Connect with us

Журнал «Управление Бизнесом» №20

Имидж с чистого листа в системе высшего образования

Опубликован

в

Игорь Максимцев: этап определенного хаоса, расстановки ключевых кадровых фигур закончен

«Время работало против нас: если бы мы растянули процесс объединения вузов лет на пять, то в какой-то момент могли потерять устойчивость системы, – считает ректор Санкт-Петербургского государственного экономического университета
Игорь Максимцев. – Мы поставили перед собой задачу подняться на более высокий уровень, чем ФИНЭК. Для нового вуза важна изначально высокая планка всех проводимых мероприятий».

– Игорь Анатольевич, два с половиной года прошло с того времени, когда ФИНЭК был интегрирован с ИНЖЭКОНом и ГУСЭ. Сегодня, наверное, уже можно оценить, насколько этот процесс был целесообразен?

– Система высшего образования России в целом требует реформирования. Советская система была достаточно сильной, но в условиях смены экономической архитектуры, ее динамики требуются специалисты уже другого качества. Тенденция к укрупнению, объединению вузов прослеживается во многих государствах Европы – во Франции, Финляндии… Кроме того, сфера высшего образования вышла на глобальный уровень, идут процессы интернационализации подготовки кадров. Это нашло отражение и закреплено в рамках подписанной Россией Болонской декларации.

– И каковы были для нас последствия подписания Болонской декларации?

– Мы снизили градус академичности высшего образования, сделали его более прикладным. В сжатые сроки, за три-четыре года, даем более практические знания, как это делает вся Европа. В СССР была востребована фундаментальная подготовка, сегодня нам чрезвычайно важно найти правильный баланс между академическими и прикладными курсами. Пока нас бросает из стороны в сторону, мы перепрыгиваем, а надо бы осознанно переходить.

В России пытались снять кальку с образовательных систем Европы, США и Юго-Восточной Азии. В результате потеряли качество и глубину образования. Конечно, передовой опыт зарубежных коллег очень полезен, но нельзя бездумно подражать всему подряд. Нельзя механически копировать чей-то опыт, отказываясь от своего. Во-первых, не все приживается в нашей стране, во-вторых, это подчас разрушает то хорошее, что у нас было наработано.

Я убежден, ядро системы образования должно базироваться на классическом фундаменте, проверенном десятилетиями, веками. Последствия безоглядного перехода на Болонские требования научили нас более критично смотреть на предложения, которые нам пытаются…

– …навязать?

– …хотелось бы более дипломатичное слово подобрать, но, пожалуй, «навязать» – правильнее. Причем делается это под видом ускорения переходного процесса. Тем не менее можно сказать: подписание Болонской декларации было правильным решением России, это способствовало интегрированию нас в европейское образовательное пространство.

Хотя нас по-прежнему не пускают на европейские рынки труда, вместе с тем достаточно много примеров, когда наши выпускники находили работу по специальности в Великобритании, США. Однако это не массовое явление, как было задумано инициаторами Болонской декларации, и происходит скорее «вопреки…», чем «благодаря…».

[quote style=»boxed» float=»right»]Я сторонник коллегиальных решений, которые должны приниматься после тщательного исследования, анализа и обсуждения проблемы[/quote] Декларация – она и есть декларация – некое желаемое направление действий в сторону мира без границ, того, чтобы любой человек мог иметь возможность работать там, где захочет. У декларации нет юридических последствий.

– На европейские рынки не пускают только нас?

– Нет, не только. Просто каждая страна старается защитить свой рынок труда. У европейцев хватает головной боли с внутренней миграцией за счет притока новых членов ЕС. Вы посмотрите, что творится в Испании. Там среди молодежи безработица доходит до 25–30%. Это ведет к росту социального напряжения в стране.

– Что нам не стоило бы перенимать на Западе?

– Там, например, на определенном этапе отказываются от инженерных специальностей. России нельзя идти по этому пути, у нас другая структура экономики.

В свое время по инициативе знаменитого физика Абрама Иоффе в петербургском Политехническом институте студентов стали готовить по новой системе инженерного образования – инженеров с глубоким знанием физики и физиков с хорошим знанием инженерных проблем. Нужно возвращаться к этой системе. Иначе мы не сможем модернизировать свою промышленность на современном уровне, в достаточной степени независимую с точки зрения безопасности страны. А это необходимо делать – нынешняя политическая обстановка тому пример.

Слава богу, остановлены попытки ввести бакалавриат в юриспруденции, медицинских вузах. Только представьте: врач-недоучка… Последствия были бы серьезные.

С другой стороны, есть специальности, где бакалавриат нужен, поскольку требования к специалистам среднего образования повышаются. Многие вузы России благодаря именно Болонской декларации ввели прикладной бакалавриат, стали более активно работать с бизнесом. Некоторые студенты уже на третьем-четвертом курсе знают, куда пойдут работать. Это плюс во многих отношениях. Тратить огромные деньги на высшее образование человека, который в итоге будет заниматься неквалифицированной работой, станет невостребованным и будет всю жизнь жаловаться на судьбу, – непродуктивно.

Радует, что в последние годы Министерство образования и науки РФ стало более взвешенно принимать решения, осознавать важность инженерных специальностей, междисциплинарного образования. Есть такое понимание и на уровне вузов. СПбГЭУ активно взаимодействует с Политехническим университетом, ИТМО, ЛЭТИ, ГАСУ, с медицинскими вузами, понимая, что нашим специалистам нужны конкретные отраслевые знания. Общество в целом развивается очень динамично, поэтому нужно постоянно работать на развитие образования.

– Вернемся к итогам: что сделано за два с половиной года в плане объединения?

– В первоначальном варианте проекта приказа Минобрнауки РФ говорилось о присоединении ИНЖЭКОНа к ФИНЭКу. Но я прекрасно понимал, и спасибо министру образования и науки РФ Дмитрию Ливанову – он меня услышал, что присоединение приведет к деструктивному результату. Только объединение! Лишь в этом случае удастся вовлечь все здоровые силы в работу на строительство нового университета.

В исходных данных мы имели три университета, близких по направлениям обучения, но сильно отличавшихся по уровню, что влекло разное качество подготовки студентов. Была создана комиссия. Мы коллегиально изучили все программы и выбрали, на наш взгляд, лучшие блоки, которые и легли в основу программы нового университета. Усилили магистратуру.

Существовала опасность, что на базе трех самодостаточных вузов так и не получится создать действительно новый университет, что произойдет чисто формальное объединение и вузы станут как удельные княжества – каждый сам по себе. Но нам удалось создать единый сильный экономический университет.

– Это тем более радует, что объединились вузы действительно слишком разные по уровню, культуре преподавания…

– Мониторинг эффективности деятельности вузов, проводившийся Министерством образования и науки РФ в 2012 году, прошел только ФИНЭК, два других вуза признали неэффективными. Но мы поставили перед собой задачу не только не уронить планку ФИНЭКа, но подняться на более высокий уровень исходя из потенциальных возможностей.

[quote style=»boxed» float=»right»]На Западе на определенном этапе отказываются от инженерных специальностей. Нам нельзя идти по этому пути, у нас другая структура экономики[/quote] Да, объединились университеты с разной историей, внутренней организацией, мотивацией, системой материальных и моральных стимулов, корпоративной культурой. У кого-то материальные мотивы превалировали над моральными. Поэтому встал вопрос выработать единообразие подходов, создать новые корпоративные традиции. Понимаем, что это долгий процесс.

Нельзя было позволить, чтобы «скелеты в шкафу», которые, конечно же, были у каждого из вузов, утянули нас вниз, мы обязаны двигаться только вверх. И важно, чтобы все три вуза почувствовали себя в равной мере соучастниками этого движения. Это вынуждало выстраивать структуру университета и кадровый аппарат по новому принципу, перестраивать систему управления в сжатые сроки и не в ущерб учебному процессу.

Я предупредил: кто будет расшатывать лодку, вне зависимости от должности, тому придется покинуть вуз. И такие случаи были. Но я эту линию держал жестко. Обстановка была очень напряженной, разжигание страстей могло перечеркнуть все усилия по созданию нового университета. Поэтому многократно приходилось объяснять, убеждать, что вертикаль управления должна быть одна – общая, а не три, что нам нужна единая кровеносная система. Уверен, если бы нам не удалось этого достичь, мы вряд ли увидели бы признаки жизни нового организма, которые уже начали проявляться.

– Какими принципами вы руководствовались при принятии важных решений?

– Было понимание, что критерии отбора должны быть прозрачные, принятие решений – коллегиальное. Пока новая единая вертикаль не заработала, ее нужно было подкручивать буквально в режиме онлайн. Ошибиться было легко. Не все вновь назначенные руководители вели себя адекватно с людьми. Это накаляло обстановку, приходилось вмешиваться, переназначать руководителя.

Время работало против нас. Личные обвинения, непродуктивные дискуссии – все это очень мешало, поэтому пресекалось на корню. Если бы мы не уложились в два года, а растянули ключевые организационные моменты на пять и более лет, мы бы в какой-то момент могли потерять устойчивость системы. Сегодня можно сказать, что этап определенного хаоса, расстановки основных кадровых фигур закончен.

– Какой уровень вступительных экзаменов был принят?

– В начале возникло желание понизить проходную планку для абитуриентов, потому что вузы имели разный уровень сложности вступительных экзаменов. Но решили не снижать порог ФИНЭКа, потому что нам нужны сильные, хорошо подготовленные студенты.

Для нового вуза важна изначально высокая образовательная планка, а также высокий уровень всех проводимых мероприятий. В СПбГЭУ читали лекции бывший президент Ирландии г-жа Мэри Макэлис, лауреат Нобелевской премии по экономике 2006 года Эдмунд Фелпс и другие известные личности.

– Сколько у вас приглашенных зарубежных преподавателей?

– В университете созданы научно-исследовательские центры под руководством ученых с мировым именем, среди которых профессор, выпускник Массачусетского технологического института, автор классического учебника по управлению доходами The Theory and Practice of Revenue Management Кальян Таллури. Исследовательский центр под руководством Кальяна Таллури занимается изучением различных областей экономики с точки зрения повышения эффективности и увеличения прибыли.

[quote style=»boxed» float=»right»]У нас вне специальности работают менее 1% выпускников. Менеджеры, налоговики, специалисты по бухучету и аудиту востребованы всегда[/quote] В вузе реализуются программы двойных дипломов: с Брауншвейгским техническим университетом Германии, с французским Университетом Париж-Дофин, университетом Ла Сапиенца в Риме. В рамках этих программ из университетов-партнеров ежегодно приезжают в СПбГЭУ и выступают с лекциями перед студентами более 50 профессоров. Например, в первом семестре этого учебного года студентам российско-французской бакалаврской программы по экономике и управлению прочитали лекции на английском и французском языках преподаватели из Университета Пьера Мендеса-Франса (Гренобль, Франция) – Жиль Маржирье, Эрик Эрцлер и Фарук Ульген, а в феврале наши студенты сдали экзамены по прочитанным дисциплинам. На весну 2015 года также запланированы визиты французских преподавателей с лекциями.

– Какие вы видите плюсы в объединении?

– Объединение финансирования позволило запустить проекты, которые были не под силу каждому из вузов в отдельности.

Мы многое сделали благодаря специалистам с площадок всех трех университетов. Появилась возможность более активно и масштабно продвигать, презентовать наши научные знания городу, региону, стране. Университет участвовал в разработке Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года.

– А что бы вы отнесли к потерям?

– Имидж нового вуза надо было заново создавать, завоевывать. И восходить на вершину предстояло не одному, а одновременно трем вузам, при том что у всех разный груз за плечами. Нам пришлось вновь создавать попечительский совет, потому что наших выпускников и друзей еще нужно было убедить в состоятельности нового вуза. Глава Газпрома Алексей Миллер, выпускник ФИНЭКа, возглавлял попечительский совет своей альма-матер, тем не менее он взял паузу и лишь спустя полтора года после начала объединения дал согласие на участие в попечительском совете нового вуза. «Я вижу, что продуктивные изменения пошли, у вас получается, мы готовы поддержать вас еще больше»,– сказал он в своей приветственной речи на первом заседании попечительского совета. И он действительно привлек в попечительский совет лучших выпускников и друзей вуза. Так что в нас поверили, и это, на мой взгляд, очень важно, потому что уже можно говорить об определенном имидже нового вуза.

