Поводы для осторожного оптимизма

Поводы для осторожного оптимизма

Дата Ноя 24, 16 • Нет комментариев

Форум бизнеса Северо-Запада становится идеальной площадкой для взаимодействия бизнеса и власти. III Форум бизнеса Северо-Запада Организован журналом «Управление бизнесом»...
Pin It

Главная » Журнал «Управление Бизнесом» №32 » Поводы для осторожного оптимизма

Форум бизнеса Северо-Запада становится идеальной площадкой для взаимодействия бизнеса и власти.


III Форум бизнеса Северо-Запада

Организован журналом «Управление бизнесом» при поддержке Стратегического партнерства «Северо-Запад» и АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

Международный партнер Форума: Представительство агентства экономического развития Северного Рейна – Вестфалии NRW.INVEST Russia / St. Petersburg.

Партнеры Форума: БКС Премьер, ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург», ГК «Балтийская коммерция», HONKA, Мультимодальный комплекс «Усть-Луга», ГК «ГРАСТ», GINZA PRIME, Отель «Амбассадор», KELLY, ГК «Импорто».

Информационный партнер Форума: Радиостанция «Business FM Петербург».


В середине октября в Петербурге состоялся III Форум бизнеса Северо-Запада, который был организован журналом «Управление бизнесом» при поддержке Агентства стратегических инициатив и Стратегического партнерства «Северо-Запад». Бизнес Северо-Запада выстраивает стратегии развития в новой макроэкономической реальности. При этом реальность постоянно трансформируется, ставя перед предпринимателями новые вызовы и заставляя решать очередные задачи. Настанет ли для бизнеса спокойная размеренная жизнь? Участники панельных сессий, которые были проведены в ходе работы форума, проанализировали текущую экономическую ситуацию, обсудили лучшие практики, возможности, которые открываются в новых условиях как для бизнеса в целом, так и для его отдельных сегментов, а также международный опыт поддержки развития бизнес-среды.

В новой реальности

В ходе Форума был презентован рейтинг «200 самых прибыльных компаний Северо-Запада», подготовленный Аналитическим центром (АЦ) журнала «Управление бизнесом».

– Результат рейтинга самых прибыльных компаний Северо-Запада оказался позитивным, несмотря на экономический спад в 2015 году и вполне пессимистичные ожидания. Суммарная прибыль участников выросла на 40,5%, или в 1,4 раза (без учета предприятий, которые показали убыток в предыдущем году). Причина такой динамики – низкая база 2014 года и ослабление курса рубля: средний курс доллара вырос в 1,6 раза, евро – в 1,3 раза, практически на ту же величину, что и прибыль 200 участников, – поясняет руководитель АЦ Евгений Заздравных.

В результате рейтинг пополнился за счет компаний, которые поставляют продукцию за границу, – это в первую очередь сырьевые предприятия, рыболовецкие компании, ЛПК. Они вытеснили промышленников, производителей продуктов питания и остальной бизнес. Усиление позиций сырьевого сектора – неоднозначное достижение, экономика округа и так сильно зависит от добычи, и вряд ли корректно говорить об этом в позитивном ключе. В то же время, по мнению Евгения Заздравных, есть повод для осторожного оптимизма. Рост прибыли – следствие адаптации бизнеса к новым условиям. В декабре 2014-го неожиданное падение курса рубля привело к убыткам по итогам года. В дальнейшем компании сумели адаптироваться и показать прибыль по итогам 2015-го. Среди таких – Северсталь, Группа «Илим» и др.

Говорить о том, что экономика взяла курс на выход из кризиса, пока рано. Итоги 2016 года покажут, есть ли позитив

Однако говорить о том, что экономика взяла курс на выход из кризиса, еще рано. Отрасли, которые обслуживают производство – финансы, строительство, – продолжают адаптироваться к новым условиям. Немногочисленные финансовые организации, представленные в рейтинге, показали падение прибыли, низкие темпы роста у строительных организаций. Итоги 2016 года покажут, есть ли позитив или пока рано надеяться на скорый выход из кризиса.

– Показатели промышленного производства существенным образом снизились, но если сравнивать с ситуацией 2008–2009 годов, значительно большими темпами в последние два года снижалось потребление. И это серьезный вызов для экономики России, – подтверждает член правления АО «Райффайзенбанк» Оксана Панченко.

Потребительский рынок больше не является драйвером роста экономики, хотя и остается важным фактором для стабилизации ситуации. Максимальное проседание розничного рынка случилось в 2015 году, а в текущем темп падения розничного спроса уменьшился. При этом Оксана Панченко обращает внимание на тот факт, что в регионах Северо-Запада потребительский рынок находится в лучших условиях, нежели в целом по стране.

