Феликс Кармазинов: мы ведем системную работу по импортозамещению оборудования, материалов и технологий
Наше интервью состоялось в преддверии I Инфраструктурного форума Санкт-Петербурга, который журнал «Управление бизнесом» проводит совместно с ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». О том, каких результатов добился Водоканал в области инженерной инфраструктуры и какие еще задачи стоят перед предприятием, мы спросили у генерального директора ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» Феликса Кармазинова.
– Феликс Владимирович, какие проекты по строительству новых объектов и реконструкции уже действующих ведет в настоящее время ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»? Как вы в целом оцениваете результаты работы за 2015 год? Повлиял ли экономический кризис на планы предприятия?
– Начну с последнего вопроса. Да, безусловно, как и для многих, кризис стал причиной некоторых изменений в ключевых проектах предприятия. Тем не менее мы смогли быстро адаптироваться и наши корректировки не повлияли ни на качество будущих объектов, ни на сроки.
Что касается проектов в области водоснабжения, то для начала хочу отметить, что в Петербурге продолжается тенденция сокращения водопотребления. В среднем каждый житель города тратит в сутки 131 л холодной воды (по итогам 2014 года, к примеру, этот показатель составлял 140 л). Это влечет за собой снижение основных показателей водного баланса: объема реализации услуг водоснабжения и объема поступления в водопроводную сеть по сравнению с 2014 годом.
Феликс Кармазинов
(Чтобы увеличить, кликните на фото)
Показатели качества воды остаются на высоком уровне. Питьевая вода, подаваемая в распределительную водопроводную сеть, по физико-химическим и микробиологическим показателям полностью соответствует нормативным требованиям. В 2015 году мы получили очень важную для нас награду – «Водоканалу Санкт-Петербурга» присуждена премия правительства Российской Федерации в области качества.
Если говорить о конкретных проектах, то в прошлом году в рамках реализации инвестиционной программы мы внедрили ультрафиолетовое обеззараживание на Сестрорецкой водопроводной станции и водопроводных очистных сооружениях «Гантуловская гора», модернизировали
УФ-обеззараживание на Северной, Южной, Главной и Волковской водопроводных станциях.
Также завершили подготовительные работы (проектирование) по реконструкции Главной водопроводной станции. Этот проект очень важен для города – на станции будет построен новый блок водоподготовки производительностью 500 000 кубометров в сутки. Реконструкция Главной водопроводной станции позволит обеспечить бесперебойную подачу питьевой воды населению центральных районов Санкт-Петербурга, а также повысить энергетическую эффективность объекта.
Также в рамках нашей инвестиционной программы мы проводили работы по ликвидации так называемых сцепок: в 2015 году выполнены работы по расцепке 356 объектов в Кировском, Московском районах и Кронштадте.
– Какие еще интересные проекты были реализованы?
В 2015 году мы получили очень важную для нас награду — «Водоканалу Санкт-Петербурга» присуждена премия правительства Российской Федерации в области качества
– Среди важных проектов – создание автоматизированной системы управления водоснабжением в Южной зоне водоснабжения, а в дальнейшем и в Северной и Центральной зонах. Наше предприятие первым в России создает инновационную систему управления водоснабжением. Пилотный проект создается на территории Южной зоны водоснабжения. Эта территория площадью 195 кв. км и населением около 1,3 млн человек охватывает пять районов города – Фрунзенский, Московский, Кировский, Красносельский и левобережную часть Невского.
Система автоматически выбирает оптимальные гидравлические режимы на основании информации, полученной с так называемых диктующих точек, расположенных на водопроводных сетях. Современный подход к управлению водоснабжением предполагает, что точно известно, какой объем воды и какого качества находится в тот или иной момент времени в данной точке сети. Кроме того, система позволяет дистанционно управлять оборудованием насосных станций. В результате отсутствуют избыточные напоры в сети. Сокращаются – благодаря быстрому определению утечек – потери воды. Также идет непрерывный контроль показателей качества воды.
Чтобы проект реализовать, мы провели предварительные мероприятия по реконструкции насосных станций с заменой оборудования и применением частотного регулирования работы насосных агрегатов, заменили запорную арматуру, обеспечивающую защиту сетей и станций от гидравлического удара, переложили аварийные участки водопроводной сети.
Наше предприятие первым в России создает инновационную систему управления водоснабжением
(Чтобы увеличить, кликните на фото)
Создание автоматизированной системы управления водоснабжением в Южной зоне уже принесло немалые результаты по снижению энергопотребления – на 21%, снижению количества повреждений на водопроводной сети – на 44% и снижению расходов и потерь воды при транспортировке – на 22%. В ближайшие годы мы планируем внедрить систему управления водоснабжением на территории всего Петербурга.