– Объединенный профессорско-преподавательский штат составлял более 4000 человек – сейчас 3700. Сотрудников какого вуза осталось менее всего в СПбГЭУ?

– ГУСЭ. Там не все программы прошли отбор, а преподаватели – тестирование. К тому же было дублирование функций, поэтому увольнения оказались неизбежны. Всего по трем вузам подали заявления об уходе около 600 человек. Увольнялись по многим причинам. Кто-то не прошел аттестацию, кто-то отказался повышать свою квалификацию. Некоторые преподаватели предпочли найти более стабильное место работы.

В университете Антверпена, например, результат объединения почувствовали лишь через 20–25 лет. Не каждый готов тратить на это, может быть, всю свою оставшуюся трудовую жизнь, ведь любая перестройка – сильный эмоциональный стресс. Люди понимали, что все это время будет происходить «подвинчивание» гаек, переназначение. К тому же нет гарантии, что человека оценят так, как он, по его мнению, того заслуживает. Особенно когда идет речь о преподавателе в возрасте «за 60».

– Преподавательский состав СПбГЭУ помолодел относительно базовых вузов?

– Да, наш коллектив значительно помолодел. Преподаватель среднего возраста более предпочтителен: у него еще энергии достаточно, при этом он уже опытен. Но и молодежь поддерживаем. Создали Совет молодых ученых и специалистов, доверили им руководящую работу. Дееспособный управленческий костяк университета сформирован во многом и за счет молодых сотрудников.

Сегодня средний возраст преподавателей нашего университета – 48 лет, до объединения этот показатель был 56–57. Это говорит о том, что в штат активно вливаются молодые. Они по-другому воспринимают жизнь – с другими знаниями, энергией, подходами, менталитетом. И при этом есть преемственность, есть кому учить. Отрадно, что молодеет и средний возраст докторов наук.

– Вы ориентировались на какой-то вуз при формулировании конечной цели?

– Для начала мы проанализировали, какие из направлений в каждом из трех университетов актуальны, прогрессивны, определились, что надо оставить. Затем проанализировали опыт вузов СССР, изучили зарубежные системы высшего образования – в США, Европе. Так, например, университет Аалто (Aalto University School of Science, Финляндия) создавался на базе технологического университета в Эспо, высшей экономической школы и университета дизайна в Хельсинки. Мы внимательно ознакомились с их стратегией. Там была другая методология, совершенно другое финансирование, расстановкой кадров занимался бизнес, у нас – государство в лице подведомственных учреждений. Тем не менее мы провели семинары, изучили опыт финских коллег…

[quote style=»boxed» float=»right»]Подписание Болонской декларации было правильным решением России, это способствовало интегрированию в европейское образовательное пространство[/quote] Когда человек жаден до результата, перфекционист по натуре, он иногда взваливает на себя непосильную ношу. Я сейчас говорю о себе, я пытался охватить сразу все и унести это, чтобы потом разлить по другим формам. Это было и эмоционально, и физически достаточно тяжело. Иногда руки опускались. Видел, что процесс не всегда идет в нужном направлении. Финансирование сверху поступало не так, как было обещано. Это ведь пилотный проект, многие отчитывались за него, ставили в пример, а хотелось бы реальной помощи.

– В какой мере федеральный бюджет поддержал проект?

– Дополнительного федерального финансирования не было, но я благодарен, что нам хотя бы не мешали. Наверх поступало много жалоб на нас. В министерстве с пониманием реагировали и на жалобы, и на наши ответы.

Помогают выпускники наших бывших университетов, члены попечительского совета. Это позволяет поддерживать активную студенческую жизнь в сложный для вуза период. Что очень важно, потому что главное, ради чего все делается, – наши студенты.

– Вы анализируете, где работают ваши бакалавры и магистры после выпуска? И какой процент из них – по специальности?

– Да, это необходимо, чтобы ориентироваться в востребованности специальностей, специализаций.
У нас вне специальности работает менее 1% выпускников.

Устраиваются в банки, на предприятия, которым требуются экономисты, расчетчики, менеджеры, маркетологи, налоговики, специалисты по бухучету и аудиту – эти специальности востребованы всегда. Со временем многие становятся управленцами.

– Вы, по сути, мэр города с численностью населения почти в 50 000 человек. Какая у вас «форма правления» – президентская, парламентская, диктатура?

– Парламентская. Я сторонник коллегиальных решений, которые должны приниматься после тщательного исследования, анализа и обсуждения проблемы. Какой бы ни был хороший руководитель – умный, талантливый, с широким видением перспектив, – он может увязнуть в деталях. Или не все детали знать.

[quote style=»boxed» float=»right»]На базе трех самодостаточных ВУЗов нам удалось создать единый сильный экономический университет[/quote] Не надо бояться вовремя признать свою ошибку. У меня были случаи, когда я отзывал приказ после того, как коллеги убеждали меня в его неправильности. Вместе с тем динамика жизни такова, что какие-то решения надо принимать самому и нести единоличную ответственность. Иногда важно в принципе принять решение, потом его и поправить можно.

– У вас на науку, на хобби остается время?

– Все эти два с половиной года я жил в постоянном напряжении. Мы работали в ручном режиме управления, по временным инструкциям, а то и вовсе без них – решения принимали исходя из сложившейся ситуации. Лишь в конце прошлого года перешли к разработке устойчивой системы развития университета. Долгое время я не мог себе позволить ни выходных, ни отпуска.
Сейчас появился один выходной – воскресенье.

Жизнь постепенно возвращается в более или менее нормальное русло. Отдавать себя только одной работе… как временная необходимость – понятно, а постоянно – это неправильно. Жизнь слишком многогранна, и отказываться от этого не стоит.

Беседовала Ирина Кравцова

[box type=»info» style=»rounded» border=»full»]

Игорь Анатольевич Максимцев, ректор Санкт-Петербургского государственного экономического университета (СПбГЭУ)

Окончил в 1984 году Ленинградский механический институт (Военмех).

Доктор экономических наук, профессор кафедры международных экономических отношений СПбГЭУ, академик Российской академии естественных наук.

Автор более 100 научных работ, в том числе учебника «Международные экономические отношения».

Член экспертного совета по законодательному обеспечению образования при Комитете Совета Федерации по образованию и науке Федерального собрания РФ.

Санкт-Петербургский государственный
экономический университет (СПбГЭУ)

Создан в августе 2012 года слиянием Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (ФИНЭК) и Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (ИНЖЭКОН). В конце декабря того же года к ним присоединился и Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики (ГУСЭ).

Сегодня численность студентов СПбГЭУ составляет более 40 000 человек, сотрудников – 6000, в том числе профессорско-преподавательский состав – 3700 человек.

[/box]

Продолжить чтение
1 Комментарий

1 Комментарий

  1. Константин

    18.06.2015 at 19:12

    Вранье и лицемерие. Никакого объединения не было. Полное уничтожение ИНЖЭКОНА.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Журнал «Управление Бизнесом» №20

Живое слово с театральных подмостков

Опубликован

в

Лев Елисеев: в тот момент, когда я переступил порог театра, я стал человеком театра

Труднее всего и легче всего брать интервью у близких людей. Накануне очередного празднования дня рождения Санкт-Петербурга мой отец, Лев Елисеев, заслуженный артист РСФСР, известный чтец, автор моноспектаклей «Жизнь господина де Мольера» Булгакова, «Июль 41-го года» Бакланова, «Фома Гордеев» Горького, «Генрих Гейне», ответил на мои вопросы про жизнь и культуру, искусство и Петербург. 

ДЕТСТВО И ВОЙНА

– Часто говорят: «коренной петербуржец». Ты в каком поколении петербуржец?

– Я родился в поселке Синявино под Петербургом, где мой отец работал на торфоразработках. Когда мне было два года, в 1936-м, приехали в Ленинград, у родителей была комната в коммунальной квартире на Фонтанке. Все- таки я в первом поколении петербуржец, потому что мама – уроженка Украины, отец из Тверской губернии.

Наше происхождение символическое, или, как говорят ученые люди, знаковое. Если бы не революция, никогда бы мои родители не встретились. Они были из разных миров: отец – из крестьян, мама – из богатой еврейской семьи, дальняя родственница знаменитого врача Мирона Вовси. Ее отец был еврейским землевладельцем, что для Российской империи, скажем так, нетривиально.

В 1918-м отец 16-летним вступил в партию. Был убежденным большевиком, насколько я сейчас понимаю из наших разговоров о политике, истории, революции, гражданской войне, «склонялся» к левым коммунистам, к троцкистам. Да, в общем-то, назвать сына в 1934 году Львом, сам понимаешь… Сталина отец ненавидел и среди близких людей эту антипатию не скрывал. Никакой партийной карьеры он не сделал. Окончил машиностроительный факультет Технологического института и по партийному набору отправился на торфоразработки в Синявино, где мама в этот момент работала врачом.

– Как для тебя началась война и чем продолжилась…

– Я чисто умозрительно воспринимаю слова о том, что сильный стресс оказывает влияние на человека, на его душевную жизнь. Тем не менее, несмотря на то, что в 41-м мне исполнилось семь лет, я очень плохо помню, что было до войны. А вот с самого первого ее дня, с 22 июня 1941 года, помню все четко и ясно, с этого момента у меня началась сознательная жизнь. В тот день мы были в Девяткино, на даче, которую родители сняли на лето.

Отец сидел в саду, вдруг бежит соседский парнишка и кричит: «Дядя Миша, война!» Я помню отца в тот момент. Это был жуткий стресс. Он сказал – я запомнил эту фразу, хотя смысл ее понял позднее: «Доигрался, подлец…» Сталин, конечно… Отец был единственным человеком из тех, кто был вокруг, воспринявшим известие о войне совершенно трагически. Потому что в первые недели войны царила эйфория. Две тогда были идеи. Первая – «будем бить врага на его территории». А вторая – «теперь поднимется немецкий рабочий класс».

Отец сразу ушел на войну. Воевал на Волховском фронте. В 44-м, когда была прорвана блокада, его как специалиста отозвали в Ленинград восстанавливать энергетическое хозяйство города. Маму мобилизовали в  первую же неделю, она была военврачом.

Родители на фронте, мне семь лет, сестре – четыре, и слепая беспомощная бабушка 80 лет. Нас вывезли еще до блокады в деревню Касмынино Костромской области. Как мы там выжили, одному Богу известно, в блокаду мы бы точно погибли. В Касмынино мы с сестрой побирались, подбирали объедки всякие. Главный деликатес – свекольные очистки. Из них мы чуть ли не пирожные готовили.

[quote style=»boxed» float=»right»]Актерская профессия в основе своей очень проста. Надо смотреть и видеть по-честному, слушать и слышать по-честному[/quote] Потом нас разыскала мама – ее эвакогоспиталь находился в городе Сокол. В 1945 году госпиталь перевели в Ленинград, и мы, слава Богу, вернулись. Я на всю жизнь запомнил запах ленинградских парадных. Это был такой неистребимый кошачий дух. И когда мы приехали на Фонтанку в нашу коммуналку, то первое, что меня поразило: тот же запах. Это было первое мое потрясение.

Второе потрясение в ленинградской квартире лета 45 года было вот какое. Когда мы приехали, отец был в командировке. Мы открыли буфет, а там лежал засохший кусок батона – белого хлеба. За все четыре года войны мы белого хлеба не видели вообще, только в теории знали, что он существует. Мы были потрясены: как можно не доесть белый хлеб? Счистили плесень и сгрызли его за милую душу. Ничего вкуснее, чем кусок того батона, я не ел…

– Чем запомнилось послевоенное детство?