– Предприятия малого и среднего бизнеса являются еще одним драйвером роста российской экономики. Им довольно непросто работать в сложившейся макроэкономической ситуации. Поэтому от государства ожидается проведение качественной работы по формированию целевых программ поддержки, – говорит Оксана Панченко.

Для Первой мебельной фабрики новая реальность – это создание совместного предприятия с одним из крупнейших производителей мебели в Европе компанией ALNO.

– В условиях снижения потребительского спроса добиться успеха можно только за счет качественного продукта, именно поэтому необходимо вкладываться в развитие производства, – констатирует генеральный директор «Первой мебельной фабрики-ALNO» Александр Шестаков.

Благодаря проведенной модернизации фабрика упрочила свои позиции на рынке и постепенно увеличивает долю присутствия.

По состоянию на начало 2014 года мебельный рынок России более чем наполовину состоял из импортной продукции. И увеличение доли отечественной мебели Александр Шестаков видит своей первоочередной задачей.

– За последние месяцы, помимо модернизации основного производства, мы построили завод по производству кухонь и уже продаем продукцию под несколькими брендами – собственно Первой мебельной фабрики, а также ALNO, – говорит Александр Шестаков.

К слову, Первая мебельная фабрика стала одним из первых петербургских предприятий, получивших льготное финансирование от Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга.

В свою очередь, корпорация «Термекс» завершила работы по увеличению мощностей своего завода «Тепловое оборудование» в Ленинградской области, что не только укрепит позиции на российском рынке, но и обеспечит экспансию на внешние рынки.

– «Термекс» – крупнейший в России производитель электроводонагревателей, одна из немногих компаний, построивших полный производственный цикл по выпуску этой продукции, начиная от обработки стального листа до конечного продукта, – рассказывает генеральный директор корпорации «Термекс» Марио Чокколо.

Одна из первоочередных задач – потеснить на российском рынке иностранных производителей. По данным Марио Чокколо, за I полугодие 2016 года в Россию ввезено порядка 500 000 электроводонагревателей. Учитывая, что проектные производственные мощности «Термекса» составляют 2 млн единиц продукции в год, Марио Чокколо оптимистично оценивает перспективы корпорации в укреплении своих позиций на внутреннем рынке. Этому будет способствовать и обновление ассортиментного ряда, запланированное на ближайшие два года. Вторая задача – нарастить экспорт. Сегодня 30% российских водонагревателей Thermex поставляются в Европу, страны Африки, Ближнего Востока и СНГ.

Новые окна

– Промышленные проекты получают значительную финансовую поддержку на федеральном и региональном уровнях. В прошлом году на развитие петербургской промышленности было направлено около 14 млрд рублей из федерального бюджета, серьезную поддержку оказывает и правительство города. Достаточно сказать, что, несмотря на ограниченность городского бюджета, по решению губернатора Санкт-Петербурга Георгия Полтавченко Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга получил 1 млрд рублей на финансирование проектов модернизации предприятий. В 2017 году бюджет Фонда будет еще увеличен, – говорит председатель комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга Максим Мейксин. – В городе созданы качественные институты для поддержки промышленности, сопровождения проектов на всех стадиях реализации. Для активных предпринимателей даже в кризисные времена появляются новые «окна», новые возможности для укрепления позиций на рынке, и этими возможностями нужно воспользоваться, – считает Максим Мейксин.

– Правила очень простые – Фонд выдает от 50 до 100 млн рублей под 5% годовых на срок до 5 лет, – говорит директор ФРП СПб Евгений Шапиро. Непосредственно в ходе сессии III Форума бизнеса Северо-Запада был подписан договор займа между ФРП Санкт-Петербурга и ООО «Первая мебельная фабрика».

Евгений Шапиро обращает внимание на необходимость более тесного взаимодействия Фонда, промышленников и банкиров прежде всего при реализации проектов, требующих проведения научно-исследовательских работ, создания опытных образцов и запуска серийного производства продукции.

Усиление позиций сырьевого сектора — неоднозначное достижение, экономика округа и так сильно зависит от добычи

– На проведение НИОКР требуются, как правило, относительно небольшие средства, иногда несколько десятков миллионов рублей, но Фонд, в соответствии с уставом, их предоставить не может. Выдать кредит могли бы банки, но известно, что НИОКР финансируются неохотно – для банков непонятно, что будет являться источником возврата денег. Логично выстроить совокупность бизнес-процессов, позволяющих предприятию замкнуть цепочку от научных разработок до выхода на серийное производство, привлекая ФРП СПб как инструмент, который в связке с банком – тем более что у нас схожие требования и принципы работы – обеспечит длительное льготное финансирование производственного процесса. Это наиболее перспективное направление дальнейшей работы, – констатирует Евгений Шапиро.