Что касается водоотведения, то и тут Водоканал провел ряд мер, направленных на улучшение качества очистки сточных вод Санкт-Петербурга. В апреле 2015 года мы завершили важный этап программы прекращения сброса неочищенных сточных вод – строительство канализационного коллектора на участке Адмиралтейской набережной от Дворцового проезда до Сенатской площади. Благодаря Адмиралтейскому коллектору были закрыты шесть прямых выпусков, через которые раньше в центре города в Неву сбрасывались неочищенные сточные воды – около 1000 кубометров в сутки.
Также в прошлом году закончено строительство канализационной сети на площади Репина с переключением прямых выпусков и завершена реконструкция канализационных очистных сооружений в Кронштадте. Продолжались работы по реконструкции Северной и Центральной станций аэрации с внедрением технологии глубокого удаления биогенов, введена в эксплуатацию закольцовка тоннельного канализационного коллектора по улице Авиаконструкторов, выполнялись работы по строительству канализационного коллектора для отвода стоков с намывных территорий Васильевского острова.
Благодаря импортозамещению нам удалось снизить долю закупаемого импортного оборудования, запасных частей и материалов с 30 до 1,8 %
Безусловно, важным для города проектом станет строительство Охтинского тоннельного канализационного коллектора. Новый коллектор позволит закрыть десятки прямых выпусков сточных вод и направить их на очистку на Северную станцию аэрации. В рамках первой очереди строительства будут переключены 43 прямых выпуска общим расходом 11 млн кубометров в год. Для этого построим 19 шахт. Тоннели коллектора будут проложены на глубине от 6 до 28 м.
Используемые при строительстве технологии позволяют нам работать с грунтами различной сложности, в частности преодолевать плывуны. Этот проект чрезвычайно важен для экологии. Он позволит прекратить сброс неочищенных сточных и дождевых вод, переключить прямые выпуски, расположенные по обеим сторонам реки Охты, и направить их на очистку. Кроме того, строительство коллектора даст возможности для развития прилегающих к реке Охте территорий.
– Каких результатов в целом добился Водоканал в области очистки стоков?
– В первую очередь на данный момент в Петербурге проходят очистку 98,5% сточных вод. Напомню, что до 1978 года сточные воды тогда еще Ленинграда (а это 3,5 млн кубометров в год) сбрасывались в Неву, ее притоки и Финский залив безо всякой очистки. Сегодня Петербург – один из немногих городов на берегах Балтики, который в полном объеме обеспечивает выполнение рекомендаций Хельсинкской комиссии по защите Балтийского моря. На всех очистных сооружениях города внедрены технологии глубокого удаления азота и фосфора. Именно эти биогенные элементы, попадая в Балтику, стимулируют рост сине-зеленых водорослей и являются главной угрозой здоровью нашего моря.
Мы продолжаем совершенствовать технологии очистки сточных вод
(Чтобы увеличить, кликните на фото)
Достижения Петербурга в области защиты Балтийского моря признают в том числе наши соседи, прежде всего Финляндия. Но мы не останавливаемся на достигнутом, продолжаем совершенствовать технологии очистки сточных вод. В частности, идет модернизация крупнейших очистных сооружений города – Северной и Центральной станций аэрации. Это позволит нам и дальше обеспечивать стабильное качество очистки стоков, в том числе с учетом возможного ужесточения рекомендаций ХЕЛКОМ. Также это даст возможность обеспечить развитие новых территорий как в черте города, так и в прилегающих районах Ленинградской области.
В планах Водоканала – внедрение на канализационных сооружениях города технологий доочистки. Это позволит справиться с еще одной проблемой, обозначенной в том числе Хельсинкской комиссией, – содержанием в сточных водах так называемого микропластика. Попадая в море, микропластик представляет серьезную угрозу здоровью и жизни обитателей Балтики. Также мы намерены на всех очистных сооружениях проводить обеззараживание очищенных сточных вод, что обеспечит значительное улучшение состояния Финского залива по микробиологическим показателям.
– Многие предприятия переходят на продукцию отечественных компаний. Работает ли Водоканал в направлении импортозамещения?
