Connect with us

Журнал "Управление Бизнесом" №15

Александр Вахмистров: Застройщики требуют от региональных властей четких правил игры

Опубликован

в

Александр Вахмистров

Понятные правила игры

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Михаил Мень, подводя итоги шести месяцев текущего года, заявил о значительном росте показателей ввода квадратных метров жилой недвижимости. В отчетном периоде в России введено в строй порядка 30 млн кв. м жилья, что на треть больше, чем в январе–июне 2013 года. Смогут ли российские строители по итогам года перекрыть прошлогодний показатель ввода жилья – 70,5 млн кв. м?

Генеральный директор, председатель правления Группы ЛСР Александр Вахмистров уверен в том, что текущий год для строительной отрасли завершится на мажорной ноте, однако прогнозы на 2015-й вызывают серьезные опасения в благополучии строительной отрасли, прежде всего, для небольших игроков рынка.

– Относительно того, как экономика России проживет 2014 год, прежде было высказано немало оптимистичных прогнозов. Однако события первой половины года, связанные с Украиной и введением санкций против России, привели к существенной корректировке – в негативную сторону–этих ожиданий. А в строительной отрасли прогнозы пока оправдываются?

– Ситуация на строительном рынке пока является благоприятной. Я говорю не только о «Группе ЛСР» – в целом строительный рынок, по нашим оценкам, хорошо чувствовал себя в первом полугодии. А первый квартал текущего года вообще стал для многих компаний, в том числе и для нас, рекордным по объемам продаж жилья. Это было связано как с падением курса рубля, так и с тем, что несколько коммерческих банков были закрыты решением Центробанка России в рамках программы по очищению банковского сектора страны. Это привело к тому, что многие ускорили свое решение о покупке жилья.

Во втором квартале года произошло замедление продаж, но уже в июле строительные компании вышли на средний объем ежемесячных продаж первого квартала. Поэтому можно говорить, что итоги первых семи месяцев нас радуют.«ГруппаЛСР» выполняет и даже перевыполняет прогнозные показатели в регионах своего присутствия. Я надеюсь, что в целом год закончится благополучно. Некоторые аналитики, оценивая ситуацию в Санкт-Петербурге, говорят, что предложение в сегменте жилой недвижимости немного превышает спрос. По другим оценкам, предложение и спрос находятся в равновесии. В любом случае, текущая ситуация на рынке недвижимости не приведет к росту цен во втором полугодии.

[quote style=»boxed» float=»right»]Мы начинаем строительство элитных домов на улице Радищева и на Крестовском острове[/quote] В сегменте элитной недвижимости сложно анализировать соотношение спроса и предложения, потому как настоящих элитных объектов в этом сегменте мало, это штучный дорогой товар. Мне часто приходится общаться с потенциальными владельцами элитного жилья, которые испытывают сложности в его приобретении – предложений на рынке Петербурга очень мало. Я рад, что в итоге многие из них приходят к нам: есть ЖК «Смольный парк», ЖК «Парадный квартал», в котором осталось в продаже всего около 10 квартир. Начинаем строительство дома на улице Радищева и дома на Крестовском острове. Участок под последний проект мы приобрели на торгах, сейчаспо нему уже решены все вопросы, связанные, в числе прочих, с градостроительным законодательством и возведением социальной инфраструктуры.

[quote style=»boxed» float=»right»]Предложений в сегменте элитной недвижимости мало. У нас есть «Смольный парк», в ЖК «Парадный квартал» осталось около 10 квартир[/quote] Что касается введения санкций против России и объявленных правительством страны контрмер, то впрямую они строительный рынок не затронут, но, безусловно, повлияют косвенным образом. Санкции скажутся на потребительском рынке, психологических ожиданиях населения, на его доходах и покупательской способности. Еще один минус – Центральный банк России повысил ставку рефинансирования. Причина обоснована – необходимо сдержать инфляцию, но если рассматривать рынок ипотечного кредитования, то рост ставки неизбежно приведет к увеличению ипотечных ставок.

В целом, глобального катаклизма мы не ожидаем, но следующий год, на мой взгляд, будет сложнее нынешнего. Спрос на жилье как существовал, так и будет существовать. Многие молодые семьи решают свои жилищные проблемы, покупают квартиры в ипотеку. Остается стабильным и спрос на инвестиционные квартиры. Поэтому строительный комплекс в минусе не окажется, но, думаю, в лучших условиях будут крупные строительные компании. Скажу даже так: это будет год крупных компаний.

– И за счет чего они выиграют в конкурентной борьбе?

– За счет большего разнообразия качественных предложений и хорошей географии продаж. Тут все же не обойтись без прямого примера «Группы ЛСР». Перед Днем строителя мы традиционно собираем в Санкт-Петербурге управляющих наших дочерних компаний из всех регионов России. В этом году устроили гостям экскурсию в строящийся жилой комплекс «Новая Охта». До конца года сдадим там более 100 000 квадратных метров жилья, и все квартиры уже практически проданы. И маленькие, и большие.

[quote style=»boxed» float=»right»]Уже через три месяца в домах, построенных «Группой ЛСР», живут 50% квартировладельцев, еще через три месяца этот показатель составляет 80%[/quote] Второй тактический плюс – и мы, и другие крупные компании стали продавать квартиры с качественной отделкой. В домах, построенных «Группой ЛСР», ничего менять не надо. Если только обои переклеить – у нас они классической цветовой гаммы, но вдруг владельцам квартиры захочется обои «в горошек» или с изображением животных?Мы ведем статистику, как заселяются наши корпуса. После ввода в эксплуатацию примерно месяц уходит на общение с дольщиками, передачу ключей и оформление собственности. Уже через три месяца в доме живут 50% квартировладельцев, еще через три – этот показатель составляет 80%. Долю инвестиционных квартир мы оцениваем в 10–15%, но и эти квартиры заселяются быстро, благо спрос на арендное жилье остается устойчивым.

Поэтому новый год ожидаем не без тревоги, но уверен, что крупные компании будут спокойно существовать, даже если строительный рынок начнет сжиматься.

– Какие то изменения в бизнес-стратегии в соответствии с новыми реалиями возможны?

– Будем оценивать ситуацию и решать вопросы в оперативном порядке. Готовы выводить на рынок новые объекты и в текущем, и в следующем году, благо, в нашем портфеле их достаточно. Нужно отметить, что большинство объектов строится по очередям, и если возникнут негативные тенденции, мы всегда можем приостановить запуск следующей очереди. Но, думаю, до этого не дойдет – наши предложения соответствуют ожиданиям рынка. Есть и понимание, что мы достроим наши дома при любой ситуации. Собственные производственные мощности «Группы ЛСР», которые могут обеспечить стройку необходимыми материалами, дают дополнительный задел оптимистичным ожиданиям. Напомню, прошлый кризис мы пережили за счет притока денег из стройиндустрии, спокойно строили девелоперские объекты.

Мы внимательно следим за соотношением продаж и того, что сделано по графику строительства. Если выходим на площадку, строим быстро.Поэтому убежден, что даже при сжатии рынка никаких проблем у наших дольщиков не будет, они все получат новые квартиры.

– Как вы оцениваете перспективы промышленности строительных материалов?

– Оценка такая же – рынок в этом году хороший. Хотя у нас есть продукт, по которому мы не выполняем собственный прогноз, – песок. Изначально поставили высокую планку, выше, чем по итогам прошлого года, хотя и понимали, что столкнемся с проблемами. Крупных инфраструктурных проектов в Санкт-Петербурге сейчас нет. При строительстве центрального участка Западного скоростного диаметра был использован наш песок, для намыва островков под опоры трассы. Теперь песок там не требуется. Ждем начала строительства петербургских участков скоростной автодороги из Санкт-Петербурга в Москву, куда потребуется большое количество дорожных материалов.

Остальные продукты, выпускаемые «Группой ЛСР» – и кирпич, и бетон, и щебень, – хорошо покупаются. Причем все наши материалы активно приобретают и другие строительные компании. Исключением является цемент – больше половины этого строительного материала мы потребляем самостоятельно: обеспечиваем собственные домостроительные комбинаты, производим газобетон, железобетон, товарный бетон. Мы и строили цементный завод в городе Сланцы с пониманием, что он будет обеспечивать продукцией, прежде всего, наши дочерние компании. Которые, к слову, закупают цемент на тех же рыночных условиях, что и сторонние предприятия.

