственных форм, проверки готовности малых и средних фармацевтических компаний к высокоэффективным технологическим процессам. Центр будет оснащен новейшим оборудованием и чистыми комнатами, в его работе будет участвовать Санкт-Петербургская фармацевтическая академия.

Роман Лесохин

Роман Лесохин, вице-президент «Юниаструм Банка»

– В последние годы государство значительно усилило поддержку малого и среднего бизнеса. Создана Корпорация МСП как федеральный центр поддержки и развития МСБ, выделены средства.

В части финансовой поддержки существует два главных направления – гарантийный механизм для обеспечения банковских кредитов и предоставление фондирования банкам для кредитования МСБ по льготным ставкам. Приоритеты в первую очередь отдаются неторговому сектору, отраслям экономики, которые связаны с импортозамещением, несырьевым экспортом, производством, сельским хозяйством, строительством и развитием внутреннего туризма, а также существуют продукты господдержки, позволяющие развивать и прочие направления, в том числе торговлю и услуги.

Структура сегмента МСБ такова, что почти 70% предпринимателей заняты оптовой и розничной торговлей. Это наиболее простой и быстрый способ организовать бизнес, окупить вложенные инвестиции и начать зарабатывать прибыль. Виды деятельности, связанные с производством, сельским хозяйством, высокими технологиями, медициной, – значительно более сложный бизнес и требуют больших инвестиции и предпринимательских усилий для его организации. Однако в среднесрочной перспективе доля указанных отраслей начнет существенно прирастать, в том числе благодаря экономическому вектору импортозамещения, а также преференциям и поддержке, оказываемым государством данным отраслям.

В течение всего года мы стремились к тому, чтобы стать для субъектов МСП «единым окном». Придя в «Юниаструм Банк», предприниматель получает персонифицированный набор услуг, необходимый именно для его бизнеса. Мы можем предложить практически весь спектр финансовых продуктов для сегмента МСБ.
Визитной карточкой «Юниаструм Банка» уже стала специальная программа поддержки социально ориентированных проектов «Женщина в бизнесе», в рамках которой мы помогаем организовать бизнес «под ключ»: подобрать готовый социальный проект, воспользоваться государственными инструментами поддержки, получить от партнеров банка сопутствующие бизнес-инструменты.


Георгий Дмитриев

В печатной версии название статьи — «Только реальные результаты» (журнал «Управление бизнесом», № 33, декабрь, 2016 год).

Похожие сообщения

Комментарии закрыты.

Наверх
X