На данный момент в Санкт-Петербурге проходят очистку 98,5 % сточных вод. На всех очистных сооружениях города внедрены технологии глубокого удаления азота и фосфора
– Да, мы ведем системную работу по импортозамещению оборудования, материалов и технологий. Могу сказать, что в России появилось достаточно предприятий, которые выпускают конкурентоспособную продукцию, ничуть не уступающую по качеству зарубежной и при этом экономически выгодную. Это оборудование можно и нужно разрабатывать и выпускать на наших заводах, применять на наших сетях и станциях водоподготовки и очистки. Перечислить все компании невозможно, скажу только, что в рамках работы по импортозамещению выявлен целый ряд отечественных компаний, позволивших заменить позиции, представленные импортируемым оборудованием, на отечественные аналоги.
Но есть некоторые сложности в работе по импортозамещению – остается ряд позиций оборудования и расходных материалов, которые российские предприятия не производят. В данном направлении мы ведем работу с отечественными производителями по расширению ассортимента выпускаемой продукции или в области локализации иностранных производств в России. На нашем официальном сайте есть раздел, посвященный импортозамещению. Он адресован российским производителям оборудования, реагентов, материалов и услуг, востребованных в Водоканале. Используя раздел, отечественные предприятия могут задать технические вопросы и затем получить на них ответы.
Для изучения и анализа предложений отечественных производителей в Водоканале создана техническая комиссия по импортозамещению. Ее специалисты проводят работу по анализу и поиску оборудования для обеспечения импортозамещения.
В этом году доля импортозамещения
в закупках Водоканала составит не более 1,5%
(Чтобы увеличить, кликните на фото)
В 2015 году благодаря мероприятиям по снижению зависимости от иностранных поставщиков нам удалось снизить долю закупаемого импортного оборудования, запасных частей и материалов с 30 до 1,8% в общем объеме нашей закупочной деятельности. Экономический эффект составил 258 млн рублей.
Ярким примером возможностей импортозамещения стала корректировка проекта реконструкции Главной водопроводной станции. В процессе корректировки проекта найдены возможности для практически полного отказа от импортного оборудования и применения продукции отечественных производителей.
Еще один пример. Первоначально проект строительства канализационных очистных сооружений в поселке Молодежное разрабатывался несколько лет назад, и тогда в технологической схеме было заложено большое количество импортного оборудования. Но в прошлом году проект был пересмотрен. В результате мы нашли отечественные компании, сотрудничество с которыми позволило заменить позиции по импортному оборудованию на отечественные аналоги, качество которых не уступает зарубежной продукции. В связи с выросшим курсом иностранной валюты использование иностранного технологического оборудования, изначально предусмотренного для строительства очистных, могло привести к значительному удорожанию проекта. Однако благодаря проведенной работе по импортозамещению Водоканалу удалось сохранить стоимость контракта неизменной.
Мы продолжаем работы по импортозамещению оборудования, материалов и технологий. Думаю, что в этом году доля импортозамещения в закупках Водоканала составит не более 1,5%.
– Расскажите про проект Водного кластера. В чем его задача?
Кризис стал причиной изменений в ключевых проектах предприятия. Тем не менее корректировки не повлияли ни на качество будущих объектов, ни на сроки
– Действительно, одним из крупных и ключевых проектов 2015 года стало создание Кластера водоснабжения и водоотведения. Его концепция одобрена в апреле прошлого года на заседании Совета по инвестициям при губернаторе Санкт-Петербурга. Кластер состоит из трех сегментов: технологический сегмент (по сути, это интеллектуальный центр для подготовки проектов кластера к промышленному и коммерческому использованию – инжиниринговый и консалтинговый центры), промышленный сегмент – производственные предприятия – участники кластера, образовательный сегмент – Водная академия. Водная академия, которая начала работать в сентябре 2015 года на базе Водоканала, призвана стать важнейшим звеном кластера, специализирующимся на подготовке и переподготовке специалистов отрасли, получении ими прикладных и практических знаний, обеспечении отрасли специалистами-профессионалами высочайшего уровня.
В ноябре 2015 года состоялось открытие Демонстрационно-выставочного центра Водного кластера. Его открытие – первый этап создания Технопарка, целью которого является активизация процесса инновационного развития сферы водоснабжения и водоотведения. Центр постоянно работает на территории Северной станции аэрации в поселке Ольгино.
На выставочных площадках центра представлены сотни образцов продукции и оборудования отечественных производителей. Большая часть – производители Санкт-Петербурга, которые также представляют свою продукцию на выставке в Центре импортозамещения и локализации. Это позволило выйти на принципиально новый уровень работы с поставщиками, а также снизить стоимость отдельных проектов, не потеряв при этом в качестве.
Все записи автора: Георгий Дмитриев
Похожие сообщения
-
Не профессия
Александр... -
Все контуры управления
Александр... -
Правила игры: о крестьянско-фермерском хозяйстве
Александр...