На рынке сейчас наблюдается небольшой профицит, во многом условный – если сложить проектные мощности производителей цемента, то итоговая сумма превысит спрос. Но нужно учитывать, что транспортная составляющая важна в структуре ценообразования, а доставить цемент покупателю по конкурентной цене многим производителям не под силу. Нам проще, чем другим компаниям, – из Сланцев мы возим продукцию обычными цементовозами.

– Есть ли интересные активы в промышленности строительных материалов, к которым вы присматриваетесь?

– Предложения поступают, но мы поставили себе на ближайшие три года не менее важную задачу, нежели просто приобретение новых активов. Начиная с 2010 года, мы последовательно провели модернизацию предприятий строительной индустрии, входящих в «Группу ЛСР». Объем инвестиций превысил 40 миллиардов рублей. Теперь мы должны заняться – и такая задача уже поставлена – вопросом снижения издержек и повышением производительности труда. Если мы закупили современное европейское оборудование, то и производительность труда должна соответствовать европейским показателям. Но пока в строительном секторе России производительность труда в разы ниже, чем в Европе и США. За последние годы, при росте выручки на 22% в год, численность сотрудников «Группы ЛСР» снизилась процентов на 15. По итогам текущего года, я убежден, выручка снова вырастет, а численность еще сократится. И это при вводе новых производств, новых жилищных объектов.

– Какие еще меры, помимо снижения численности сотрудников, вы рассматриваете?

– Организационные изменения, детальную проработку технологий и их тщательное исполнение. Есть два слова, которые уже, возможно, приелись, но без них не обойтись: модернизация и инновации. Про модернизацию я уже сказал, что же касается инноваций, то «Группа ЛСР» уже несколько лет проводит конкурс «Развитие», в рамках которого мы рассматриваем инновационные проекты в строительной индустрии. Ничего нового не изобрели, просто вернулись к старому положению о рационализаторстве и изобретательстве.

К примеру, в этом году насыпщик цемента 4-го разряда Николай Коцур предложил интересный проект по изменению схемы укладки 25-килограммовых мешков в паллете. Дано: современный цементный завод, датская технология, предусматривающая, в числе прочих условий, схему укладки мешков по 54 штуки в паллету. Технология отлажена, но Николай Коцур решил ее улучшить. И нашел способ, как уложить на европоддон 62 мешка. Датчане в итоге поменяли компьютерную программу, и теперь мы укладываем на европоддоны больше мешков с цементом. Внесенные изменения позволили снизить расход упаковочной пленки с 2,22 кг/т до 2,0 кг/т (что дало годовую экономию в 101 000 рублей), уменьшить количества рейсов автопогрузчика на тонну продукта с экономией 4 600 рублей в год. Годовой экономический эффект от внедрения рацпредложения составил 105 000 рублей. Пусть небольшая, но экономия на себестоимости. За это решение мы начислили Николаю премию в 10 000 рублей, но потом, за упорство в решении задачи, увеличили премию в четыре раза.

– Таких упорных инноваторов становится с каждым годом больше или меньше?

– Однозначно больше. Мы проводим конкурс уже 5 лет, и в первые годы, помимо малого количества участников, отмечали слабую подготовленность предложений. Да и касались они, в основном, скажем так, «бумажных технологий» – изменения системы бухгалтерского учета, к примеру.

Теперь же от офисной проблематики мы перешли к производственным инновациям. Есть инновации по строительной индустрии, по работе в карьерах. Или такой локальный, но опять же важный с точки зрения снижения издержек, пример: установка специальных датчиков на бетоновозах. Автомашины уже давно оснащены системами спутниковой навигации, мы можем видеть любое отклонение от маршрута. Некоторые водители начали хитрить: останавливались по пути следования, мол, бетоновоз сломался, и перегружали часть бетона в другую машину.

На конкурсе инноваций был предложен новый датчик. Дело в том, что когда бетоновоз движется, миксер вращается с одной скоростью, а когда сгружает бетон – с другой. Поставив специальный датчик вращения миксера,мы получили возможность в случае, если по ходу движения машины и после ее остановки зафиксировано изменение скорости перемешивания, потребовать от водителя объяснений.

– Инновации явно пригодятся и при реализации крупного инфраструктурного проекта в Москве, на бывшей территории завода ЗИЛ. Как было принято решение участвовать в этом конкурсе?

– Для начала надо отдать должное правительству Москвы – оно долго и тщательно готовило этот конкурс. Проект был широко презентован: представители компаний, которым этот проект был интересен, активно участвовали в технических презентациях. Для мэрии Москвы проект редевелопмента на территории завода ЗИЛ стал объектом номер один. Раз для мэрии Москвы это проект номер один, то почему бы нам не попробовать принять участие в конкурсе, подумали мы. Конечно, были определенные опасения, что победитель конкурса изначально предопределен, но время показало, что эти опасения оказались напрасными. Между претендентами была честная открытая борьба, в финал конкурса вышли два участника, в том числе и «Группа ЛСР», которую в мае этого года и признали победителем.

– Что вы успели сделать за последующие летние месяцы?

– Это время было посвящено юридическому закрытию сделки, решению всех имущественных вопросов. Разобрались с имуществом, с инфраструктурой, разработали проект организации строительства, разбив по очередям, провели предквалификацию подрядчиков на снос зданий. На территорию приезжал мэр Москвы Сергей Собянин, обсудили с ним проблемные вопросы. В частности, видоизменили, не меняя параметров застройки, концепцию проекта. Прежде застройка предполагалась скучно-прямолинейная, где дороги прокладывались в местах расположения заводских проездов. Изменили концепцию, согласовали ее со всеми московскими ведомствами,сохраняя непременное условие общей площади – порядка полутора миллионов квадратных метров, прописанных в конкурсной документации. Поэтому сейчас мы, образно говоря, на низком старте, готовы приступить к реализации проекта.

Для «Группы ЛСР» по важности, по ответственности проект освоения территории завода ЗИЛ тоже стал объектом номер один. К слову, в Санкт-Петербурге есть похожий проект – на Октябрьской набережной. И в столице, и в Петербурге – набережные, там Москвы-реки, здесь – Невы. Оба проекта реализуются в промышленной зоне.

[quote style=»boxed» float=»right»]Опасения, что в конкурсе по освоению территории ЗИЛа победитель предопределен, оказались напрасными. Была честная открытая борьба[/quote] Постоянно ведутся дискуссии о сохранении промышленности в городской черте: мол, девелоперы своими проектами хоронят промышленные объекты. Дело не в том, что девелоперы хотят навредить промышленности. Но очевидно, что в современных экономических условиях существование промышленных предприятий в центре города, тем более в его историческом центре, неоправданно. И не только с точки зрения экологии. Есть транспортно-логистические проблемы, к примеру. Мэрия Москвы, к слову, оставляла на территории ЗИЛа порядка 100 гектар для автомобильного производства. Но потом решила объявить конкурс на продажу и этой территории, так как стало очевидным – бессмысленно делать в центре Москвы автомобильный завод.

– Правительству Петербурга есть чему поучиться у мэрии Москвы в отношении к строительному рынку?

– А дело не только в конкретных регионах. Надо понимать – и это понимание мы все чаще встречаем в государственных структурах, – что строители – не враги. Любой руководитель региона понимает, что невозможно решить задачи по развитию территорий без строительной отрасли, без строительства как технического инструмента. Не случайно в начале 2000-х годов, когда образовался НОССТРОЙ, мы выбрали для своей деятельности девиз: «Если город строится, значит, город живет». Эту философию я исповедую по сей день. Строить надо не бездумно. Строить надо с выполнением нормативов, обеспечением условий комфортного проживания, возведением социальной и транспортной инфраструктуры. Но все равно надо строить. Встать и довольствоваться тем, что построено, априори невозможно.