– Ленинград запомнился мне несметным количеством инвалидов. Это был бич ленинградских улиц – несчастные, пьяные инвалиды, для которых не существовало никаких законов, ограничений, норм. С ними обошлись абсолютно бесчеловечно. Кстати, я думаю, что еще и поэтому при Сталине не праздновался День Победы. Когда инвалидов совсем не осталось на улицах, пошел слух, что их всех вывезли на какой-то остров. Я долго думал, что это вранье, но оказалось – правда.

Помню разгул уличной преступности в послевоенном Ленинграде. Представить себе нельзя, что было в городе в первые три-четыре года после войны. Из ребят, которые жили в нашем дворе, процентов 70 оказались в тюрьмах по уголовным статьям. Поножовщина, грабеж, кражи. Хулиганство и бандитизм были невероятными. Нужно отдать должное ленинградской милиции, достаточно быстро это дело пригасили.

У Алексея Германа в фильме «Хрусталев, машину!» атмосфера ленинградских послевоенных дворов передана очень точно. Мне запрещалось играть и гулять во дворе. Не из снобизма, а просто по соображениям безопасности. Впрочем, гулять во дворе я особенно и сам не стремился. Я полукровка, но в детстве был абсолютный рыжий еврейский мальчик – и это красной нитью проходило через мое послевоенное детство. Поэтому предпочитал во двор не соваться.

Но было и много света и радости в этом детстве, потому что, во-первых, в мою жизнь вошли школьные друзья. И самый для меня дорогой друг, ныне покойный, Олег Овечкин. Хорошим режиссером потом стал, первым поставил в театре спектакль по роману Федора Абрамова «Две зимы, три лета». Во-вторых, в мою жизнь вошел театр. И в-третьих – футбол. Это была страсть. Всю жизнь я болел за «Зенит», до самого последнего времени. Сейчас это другая команда, совсем другая. Болел я за «Зенит» тогда по идеологическим причинам: это была рабочая команда. В отличие от «Динамо» – команды, за которую болели в основном интеллигенты. Футбол принес мне много радости.

ЗАПАХ ТЕАТРА

– А как тебя вынесло к театру?

– До войны театра в моей жизни не было. Папа все время «доставал» меня и сестру тем, что надо пойти в театр. Вот в следующее воскресенье он возьмет билеты, и мы пойдем в театр. Не знаю, в силу каких причин – может, я предчувствовал, что это переломит мою жизнь, – но я очень не хотел идти в театр. А театр-то был просто напротив нас. Перейти мост через Фонтанку, и вот он – Большой драматический, бывший Суворинский.

И все же наступил день, когда папа повел нас в театр, на спектакль «Слуга двух господ». В буквальном смысле этих слов в тот момент, когда я переступил порог театра, я стал человеком театра. Запах… Меня сразил запах. У каждого ленинградского театра он был свой. Не знаю даже, как объяснить, что это был за запах. Кулис, грима… не знаю. В БДТ он был особый, особенный. Я вот сейчас говорю и чувствую, вспоминаю этот запах.

Потом раскрылся занавес, и моя прежняя жизнь окончилась. С того момента ничего, кроме театра, в моей жизни не было. Я потом очень дивился, что со многими участниками именно этого спектакля меня так или иначе сводила жизнь. В нем играло много молодых артистов, в том числе Изель Заблудовский, Люся Макарова. Главную роль, Труффальдино, играл Миша Иванов, с которым я позже был хорошо знаком, несмотря на большую разницу в возрасте.

[quote style=»boxed» float=»right»]Если было бы две жизни, я хотел бы еще поработать в театре. Не наигрался…[/quote] В седьмом классе пошел во Дворец пионеров. Театрального коллектива там не было, но были студии художественного слова. В студии Марии Кастальской занимались в основном воспитанием и образованием детей. В ее группе, к слову, была и Маргарита Батаева, моя будущая жена. Только в старшей группе, потому что пришла в кружок раньше.

Вторым педагогом был Борис Музалев, он готовил детей к поступлению в театральный институт. Думаю, он был гениальным тренером будущих артистов. У Музалева в кружке занимались Татьяна Доронина, Вера Карпова, Михаил Козаков, Сергей Юрский. Я небезуспешно занимался художественным словом, но хотел играть на сцене. Поэтому решился и пошел рангом ниже, в Дом пионера и школьника Фрунзенского района. Там был театральный коллектив, который возглавляла Мирра Смирнова. Школу, конечно, забросил, что не радовало ни отца, ни мать. Вот такое у меня было послевоенное детство.

МАГИЧЕСКОЕ И МИСТИЧЕСКОЕ

– И как потом обстояли дела с театром?

– Мне трудно говорить, потому что театральной карьеры у меня, по сути, не было, за исключением двух первых лет после института, когда служил в Рижском ТЮЗе (потом он назывался Молодежным театром). Когда начинал в нем работать, главным режиссером там был ныне главный режиссер театра Моссовета – Павел Хомский. Потом там работал режиссер Адольф Шапиро. А по приезде в Ленинград я волею судеб оказался на концертной эстраде и занимался именно этим.

Я был тем, кого раньше называли «мастер художественного слова», чтецом. Эта карьера у меня сложилась более чем успешно, потому что были сольные концерты на самых лучших площадках страны, начиная от нашего Большого зала Филармонии и кончая Концертным залом имени Чайковского в Москве, чем я особенно горжусь, потому что у меня там было шесть или семь открытых сольных концертов.

Еще к слову о театре. Официально признано, что система Станиславского – основа и великое достижение русского театрального искусства. Но фактически в актерской среде хорошим тоном было ироническое отношение к этой системе. Дело в том, что Станиславский был несомненным гением. А в чем отличие гения от талантливого, скажем так, человека? Гений находится в беспрерывном поиске. Он не просто не боится ошибиться. Он не может существовать, не отвергая то, что делал раньше. Поэтому Станиславский начала века и Первой студии МХАТа и Станиславский последних лет жизни – разные Станиславские. Станиславский умел отказаться от себя прежнего. Он же ушел из МХАТа в 30-е годы, сказав, что не хочет работать «в этом плохом театре». Занимался молодыми артистами, и среди учеников, к слову, был Александр Галич – если внимательно послушать его песни, то слышно, что они сделаны, как роли по системе Станиславского. Но как раз поздний Станиславский  и вызывал наибольшие насмешки.

Когда я недолго занимался педагогикой, старался объяснить главный постулат: актерская профессия в основе своей очень проста. Надо смотреть и видеть по- честному, слушать и слышать по-честному. Не изображать, нет. Поэтому я всегда на репетициях отвечал, когда меня спрашивали: «Лев Михайлович, а я его вижу?» – «Я не знаю, это ты его видишь или не видишь».

– Как ты стал чтецом?

– Дело в том, что я очень люблю читать. Когда началась война, уже вовсю читал. Может, мое раннее чтение если не спасло нас во время войны, то, по крайней мере, помогло. Я мог объявления прочитать, которые ни сестра, ни бабушка прочесть не могли. В семь лет я прочел «Трех мушкетеров». Это была одна из главных книг моего детства.

В те времена какие-то книги запрещали, кого-то вымарывали, кого-то не рекомендовали к прочтению. «Три мушкетера» были как раз из «нерекомендованных». К вопросу о запретах и самой читающей стране мира вспоминается такая история. С моим однокурсником Володей Карасевым едем в трамвае. Год, наверное, 55-й или 56-й. И вдруг, вне всякой связи с разговором, он меня спрашивает: «Ты знаешь писателя Платонова?» Я, который прочел уже несметное количество книг, знать не знал, кто такой Платонов. Когда впоследствии прочел Платонова, то просто остолбенел – это величайший русский писатель ХХ века. А тогда, в трамвае, Карасев мне говорит: «Читал письма Хемингуэя, он пишет, что его любимые писатели Лев Толстой и Платонов».

Так вот… Я очень любил читать стихи. И про себя, и вслух. Хотя, по сути, стихи всегда вслух читаешь, даже если про себя. В студии у Марии Кастальской я читал стихи, то есть чтецом стал класса с седьмого. И, по-видимому, это было моим призванием. Потому что до сих пор я больше всего ценю слово.

Тут мое главное расхождение с современным театром, современными сериалами и кино. Когда слово не важно, когда лепят белиберду, неосмысленную, плохо проговоренную. Я своим студентам объяснял: «Поймите: настоящий писатель сидит над словом, переставляет слова, чтобы правильно встали, а вы мало того, что слова меняете, так еще не обращаете внимания на междометия – на то, что составляет предмет писательской работы». А ведь в русской литературе и в русском слове есть нечто магическое и мистическое. Иосиф Бродский говорил, что самое великое достижение России – русское слово.

Любовь к слову, к стихам, к четко организованной речи и подтолкнула меня к чтецкому ремеслу. Настоящая проза ведь тоже выстраивается по законам ритма. У каждого писателя свой ритм, свой стиховой размер, если угодно. Недаром Брюсов в одном стиховедческом исследовании показал, что начало «Накануне» Тургенева написано ямбом. А взять раннего Бориса Лавренева, «Ветер», там лирические отступления – это ведь стихи в прозе: «И нет Петербурга. Есть город осеннего ветра!»

Уже не говорю о запредельном, мистическом чувстве слова у Пушкина. Мы этого не замечаем, потому что привыкли, но сказать о Петербурге «твоих оград узор чугунный» – это же гениально. Лучшая строчка о Петербурге. Потому что чугун не приспособлен для узоров, из него делают сковородки и пушки. Узор нельзя из чугуна делать. Но Петербург- то – действительно узор чугунный. Такой воплощенный оксюморон.

– «Сейчас привезут макароны на потных конях, а пока в чугунной авоське балкона озябшие спят облака…»

– Кто это?

– Роальд Мандельштам.

– Хорошо, но это много позже Пушкина… Так что любовь к слову повлияла на выбор профессии. И еще одно обстоятельство – возможно, решающее. Когда мы заканчивали институт, Маргариту Батаеву приглашали в ленинградский ТЮЗ. Кстати, когда ее и ныне великую артистку Алису Фрейндлих брали на курс, то брали как двух травести. Алису – мальчиковую травести, а Маргариту – девочку-травести. Алиса потрясающе играла Малыша в «Малыше и Карлсоне». Она вообще изумительная артистка, широчайшего диапазона.

У меня же были проблемы с трудоустройством. В это время проходил конкурс молодых чтецов, лауреатом которого я стал. Владимир Ларионов – народный артист, очень сильный чтец, позвонил великому режиссеру Борису  Зону, в театре которого я в то время служил, и сказал, что они готовы взять меня в чтецкий отдел филармонии. Зон мне это передал. И я страшно обиделся, сказал: «Борис Вульфович, вы считаете, что я плохой артист?»

Зон тогда мне ответил: «Вы очень способный человек, но в силу своих внешних данных очень ограничены в репертуаре театра. Если бы я ставил «Бориса Годунова», никогда не дал бы вам играть Бориса. Но вот читать его вы можете. Могу назвать огромное количество произведений мирового репертуара, который вы исполните, скажем, на радио, но в театре вам это играть никто не даст».

Так оно и получилось. Первая большая чтецкая работа в жанре «театр одного актера» – «Жизнь господина де Мольера» по Булгакову – у меня такой и была. Я стал первым, кто сделал эту работу на сцене, еще до всех театральных постановок. Не удивлюсь, если кто-то увидел афишу и заинтересовался, а в театре я никогда бы не смог сыграть ни Мольера, ни Луи XIV. Но если бы было две жизни, я хотел бы еще поработать в театре. Не наигрался… Получал огромное удовольствие от пребывания на сцене, перевоплощения в персонажа, независимо от величины роли.

– В чем разница между чтецом и артистом?

– Артист, играющий спектакль, не должен знать, чем кончится дело. Для этого знания есть режиссер, который выстраивает действие. А чтец обязательно должен знать конечную точку. Потому что он страстно, увлеченно ведет меня как слушателя туда. Поэтому у артиста объект внимания всегда находится на сцене, а у чтеца объектом является зритель. Он с ним разговаривает, показывает своих персонажей зрителю. Этим в высшей степени владеет Сергей Юрский, который гениально это делает. Он демонстрирует мне своих героев и словно бы смотрит на них со стороны: ну как?