В Ленинградской области развитию качественной бизнес-среды будет способствовать внедрение проектного управления.

– Мы понимаем, что формат различных межведомственных комиссий с жесткими регламентами, протокольными поручениями не дает результата, который нужен сейчас бизнесу. Ситуация меняется достаточно быстро, динамика жизни ускорилась, а наши внутренние процессы не всегда отвечают требованиям, предъявляемым как инвесторами, так и коллегами на федеральном и муниципальном уровне, – объясняет заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Дмитрий Мерешкин.

Второе направление по пути формирования наилучшего бизнес-климата заключается в упрощении доступа областных предпринимателей к различного рода государственным услугам. Делать это предполагается с помощью развития системы многофункциональных центров, которые уже действуют в каждом районе области. С 22 сентября 2016 года в каждом областном МФЦ начали функционировать отдельные окна для приема документов от предпринимателей. В «едином окне» можно зарегистрировать бизнес, запросить кадастровые документы, а также получить порядка 100 иных государственных и муниципальных услуг. По словам Дмитрия Мерешкина, до середины 2017 года перечень услуг существенно расширится, в том числе за счет привлечения к сотрудничеству финансово-кредитных организаций, торгово-промышленной палаты и других органов и организаций, предоставляющих услуги для предпринимателей.

– Развивая индустриальный парк Greenstate с 2007 года, мы постоянно общаемся с промышленниками, заинтересованными в развитии своих предприятий. Практически каждый день мы встречаемся с представителями производственных предприятий, которые задают нам вопросы о том, как быстро и с наименьшим риском построить новое производство или склад на выбранном участке. К сожалению, в 2016 году количество обращений инвесторов уменьшилось на 15% по сравнению с прошлым годом. Тем не менее сегодня мы каждый день встречаемся как минимум с одним потенциальным инвестором, и среди интересантов много компаний с иностранным участием, – констатирует директор по маркетингу и продажам ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» Максим Соболев.

Возможно, сказывается специфика индустриального парка Greenstate, но факт остается фактом: 70% потенциальных клиентов, с которыми ведутся переговоры, – это иностранные компании. В непосредственных инвестициях первенство держат отечественные компании. Из четырех проектов в стадии строительства в индустриальном парке три строят российские предприниматели. Заканчивают проектирование еще два иностранных инвестора.

– Реализуемые проекты свидетельствуют о том, что инфраструктура для развития бизнеса в регионе создана. И по мере политической и экономической стабилизации мы ожидаем постепенного роста активности инвесторов, – говорит Максим Соболев.

Форматы взаимодействия

В ходе работы Форума бизнеса Северо-Запада состоялась панельная сессия «Как Малому стать Средним. Лучшие практики регионов СЗФО, стимулирующие рост малого предпринимательства», организованная АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (подробный отчет об этом мероприятии будет опубликован в № 33 журнала «Управление бизнесом»).

– Через обсуждение, в котором приняли участие порядка 40 представителей бизнеса и исполнительных органов власти из различных регионов Северо-Запада, мы определили лучшие практики, направленные на развитие бизнес-инициатив, обсудили проблемы и пути их решения. Состоялся откровенный обмен мнениями, были выработаны рекомендации по дальнейшим действиям, взаимодействию АСИ с региональными институтами развития и предпринимателями, – говорит руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в Северо-Западном федеральном округе Арзум Арзуманян.

– Форум бизнеса Северо-Запада становится одной из самых серьезных системных площадок для определения направлений развития бизнес-среды. На Северо-Западе с той или иной степенью успешности действует несколько форматов взаимодействия бизнеса и власти по улучшению инвестиционного климата. Благодаря активному участию в этих форматах всех заинтересованных сторон есть ощущение, что уровень эффективности подобного обсуждения будет только улучшаться, – дополняет региональный координатор «Клуба лидеров» Вячеслав Трактовенко.

Усиление позиций сырьевого сектора — неоднозначное достижение, экономика округа и так сильно зависит от добычи

Директор Института проблем предпринимательства Владимир Романовский обращает внимание на тот факт, что наибольшей популярностью среди консалтинговых услуг пользуются услуги, направленные на решение корпоративных конфликтов, банкротство, арбитражное и уголовное делопроизводство. Маркетинговые и аудиторские услуги, управленческий консалтинг – в списке аутсайдеров.