Первое, что вправе требовать застройщик от любой региональной власти, – понятных четких правил игры. Вот сейчас федеральный центр подготовил исчерпывающий перечень процедур в жилищном строительстве. Но не успел этот перечень появиться на свет, как выяснилось, что он уже не исчерпывающий. Это бесконечный процесс изменений.

Дайте нам правила игры. Важен путь, который должен пройти застройщик в рамках реализации своего проекта, на основе действующего законодательства. Сегодня там более 130 пунктов. Пусть их будет 150, но путь должен быть ясным и понятным. Без правил работать невозможно, это поход в никуда. Простой алгоритм: «да» и «нет». Если «да», переходим на этап выше. Если «нет»– объясните, почему, и мы приведем проект в соответствие. Естественно, даже прописанные правила не избавят застройщика от проблем с прохождением проектов. Но это уже будут, скорее, проблемы технического характера, направленные на доработку проектов в соответствии с законодательством.

Если проанализировать правила игры для строительного комплекса, которые действуют в тех пяти регионах, где «Группа ЛСР» активно работает, – в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Екатеринбурге, Москве и Московской области, – то наиболее четко работают в Екатеринбурге.Весь алгоритм действий в этом городе прозрачен и понятен. Власти Москвы также многое сделали для прозрачности строительной отрасли, я бы поставил этот город на второе место.Ленинградская и Московская области делят третье-четвертое места, а вот Петербург, к сожалению, на последнем.

Даже если выстроить формальную цепочку, она в Северной столице не работает. Идеология взаимоотношений Смольного и застройщиков выстроена, мы ее неоднократно обсуждали и с вице-губернатором Маратом Оганесяном, и с представителями профильных комитетов. Но теперь эту идеологию нужно тщательно прописать. Да, получится большой талмуд документов. Но даже оглавление этого талмуда даст застройщику направление пути. В Смольном проблему понимают, знают, что делать, может, просто руки не доходят. Власть нас слышит, но не все быстро может делать. Наверное, можно было бы и быстрее, как мне кажется.

– Эти же правила нужны и для строительства в историческом центре?

– В историческом центре строить сложно, но и он требует развития. Даже если это музей под открытым небом, его невозможно оставить в законсервированном виде. Конечно, нужно бережно подходить к сохранению исторического наследия, есть темы для строительных ошибок, вкусовых оценок.

– Градозащитники перестали видеть в строителях врагов, как и губернаторы, или диалога не получается?

[quote style=»boxed» float=»right»]Мне понравилось высказывание архитектора Евгения Попова: от градостроительных ошибок мы начинаем переходить к градозащитным ошибкам[/quote] – Я не могу оценить качество диалога с градозащитниками, я мало веду таких диалогов. Не потому, что считаю это ненужным: они ко мне не приходят, я к ним тоже не хожу.В основном все градозащитники– здравые собеседники, искренне переживающие за свой город. Но иногда дискуссии заводят в тупик. «Здесь нельзя ничего делать» – тезис понимаемый и принимаемый. Но что здесь тогда будет? «А это уже не наш вопрос», – отвечают градозащитники. Ответственности никакой нет. Мне понравилось высказывание почетного председателя Союза архитекторов Петербурга Евгения Попова:от градостроительных ошибок мы начинаем переходить к градозащитным ошибкам.

Один из примеров: на месте станции метро «Адмиралтейская» было, по мнению градозащитников, первое здание, восстановленное после войны. На этом месте действительно было здание, разрушенное в войну, и действительно одним из первых восстановленное. Но «посадить» станцию метрополитена можно было только в этом месте. Сколько мы с прежним губернатором Санкт-Петербурга Валентиной Матвиенко наслушались в ответ на наше решение снести это здание. Мы понимаем градозащитников, но они нас не слышат. «Нельзя ли поискать другое место?»– спрашивают они. «Искали, 20 лет искали – нет другого места. Дворцовую площадь раскапывать– еще хуже», – отвечаем мы и натыкаемся на новые проблемы.

В бытность мою вице-губернатором Петербурга мы с Валентиной Матвиенко совершили, я считаю, подвиг – расселили дома по улице Шкапина.В планах города расселение стояло давно, но денег никогда не было. Толчком явилось письмо от одной немецкой студии, которая попросила предоставить им участок улицы Шкапина на четыре дня для съемок сцен в Берлине 1945 года. Мы участок предоставили, они сняли там свои кадры, но потом Валентина Ивановна сказала мне: «Давайте что-то делать». Приняли постановление о расселении: шум-гам, бюджетные деньги. Градозащитники все дома включили в памятники архитектуры, ничего, мол, там нельзя трогать. Но правительство отстояло свою позицию, и дома были расселены.

– Сегодня в Петербурге еще остались места, где можно снимать Берлин 1945 года?

– Берлин 1945 года, наверно, уже не снять, но Берлин первых послевоенных лет – можно. В районе Староневского проспекта, на Тележной улице, есть несколько домов, построенных в дореволюционное время как доходные дома для проживания рабочих с окрестных заводов. Градозащитники считают их памятниками архитектуры. Но ведь их не привести в нормальное состояние, проще снести и построить новые.

То есть осталось место для новых подвигов?

– Есть объективные условия. Должен быть консенсус. Градозащитники занимаются градозащитой, только когда выходит постановление правительства по тому или иному объекту и появляется коммерческая составляющая. Появился забор – милое дело высказать свою точку зрения.

Градозащитники должны не оспаривать в судах и на митингах постановления, которые уже вышли. Идите и следите за состоянием зданий. Сходите на Тележную улицу, потом скажите губернатору –дома в плохом состоянии, а там живут люди, давайте примем решение. Вот это истинный градозащитник – он город защищает. Не отдельно взятый памятник, а целый город.

Дмитрий Глумсков

Продолжить чтение
Нажмите, чтобы прокомментировать

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Актуальные материалы

Сбылись не лучшие прогнозы

Опубликован

в

Сбылись не лучшие прогнозы

Каждый месяц новостной фон преподносит банковской системе новые «сюрпризы»: кредитным организациям приходится работать во все более сложных условиях.

Если в конце прошлого года основными трудностями для банковской системы России стали ужесточение регулирования и торможение кредитования, то теперь к ним добавились и геополитические риски. Эксперты сходятся во мнении, что в такой ситуации классическая банковская модель нуждается в «перезагрузке».

Прежде банкиры были настроены в своих прогнозах весьма реалистично: 2014 год будет непростым. Помимо внедрения принципов «Базеля III» и ужесточения норм регулирования Центральным банком (ЦБ) России, основное беспокойство вызывали стагнация инвестиционной активности бизнеса и рост просрочки по необеспеченным потребительским кредитам. Средние и небольшие банки ко всему прочему были озабочены увеличением с 1 января 2015 года минимального размера капитала до 300 млн рублей.

Действия регулятора по охлаждению кредитного рынка в рознице и так спровоцировали давление на капитал за счет роста объемов резервирования. По данным Центробанка, по итогам 2013 года уровень достаточности капитала российских банков снизился на 0,2 процентных пункта – до 13,5%. Даже у маркетмейкера – Сбербанка России – за последние два года этот показатель сократился на 1,5%. Однако эти, пусть и довольно болезненные, процессы были предсказуемыми. Особого роста корпоративного кредитования банкиры в этом году и не ждали: согласно данным ЦБ, по итогам полугодия объем кредитов, выданных нефинансовому сектору, вырос на 15,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что укладывается в прогнозы конца 2013 года. Динамика розничного кредитования снизилась до 20% по итогам июля, хотя еще год назад эта цифра была в два раза больше. Впрочем, такое торможение кредитные институты в большинстве своем даже приветствуют, так как из-за бурного роста необеспеченных ссуд населению стало резко ухудшаться качество кредитных портфелей.