ГОРОДА И РЕЖИССЕРЫ

– Ты много работал в разных городах. Есть ли особенности у ленинградской публики?

– Конечно есть. Вернее, были. Сейчас все нивелировалось. В ленинградской публике, и это общеизвестно, меньше снобизма, чем, скажем, в москвичах. Зато москвичи горячее. И когда ты их «забираешь», захватываешь, они, даже если сначала и относились к тебе с недоверием, здорово реагируют. Поэтому, когда захватываешь московского зрителя, это очень большая победа.

Конечно, публика в разных городах разная. Многое зависит от того, что называется «человеческим фактором». От руководства филармонии, от традиций – театральных и культурных, которые складывались в этом городе. В России вне конкуренции Нижний Новгород. Потрясающая филармония, там всегда были полные залы. Недаром сейчас она носит имя Мстислава Ростроповича. В тяжелые для Ростроповича дни Нижегородская, тогда еще Горьковская, филармония его принимала. Хорошие филармонии в Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Новосибирске. А ленинградская публика была одной из самых лучших.

– А есть ли среди ленинградских артистов незаслуженно забытые?

– Кто-то остроумно сказал, что театральные артисты и эстрадники – бойцы невидимого фронта. Мы ведь исчезаем. Исчезаем со спектаклями, с сольными концертами. Это же не кинопленка. Нет спектакля – и нет артистов, которые в нем играли. Огромное количество забытых хороших артистов. В этом несчастье театра – он не остается. Кино остается. А театр умирает. Могу назвать театральных артистов, которые не снимались или снимались очень мало. Их и близко никто не знает. Например, Борис Жуковский. Или потрясающий артист Владимир Усков, который вообще не снимался, – служил сначала в Театре Комиссаржевской, потом в Театре комедии. Я с удивлением обнаружил, что никто из моих товарищей по театру Рудольфа Фурманова – не молодых, а пожилых, за пятьдесят лет – не знает Михаила Павлова, прекрасного чтеца, который собирал полные залы. А такая великая артистка, как Тамара Давыдова? Кто ее помнит, а ведь как она читала Лорку, Цветаеву. В БДТ был прекрасный актер Василий Сафронов, играл короля Лира в спектакле, который поставил Григорий Козинцев. Это была интересная постановка. Молодой Ефим Копелян играл Эдмона. А Глостера играл тоже забытый актер – Александр Лариков, но он хоть немного в кино снимался.

[quote style=»boxed» float=»right»]У Александра Сокурова нет радушной, самоварной, уютной атмосферы на площадке. У Сокурова — мастерская[/quote] Сейчас никто не помнит, что зал БДТ ломился, когда Нина Ольхина играла в «Бесприданнице» или в «Девушке с кувшином». Потрясающей красоты актриса. Она стала первой исполнительницей Настасьи Филипповны в «Идиоте», которого поставил Георгий Товстоногов. Я по молодости был большой сноб. И, поскольку все шли на спектакли с Ольхиной, считал, что она манерна, напыщенна. У нее был низкий, очень красивый голос, и это тоже меня раздражало. Потом я с ней познакомился и был потрясен, какая это умная, образованная женщина. При такой красоте и стати в ней совершенно не было ни фанаберии, ни снобизма, ни самодовольства…

Кстати, о петербургском духе, из которого выросла ленинградская публика. Судьба дала мне возможность сначала в одной радиопостановке, а потом в спектакле театра «Эксперимент» у Виктора Харитонова общаться с вдовой Николая Акимова, Еленой Юнгер. Вот это была настоящая аристократка. И не в смысле сословной спеси, а вовсе даже наоборот. Вот она была истинная петербурженка! Невероятно демократична. При том что великолепно и не бедно одевалась, была вот именно демократична. Нормально разговаривала, никогда не корчила из себя звезду, небожительницу, что очень характерно для москвичей.

Хотя, конечно, обобщать не следует. Помнишь у Евгения Винокурова: «Имел он страсть чрезмерно обобщать, и в этом доходил он до предела»? Был у меня концерт в Москве, в зале Чайковского. Сижу в шикарной гримуборной, как великий премьер. Открывается дверь, входит небольшого роста седенькая старушка: «Простите, а Ольги Михайловны здесь нет?» Ольга Михайловна Чехова вела концерты в зале Чайковского. «Нет ее здесь», – отвечаю. Минут через пять снова открывается дверь, и опять эта старушка: «Бога ради, простите, а Ольга Михайловна…» Я, уже раздраженно: «Вы же видите, никакой Ольги Михайловны здесь нет». – «Спасибо вам большое. Когда ее увидите, скажите, что к ней приходила Ольга Лепешинская»…

– Тебе довелось пусть и в эпизодах, но работать в фильмах трех знаковых российских режиссеров – Никиты Михалкова, Алексея Германа, Александра Сокурова. В чем их особенности?

– С Михалковым я не работал. Он меня пробовал и не взял. По-моему, я ему очень не понравился. Но на съемках присутствовал и могу сказать, что Никита Михалков замечателен своими отношениями с артистами. Его очень любят актеры, с которыми он работает. Потому что он – свой для них. Он плоть от плоти артистического мира. Что уж он там снимет, как снимет – это артисту не важно.

С Германом я тоже работал по касательной, хотя и довольно много. Особенно когда он занимался черновой подготовительной работой. Поскольку у него в «Трудно быть богом» работали москвичи, они приезжали ненадолго. А репетировал Герман… Вычерчивал все: каждый шаг, каждое слово, каждый поворот. Все выверено, все выстроено. Все эти мучения с движениями, жестами, которые снимаются на пленку. Чтобы потом посмотреть и еще раз выверить. Все это Герман делал с другими артистами до того, как приедут московские исполнители. В том числе и со мной. Получались такие черновики сцен фильма, чертежи этих сцен.

Герман, конечно, отличался тщательной, скрупулезной проработкой деталей. Ему очень важно было то, что называется «поток жизни». Кстати, это стремление и у Сокурова есть – снимать поток бурлящей или, наоборот, застывающей жизни, чтобы создавалось ощущение естества. Я очень много смотрел чернового материала у Германа и однажды пришел после этого просмотра, а по телевизору шло «Сказание о земле Сибирской» Ивана Пырьева. Не последний режиссер, да? И вдруг я вижу абсолютно пустой кадр. В углу три человечка и все – пустой кадр. Для Германа это было бы немыслимо – кадр должен быть набит под завязку.

Что касается Сокурова, то это человек, которого я беспредельно уважаю. Во-первых, он фанатично предан делу. У него действительно, кроме кино, ничего нет. Во- вторых, он такой чеховский интеллигент. Не шаблонное представление о чеховском интеллигенте, а настоящий чеховский интеллигент. У него холодноватое… нет, скорее словно бы отстраненное отношение к коллегам, к артистам. Уважительное, но на дистанции. У Александра Сокурова нет такой радушной, самоварной, уютной атмосферы, как, скажем, у режиссера Игоря Масленникова на площадке, который тоже русский интеллигент, но другой. У Сокурова – мастерская. Недаром ему так нравятся японцы и немцы. Порядок и порядочность.

[quote style=»boxed» float=»right»]Герман отличался тщательной, скрупулезной проработкой деталей. Ему очень важно было то, что называется «поток жизни»[/quote] Герман, например, мог заорать, обругать, и никто на него не обижался, потому что видно было, что он добрый человек. Для Сокурова такое немыслимо. Он голоса даже не повышает. И никогда не делает замечаний так, чтобы все слышали. Всегда отводит в сторону и тихо объясняет, что надо делать. И никогда не ругает артистов. Только хвалит. Я сначала даже пугался: что ж я такое делаю, что меня все время хвалят?

– Есть ли любимые места в Петербурге, которые ты считаешь характерными, знаковыми?

– Если говорить об эстетической стороне дела, то больше всего люблю смотреть на Петропавловскую крепость из окон Дома ученых, бывшего особняка Владимира Александровича, а потом Дмитрия Рубинштейна. Но это академический, объективный взгляд. С этим не поспоришь: абсолютная красота пейзажа. А лично, субъективно очень люблю Васильевский остров. Но, пожалуй, еще больше люблю Петроградскую сторону со всеми ее изогнутыми улочками, с их названиями: Бармалеева, Гатчинская, Большая Зеленина… Очень люблю.

– Какой текст в русской литературе можно назвать самым петербургским?

– У петербургской литературы свое лицо, интеллигентное. Каверин, конечно, петербургская литература. Тынянов. Но самый петербургский текст русской литературы, по-моему, «Египетская марка» Мандельштама или «Петербург» Андрея Белого.

Никита Елисеев

Продолжить чтение

Журнал «Управление Бизнесом» №20

Не латайте дыры: перспективы сельского хозяйства

Опубликован

в

Эльдар Беглов: глобальное недофинансирование – беда сельского хозяйства. И это не вопрос сегодняшнего дня – это длится все последние годы

Генеральный директор ГК «Лосево» Эльдар Беглов пришел в сельскохозяйственный бизнес из нефтетрейдинга три года назад. Бизнесмен инвестировал собственные средства в развитие молочного предприятия, мощность переработки которого составляет теперь 60 т молока в сутки. В планах – создать мясную ферму, тепличное хозяйство, ягодное производство.

В интервью «Управлению бизнесом» Эльдар Беглов рассказал, каким видит перспективы отрасли, как можно развиваться без банковских кредитов, почему импортозамещение в итоге оказалось для отечественных производителей пустым звуком. И предрек голодные бунты, если государство не начнет помогать производителям.

– Эльдар, почему вы решили заняться сельским хозяйством?

– В какой-то момент захотелось делать качественный и доступный для людей продукт. Где еще  его создавать, как не в сельском хозяйстве? В итоге я присоединился к ГК «Лосево». Что это было? Убитая ферма со старым оборудованием и попытками его модернизировать. Но меня подкупил во всей этой истории очень хороший коллектив, болеющий за свое дело.

С другой стороны, это уже была, если так можно выразиться, вертикально интегрированная компания – со своим производством, переработкой и сбытом (в то время у «Лосево» уже было несколько магазинов – один в Петербурге и три в Ленинградской области), а предприятия замкнутого цикла всегда имеют преимущество перед конкурентами. Кроме того, преимущество производства было и в том, что оно выпускало только натуральный продукт. Никаких цехов по смешиванию с сухим молоком или загустителями там в принципе не было.

В общем, три года назад мы начали планомерное развитие: покупали новое венгерское, сербское и итальянское оборудование, внедряли новые технологии, обновили автопарк сельскохозяйственной техники, открыли еще 10 фирменных точек продаж, реконструировали молочный завод, увеличив его мощность переработки с 15 до 60 тонн молока в сутки. В декабре 2013 года был запущен цех по производству натуральных мягких и полутвердых сыров. Это направление мы начали осваивать до санкций. Для выбора ассортимента и рецептур специально приглашали итальянского технолога, чтобы получить качественный продукт. Сейчас выпускаем моцареллу, рикотту, маскарпоне, стракино, качотту и сыр Лосево (монтазио). И вскоре выйдем на полную загрузку мощностей.

– Сколько вы вложили в это собственных средств?

– Около 7 млн евро и привлек сторонние инвестиции.

– Вошли в состав акционеров?

[quote style=»boxed» float=»right»]На ближайшую перспективу не вижу других бизнесов, которые могли бы достойно заменить сельское хозяйство[/quote] – Да, у меня 75% предприятия, и еще 25% остались у одного из основателей компании Александра Мауэра. У нас получился отличный тандем. У меня менеджерский опыт, я занимаюсь развитием, концепцией, а у него – огромный опыт работы с производством.

– Инвестиции уже окупились?

– Нет. Но я и не ждал, что деньги быстро вернутся. Инвестирование в сельское хозяйство – бесконечный процесс. Всегда что-то нужно улучшать. И потом деньги были потрачены на направления, о существовании которых изначально я даже не подозревал. Пришлось тратиться на то, во что должно вкладываться государство: мелиорация земель, подведение и увеличение мощностей и так далее. Даже освещение на остановку сами проводили. Я, конечно, знал, что все плохо, но не представлял насколько. И до сих пор инфраструктурными вопросами мы занимаемся на собственные средства.