– Плохо структурированные партнерские отношения имеют тенденцию заканчиваться в лучшем случае в арбитражных судах, – говорит Владимир Романовский. По его мнению, качественному росту бизнеса могла бы поспособствовать более конкурентная среда.

– На Северо-Западе есть отрасли, где работают лишь несколько игроков. Отсутствие конкуренции приводит к тому, что на первый план выходит борьба, не всегда корректная с точки зрения правил ведения бизнеса. Но я уверен, что ситуация будет постепенно выправляться, улучшится управление, подходы к продвижению и расширению рынка сбыта продукции станут более разнообразными, что приведет и к росту рынка консалтинговых услуг, – считает Владимир Романовский.

На примере земли Северный Рейн – Вестфалия (Германия) участники форума обсудили европейский опыт инвестиций в высокотехнологичную экономику. В регионе работает порядка 750 000 компаний малого и среднего бизнеса, он один из лидеров экономики Германии, что дает дополнительные поводы для изучения мер поддержки предпринимательской среды со стороны регионального правительства.

– Несколько лет назад на федеральном уровне в Германии принята стратегия Industrie4.0, основной целью которой является внедрение цифровых технологий в различные отрасли, в Северном Рейне – Вестфалии прежде всего в энергетику, машиностроение, логистику, здравоохранение, автомобилестроение и IT-технологии, – говорит глава представительства агентства экономического развития Северного Рейна – Вестфалии NRW.INVEST Russia / St. Petersburg Татьяна Шварцкопф.

В рамках программы дигитализации созданы так называемые дигитальные хабы, задача которых – обеспечить взаимодействие между крупными промышленными предприятиями, малым бизнесом и стартапами.

– Задача хабов – помочь компаниям с маркетинговым продвижением, подготовкой бизнес-планов, доступом к партнерским программам и так далее. Что важно, услугами хабов могут воспользоваться и иностранные компании, в том числе из России, которые хотели бы открыть представительства в Северном Рейне – Вестфалии. Развивать качественную экономику возможно только в условиях конкурентной среды, в том числе с участием экспортно ориентированных компаний из-за рубежа, – объясняет Татьяна Шварцкопф.

Директор по развитию бизнеса ГК «Балтийский лизинг» Валентин Карнарук говорит о росте спроса с начала текущего года со стороны промышленников на услуги лизинга оборудования и транспорта.

– Учитывая нестабильную ситуацию прошлых лет, мы делали довольно консервативный прогноз по 2016 году. Однако на сегодняшний день мы уже выполнили годовой план на 97%. IV квартал, по опыту, дает обычно 30% от годового объема, а значит, перевыполнение прогнозных показателей будет существенным, – констатирует он.

В целом в России в I полугодии 2016 года стоимость переданного предприятиям в лизинг оборудования и транспорта превысила 270 млрд рублей. Впрочем, Валентин Карнарук уточняет, что примерно половина этой суммы – вложения государственных лизинговых компаний в крупные проекты федеративных масштабов – авиацию, железные дороги, энергетику и так далее.

– Бизнес серьезно взволнован отсутствием устойчивых правил игры и наличием дисбаланса в экономике, – считает cтарший вице-президент, руководитель службы кредитования БФА Банка, вице-президент Банка Уралсиб Юрий Манулис.

В результате инвестор понимает, что на сроке его вложений могут измениться условия ведения бизнеса, а значит, риски невозврата средств высоки.

– Конечно, у государства есть простой рецепт помочь бизнесу – заставить банки его кредитовать. Но у банков акционерных средств всего около 10%, остальное – это средства тех же компаний и вкладчиков. Банки как раз зарабатывают на экспертизе, перераспределяя деньги от одних субъектов экономики в другие. И если начать применять нерыночные методы, то в конечном счете за них заплатим мы с вами. Первый шаг, которому мешает государство, – это прозрачность компаний реального сектора. В остальном смогут помочь специалисты банков. Прозрачными же предприятия в условиях нестабильной налоговой и правовой систем быть боятся, – полагает Юрий Манулис.

Портфельный управляющий УК БКС Андрей Стоянов, оценивая ситуацию в экономике России с точки зрения перспектив фондового рынка, констатирует: индекс ММВБ за последние месяцы вырос почти на 60%, процентные ставки на долговом рынке снизились с уровня «20% плюс» до «10% плюс», Центральный банк перестал быть нетто-кредитором банковского сектора.

– Фактически портфельные инвесторы наблюдают восстановление рынка на уровне 2012–2013 годов. Хотелось бы верить в то, что при сохранении стабильных условий работы для реального сектора экономики – в частности, прогнозируемости налогового климата и законодательства – портфельные инвестиции со временем будут конвертироваться в инвестиции прямые, – говорит он.