НЕРЫНОЧНЫЕ МЕТОДЫ

Июль преподнес системе новые неприятные сюрпризы. Резкая эскалация конфликта на Украине и растущее давление США и ЕС на Россию вылились в санкции для пяти системообразующих банков страны: Внешэкономбанка, Газпромбанка, Россельхозбанка, ВТБ и Сбербанка. Европейским инвесторам запрещено прямо или косвенно совершать операции с ценными бумагами и долговыми инструментами этих банков длительностью более 90 дней, выпущенными после 1 августа. Санкции приняты до 31 июля 2015 года, однако «это решение будет постоянно анализироваться… Оно будет возобновлено или изменено должным образом, если совет сочтет, что его цели не достигнуты. Ограничительные меры… следует проанализировать до 31 октября 2014 года, в частности, с учетом их эффекта и мер, принятых третьими странами», говорится в официальном сообщении Евросоюза.

[quote style=»boxed» float=»right»]В 2013 году привлечение госбанками финансирования в Евросоюзе составило около 7,6 млрд евро. Банки вполне способны привлечь эту сумму внутри страны[/quote] Эксперты не видят большой опасности для «санкционированных» банков в краткосрочной перспективе. Привлечение госбанками финансирования в Евросоюзе в 2013 году составило около 7,6 млрд евро – банки вполне способны привлечь эту сумму или внутри страны, в том числе в Центробанке, или в странах за пределами Евросоюза. Регулятор, в свою очередь, заявил о том, что готов оказать необходимую поддержку пострадавшим от санкций банкам. Учитывая, что объем международных резервов ЦБ оценивается в $480 млрд, ожидать катастрофы не стоит. Тем не менее санкции косвенно отразятся и на возможностях привлечения фондирования с внешних рынков для других кредитных организаций, прежде всего в виде удорожания ресурсов. Некоторые эксперты полагают, что полноценный негативный эффект от действий ЕС и США российская банковская система ощутит в 2015–2016 годах.

На этом фоне Центробанк в конце июля предпринял неоднозначный шаг: неожиданно увеличил базовую ставку до 8%, таким образом стремясь таргетировать инфляцию. Эта мера также не будет способствовать увеличению доступности фондирования и в целом экономическому росту в стране.

Все эти события подчеркивают очевидную необходимость трансформации банковской бизнесмодели, ее адаптации к новым реалиям. О том, что банкам нужно меняться, говорится не первый год, но последние события демонстрируют: времени у рынка немного.

НАШЕСТВИЕ «ВАРВАРОВ»

Примечательно, что тема ежегодного Международного банковского конгресса, прошедшего в конце июня в Санкт-Петербурге, звучала следующим образом: «Банковский бизнес: новые реалии». А пленарное заседание, модератором которого выступил председатель Сбербанка России Герман Греф, было посвящено определению новой бизнес-модели для классического российского банкинга.

Как отметил Герман Греф, изменение традиционной банковской модели – один из самых больших вызовов не только для России, но и для всего мира.

– Вопрос, который стоит перед всеми: как изменится банковская индустрия? Можно сказать, что сектор в этом процессе «затормозил на старте», потому как многие другие индустрии уже динамично трансформируются, – заявил Греф. Причем «перезагрузка» российского рынка должна произойти в ближайшие пять лет.

Участникам пленарного заседания было предложено выбрать основную угрозу для российского банкинга. В результате большинство – 49% – проголосовало за «нехватку капитала и рост плохих долгов»; за резкое ужесточение конкуренции со стороны высокотехнологичных игроков – мобильных операторов, электронных платежных операторов – «не банков» – 29,9%; за «ужесточение регулирования банковского рынка» – 21%.

По словам Германа Грефа, нехватка капитала и плохие долги – это почти «вечная проблема банковского рынка», и, ее, конечно же, нужно решать. Тем не менее есть и новые вызовы, на которые система должна выработать своевременную реакцию. Один из них – растущая конкуренция со стороны систем on-line-расчетов и мобильных операторов. На данный момент такие компании, как «Яндекс. Деньги», Webmoney и Qiwi, являются серьезными игроками на рынке транзакционных услуг. За последние 5 лет оборот отрасли электронных платежей в России вырос со $100 млн до $2,2 млрд. Все больше расчетов производится без использования традиционных банковских сервисов, и это тревожит кредитные организации.

Многие банкиры надеются, что рынок электронных расчетов в ближайшей перспективе подвергнется более жесткому регулированию со стороны государства и его участники станут такими же неповоротливыми и консервативными, как банки. Тогда опасности удастся избежать. По мнению генерального директора «Яндекс. Деньги» Марии Грачевой, ставить вопрос подобным образом некорректно: кредитные организации должны меняться сами и интегрироваться в новую реальность, а не рассчитывать на силы регулятора.

[quote style=»boxed» float=»right»]Можно попытаться сделать жизнь пользователей небанковских платежных систем невыносимой, но это не приведет к повышению роли банков[/quote] – Дело не в том, что мы являемся теми «варварами», которые пытаются вытеснить банки с их поля деятельности. А в том, что такие компании просто более чувствительны к изменениям в настроении и решениям аудитории, – объясняет Грачева. – У нас порядка 16 миллионов пользователей, и мы в реальном времени наблюдаем, на что они реагируют, какие действия в сети совершают, на каких сайтах делают покупки. В сегодняшних условиях эти процессы уже необратимы. Можно попытаться сделать жизнь пользователей невыносимой, но это не приведет к изменению роли банков. Интернет дает людям возможность делать самостоятельный выбор, они анализируют ситуацию и порой выбирают электронные платежи, но не банковские услуги.

Интернет и высокие технологии действительно кардинально изменили нашу реальность, в том числе и потребительский рынок, поэтому дальнейшие перспективы скрыты даже не в прямой конкуренции банков и on-line-сервисов, а в интеграции всех участников рынка и технологий. Например, в Евросоюзе рассматривается механизм, позволяющий на законодательном уровне зафиксировать роль интернет-компаний и их право на получение доступа к информации о банковских счетах клиентов.

– Таким образом, через аккаунт, предположим, в Facebook, пользователь сможет управлять своими счетами и совершать операции, а деньги будут находиться на счетах в банках, – предполагает Мария Грачева.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что банкам необходимо становиться все более высокотехнологичными, для сохранения конкурентоспособности необходима «диджитализация бизнеса». В частности, интернет может дать больше возможностей для управления рисками и оценки розничных заемщиков.

– Анализ информации о поведении пользователей в интернете или данные от мобильных операторов обладают едва ли не такой же ценностью, как и сведения от кредитных бюро, – высказал свое мнение председатель совета директоров банка «Связной» Максим Ноготков. – Все большая прозрачность информации о человеке в Cети, его более четкая идентифицированность приведут к тому, что банки будут все лучше узнавать своих клиентов и оценивать риски. Я верю в то, что мобильный телефон в перспективе, по сути, станет кошельком: банковские карты будут виртуальными, «зашитыми» внутри мобильного телефона. И обычный платеж в ресторане будет проводиться через телефон, без контакта мобильных устройств.

Но это не самые близкие перспективы. Остается ряд факторов, не позволяющих говорить о полной виртуализации услуг. Например, до сих пор кредитные организации не способны достоверно оценить уровень долговой нагрузки заемщика.

– Наши риски регулируются уровнем закредитованности населения. Мы можем сколько угодно анализировать заемщика с точки зрения его поведения в интернете, выдать ему кредит, оценивая риск в 10%, а человек пойдет и возьмет деньги в долг у микрофинансовой организации, которая почти не контролируется. И наши риски вырастут в два раза, – говорит Максим Ноготков.

Если будут созданы механизмы, позволяющие отслеживать «темные» пятна в финансовой жизни заемщиков, можно будет переходить к новой, «диджитал»- модели банковского бизнеса.

СПРЯТАТЬСЯ В НИШУ

Очевидно, что для трансформации бизнесмодели кредитным организациям понадобятся огромные инвестиции, в том числе и в IT-сферу. По оценкам Германа Грефа, для крупных банков это миллиарды долларов ежегодно. На фоне ужесточения требований ЦБ, снижения темпов кредитования и продолжающегося падения маржи инвестиции лягут на банки тяжелым бременем. Ведь и фондирование в ближайшее время вряд ли подешевеет. В результате у многих игроков может просто не хватить ресурсов на то, чтобы построить новую модель.

По мнению председателя совета директоров «МДМ Банка» Олега Вьюгина, существуют два варианта развития сценария в зависимости от целей владельца банка.