– Какие у вас планы по развитию предприятия?

– Мы приняли решение модернизировать молочную ферму и увеличить мощности. Переходим от привязной системы к беспривязной, что подразумевает полное обновление не только самой фермы, но и доильного оборудования. Увеличим поголовье: сейчас у нас 750 дойных коров, а будет 1100.

Летом планируем приступить к строительству нового предприятия по выращиванию мясных коров и первичной мясопереработке с мощностью 270 тонн говядины в год. Завезем для начала 1000 голов маточного стада мясной породы, будем их доращивать и разводить. Мы уже производим мясную продукцию из быков – около 2,5 тонны в месяц. Но отдельное производство позволит увеличить мощности и расширить ассортимент в наших магазинах. Потом уже подумаем о вторичной переработке и колбасной продукции. Качественная говядина на рынке дефицит, так что проблем со сбытом не будет.

Также собираемся заниматься овощами. Пока это только на уровне планов, но мы просчитываем инвестиции и сроки окупаемости. Это будут овощи, которые попали под санкции, – преимущественно огурцы, томаты и зелень. Ассортимент сезонных овощей будет больше. Объемы производства зависят от наименования продукции, но в основном будут удовлетворять потребности собственных магазинов. Здесь, правда, есть свои сложности. Тепличное производство энергоемко. В месяц потребляется около 2 МВт электроэнергии, а об их присоединении надо еще договориться с энергетическими компаниями. По поводу самого проекта мы ведем переговоры с финнами.

Хотелось бы еще создать ягодное мини- производство – например, принимать ягоды у населения на переработку для молочной продукции или заморозку. Ничего более конкретного сказать пока не могу, точно с этой историей будет все понятно, когда мы подготовим бизнес-план.

Основной нашей задачей для развития новых направлений является поиск хороших специалистов, которые хотят развивать сельское хозяйство и развиваться вместе с ним. Сейчас нам нужны агрономы-овощеводы, животноводы и ветеринары. Мы готовы предоставить им жилье, достойную зарплату и развитие в соответствии с новыми сельхозтехнологиями.

– Вы уже просчитали, во сколько примерно вам все это обойдется?

– Все упомянутые проекты оцениваем в миллиард рублей. Как я уже сказал, мы затачиваем мощности под собственное производство и сбыт. Но часть продукции, я думаю, пойдет и в сети.

– Вы сможете реализовать задуманное на собственные средства или будете брать кредиты в банках?

– Нет, на собственные средства это сделать невозможно. Но и с банками вести переговоры мы уже давно перестали. В один из банков мы носили документы два года, а в итоге нам предложили ставку в 23%. Из них 1,5% нам надбавили, потому что не хватало залоговой базы, как посчитал банк. Кстати, это случилось как раз после поднятия ключевой банковской ставки в декабре. Понятно, что такая ставка неподъемна для сельского хозяйства и никакие инвестиции не окупятся.

[quote style=»boxed» float=»right»]Политика опоры на собственные силы в аграрном секторе не спасает россиян от роста цен на сельхозпродукцию[/quote] Мы пошли по другому пути. Для развития молочной фермы уже нашли западного инвестора, который готов вкладываться в проект под небольшой процент. Думаю, и в других проектах сделаем так же. Как бы то ни было, надо идти вперед и развиваться.

– Земли хватает? Многие жалуются, что ее в Ленинградской области нет…

– Нет больших массивов, а небольших достаточно. Сейчас у нас в собственности 4500 га земли и еще около 1500 га арендуем под мясное стадо. Я вообще считаю, что за землю фермеры не должны платить, ее надо отдавать просто так, но без права продажи.

– Как будете развивать сеть магазинов?

– Мы намерены открыть магазин в каждом районе города. В этом году в планах до 10 новых точек. Изначально компания ориентировалась на монопродуктовые магазины, в которых была бы представлена только наша молочная продукция. Но со временем мы пришли к расширению ассортимента. Новые магазины «Натуральные продукты “Лосево”» работают в формате самообслуживания. Их площадь вдвое больше обычной – от 80 кв. м. В ассортимент входят не только продукты «Лосево», но и товары других хозяйств и фермеров, которые прошли проверку качества и отмечены знаком «Одобрено Лосево». Главной особенностью остается полный контроль всех этапов производства и натуральность продуктов. К молочным продуктам в новом формате магазинов добавились фрукты, овощи, хлебобулочные изделия, мясо птицы, яйцо, натуральные колбасные изделия, морсы и т. д.

За счет расширения ассортимента и перехода в формат самообслуживания средний чек в «Натуральных продуктах “Лосево”» в 2,5 раза больше, чем в магазинах стандартного формата. Оба формата розницы будут развиваться параллельно. Кстати, продукцию новых направлений нашего предприятия мы также планируем реализовывать в основном через собственную розничную сеть.

– Какой ассортимент у магазинов?

– Ежедневно «Лосево» выпускает более 15 тонн продукции: молоко, сливки, сметана, творог, йогурты, кефир, мягкие сыры и так далее. На прилавках уже есть наши мясные продукты – около 18 позиций. В общей сложности ассортимент наших фирменных магазинов – 61 позиция собственного производства. В тестовом режиме запустили производство кулинарии: печем хлеб и запеканки. Овощи в магазинах продаются не наши, но и в этом направлении будем работать.

Самое главное – держать качество и делать натуральные продукты.

– Конкуренцию чувствуете?

– В нынешних условиях дефицита ее быть не может. И потом у нас всегда было конкурентное преимущество – мы производим натуральный продукт из цельного молока. Да и не так много сегодня компаний полного цикла, включая собственный ритейл. Есть предприятия, которые занимаются переработкой собственного сырья, хотя и не придают позиционированию на рынке такого значения, как мы.

– После введения санкций ситуация изменилась для производителей?

– Да, причем как в лучшую, так и в худшую сторону. Например, оборот нашей фирменной сети растет на 1–1,5 млн рублей в месяц. А другие сети идут на большие уступки, чтобы мы заключили с ними контракты. Понятно, что у сетевиков практически нет альтернативы. А вот раньше с ними было сложно разговаривать, мы были не особо им интересны из- за невысоких объемов производства и множества других вариантов.

[quote style=»boxed» float=»right»]Для развития молочной фермы мы нашли западного инвестора, который готов вкладываться в проект под небольшой процент[/quote] Сейчас у нас соотношение 50 на 50 – в такой пропорции мы отдаем продукцию в сети и в собственные фирменные магазины и будем ее сохранять.Так что с точки зрения спроса ситуация изменилась в лучшую сторону.

– То есть продуктовое эмбарго с курсом на импортозамещение было преждевременно?

– Вроде как об импортозамещении заявили, а что по факту? Курс-то взят, но откуда ему взяться? Все произошло слишком неожиданно, и неудивительно, что производители оказались не готовы к этому. Принимать такие решения в сжатые сроки без реальных финансовых обоснований неправильно. Вся экономика сейчас перестраивается, но каким образом это возможно сделать? Давайте посмотрим: многие предприятия находятся в не очень хорошем состоянии, кредиты дорогие или попросту недоступные. Так о каких результатах можно говорить и чего требовать от отрасли?

Импортозамещение в полной мере просто невозможно в таких условиях. Некоторые предприятия до сих пор не могут вывести свою продукцию в сети из- за того, что оптово-распределительных логистических центров практически нет. Хотя сейчас уже начали уделять внимание этому вопросу.

– И как в такой ситуации быть?

– Глобальное недофинансирование – вот беда всей отрасли. И это не вопрос сегодняшнего дня – это  длится все последние годы. Надо вкачивать деньги в сельское хозяйство, оно требует реанимации. Маржинальность бизнеса всегда была невысока, на нее можно было жить, но уж никак не развиваться. Да, есть государственные субсидии, которые покрывают часть затрат на сезонные работы – платится по рублю на литр сырого молока, – но этого мало. В общем, нужно не декларировать и латать дыры, а радикально менять подход. Нужно заниматься тем, что лежит на поверхности, – именно сельским хозяйством. Вложенные в него деньги не обесцениваются, а работают. Я не знаю, какое еще может быть более стратегическое направление, чем обеспечить население продовольствием.

Мы входим в Национальный союз производителей молока. По словам его председателя Андрея Даниленко, для того чтобы достичь показателей доктрины продовольственной безопасности к 2030 году, господдержка должна составлять 418 млрд рублей, а для того чтобы выйти на этот уровень к 2020 году – более 500 млрд. Я полностью с этим согласен. Считаю, что запрет на импорт молочных продуктов – хороший стимул для развития собственного производства, но без поддержки со стороны государства и больших инвестиционных вложений такое развитие невозможно.

– Но вы же понимаете, что высокие банковские ставки мешают этому развитию?

– Дело в том, что и раньше было сложно получить инвестиционный кредит. Кроме того, огромная проблема – коммуникация фермеров с банками. Людей отсеивают на стадии подачи документов. Это ненормально. Большинство наших фермеров – люди в возрасте за 50 лет, которые всю жизнь проработали на земле. Им сложно объяснить банкирам, почему нужно именно столько денег, на что они пойдут. Им надо помогать, а этого никто не делает. В первую очередь необходимо наладить диалог: например, сделать при банках аффилированные структуры, которые бы строили для фермеров. Или специальные отделы по проработке бизнес-планов, чтобы всем банкирам было понятно, на что идут кредиты. Большая проблема и с оценкой залоговых активов. Рынка сельхозактивов нет, есть только банковская оценка, которая занижена в разы, но от которой отталкиваются при принятии решения о кредитовании. Понятно, что банкиры не знают, что им делать с землей и коровами, а уж в условиях кризиса их точно никто не купит. Проблем много, и не все они упираются в высокие ставки.

– Не было желания все бросить и уйти в другой бизнес?

[quote style=»boxed» float=»right»]Инвестирование в сельское хозяйство — бесконечный процесс. Всегда что-то нужно улучшать[/quote] – На ближайшую перспективу я не вижу других бизнесов, которые могли бы достойно заменить сельское хозяйство. Оцениваю свои вложения как очень долгосрочные инвестиции в будущее. И потом, мне нравится сам процесс. Я себя чувствую гармонично, люблю дело, которым занимаюсь, мне важны люди, с которыми я работаю. Мы работаем как одна команда, и у нас все получается. По сравнению с тем, что было три года назад, мы рванули далеко вперед.

– Вы не боитесь, что не сможете найти инвесторов под развитие?

– Люди, которые хотят сохранить свои деньги, будут вкладывать их в сельское хозяйство. Другой бизнес в таких условиях просто приходит в упадок.

– Да вы оптимист!

– Я называю вещи своими именами. Развиваться нужно именно здесь, хотя инвестиции возвращаются медленно и сложно. Через какое-то время, если не менять подход, нам элементарно будет нечего есть. А в таком случае и голодные бунты не за горами.

– Тогда как вы оцениваете перспективы на 2015 год?

– Политика опоры на собственные силы в аграрном секторе не спасет россиян от роста цен на сельхозпродукцию. В 2015 году стоит ожидать подорожания молочных продуктов, что мы уже наблюдаем, даже если валютная составляющая в их стоимости невелика.

В России очень долго принято было считать, что проще и дешевле купить все, что надо, за границей, чем произвести самим. Теперь страна пожинает плоды этой политики. Сухое молоко в России практически не производится – для его производства нужно слишком дорогое и сложное оборудование. Значит, эта составляющая будет расти одновременно с ростом валюты. Те производители, которые, как и мы, не используют сухое молоко, все равно зависят от курса рубля. Хотя наше молоко от отечественных коров, мы все же вынуждены закупать за границей, например, некоторые составляющие для кормов, медикаменты, сырье для тары и т. д. Но дело не столько в снижении рубля, сколько в общей инфляции. В условиях, когда все вокруг дорожает – от бензина и электричества до пластиковых бутылок, в которые мы разливаем молоко, – сохранять цены на прежнем уровне просто невозможно.