Георгий Дмитриев

Изменить правила

Максим МейксинМаксим Мейксин, председатель комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга

– Из факторов, которые фундаментально влияют на предпринимательскую среду, я бы отметил недостаток дешевой ликвидности и дешевых кредитных ресурсов. Обеспечение производствам доступа к финансовым ресурсам, на мой взгляд, одна из важнейших задач для государства. К сожалению, этот вопрос невозможно решить на региональном уровне. Эксперты, представители власти и бизнес-сообщество обсуждают, по какому пути пойдет развитие российской экономики.

Вариантов не так много: делать ставку на рублевую экономику, дешевые кредиты и вводить серьезные ограничительные меры в части валютного регулирования или оставить все как есть и продолжать игнорировать тот факт, что любые доступные кредитные ресурсы в поисках большей доходности вкладываются не в экономику, а попадают на валютный рынок.

Я сторонник первого подхода, кардинально меняющего правила игры на валютном рынке. Тем более что страны, совершившие значительный скачок в развитии экономики, сделали это за счет льготного кредитования реального сектора экономики внутренней валютой своих стран. Жесткое валютное регулирование позволит направить в экономику рубли в виде доступных кредитов; эти средства не попадут на валютный рынок, а будут использованы в интересах развития, и мы увидим совершенно другую экономическую ситуацию.

Что касается вопросов, которые можно решить на региональном уровне, правительство Санкт-Петербурга сделало ставку на поддержку экспортно ориентированных компаний, а также компаний, поставляющих продукцию в другие регионы России. К примеру, не так давно появились две новые субсидии: компенсация затрат по транспортировке продукции за границу и компенсация затрат на получение сертификатов и адаптацию продукции под международные стандарты.

Существенно расширена конгрессно-выставочная программа, чтобы помочь городским компаниям найти новые рынки сбыта и новых партнеров за рубежом. Поставки продукции на экспорт заставят предпринимателей поработать и над улучшением качества товаров. При восстановлении внутреннего спроса – а оно, конечно, произойдет – в совокупности с экспортом это станет серьезным драйвером для развития бизнеса.

Классические меры

Дмитрий МерешкинДмитрий Мерешкин, заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области

– На протяжении многих лет Ленинградская область занимает высокие позиции в различных рейтингах, фиксирующих инвестиционный климат, и это, конечно же, хороший сигнал для инвесторов. Бизнес, работающий в регионе, а также рассматривающий для себя такую возможность, может быть уверен в том, что Администрация Ленинградской области будет со вниманием относиться к каждому инвестиционному проекту.

Финансовые меры поддержки бизнеса, которые используются в регионе, по сути, классические. К примеру: освобождение от уплаты налога на имущество, предоставление пониженной ставки налога на прибыль, предоставление субсидий. Налоговые льготы предоставляются на срок от 4 до 8 лет, при этом срок рассмотрения заявки составляет рекордные 35 дней. С начала 2016 года уже заключен 21 договор на общую сумму инвестиций в 120 млрд рублей.

Что касается нефинансовых мер поддержки, то в регионе работают несколько институтов по поддержке бизнеса. К примеру, Центр поддержки предпринимательства фокусирует свои усилия на поддержке субъектов малого и среднего бизнеса. Фронт-офис Администрации Ленинградской области по взаимодействию с инвесторами занимается привлечением и сопровождением крупных инвестиционных проектов.

В среднесрочной перспективе на территории Ленинградской области будут созданы 26 индустриальных парков, причем только три из них – государственные. Четыре индустриальных парка уже работают, еще четыре – на завершающей стадии проектирования. По остальным ведется проектная и подготовительная работа.

Расширение оправданно

Марио ЧокколоМарио Чокколо, генеральный директор корпорации «Термекс»

– Бренд Thermex известен в мире с 1949 года. В 2015-м мы отметили 20-летие корпорации «Термекс» в России. За это время реализована стратегическая цель – стать крупнейшим производителем водонагревателей в России. В 2016 году введена третья очередь нашего завода «Тепловое оборудование» в Тосно, которая увеличила мощности на треть. Сегодня мы можем производить более 2 млн единиц продукции в год на новейшем, ультрасовременном оборудовании. Достаточно сказать, что скорость выросла вдвое – каждые 15 секунд с конвейера сходит новый водонагреватель. Оправданно ли такое расширение в кризис, при падении спроса и стагнации рынка? Мы уверены, что более чем.