– Если речь о долгосрочном проекте, то нужно смириться с низкой рентабельностью, 15% на капитал – уже хорошо, и максимально инвестировать доступные ресурсы в новые технологии, что позволит сохранить прибыльность бизнеса. Если же проект краткосрочный – нужно уходить «в нишу». Сосредоточиться на определенных направлениях и целевых группах, остальные услуги оптимизировать либо отказаться от них. Сокращение расходов по остальным направлениям и концентрация на одном, позволяющем поддерживать уровень прибыльности, – одна из альтернатив для банков, особенно публичных, у которых недостаточно ресурсов для трансформации всей модели, – резюмирует О. Вьюгин.

Переход на новый уровень «диджитализации» необходим как корпоративным, так и розничным банкам, но фактор личного контакта с клиентом еще долго будет играть важную роль.

– Важнейшая функция банка – управление рисками, перераспределение капиталов, накопление денег в экономике. Это суть работы банка, и не важно, как он устроен, важно, что он умеет эффективно управлять рисками, – уверен Олег Вьюгин. По его прогнозам, банк ближайшего будущего будет сочетать в себе интеллектуальный ресурс людей, потому что управление рисками в ближайшие 20 лет вряд ли можно будет отдать в виртуальную сферу, и технологий.

– Наиболее успешный классический банк будет наблюдать за тем, что делают инновационные компании, использовать эти идеи в своем бизнесе. Конечно, с ориентацией на спрос. Не вижу противопоставления «неповоротливых» классических банкиров и игроков, пытающихся сформировать новые ниши в интернете, – заявил О. Вьюгин.

ВЕРНУТЬСЯ НА ЗЕМЛЮ

«Перезагрузку» банкирам придется проводить в условиях турбулентности рынка, при том что не решен и ряд фундаментальных проблем системы.

– Физическое присутствие по-прежнему незаменимо: клиенты, начиная от пенсионерки и заканчивая руководителем крупного предприятия, хотят иметь возможность пообщаться с представителем банка лично, – резюмирует президент-председатель правления Банка ВТБ Андрей Костин. – Высокие технологии развиваются стремительно, банковский бизнес их внедряет, но с меньшей скоростью. Технологические риски нам понятны, и мы будем эту проблему решать, но есть другие риски, существующие сегодня, они более сложны и требуют внимательного подхода.

Один из основных – политизация банковского сектора со стороны США в отношении ряда стран, в первую очередь России. По словам Андрея Костина, санкции в отношении банков приведут к деглобализации сектора.

– Нам придется создавать альтернативную, может быть, международную, финансовую систему. Российский банковский сектор будет становиться более «внутренним», системе необходимы внутренние источники фондирования помимо Центробанка. Мы должны развивать внутри нашей экономики источники долгих ресурсов, и нам придется реагировать на вызовы, которые мы видим. Грамотное управление рисками и эффективный банковский бизнес – вот все же ключевые задачи, – считает А. Костин.

Несмотря на то, что эта дискуссия состоялась в конце июня, актуальность сделанных выводов с каждым днем только возрастает.

Ольга Великанова

[box type=»info» style=»rounded» border=»full»]

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ

КОРРЕКТИРОВКА СТАВОК ВОЗМОЖНА

Руслан Еременко, заместитель руководителя Северо-Западного регионального центра ВТБ – вице-президент

– Банковский сектор продолжает испытывать потребность в ликвидности, но ситуация является стабильной. Участники рынка повысили процентные ставки по кредитованию, ужесточили политику в области управления рисками, уделяя особое внимание финансовому положению заемщиков и требованиям к залоговому обеспечению. Поскольку повышение ключевой ставки ЦБ является временной мерой, а внешняя ситуация также достаточно волатильна, при изменении условий работы банки также могут скорректировать ставки. Рост корпоративных кредитных портфелей на банковском рынке, как и в конце прошлого года, является сдержанным, поскольку кредитная и инвестиционная активность бизнеса невысока. Так, на 1 июля 2014 года кредитный портфель СЗРЦ ВТБ составил 287 млрд рублей, увеличившись относительно аналогичного показателя прошлого года на 12,5%. Среди документарных операций наиболее востребованным видом на рынке являются банковские гарантии при осуществлении сделок по государственным контрактам. В СЗРЦ ВТБ наибольшим спросом банковские гарантии пользуются у представителей строительной отрасли, оборонной промышленности, электроэнергетики, машиностроения и металлообработки. До конца 2014 года мы также ожидаем продолжение тенденции сдержанного роста рынка корпоративного кредитования. Банки продолжат политику усиления риск-менеджмента, уделяя особое внимание уровню предоставляемого сервиса и качеству корпоративного портфеля.

МОНОЛАЙНЕРЫ УХОДЯТ В ПРОШЛОЕ

Михаил Иоффе, старший вице-президент, управляющий филиалом ВТБ24 в Санкт-Петербурге

– Развитие рынка банковских услуг начало серьезно замедляться. Особенно сильно это ощущается в сфере беззалогового потребительского кредитования и отчасти в сфере привлечения банками денежных средств населения. В целом динамика банковского рынка по розничным бизнес-направлениям снизилась в Петербурге до 10–15%, хотя еще год назад нормой был рост в 30–40%. И хотя ВТБ24 продолжает расти темпами, опережающими среднерыночные показатели, очевидно, что и нам приходится учитывать в своей работе новые реалии. В целом основной угрозой для рынка банковских услуг является увеличение объема просроченных кредитов. Причем, к сожалению, это происходит не только потому, что заемщики не учли возможных изменений в макроэкономической ситуации в стране, но и потому, что кредит изначально оформлялся с умыслом его не возвращать. Теряет былую сверхэффективность модель банков-монолайнеров, специализирующихся на выдаче рискованных и крайне дорогих потребительских кредитов. Что касается универсальных розничных банков, то они уже давно используют в своей работе интернет-технологии, в частности, системы дистанционного банковского обслуживания.

Что касается каких-либо прогнозов, то прежнего бурного роста рынка банковских услуг, безусловно, не будет, хотя рынок и продолжит расти. Причем в отдельных сегментах, таких как ипотечное кредитование, темпы этого роста будут весьма внушительными. В дальнейшем все будет зависеть от развития макроэкономической ситуации не только в стране, но и в мире в целом.

УЖЕ НЕ «ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ»

Алексей Богатов, директор Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка

– Мы наблюдаем ухудшение конъюнктуры, изменение ключевых индикаторов денежного рынка и дефицит ликвидности у мелких и региональных банков. Несмотря на острую конкуренцию за крупных и надежных корпоративных клиентов, кредитная политика банков становится все более консервативной под давлением геополитических и макроэкономических факторов и сопровождается ростом ставок. Самым серьезным вызовом для банковской отрасли становится снижение маржинальности бизнеса вследствие роста стоимости фондирования, с одной стороны, и сокращение платежеспособного спроса и рост просроченной задолженности – с другой. Наращивание кредитных портфелей «любой ценой» для отрасли в целом уже отходит на второй план, первостепенное значение приобретает соотношение уровня доходности и риска клиента и его отрасли. Банкам более целесообразно инвестировать не в развитие сети отделений, а в развитие альтернативных каналов продаж и обслуживания клиентов. Диверсификация каналов продаж позволит банкам оптимизировать расходы на обслуживание разных категорий клиентов и снять значительную нагрузку с отделений. Но у определенной категории клиентов классический офис банка еще долгое время будет пользоваться большим спросом. В силу привычки эта группа клиентов продолжит предпочитать живое общение с сотрудниками банка. В целом финансовый рынок становится высокотурбулентным и зависимым от геополитических факторов. В этой ситуации давать даже краткосрочные прогнозы не представляется возможным.