Дмитрий Шулепов

Продолжить чтение

Актуальные материалы

Шоу в дефиците

Опубликован

в

Евгений Финкельштейн: наступит момент, когда все осознают – так дальше работать нельзя

Звучат полярные оценки о том, как кризис влияет на развитие предпринимательства. Кто-то считает, что кризис – время для новых возможностей, другие – что это проблемный и очень сложный период. О том, что происходит в промоутерском бизнесе, журналу «Управление бизнесом» рассказал президент корпорации PMI Евгений Финкельштейн.

– Концертный бизнес ощущает себя достаточно плохо. Основная деятельность связана с гастрольными турами иностранных артистов, достаточно посмотреть на афиши, размещенные в билетных кассах, чтобы понять: количество гастролирующих звезд резко пошло на убыль. Каждый день мы получаем все новые известия о том, что тот или иной артист отказывается ехать в Россию. Да и с организацией тех гастролей, которые все же могут состояться, тоже не все в порядке. Гонорары выплачиваются в валюте, девальвация рубля фактически превращает любой аншлаговый концерт в убыточный. Поднять резко цены на билеты невозможно – народ просто перестанет ходить на концерты. И это мы еще не достигли дна концертного кризиса – по моим ощущениям, подобное произойдет осенью.

– Звезды не едут по экономическим соображениям или в том числе из-за политических событий?

– 90% отказов – именно по причинам политического характера. У нас своя правда, у них – своя. Там ведь тоже пропаганда хорошо работает. По- прежнему тянется шлейф от скандала вокруг Pussy Riot, затем примешались гомофобные настроения внутри страны, националистические выпады. А в последний год очень сильный разлад внесла ситуация на Украине.

– Все эти события дают российскому шоу-бизнесу шанс завоевать долю освобождающегося рынка?

– Без шансов. По двум причинам. Первая: чтобы завоевать долю рынка, должна быть качественная российская музыка, которую поддерживают отечественные радиостанции. Молодых исполнителей, которые способны собрать залы, у нас можно пересчитать по пальцам. Их никто не пускает в эфир, потому что никто не хочет слушать новое. Все хотят слушать состоявшиеся хиты
и не брать на себя ответственность за раскручивание молодых талантов. Рынка рекламы не хватает. Был бы рынок – появилась бы ниша для раскрутки. А так, чтобы приучить слушателя к хорошей музыке, надо ее поставить в эфире несколько раз. Но люди просто переключают радиостанции в поисках уже известных песен.

Вторая причина: рынок становится меньше. Его «подъедают» интернет, социальные сети, игры. Культ музыки постепенно исчезает. Чтобы его поддержать, должны быть качественные концертные площадки, высокопрофессиональные эстрадные шоу. Но все это сегодня в дефиците.

– Ситуация может выправиться?

[quote style=»boxed» float=»right»]Лет пять назад я и представить себе не мог, чтобы на меня подавали в суд за гастроли Мадонны. Эта истерия должна закончиться[/quote] – Давайте разделять экономическую и политическую составляющие случившегося кризиса. Как будет выправляться политическая ситуация, прогнозировать сложно, остается лишь ждать решений, которые будут приниматься на высшем уровне. Но вот что касается экономики, то списывать наш экономический провал на последствия украинского конфликта – от лукавого. Если принимать во внимание, что концертный бизнес является индикатором потребительского спроса, то мы начали отмечать снижение объемов проданных билетов еще во второй половине 2013 года. Уже тогда началась стагнация, которая получила свое продолжение в 2014 году, когда продажи билетов упали примерно на 30%. И санкции лишь отчасти повлияли на экономическую ситуацию.

Это провал, связанный с кризисом в системе государственного управления. Кризис всегда является предвестником каких-либо изменений в системе жизненных и государственных координат. И когда он случился, я подумал, что должны произойти изменения. Но пока ничего не произошло.

И страна, и город точно такой же бизнес, которым нужно правильно управлять, который нужно стимулировать, привлекать в него инвестиции.

У нас же  все делается ровно наоборот. И у нас нет иного варианта, кроме как приступить к структурным изменениям. Если этих изменений не произойдет, то все закончится плачевно.

– И каким был бы первый пункт в вашей личной антикризисной программе?

– Перестать бороться с последствиями, а не с базовыми проблемами. Нужно ставить профессионалов на все руководящие посты. Как в структурах власти, так и в государственных компаниях. Любая государственная монополия работает неэффективно. Да, прежде нам везло: продали много нефти по высоким ценам. Но неправильно вложили полученные средства, поэтому экономика как не работала, так и не работает. Сделать так, чтобы Россия, с ее-то гигантским потенциалом, не жила богато –
для этого нужен очень большой талант.

И очевидно, что у некоторых нынешних управленцев этот талант есть. Но при этом у них нет ответственности за содеянное – все рушится, но никто за это не отвечает. Все эту безнаказанность видят и делают соответствующие выводы.

Второй очевидный шаг – дать больше свободы бизнесу. Нашим предпринимателям не хватает воздуха, их давят со всех сторон. Если во времена Советского Союза и государственного планирования это еще было пусть не оправданно, но объяснимо, то сегодняшние действия – тупиковый вектор развития.

– Возможно, позитивным проектом мог стать Театр песни Аллы Пугачевой на Васильевском острове, но в декабре прошлого года постановление о строительстве этого театра было отменено. Вы уже получили объяснение этому решению от правительства города?

– Мы не то что объяснения не получили, у нас даже текста постановления нет. За какие грехи отменили – непонятно. У нас еще оставалось два года на реализацию этого инвестиционного проекта. При этом город максимально тормозил выполнение собственных задач: до сих пор не утверждены границы участка, правила землепользования и градплан нам передали с прочерками. Мы подали иск в суд, и если наше дело будет рассматриваться исключительно по букве закона, то, на мой взгляд, решение очевидно – проект отменен незаконно. Мы в него вложили более 100 млн рублей, но никто даже не говорит, что инвестору, если уж проект отменяется, нужно хотя бы компенсировать издержки.

На всех уровнях ныне звучат заявления, что инвесторов необходимо холить и лелеять. В нашем же случае мы, инвесторы, несколько лет бегали за городскими чиновниками, упрашивали, рассказывали про проект. В итоге чиновники под покровом ночи отменили уже согласованный проект, и никто даже не позвонил, не предупредил, что это происходит. И все это случилось с крупнейшей промоутерской компанией не только России, но и Восточной Европы. Весь концертный бизнес, так или иначе, проходит через Санкт-Петербург. За 15 лет работы мы доказали, что являемся профессиональным участником рынка.

– Как на эту конфликтную ситуацию отреагировал другой акционер проекта, Алла Пугачева?

[quote style=»boxed» float=»right»]При том что вся Европа Украину как бы поддерживает, артисты ехать туда ни за какие деньги не хотят[/quote] – Алла Пугачева – имя, под которое должны были прийти инвестиции. Она, к слову, изначально была против того, чтобы театр назвали ее именем. Контрольный пакет акций театра принадлежит мне, и вся ответственность за проект, соответственно, возложена на меня.

– Если решение признают незаконным, вы продолжите реализацию проекта?

– Будем смотреть на конъюнктуру. Если бы изначально все шло по плану, мы бы уже сдали объект в следующем году. Город получил бы современную концертную площадку, несколько миллиардов рублей в год налоговых платежей, несколько тысяч рабочих мест. Стоит ли сейчас упираться и, несмотря на сопротивление, двигать этот проект – у меня нет однозначного ответа.

Санкт-Петербургу катастрофически не хватает знаковых эстрадно-концертных территорий. БКЗ «Октябрьский» – площадка хорошая, вот только расположена в центре города, постоянные пробки. Плюс там небольшое зеркало сцены, что не позволяет показывать настоящие эстрадные шоу-программы. Да и вместимость в 3500 зрителей – не тот масштаб, чтобы заинтересовать условного Джо Кокера. В Ледовом дворце вместимость гораздо больше, но не будем забывать о том, что там играет хоккейный СКА, поэтому арена половину года занята под спортивные мероприятия, и, к сожалению, Ледовый дворец не камерный зал, чтобы зрители могли по достоинству оценить таких артистов, как, например, Эрик Клэптон или Андреа Бочелли.

– Помимо непосредственно шоу-бизнеса, корпорация PMI представлена в ряде других сегментов, к примеру, в недвижимости, в ресторанном бизнесе. Диверсификация бизнеса была осознанной необходимостью?

– Она была реакцией на те возможности, которые нам предоставлялись. Но мне сейчас эта диверсификация мешает. Когда управляешь всем по чуть-чуть, невозможно контролировать бизнес в целом. Новообразованные структуры плохо работали с точки зрения менеджмента,
и я до сих пор не могу сказать о том, что доволен качеством развития бизнеса. Поэтому все, что мы задумали, конечно, доведем до конца, но вписываться в новые бизнесы пока не будем.

– Каковы планы по стратегическому развитию PMI?

– Активно осваиваем территорию Восточной Европы, прежде всего Чехию, Польшу, Словакию.
Работаем в странах Прибалтики, в Финляндии. Начали сотрудничество с Казахстаном, вижу в этой стране большие перспективы.

– Как в этот сложный период функционирует подразделение «PMI Украина»?

– Очень плохо, убыточное подразделение. Год назад весь наш украинский офис был на Майдане, и я в чем-то их поддерживал. Когда открывал бизнес, в период правления Виктора Януковича, пришлось столкнуться с проблемами: коррупция, бандиты, обман как национальная идея. А теперь вижу, что эта психология оказалась устойчивой, не думаю, что в ближайшее время что-то изменится в лучшую сторону.

Вот ведь интересно, при том что вся Европа Украину как бы поддерживает, артисты ехать туда ни за какие деньги не хотят. Раньше все с удовольствием ездили в Киев – и Мадонна, и Дженнифер Лопес, и Стинг. А теперь – как отрезало. Не согласны с политикой России, но и на Украину тоже не сильно торопятся.

Плюс для Украины закрылся колоссальный рынок российских артистов. Поэтому в стране выступают в большинстве своем местные коллективы, тот же «Океан Эльзы», которым запрещен въезд в Россию. Некоторые украинские артисты, та же Ани Лорак, уже пострадали от взволнованных граждан Украины, выступающих против того, чтобы украинские коллективы пели в России.

– А взволнованные граждане России вам не мешают работать?

 [quote style=»boxed» float=»right»]Молодых исполнителей, которые способны собрать залы, можно пересчитать по пальцам. Никто не хочет слушать новое[/quote] – Да, в стране появилось большое количество псевдопатриотов с определенной установкой на действия. Ты или должен этой установке соответствовать, или сразу объявляешься врагом. Но такое немыслимо в цивилизованной стране. Эти граждане открывают ящик Пандоры и провоцируют гигантский градус ненависти ко всем и каждому. Лет пять назад я и представить себе
не мог, чтобы на меня подавали в суд за гастроли Мадонны. И ладно, если бы все эти нервические движения были следствием истинных жизненных устоев. Но ведь это же прежде всего неприкрытый циничный пиар. Эта истерия, которая сейчас происходит, должна закончиться.

– Что заставляет вас быть оптимистом?

– Понимание того, что проблемы временны, что наступит момент, когда все осознают – дальше так работать нельзя.

По поговорке: умные учатся на чужих ошибках, а мы – на своих собственных. Поймут в том числе и те, до кого с трудом понимание доходит. Им просто потребуется больше времени, чтобы это осознать.

Нужно бороться за свою страну. Бороться и доказывать, что мы сильные.

Георгий Дмитриев

Корпорация PMI (Petersburg Musical Industry – «Петербургская музыкальная индустрия»)

Крупнейший в Санкт-Петербурге медиахолдинг. Основан в 2000 году Евгением Финкельштейном. В структуре корпорации – промоутерская компания «Планета-Плюс», агентство по продаже билетов Kassir.ru, компания PMI-Девелопмент, рестораны, другие активы.