Во-первых, мы успешно замещаем более дорогие и зачастую низкие по качеству импортные аналоги. Еще недавно доля отечественных водонагревателей в России составляла, по разным данным, всего около 30%. Сегодня мы значительно увеличили этот процент. В январе 2016 года наши инвестиционные проекты вошли в план мероприятий по импортозамещению в гражданских отраслях промышленности Ленобласти. Будущее мы видим в высокоэффективном отопительном и водонагревательном оборудовании с повышенными характеристиками энергосбережения. Комфорт, который приносит в дом горячая вода, должен быть не только доступным, но и экономящим средства на коммунальные платежи.

Во-вторых, мы активно расширяем экспорт. За последние два года продажи за рубеж выросли на 10%. Сегодня это более 30% от общего объема производимой продукции, то есть минимум 300 000–400 000 штук ежегодно. География поставок – Европа, Ближний Восток, Африка и страны бывшего СССР. Только за последние два года мы вышли на новые рынки Ливана, Египта, Ирака, Мозамбика и Омана. Этой весной состоялась первая отгрузка в Иорданию, несмотря на фактически запретительные таможенные пошлины в 30%. И это при достаточно хороших межгосударственных отношениях между нашими странами, включая военно-техническое сотрудничество. Подобных примеров мы можем привести много. Россия сегодня успешно может экспортировать не только вооружение.

Экономика нового времени

Оксана ПанченкоОксана Панченко, член правления АО «Райффайзенбанк»

– Мы наблюдаем переход от экономики потребления к инвестиционно-сберегательной модели. Новая модель предполагает в первую очередь низкую инфляцию, что является необходимым условием для трансформации сбережений в инвестиции. Если сравнивать ключевые ориентиры аналогичного периода прошлого и текущего года – цена на нефть, курс рубля к доллару, – то сейчас они почти зеркальны. Но при этом существенно снизилась инфляция. Очевидно, что острый период кризиса для российской экономики остался позади. Впереди – длительный период адаптации к новым условиям. Ситуация стала более предсказуемой, чем год назад. Принятие бюджета на трехлетний период, развитие процессов импортозамещения, стабилизация ситуации на финансовых рынках дают возможность наметить вектор для развития бизнеса в новых экономических условиях.

Драйвером роста по-прежнему остаются добывающие отрасли. Именно они поддержали экономику в сложный период 2014–2016 годов. Восстановление цен на нефть с минимумов начала года также благоприятно для российской экономики. Тем не менее рост цен на нефть носит скорее спекулятивный, нестабильный характер. От того, какие договоренности будут достигнуты между тремя крупнейшими игроками – Россией, США и странами ОПЕК, – будет зависеть ценообразование на нефтяном рынке в среднесрочной перспективе.

Еще одна важная составляющая успеха любой экономики – динамичное развитие строительного сектора. В последние годы он испытывает сложности. Однако сейчас в сегменте жилищного строительства происходит постепенное восстановление главным образом благодаря государственным мерам поддержки, целевым программам АИЖК.

Значительный потенциал роста в некоторых отраслях промышленности мы связываем с процессами импортозамещения. В лидерах роста – предприятия химической и пищевой промышленности, сельское хозяйство и добыча полезных ископаемых. Ряд других отраслей смогли вернуться к росту в текущем году после глубокого спада в прошлом. Деревообработка, производство изделий из кожи и обуви, текстильная и швейная промышленность демонстрируют рост, восстанавливаются, адаптируясь к новой экономической реальности. К сожалению, ситуация в металлургии, приборостроении и машиностроении пока остается сложной.

Потребности в финансовых инструментах у крупных компаний формируются индивидуально и зависят прежде всего от ситуации в отрасли, экономического цикла и бизнес-цикла. С каждым клиентом Райффайзенбанк ведет индивидуальную работу.

Например, у продуктовой розницы меньше потребностей в инвестиционном кредитовании, больше – в удобных продуктах по управлению ликвидностью и конкурентном коротком финансировании. Капиталоемким отраслям, таким как машиностроение, нефтепереработка и нефтехимия, помимо коротких денег по-прежнему требуются инвестиционные кредиты, кредиты под покупку оборудования под гарантии экспортных кредитных агентств.

У крупных холдингов с большими непрерывными денежными потоками, особенно в сфере торговли, востребованы пулинговые продукты, которые позволяют осуществлять консолидацию всех или части денежных средств на одном главном счете и в дальнейшем перераспределять их между остальными счетами и юридическими лицами. Это позволяет экономить на транзакционных расходах и эффективно задействовать ликвидность всей группы.

Райффайзенбанк исторически считается одним из сильных игроков на рынке документарных операций, включая гарантии и аккредитивы. Не случайно эти продукты составляют существенную долю портфеля корпоративного бизнеса, связанного с кредитным риском.