ЗАСТРАХОВАТЬСЯ ОТ РИСКОВ

Алексей Кольчик, директор филиала Банка Москвы в Санкт-Петербурге

– Первое полугодие 2014 года отмечено двумя основными трендами: осторожным поведением инвесторов и, как следствие, отсутствием интереса к крупным сделкам и повышенным клиентским спросом на рефинансирование кредитов. Рефинансирование было в основном интересно компаниям, реализующим инвестиционные проекты на разных стадиях готовности, а главной причиной данного тренда стало желание увеличить сроки, получить более выгодные условия по ставкам и графикам погашения. Таким образом компании пытаются страховаться от рисков падения спроса. Что касается розницы, то здесь традиционная модель всегда была направлена на развитие филиальных сетей в количественном отношении, но такой подход теряет эффективность. Уход от показателя количества офисов банка в качественную составляющую – вот основное изменение, которое должно происходить и уже происходит в розничном направлении. Небанковские сервисы составляют реальную угрозу банкам. Основная проблема заключается в том, что рано или поздно в небанковских компаниях возрастет внутренняя конкуренция с последующим ростом качества, а значит, и количества коммерческих операций, которые являются основным источником дохода банков при проведении платежей физических лиц. В этом случае банкам останется только проведение бюджетных и налоговых платежей, на которых финансовые организации не имеют права зарабатывать. Но все понимают, что любая операция имеет свою себестоимость, а значит, банки будут расходовать собственные средства без получения прибыли. И пострадают в первую очередь крупные игроки, чьи сервисы наиболее доступны населению.

КТО ЛУЧШЕ ПОДГОТОВИЛСЯ

Федор Зобнев, начальник коммерческого управления БФА Банка

– В первом полугодии 2014 года произошло резкое ухудшение макроэкономической и геополитической конъюнктуры рынка. В связи с достаточно динамичным развитием ситуации то, что в начале года оформилось в виде предпосылок и прогнозов, ко второму полугодию материализовалось в события, негативно влияющие на финансово-экономическое состояние государства в целом и банковского сектора в частности. Мы видим нехватку ликвидности в банковской системе, рост стоимости привлечения ресурсов и рост ставок по кредитованию. В дальнейшем можно ожидать увеличения объема проблемной задолженности в кредитных портфелях банков и санацию системы посредством ухода с рынка неэффективных игроков, а также, возможно, дальнейшую концентрацию бизнеса.

Негативные ожидания звучали не один год, большинство компаний и банков должны были предпринимать шаги для подготовки к ним. Ближайший год, по-видимому, покажет, кто лучше смог подготовиться.

В период, когда рынок нестабилен, для эффективных компаний всегда появляются возможности упрочить свои позиции. Это относится и к банковскому сектору – процесс отзыва лицензий продолжится и затронет в первую очередь неэффективные организации с «плохой» структурой активов и пассивов и низким качеством кредитного портфеля. Однако и в этих условиях для отдельных частных банков с эффективным управлением мы видим возможности для сохранения и улучшения своих позиций.

[/box]

Продолжить чтение

Журнал "Управление Бизнесом" №15

Михаил Пиотровский: Эрмитаж – имперский музей, и это многих злит

Опубликован

в

Михаил Пиотровский

Особая атмосфера

Михаил Пиотровский: мы уважаем взрослых туристов, но ребенок, который сидит на полу и рассматривает картины, нам дороже

Музеи стали значительно влиятельнее. К Союзу музеев России прислушиваются. А два десятка лет назад музеям позволила выжить дарованная от безденежья автономия, рассказал директор Государственного Эрмитажа, глава российского Союза музеев Михаил Пиотровский. Сегодня свою независимость имперскому музею приходится отстаивать.

– Михаил Борисович, Эрмитажу в этом году 250 лет, пройдет много различных мероприятий. Какие из них вы бы выделили?

– Мы отмечаем свое 250-летие не так, как обычно справляют юбилеи – у нас не будет торжественного заседания, вручения подарков. А будут выставки. В основном отчетные – что мы сделали за последние 25 лет. Одна из них посвящена Эрмитажу Екатерины, остальные – рассказы о наших приобретениях, археологических исследованиях и реставрационных работах за этот период. Готовится выставка, посвященная истории Эрмитажа в витринах. Думаю, это будет самое интересное. Потому что экспозицию рам имеет возможность показать любой музей, а представить собственную историю выставочного дизайна в собрании красивых витрин может позволить себе редкий музей. Это достаточно новая идея, она будет интересным примером того, как развивается музей: слово это все знают, а его содержание – не очень. Ну и трудно не упомянуть такие эффектные выставки, как «Высочайшего двора служители» – ливрейный костюм конца XIX – начала XX века в собрании Государственного Эрмитажа, и «Манифеста 10» (одна из самых знаменитых европейских биеннале современного искусства. –Ред.).

– А в археологии к чему привлекли бы внимание?

[quote style=»boxed» float=»right»]Археология подняла Эрмитаж до статуса универсального музея. Сегодня это научный центр, академия, университет, театр, хранилище[/quote] – Нам удалось сохранить археологические экспедиции – это самое главное. Археология – наша основа. Когда силами наших сотрудников начались раскопки, Эрмитаж перерос картинную галерею и стал универсальным музеем: научным центром, академией, университетом, театром, хранилищем. На его базе сформировались научные школы. Эрмитаж и есть все это, а не просто отдельные экспонаты в залах, ставшие его визитной карточкой. Это принципиально новая категория, которая отличает нас от многих других музеев.

После революции собрание почти перестало пополняться обычными способами, и тогда археология явилась главным источником новых поступлений и одновременно способом сохранить честь великого музея. В середине XX века имя Эрмитажа достойно звучало за рубежом именно благодаря археологическим открытиям мирового значения: раскопки античных городов на юге России, Кавказ, Урарту, Средняя Азия – фрески Пенджикента, псковские фрески…

Археология позволила сохранить музейные, культурные связи России в конце XX века, когда СССР распался. Тогда и денег не было, но мы приняли решение, что все экспедиции, направления исследований продолжатся.

Это нам удалось. Было время, когда Эрмитаж оставался самым крупным археологическим учреждением России, у нас экспедиций было больше, чем даже в Институте материальной культуры РАН. Не прерывались раскопки в Крыму. Когда полуостров вошел в состав другого государства, поддерживать прежние связи было несложно. Посмотрим, будет ли легко сейчас.

– Получается, что в отдельно взятой сфере удалось сохранить СССР?

[quote style=»boxed» float=»right»]Эрмитаж – имперский музей. Империя – это политическая система, которая любуется тем, что в ней сосуществуют разные культуры[/quote] – Я бы сказал по-другому – удалось сохранить Российскую империю. Мы – имперский музей, и мы исходим из этого, хотя это многих злит. Империя – это политическая система, которая любуется тем, что в ней сосуществуют разные культуры. Эти традиции мы сохраняем.

– Когда на бывшей территории СССР появилось множество государственных границ, как решался вопрос, связанный с раскопанными артефактами – кому они доставались?

– Этот вопрос был решен еще до развала СССР – экспедиции давно перестали привозить экспонаты из раскопок. По мере того как в республиках появились свои музеи, университеты и научные институты, археологические экспедиции из Москвы и Ленинграда стали оставлять находки на местах. Их могли лишь временно забрать для камеральной обработки.

Для ученых важно ездить, добывать информацию и публиковать ее, а не выяснять, у кого больше юридических прав на экспонат. По большому счету находки материальной культуры принадлежат всем людям на планете, и миссия музея – сделать их общедоступными. Мы можем долго спорить, кому принадлежат произведения искусства, перемещенные из Германии во время Второй мировой войны, но от этого их общемировое значение не меняется.

– А вы как относитесь к этому деликатному вопросу?

[quote style=»boxed» float=»right»]Политики преследуют очень узкие цели, а музеи исходят из более широких общечеловеческих гуманных мотивов[/quote] – Наш грех не в том, что мы вывезли, а в том, что долгие годы все это прятали, не публиковали. Сейчас мы постоянно проводим с немцами выставки, готовим публикации. И все, дальше не важно, где это лежит. Люди могут это увидеть. В этом тоже наша миссия – таким образом учить политиков. Они преследуют очень узкие цели, а музеи исходят из более широких общечеловеческих гуманных мотивов.

– После обретения независимости бывшие советские республики не обращались к вам с просьбой что-то «вернуть на Родину»? В частности, я говорю о «золотом воине» из Казахстана.

– Вспомним, что среднеазиатские республики появились после революции – их создала Советская власть на территории бывшей Российской империи. Пока не появились республиканские музеи, находки попросту негде было хранить на местах.