PMI представляет интересы Русской медиагруппы по вопросам лицензионного радиовещания на Северо-Западе России: Русское радио, Love Radio. DFM, MAXIMUM, Monte Carlo.

Продолжить чтение

СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА

Последние фото

  • Предприятия Петербурга стремятся в Арктику

    Предприятия Петербурга стремятся в Арктику
    В Смольном прошло межведомственное совещание по усилению роли петербургской промышленности и науки в развитии Арктической зоны Российской Федерации.
    В совещании приняли [...]

  • 60 лет компании HONKA

    60 лет компании HONKA
    В 2018 году компания HONKA – один из крупнейших в мире производителей деревянных домов, празднует юбилей – 60 лет с [...]

  • Виноделы могут остаться без льготного акциза

    Виноделы могут остаться без льготного акциза
    Чиновники считают, что он нарушает правило ВТО.
    Власти обсуждают возможность отмены льготного акциза. Как сообщает «Коммерсант.ru«, с 1 января 2016 года [...]

  • Петербург представит в Каннах опыт по саморегулированию в сфере рекламы

    Петербург представит в Каннах опыт по саморегулированию в сфере рекламы
    Официальная делегация Петербурга во главе с губернатором Георгием Полтавченко находится с визитом во Франции.
    В деловой программе визита – встреча с [...]

  • КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%

    КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%
    Больше всего рост, по данным комитета, наблюдается в производстве электрооборудования.
    Индекс промышленного производства (ИПП) по итогам января-мая 2018 года составил 103,3% [...]

  • Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят

    Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят
    Об этом заявил председатель Счетной палаты Алексей Кудрин.
    Рост налога на добавленную стоимость (НДС) с 18% до 20% Кудрин назвал «умеренным [...]

  • В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины

    В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины
    В работе российско-голландского семинара по молочному животноводству, состоявшегося 14 июня в Санкт-Петербурге, приняли участие представители хозяйств Ленинградской области, комитетов по [...]

  • Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем

    Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем
    Основная цель сотрудничества – научно-исследовательские разработки в области транспортных беспилотных авиационных систем (Т-БАС).

    Подписан меморандум о создании совместной рабочей группы ПАО [...]

  • Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.

    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    В рамках проекта Best [...]

  • Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен

    Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен
    Соответствующий документ подписал глава МЧС России Евгений Зиничев.
    Приказ, который запрещает проверять противопожарное состояние объектов малого и среднего бизнеса, отменен. Как [...]

  • Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет

    Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет
    Компания активно вкладывает деньги в исследования и разработку новых технологий.
    Половина автомобилей Volvo станет полностью электрическими через семь лет, а 30% [...]

  • В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы

    В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы
    В Ленинградской области планируется к открытию производство модульных ферм для крестьянских хозяйств.
    Как сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Ленобласти, проект [...]

  • ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»

    ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»
    ВТБ установил группе компаний «Тюменьагромаш» кредитный лимит в размере 800 млн рублей.
    В рамках лимита открыты две кредитные линии по [...]

  • Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес

    Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес
    Это очередная продажа активов компании, которая в последние годы уже рассталась с несколькими подразделениями.
    Японская корпорация Toshiba подписала соглашение о [...]

  • В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей

    В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей
    Наличие определенного количества звезд у отеля дает возможность быть требовательными с точки зрения защиты прав потребителей, когда предоставляемые гостиничные услуги [...]

  • У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум

    У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум
    Здесь в формате HR-битв, лекций, деловых и развлекательных игр, мастер-классов студентов и выпускников подготовят к реальной встрече с работодателем.
    Тысячи [...]

  • Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса

    Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса
    Организатор ежегодного Российского бизнес-форума «Атланты» выпустил tool-kit «Ключевые ошибки предпринимателей малых и средних компаний при масштабировании бизнеса».
    Tool-kit составлен на основе [...]

  • Своя интонация

    Своя интонация
    Александр Боровский: современное искусство должно или вынуждено быть протестным, критичным, что не всегда хорошо – вынужденность не очень подходит к [...]

  • Эффективности сотрудников

    Эффективности сотрудников
    Интерес к оценке эффективности деятельности сотрудников предприятий возник около ста лет назад. На сегодняшний день владельцем компаний доступны специальные системы, [...]

  • Меняющие город

    Меняющие город
    В Петербурге ежегодно открывается около 20 новых креативных кластеров, коворкингов и галерей. Сможет ли новый закон о поддержке организаторов креативных [...]

  • Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!

    Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!
    В 2018 году рыбная отрасль России выходит на новый уровень развития, учитывая глобальные изменения в выставочном пространстве, аналитических разработках и [...]

  • Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!

    Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!
    Рыбопереработчики Армении планируют провести ряд встреч по обмену профессиональным опытом и технологическими разработками на Seafood Expo Russia, которая пройдет 13-15 [...]

  • Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!

    Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!
    В рамках масштабного тура по продвижению Seafood Expo Russia в мире, организаторы Expo Solutions Group посетили Торговое представительство Российской Федерации [...]

  • В тарифы включают "закон Яровой"

    В тарифы включают "закон Яровой"
    Операторы связи в России начали повышать цены на 8-10%.
    «Закон Яровой», по которому операторы связи должны полгода хранить информацию, потребовал расходов, [...]

  • Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018

    Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018
    18 мая в Центральном доме художника в рамках выставки «АрхМосква» состоялась 9-ая торжественная церемония вручения премий АРХИWOOD.
    В состав жюри в [...]

  • Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства

    Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства
    Компания Runko Group работает на рынке более 20 лет, объединяет предприятия лесозаготовительного и лесоперерабатывающего комплекса. Ее деятельность включает три направления: [...]

  • На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории  торгов

    На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории торгов
    Мероприятие дает возможность покупателям увидеть и сравнить весь племенной молодняк области, а также приобрести животных для племенной работы в своих [...]

  • Лавры подождут

    Лавры подождут
    Александр Царев: остановиться в своем развитии – пожалуй, одна из главных опасностей для лидер.
    Одной из основных тем для обсуждения [...]

  • Переполох на сонном рынке

    Переполох на сонном рынке
    Традиционно устойчивый к внешним факторам, рынок элитного жилья перестал быть «вещью в себе» и ввязался в охватившую застройщиков гонку под [...]

  • Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»

    Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»
    Состоялось пленарное заседание конференции малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт. Какие возможности есть у малых?» .

    Как сообщили в пресс-службе [...]

  • Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?

    Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?
    Нужны ли академические знания, чтобы открыть собственный бизнес? Практика свидетельствует, что предприниматель может стать миллионером, не имея высшего образования. Вчерашние [...]

  • На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму

    На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму
    На площадке ПМЭФ 25 мая 2018 года подписали соглашение между Правительством Севастополя и группой компаний «ИТ-ГРАД» о сотрудничестве в сфере [...]

  • На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции

    На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции
    Документ закрепляет намерение союзов потребительской кооперации выйти на продовольственный рынок нашего города.
    На Петербургском международном экономическом форуме подписано соглашение о сотрудничестве [...]

  • 15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды

    15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды
    Инфографику предоставила Wrike — Управление Персоналом Проекта

  • Быть в игре

    Быть в игре
    Николай Белоусов: у креативных ярких ресторанных концепций всегда найдутся поклонники, но важно верно распределить усилия.
    Ресторанный бизнес Санкт-Петербурга готовится к высокому летнему сезону. [...]

  • Сбербанк ответил бизнесу

    Сбербанк ответил бизнесу
    В канун Дня российского предпринимателя руководство Северо-Западного банка ПАО Сбербанк встретилось с представителями бизнеса региона, рассказав о новых кредитных инструментах [...]

  • В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018

    В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018
    Материалы с форума будут опубликованы в журнале «Управление бизнесом» № 42
    Первый рабочий ПМЭФ-2018 стартовал в Петербурге в четверг, 24 мая. [...]

  • Твердые и полутвердые планы

    Твердые и полутвердые планы
    Дмитрий Матвеев: наша миссия – создание культуры производства и потребления сыров в России.
    Базирующаяся в Псковской области группа компаний «Кабош» является [...]

  • У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма

    У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма
    В рамках ПМЭФ-2018 Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга и Греко-Российская торговая палата подпишут соглашение о сотрудничестве.
    В рамках ПМЭФ-2018, на круглом [...]

  • Время возможностей

    Время возможностей
    Михаил Возиянов: да, это непросто – выстроить модель управления мегаполисом. Но в Петербурге живет много толковых людей, готовых участвовать в [...]

  • Кудрин назначен председателем Счетной палаты

    Кудрин назначен председателем Счетной палаты
    В поддержку его кандидатуры проголосовало большинство депутатов Госдумы.
    264 депутата Госдумы выступили за назначение Алексея Кудрина председателем Счетной палаты. Как сообщает [...]

  • В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech

    В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech
    На нем должны встретится яркие представители институтов развития РФ и интеллектуальная элита.
    My.Tech – это множество интерактивных событий, живое общение, лекции, [...]

  • Петербург начинает подготовку к «ТРАНСТЕК-2018»

    Петербург начинает подготовку к «ТРАНСТЕК-2018»
    6-ая Международная Конференция по развитию портов и судоходства и 14-ая выставка «ТРАНСТЕК-2018».
    В Санкт-Петербурге в ЛЕНЭКСПО в период с 9 [...]

  • Ставка на компетенции

    Ставка на компетенции
    Эффективность промышленных предприятий Санкт-Петербурга может существенно увеличиться за счет активной кооперации с российскими и зарубежными компаниями.
    Рост стоимости импортных материалов и [...]

  • HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи

    HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи
    Служба исследований HeadHunter опросила как соискателей, так и работодателей из Петербурга, чтобы выяснить, существует ли в компаниях практика проверки личных [...]

  • Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%

    Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%
    Комитет по промышленной политике и инновациям рассчитал его с учетом статистической информации и данных опроса предприятий.
    Как сообщили в комитете по [...]

  • Атмосферный фронт

    Атмосферный фронт
    Российская экономика выглядит не так уж плохо по сравнению с экономиками многих развитых и развивающихся государств, но это довольно слабое [...]

  • Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России

    Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России
    Предприниматели опасаются, что под удар попадут не только зарубежные, но и российские компании.
    Озабоченность в связи с законопроектом об уголовной ответственности [...]

  • Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка

    Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка
    Назначение вступит в силу после согласования с ЦБ РФ.
    Алексей Бессонов назначен на должность заместителя директора Северо-Западного регионального центра по работе с корпоративными клиентами [...]

  • Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"

    Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"
    Каждый месяц до конца 2018 года разыгрывается 125 призов по 10 000 баллов, которые можно обменять на ж/д билеты в [...]

  • Во главе угла

    Во главе угла
    Иван Филиппов: Петербург должен стать цифровой столицей мирового уровня, где реализуется огромный потенциал нового поколения российских специалистов.
    Правительство Санкт-Петербурга пока осторожно, [...]

  • В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей

    В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей
    Экспертный совет Особой экономической зоны «Санкт-Петербург» 14 мая 2018 г. рассмотрел проект потенциального резидента ОЭЗ, а также корректировки бизнес-плана действующего [...]

  • Ушли на снижение

    Ушли на снижение
    В 2017 году СЗФО привлек меньше инвестиционных проектов, чем в кризисные 2015–2016-е. Несмотря на восстановление макроэкономических индикаторов, бизнес выбрал сдержанную [...]

  • CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства

    CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства
    Новое исследование, проведенное компанией Siemens Financial Services (SFS), выявляет пять ключевых компетенций, необходимых для нового поколения финансовых директоров (CFO) в [...]

  • Повышения НДФЛ не планируется

    Повышения НДФЛ не планируется
    Об этом заявил и.о. министра финансов Антон Силуанов.
    Увеличение НДФЛ не входит в список предложений, которые планируется рассмотреть на весенней сессии [...]

  • В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира

    В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира
    Она прошла в рамках открытия «Российского Президентского университета».
    В городе на Неве открылся «Российский Президентский университет», организованный Международной ассоциацией бизнесменов [...]