В целом мы отмечаем множественные положительные изменения в экономике. Они касаются и изменений модели развития, и переосмысления драйверов роста и программ поддержки бизнеса. Для себя мы всегда выбираем поступательное развитие, от малого к крупному, на основе анализа новых вводных. И для нас очень важно, чтобы это поступательное развитие приобретало конкретные черты. Именно этого от нас, как и от других участников рынка, ждет сегодня реальный бизнес.

Держать планку

Евгений ГурковичЕвгений Гуркович, управляющий бизнес-кварталом «Кондратьевский»

– Мы наблюдаем постепенное восстановление спроса на рынке офисной недвижимости Санкт-Петербурга, ситуация пусть медленно, но выравнивается. Инвестиционно-строительная группа «Сплав» управляет несколькими бизнес-центрами в городе, в том числе тремя построенными на территории бывшей площадки Ленинградского механического завода на Кондратьевском проспекте.

Применительно к редевелопменту территории деловой зоны «Кондратьевский квартал», осваивать которую ИСГ «Сплав» начала в 2005 году, можно вспомнить фразу «квази уно фантазия» – изречение, применяемое архитекторами древности в отношении чего-то невероятно красивого, заставляющего пересмотреть взгляды на уже имеющиеся представления об архитектуре. Это в полной мере применимо к зданиям, кардинально преобразившим унылый промышленный пейзаж ЛМЗ, превратив его в креативную зону деловой активности.

Решение перепрофилировать здания бывших заводских цехов в деловой квартал на волне подъема спроса на офисную недвижимость оказалось настолько удачным, что развитие этой площадки не прекращается и по сей день. В декабре этого года в эксплуатацию будет сдан бизнес-центр Graffiti. В отличие от предыдущих бизнес-центров этой площадки – «Кондратьевский» и F.Leger – он не является продуктом реконструкции, это новое современное 9-этажное здание класса В+ с подземным паркингом, в котором мы применили наиболее эффективные архитектурно-планировочные и технические решения. В Graffiti мы также продолжили тему живописи и искусства, начатую в бизнес-центре F.Leger, названном в честь известного французского художника. Отличительной чертой интерьерного оформления в Graffiti является прием использования живой художественной росписи, когда каждый этаж демонстрирует историю развития искусства – от наскальной живописи до современного 3D-граффити.

Заполняемость сегодня составляет почти 100%, и мы пытаемся держать эту планку. Помогло то, что своевременно, до скачков валют в конце 2014 года, зафиксировали контракты с арендаторами по определенному курсу рубля. Это позволило достаточно спокойно переждать тяжелое время и сохранить основной состав арендаторов. С вводом нового объекта общая площадь качественных офисных площадей в активе «Сплава» превысит 100 000 кв. м.

Вектор прежний

Павел ПлавникПавел Плавник, генеральный директор АО «Научно-производственный концерн «ЗВЕЗДА», председатель совета директоров ПАО «ЗВЕЗДА», к. э. н.

– Сегодняшняя экономическая ситуация, безусловно, влияет на темпы развития компании и ход выполнения крупных проектов. Но вектор остается прежним – все планы будут реализованы, несмотря на вынужденные корректировки сроков и объемов. ПАО «ЗВЕЗДА» завершает строительство Центра редукторостроения – нового производственного комплекса, который существенно расширит производственные возможности предприятия. Реализация этого проекта позволит освоить производство широкой номенклатуры редукторов с передаваемой мощностью до 50 000 кВт и крутящим моментом до 1000 кНм как для перспективных проектов кораблей ВМФ РФ, так и для гражданского судостроения.

Этот комплексный инвестиционный проект реализуется с 2013 года в рамках правительственных программ импортозамещения и ФЦП «Развитие ОПК РФ на 2011–2020 годы» по схеме государственно-частного партнерства. Его изначальный объем составлял 3,2 млрд рублей, однако из-за девальвации рубля и роста стоимости приобретаемого оборудования номенклатуру закупок пришлось пересматривать. Тем не менее проделана большая работа, и в конце 2016 года состоится запуск в эксплуатацию первой очереди объекта.

На состоявшемся в начале октября на территории ПАО «ЗВЕЗДА» совещании под председательством министра промышленности и торговли Дениса Мантурова удалось достигнуть договоренности о выделении из федерального бюджета дополнительных 570 млн рублей, которые позволят докупить недостающее оборудование и к III кварталу 2017 года полностью завершить работы по созданию Центра.