Что касается вещей, найденных ранее, до советского периода, то права на них у всех одинаковые. Точно так же мы не можем говорить, что мы скифы, как утверждал Блок. Их потомками могут считать себя только осетины, но наследниками являемся мы все. Это наследие, которое вошло в кровь. Поэтому разговор о том, у кого что вывезли и кому это должно принадлежать, смешон. Те, кто заявляет свои права, скорее всего – пришельцы, завоеватели, а исторические вещи принадлежали совсем другому народу. Тут лучше не устраивать выяснения. Если на вашей территории нашли и у вас есть где хранить, – надо оставлять.

Это касается и наших регионов. Одна из последних таких историй – курганы Аржан I-II (раннескифские захоронения. – Ред.). Раскопки вели в Туве, а находки привезли на реставрацию в Эрмитаж – без этого они не имели бы вида. Было ясно, что они должны вернуться в Туву, но мы провоцировали администрацию: говорили, что вернем только после того, когда там будет построен музей. И его построили! Прекрасный музей – сейчас вещи выставляются там, они находятся под охраной, и ни у кого нет беспокойства по поводу их содержания.

– В провинциальных музеях вопрос содержания, охраны – проблема?

– С этим везде сложно, музей – всегда риск. Абсолютную безопасность и доступность невозможно совместить. Но без зрителя, ученых, искусствоведов вещи тоже умирают. Нужен баланс и соблюдение правил.

После распада СССР мы на какое-то время ввели мораторий на проведение выездных региональных выставок. Потом сформулировали свой список требований к музеям, которые хотят видеть наши экспонаты в своих залах. Они жесткие. Речь идет об обеспечении достаточно сложной системы безопасности, в том числе безопасности содержания: климат-контроль, вентиляция, умение этим управлять.

– И много желающих пригласить вас было после этого?

– Выездные выставки мы стали организовывать только с середины 90-х, до этого даже просто везти было небезопасно. Мы подвигли на реконструкцию порядка 15 музеев. Хороший пример – Татарстан. Сначала там картинную галерею в Музее изобразительных искусств реконструировали, чтобы показать Перещепинский клад (византийские, древнеболгарские, персидские и аварские ценности, обнаруженные у деревни Малое Перещепино под Полтавой. –Ред.), затем – выставочный центр и наконец построили специальный комплекс «Эрмитаж-Казань».

На самом деле не так много и требуется, чтобы оборудовать музей под современные требования, но нужна воля местной власти. Когда Минтимер Шаймиев попросил привезти выставку из Эрмитажа, он спросил, что для этого надо. Я перечислил. В течение полутора лет все сделали.

Из последних наших «провокаций» – реконструкция музеев в Омске.

Такая политика большого музея позволяет приводить в нормативное состояние региональные музеи. За последние десятилетия произошли разительные изменения – практически во всех крупных центрах России есть музеи, которые вполне отвечают современным требованиям.

– К вам обращаются с просьбой привезти хоть какую-нибудь выставку или чаще целевую?

– Бывает, просят и «привезите что-нибудь», но, как правило, высказывают пожелание по теме. Поначалу было просто «нам бы что-нибудь западное». Потому что в регионах отечественные художники представлены неплохо, некоторые музеи имеют полотна, достойные крупных национальных музеев. Иногда просят что-то, связанное с местными традициями. Татарстан, например, попросил выставку, посвященную Золотой орде, с которой там все начиналось. А потом пошли импрессионисты и т. д.

– Вы возглавили Эрмитаж в 1992 году, то есть в начале рыночных реформ. Как музей входил в рынок?

– В 90-х попросту не стало бюджетных средств. Такая ситуация во всей стране сложилась. Мы стали крутиться. Надо не забывать об особенностях нашего менталитета. Рынок в российском понятии – это базар, и для нас «рынок» и «черный рынок» практически синонимы, поэтому отечественный вариант рынка не стоит абсолютизировать. С другой стороны, Эрмитаж – это музей, который всегда был связан со всем остальным миром. Мы начали анализировать, как живут другие, и увидели, что как такового свободного рынка на Западе, в Америке нет, а есть жестко регулируемые. И мы стали учиться у западных коллег, как жить в рыночных условиях. Бывало, и обжигались на проходимцах – иностранцах русского происхождения. Начали работать с крупнейшими консультантами.

Важно не изобретать колесо, а почаще спрашивать у тех, кто имеет большой опыт, именно большой. Нашим консультантом стала известная юридическая фирма McKenzie. Их услуги очень дороги, но нам удалось договориться о консультациях на бесплатной основе. Консультанты дали ряд советов, как в определенных ситуациях поступают даже не музеи, а крупные фирмы. А мы уже адаптировали эту тактику под музей. Постепенно научились зарабатывать деньги, и деньги пошли к деньгам. Потому что если ты умеешь это делать, то дают деньги и государство, и меценаты.

[quote style=»boxed» float=»right»]Если 25 лет назад бюджет Эрмитажа составлял один миллион долларов, то сегодня – 160 миллионов[/quote] Начали развивать систему меценатства, связи с общественностью. Средств стало достаточно, чтобы перейти от стадии выживания к развитию. Через какое-то время напомнили о своем существовании государству – нас вернули в расходную часть бюджета. Если 25 лет назад бюджет Эрмитажа составлял 1 миллион долларов, то сегодня – 160 миллионов.

Тогда автономия позволила выжить музеям, и не только им. 20 лет назад денег не было, но появилась свобода в принятии решений. Сегодня музеи значительно более влиятельны. К Союзу музеев прислушиваются. Так, кстати, во всем мире. Но независимость нужно защищать, потому что когда появляются деньги, оборотные средства, ты успешен, проводятся красивые праздники, и тут же находятся желающие поруководить. Усиливается бюрократическая отчетность: отчитайтесь о том, об этом – каждый день циркуляры получаем.

[quote style=»boxed» float=»right»]Когда у музея появляются оборотные средства на развитие, тут же находятся желающие поруководить им. Но музей сам должен решать, что есть искусство[/quote] Но музей сам должен определять, где и что делать, им нельзя командовать, это неэффективно. При организации выставок именно мы должны решать, что есть искусство. Потом да – нужно отчитаться, куда потрачены деньги.

– А какова структура доходов вашего бюджета?

– Эта структура долгие годы не меняется. Около 60% составляют поступления из федерального бюджета, остальные 40% – внебюджетные. Незначительно варьирует количество спонсорских средств. В связи с 250-летием временно выросли объемы на капитальное строительство.

Эта структура характерна почти для всех крупных европейских музеев. «Метрополитен» в Нью-Йорке – частный музей, но и там город дает около 30%.

– Вы не планируете менять льготную политику – отменять бесплатные билеты, бесплатный день?

– Нет, эта наша принципиальная позиция. С одной стороны, люди должны платить за вход. Это необходимо и в плане поступления денег в музей, и в моральном плане. У англосаксов можно делать посещение музеев бесплатным, а у нас, французов, итальянцев нельзя – мы не можем ценить то, что достается нам бесплатно.

С другой стороны, есть люди, которые не могут платить за вход, но нам очень важно, чтобы они приходили. Это позволяет старшему поколению приобщать к музею своих внуков. А это высшая категория пользы, которую невозможно выразить цифрами. Но и льготы нужно предоставлять грамотно, анализировать их эффективность.

Например, снижение цены на билет в Эрмитаж для граждан России. Как показал анализ, толку от этой скидки никакой: как статистически (количество посетителей не увеличилось), так и с точки зрения целеполагания – она не работает на создание хорошей атмосферы, как изначально задумывалось. Даже наоборот – со всех сторон стали поступали претензии. Туристические компании возмущались, почему иностранцы должны платить больше, а российские посетители – «почему я должен предъявлять документ, что, по мне не видно?». Поэтому мы постепенно снижаем скидку. Для музея очень важно настроение, с которым люди приходят и уходят.