  • Названы популярные в России машины с "автоматом"

    Названы популярные в России машины с "автоматом"
    Это автомобили Kia, Hyundai и Toyota.
    Аналитическое агентство «Автостат» назвало лидеров продаж в категории машин с автоматической коробкой передач (АКП). По [...]

  • Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса

    Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса
    Воспользоваться поддержкой могут индивидуальные предприниматели, юридические лица, а также организации поддержки малого и среднего бизнеса Ленинградской области.
    Агентство поддержки малого и [...]

  • Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности

    Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности
    Ярмарка, в которой примет участие более 70 крупных и средних производителей из 27 регионов, пройдет с 7 по 17 мая.
    На [...]

  • Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE

    Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE
    Премия EFFIE Awards 2018 в номинации «Услуги и товары для бизнеса» вручена совместному проекту Сбербанка и Google — образовательной программе [...]

  • Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме

    Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме
    Функция позволяет оплачивать услуги и товары без перехода на сайт продавца.
    Встроенные платежи в тестовом режиме запустил сервис Instagram. Как сообщает [...]

  • Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"

    Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"
    27 апреля 2018 года завершила свою работу III Санкт-Петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь», участниками которой стали [...]

  • Дизайнерские напольные лампы

    Дизайнерские напольные лампы
    Современные дизайнерские лампы нового поколения возможно приобрести через наш интернет-магазин. Компания предоставляет клиентам возможность подробнее ознакомиться с техническими описаниями и [...]

  • В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров

    В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров
    Им присвоят уникальные коды и включат в единый каталог в 2019 году.

    О планах на расширение списка товаров для обязательной маркировки [...]

  • Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу

    Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу
    С 25 апреля, на телеканале Пятница стартовало новое реалити-шоу — «Теперь Я Босс Своего Дела». Каждую серию двух бизнесменов — [...]

  • В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий

    В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий
    Рынок труда расширился на 26%
    За первый квартал 2018 года в Петербурге на 26% выросло число размещенных работодателями вакансий. На 54% [...]

  • Как сохранить рассудок, работая на трудоголика: 10 советов по восстановлению баланса между личным и рабочим временем

    Как сохранить рассудок, работая на трудоголика: 10 советов по восстановлению баланса между личным и рабочим временем
    Инфографику предоставила Wrike — Управление Высокотехнологичными Программами И Проектами

  • Прокуроры проверят подключение к сетям ТРК «МЕГА Парнас»

    Прокуроры проверят подключение к сетям ТРК «МЕГА Парнас»
    Уже дюжину лет комплекс подключен к сетям по временной схеме
    Генпрокуратура РФ намерена проверить законность подключения к сетям торгово – развлекательного [...]

  • Преимущества проживания в ЖК бизнес-класса «Притяжение»

    Преимущества проживания в ЖК бизнес-класса «Притяжение»
     
    Будущим новоселам, которые предпочитают проживать в условиях с повышенной комфортностью, стоит обратить внимание на элитные квартиры в жилом комплексе «Притяжение». [...]

  • В Петербурге обсудят кластерное взаимодействие в экономике

    В Петербурге обсудят кластерное взаимодействие в экономике
    В международной конференции «Кластеры открывают границы. Евразийский путь» ежегодно принимают участие более 500 человек
    Третья петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают [...]

  • Коммерческая недвижимость в Барселоне: как заработать?

    Коммерческая недвижимость в Барселоне: как заработать?
    В 2018-м Барселона остаётся одним из самых популярных городов мира. Каждый год мегаполис посещают около 30 миллионов человек, это мощнейшая точка [...]

  • Петербургский автокластер снизил производство на 9%

    Петербургский автокластер снизил производство на 9%
    Хотя с начала года выработка росла
    Автозаводы Hyundai, Nissan и Toyota, локализованные в Петербурге в марте выпустили 28,9 тыс. машин, что [...]

  • Акционеры «М.Видео» большинством голосов одобрили условия покупки сети «Эльдорадо»

    Акционеры «М.Видео» большинством голосов одобрили условия покупки сети «Эльдорадо»
     
    На внеочередном собрании акционеры «М.Видео» одобрили условия покупки «Эльдорадо». «Решение принято 89,8% голосов всех акционеров, принявших участие в собрании, и [...]

  • Шкаф купе по заказ

    Шкаф купе по заказ
    Компания реализует большой ассортимент высококачественной мебели от известных брендов и компаний производителей. Если вы действительно заинтересованы в том, чтобы приобрести [...]

  • Что нужно для вступления в СРО проектировщиков

    Что нужно для вступления в СРО проектировщиков
    Инженерные и геологические изыскания, строительство и проектирование объектов являются основными направлениями, которые требуют максимального контролирования. От этого зависит безопасность и [...]

  • Заложник революции и реакции

    Заложник революции и реакции
    Исторический опыт «столыпинских реформ» – это драма реформатора, который предложил и попытался осуществить беспрецедентную для России системную программу либеральных преобразований.
    Преобразования, [...]

  • Крупнейшие налогоплательщики Ленинградской области подтвердили прогноз по доходам на 2018 год

    Крупнейшие налогоплательщики Ленинградской области подтвердили прогноз по доходам на 2018 год
    В Доме правительства региона состоялась серия рабочих встреч с участием представителей предприятий, чьи отчисления по налогам формируют основную часть доходов [...]

  • По законам большого ритма

    По законам большого ритма
    Вадим Зайцев: в отличие от других искусств, которые могут позволить себе роскошь работать «на будущее», театр работает только «на сегодня».
    Директор [...]

  • Взыскание долгов

    Взыскание долгов
    Современная юридическая компания профессионально занимается взысканием долгов и предоставляет своим клиентам лучшие услуги в этом сегменте. На официальной странице.http://jurfact-msk.ru/uslugi/vziskaniye-dolgov можно [...]

  • В Петербурге пройдет St. Petersburg Fashion Week

    В Петербурге пройдет St. Petersburg Fashion Week
    В неделе моды примут участие ведущие эксперты fashion-индустрии, которые проведут мастер-классы.
    С 19 по 22 апреля 2018 года в Санкт-Петербурге при [...]

  • Взгляд в будущее

    Взгляд в будущее
    Элеонора Суховий: сегодня у детей стремление следовать своим истинным академическим интересам начинает превалировать над рациональным и зачастую навязанным родителями планированием [...]

  • Bankro.TECH: Сбербанк совместно с Право.ru запустил сервис проблемных активов

    Bankro.TECH: Сбербанк совместно с Право.ru запустил сервис проблемных активов
    Новый сервис от Право.ru и Сбербанка под названием Bankro.TECH соберет на единой платформе все данные о банкротствах.
    Bankro.TECH позволит вести дела [...]

  • Приглашаем на III Санкт-Петербургскую международную конференцию кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь»

    Приглашаем на III Санкт-Петербургскую международную конференцию кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь»
    С 26 по 27 апреля 2018 года состоится III Санкт-Петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь».
    Конференция является крупнейшим [...]

  • "Газпром" и "Нафтогаз" ведут переговоры о новом транзитном контракте

    "Газпром" и "Нафтогаз" ведут переговоры о новом транзитном контракте
    Речь идет об условиях транзита газа в Европу через территорию Украины с 2020 года.
    Между «Газпромом» и «Нафтогазом» идут переговоры о [...]

  • Курс на укрупнение

    Курс на укрупнение
    Петербургский авторынок если не переживает ренессанс, то близок к этому. Впрочем, это не означает, что дилерский бизнес обойдется без потрясений.
    Минувший [...]

  • Кредитный портфель МСБ Промсвязьбанка за год увеличился на 60 млрд рублей

    Кредитный портфель МСБ Промсвязьбанка за год увеличился на 60 млрд рублей
    По данным RAEX (Эксперт РА) топ-20 рэнкинга банков по величине кредитного портфеля МСБ на 01.01.2018 Промсвязьбанк поднялся с 10 места [...]

  • В обвале рубля ЦБ не видит рисков для финансовой стабильности

    В обвале рубля ЦБ не видит рисков для финансовой стабильности
    Глава ведомства Эльвира Набиуллина считает, что рынок и экономика адаптируются к этому.
    Выступая на форуме Московской биржи, глава ЦБ Эльвира Набиуллина [...]

  • ФАС одобрила покупку "Связного" "МегаФоном"

    ФАС одобрила покупку "Связного" "МегаФоном"
    Такая информация появилась в базе решений Федеральной антимонопольной службы.
    Сделка по покупке «МегаФоном» «Связного» одобрена Федеральной антимонопольной службой (ФАС). Ходатайство подавала [...]

  • Модель жизни

    Модель жизни
    Евгения Богданова: фермерство требует продвижения и идеологической поддержки.
    Андрей и Евгения Богдановы развивают фермерское хозяйство «Родные Ладони» в Волосовском районе Ленинградской области [...]

  • Участники конференции «Промышленная кооперация. Лучшие практики» определили новые экономические реалии

    Участники конференции «Промышленная кооперация. Лучшие практики» определили новые экономические реалии
    Мероприятие, которое посетил вице-губернатор Петербурга Сергей Мовчан, было организовано журналом «Управление бизнесом» издательского дома «Северославянское бюро рекламы»
    В Высшей школе экономики [...]

  • Найти свою нишу

    Найти свою нишу
    Михаил Табунов: любым банкам, независимо от их размера, можно успешно конкурировать.
    Возникает ощущение, что судьбой региональных банков, работающих в условиях жесткой [...]

  • В Ленобласти будут выращивать 1 млн гусей в год

    В Ленобласти будут выращивать 1 млн гусей в год
    Благодаря проекту в Ломоносовском районе появится 300 рабочих мест.
    Как сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Ленобласти, на выездном совещании в [...]

  • Радоваться рано

    Радоваться рано
    Экономика России понемногу оживает: по официальным прогнозам, рост ВВП в 2018 году может составить 2%. Однако экономисты не разделяют оптимизма [...]

  • Минпромторг решил пометить продукты

    Минпромторг решил пометить продукты
    В правительство направлено письмо с перечнем товаров для обязательной маркировки.
    Продукты питания, бытовая химия, одежда, пиво, духи и другие товары могут [...]

  • На ПМЭФ расскажут о роли государства и бизнеса в экономике будущего

    На ПМЭФ расскажут о роли государства и бизнеса в экономике будущего
    Утверждена деловая программа Санкт-Петербурга на XXII Петербургском международном экономическом форуме.
    На заседании рабочей группы по подготовке мероприятий ПМЭФ под председательством вице-губернатора [...]

  • В персональном сегменте

    В персональном сегменте
    Желание клиентов получать банковские услуги  через интернет и смартфоны вынуждает участников финансового рынка активней инвестировать в IT-инфраструктуру. Вероятно, эта тенденция [...]

  • Сбербанк представил совместную акцию с компанией 1С

    Сбербанк представил совместную акцию с компанией 1С
    Сбербанк совместно с компанией 1С представил новую акцию для корпоративных клиентов. Компании, которые будут сдавать отчетность непосредственно из «1С: Бухгалтерия [...]

  • РАР хочет запретить ИП продавать пиво

    РАР хочет запретить ИП продавать пиво
    Чтобы избежать этого, Росалкогольрегулирование предлагает зарегистрировать юридическое лицо.
    С инициативой запретить ИП продавать пиво выступило Росалкогольрегулирование (РАР). Как сообщают «Известия», это [...]

  • Судостроительные предприятия Санкт-Петербурга осваивают выпуск гражданской продукции

    Судостроительные предприятия Санкт-Петербурга осваивают выпуск гражданской продукции
    В АО «Центр Технологии судостроения и судоремонта» под руководством вице-губернатора Санкт-Петербурга Сергея Мовчана состоялось заседание Совета по конверсии организаций оборонной [...]

  • Бренды Ленобласти получат российский экспортный стандарт «Made in Russia»

    Бренды Ленобласти получат российский экспортный стандарт «Made in Russia»
    Они войдут в объединенный электронный каталог и станут участниками рекламной кампании за рубежом.
    Добровольную сертификацию, которая подтверждает не только безопасность, но [...]

Наши партнеры

ТРАНСТЕК 2018

Тренды

X