В целом нужно отметить, что за последние годы объем задач, решаемых ПАО «ЗВЕЗДА» и его дочерними компаниями, в том числе в рамках государственного оборонного заказа, значительно вырос. Для более эффективного управления различными направлениями бизнеса (дизельное производство, редукторное производство, производство двигателей нового поколения, сервисное обслуживание, индустриальный парк, объекты социальной инфраструктуры и др.) в 2016 году принято решение о создании единой управляющей компании – Научно-производственный концерн «ЗВЕЗДА».

Первый ход – за государством

Юрий МанулисЮрий Манулис, старший вице-президент, руководитель службы кредитования БФА Банка, вице-президент Банка Уралсиб

– В середине сентября Центробанк России снизил ключевую ставку до 10%. Многие, придавая слишком большое значение величине этой ставки, критикуют Банк России за слишком медленные (кто-то говорит – нерешительные) шаги. Но такими заявлениями оппоненты Центрального банка подменяют суть проблемы. Несмотря на то что ЦБ правильно называют кредитором последней инстанции, а ключевая ставка характеризует стоимость такого кредита, кредитование последней инстанцией сейчас имеет низкое влияние на экономику. Поэтому эта критика сродни критике градусника за высокую температуру больного. Действия же ЦБ РФ по снижению ставки в настоящее время ближе к психотерапии, которую он проводит довольно профессионально. Вектор на неудорожание ресурсов обозначен, а экономике сейчас важнее постоянство.

Ресурсов в экономике достаточно, и они дешевые. Министерство финансов легко заняло 300 млрд рублей в соответствии с законом о бюджете и собирается занять в этом году еще 200 млрд рублей даже по более низким ставкам, чем 8,5%. Сбережения достаточно дестимулированы уровнем ставок. Инфляция низкая – а это элемент такой необходимой для инвестиций и кредитования стабильности. Но почему же кредит для бизнеса труднодоступен, почему не стимулирует экономику к росту? Потому что у стабильности больше характеристик, нежели уровень инфляции и уровень ключевой ставки. Стабильность – это отсутствие дисбалансов в экономике по многим направлениям. А дисбалансов много, и их количество не снижается. Главный из них – дисбаланс бюджета. Дисбалансы порождают ожидания выхода из состояния равновесия, которые перечеркивают текущие стабильные показатели.

Сложно осуществлять инвестиции, когда по всем направлениям постоянно меняются правила игры. Я лет 15 назад, на заре становления культуры хеджирования в России, видел финансистов, забывающих о природе хеджа и фиксирующихся по части портфеля, когда он давал текущую высокую доходность. Потом они не понимали, почему же в итоге по портфелю у них такие убытки. Проблемы управления российской экономикой сродни проблемам управления таким портфелем.
Инвестор понимает, что на сроке его вложений что-нибудь да произойдет, а скорее всего, поменяется очень многое, значит, риски высоки. Так, может быть, себестоимость низкая? Может, мы сможем подняться за счет квалифицированной рабочей силы? Нет. Квалификация персонала и производительность труда очень низкие.

Тут и историческая память советских времен, и размазывание нефтяной ренты по населению, почти не зависящее от квалификации и производительности, и отсутствие качественной системы образования. Тогда, может, как Китай, будем развиваться за счет дешевой рабочей силы вследствие девальвации? И снова нет – для этого нужен импорт технологий, который очень затруднен в условиях санкций. Занятость также на исторических максимумах. Серьезность проблемы качественной рабочей силы очень хорошо видна на примере крупнейших банков страны. Вроде бы и технологии закупили, и красивую модель бизнеса с помощью иностранных консультантов отстроили. А как приходишь получать услугу – в итоге ощущение, как и десятки лет назад.

С доходной частью ситуация не лучше. Нефтяная рента снизилась, доходы конечных потребителей упали и потянули за собой потребительский спрос. Нет спроса – нет эффективного сбыта. В результате инвестировать надолго и даже просто кредитовать очень сложно – в большинстве проектов прибыльность явно не соответствует риску.

Культура бизнеса в реальном секторе гораздо хуже, чем в банковском. Там больше путей повышения эффективности, снижения себестоимости и минимизации рисков. Первый шаг, которому мешает государство, – это прозрачность. Тогда в остальном смогут помочь специалисты банков. Прозрачными же предприятия в условиях нестабильной налоговой и правовой систем быть боятся. Поэтому ход № 1 в вопросе качественного развития бизнеса все-таки за государством, а не за компаниями и банками. Надо снимать структурные ограничения нашей экономики, стабилизируя судебную, законодательную, налоговую системы, как можно больше технологически интегрироваться в мировую систему, что даст толчок импорту технологий и образования.

Похожие сообщения

Комментарии закрыты.

Наверх
X