Что касается бесплатного дня, считаю, что он должен быть – один раз в месяц, когда двери открыты для всех. Но и тут нужно следить за процессом. Лувр, например, отказался от бесплатного дня в высокий сезон, Ватикан тоже, потому что туристические компании начали злоупотреблять этим – планировать посещение музея именно на этот день, хотя с туристов деньги за билет по-прежнему брали. В результате «день открытых дверей» для неорганизованных туристов оказался труднодоступным.

Цена билета – это социальный вопрос, за ней надо следить. Музеи не должны забывать, что прибыль – не главная их цель.

– Крупные музеи любят сравнивать по посещаемости…

– Очень важная вещь – целеполагание. Министерство культуры РФ давит на нас: посещаемость Лувра восемь миллионов в год, а у вас – три, о ужас! Но нельзя всех на одну доску ставить, устраивать соревнование – оно бессмысленно. Нужно просчитать оптимальное количество посетителей для конкретного музея. Когда французы разрабатывали проект «Большой Лувр», они приняли решение, что в музей должно приходить пять миллионов человек в год. И к этому шаг за шагом шли, наращивая свои возможности. Сегодня Лувр посещают свыше восьми миллионов, что далеко не предел. И музей стонет, потому что это уже не посетители, а толпа. Ценителям искусства некомфортно в такой обстановке посещать музей.

В советское время в Эрмитаже посещаемость достигала четырех миллионов человек в год, а это уже тяжеловато, тогда и началась программа расширения площадей. У нас нет столь яркой сезонности, как в Петергофе, тем не менее есть высокий сезон.

Мы отреставрировали Восточное крыло, туда переезжает весь третий этаж Зимнего дворца. Рассчитываем, что за счет этого расширения к нам будет приходить пять миллионов. Но за это надо побороться – люди пока еще не привыкли туда ходить. Нужно постоянно ставить цели. Их не всегда можно выразить в цифрах, которые так любит Минкульт. Главное – нужно понимать, зачем вы идете на тот или иной шаг.

Государственная, социальная политика должна быть не популистской, а сложной – с альтернативой, стимулами, гибкой, избирательной. С музеев требуют доступность: везите выставки по всей России, открывайте филиалы! А что значит доступность? Бесплатность? Так это у нас в стране не работает – люди, повторюсь, не ценят то, что им легко достается. К тому же если, как в 20-е годы, собирать со всех музеев часть коллекций и возить по стране, то музеи отдадут только третий-четвертый ряд. Шедевры в глубинку никогда не попадут.

Но есть другой вариант. Главные музеи страны могут сами возить свои коллекции, представлять их – показывать, рассказывать. И не только главные – есть замечательные коллекции в региональных музеях, например, в Казани – картины Николая Фешина, в Уфе – Давида Бурлюка. Есть совершенно разный авангард, пермская скульптура. Потрясающие вещи есть по музеям. Но для того, чтобы все это широко и активно показывать, нужны деньги, нужна страховка, причем некоммерческая.

Во всем мире существует государственная гарантия страхования. Суть ее проста: ты откладываешь деньги, происходит страховой случай – платишь, не происходит – не платишь. Страховым компаниям это невыгодно, они против. На страховку идут безумные деньги. У государства таких денег нет, меценат деньги на транспорт даст, а просто так другой компании, страховой, не хочет. Поэтому нужно создать страховую систему: гарантии возврата и т. д. Тогда музеи будут возить свои лучшие экспонаты.

Что касается филиалов. Мы создаем в городах не филиалы ( ведь это твое юридическое лицо, это часть тебя), а Эрмитажные центры. Они содержатся местной властью, которая выделяет средства, чтобы мы привозили супервыставки. Тогда это ценят и делают все, чтобы выставку посетило как можно больше людей.

Есть разные непрямолинейные варианты, которые позволяют вывозить в регионы первоклассное искусство.

– Каков ваш сегодняшний посетитель? Вы ощущаете падение уровня образования, культуры?

[quote style=»boxed» float=»right»]Не нужно расшаркиваться перед человеком с невысоким культурным уровнем, его следует подтягивать, ориентировать на более высокую планку[/quote] – Наш посетитель разный, и потребности у него разные. И по возможности нужно удовлетворять всех. Пришел человек посмотреть на имперское великолепие, золото – уже хорошо. Но не нужно расшаркиваться перед человеком с невысоким культурным уровнем, его следует подтягивать, ориентировать на более высокую планку.

У нас есть студенческие кружки, клуб, туда ходит много молодежи, хотя у молодых сегодня большой выбор в среде массовой культуры. У нас замечательные дети. Мы уважительно относимся к взрослым туристам, они для нас важны, но ребенок, который, сидя на полу, рассматривает картины, нам дороже. Как и наши пенсионеры – они же всю жизнь ходили в музеи, а не вдруг начали ходить, потому что билет бесплатный.

Самый сложный посетитель – средний быстро разбогатевший слой. Эти люди очень уверены в себе и считают, что все знают.

Люди воспитываются альтернативами. Сколько ни запрещай мат, будут материться. Но если слышать нормальную красивую увлекательную русскую речь – будь то телевидение, лекции, сопровождение выставок, – это уже воспитывает.

– Как вы относитесь к масштабным акциям типа «Ночь музеев»?

– «Ночь музеев» придумали немцы, подхватили французы. Хорошо, что в этом нет кампании, и каждый музей выбирает свой формат работы. Эта акция подталкивает на нестандартные ходы.

Считаю, масштабные акции должны быть штучными. Когда праздновали 300-летие Петербурга, Эрмитаж работал двое суток днем и ночью бесплатно. Это было потрясающе – безумно сложно, но осталось как очень яркое воспоминание.

Нужно, чтобы в акции был особый смысл. Например, бессмысленно открывать Эрмитаж в «Ночь музеев», потому что большое количество людей пойдет именно туда, хотя цель акции – показать малопосещаемые музеи. А мы в это время открываем наше фондохранилище в Старой Деревне.

Сегодня музеи рассматривают разные варианты продления работы. Например, нам хотелось бы, чтобы это продление было, но не как прогулка перед ночным баром, рядом с ночной жизнью, но не вперемешку с ней.

– Время от времени вспыхивает ажиотаж вокруг темы подлинности музейных экспонатов. В Эрмитаже проблема подлинности существует?

– «Подлинность» – это бытовой и рыночный термин. Применительно к музеям используют слово «атрибуция» – установление авторства анонимного произведения, времени, места его создания или принадлежности к художественной школе.

Все, что находится в музеях, – подлинно (используя бытовой термин), потому что экспонаты сопровождает история того, как они туда попали. Если полотно 200 лет приписывали Леонардо да Винчи, а потом в результате научной работы оказалось, что это не Леонардо, музею от этого не убудет. Иногда школа художника не менее интересна. В любом случае это свидетель эпохи.

Относительно подмен – они есть, и в крупных музеях бывают, но это редкие случаи и касаются незначительных экспонатов. О крупных подменах в музеях мне неизвестно, и в профессиональных кругах я о них не слышал.

В музее есть проблема не подлинности, а именно атрибуции. Всегда ищут доказательства, что это не Пупкин, а Пикассо, например.

Определение авторства (каков процент участия художника в картине – 30? 40? 50?), школы (Рембранта, Рубенса?) – чрезвычайно сложный процесс. Достоверность иллюзорна. У технической экспертизы есть пределы. Она подтверждает, что либо есть, либо нет оснований считать, что это краски такого-то времени, вещь такой-то эпохи. Основная же экспертиза проводится на основании опыта – глазом, сердцем. Простых решений тут нет, и риск неизбежен.

Когда говорят о результатах экспертизы, имеют в виду выводы технической экспертизы, а когда речь идет о заключении эксперта-искусствоведа – это экспертное мнение опытного человека. А опыт у экспертов разный. Если мнение высказывает признанный эксперт, значит, вероятность достоверности его заключения составляет 60–70%. У нас работала Ирена Владимировна Линник – ей верили безоговорочно. Если она говорила: это такой-то художник, значит, такой.

…На выставке «Манифеста 10» размещена замечательная инсталляция известного немецкого художника Томаса Хиршхорна – угол разрушенного дома, а там, внутри, висят подлинные картины Малевича, Филонова, Розановой. Человек читает… ага, подлинные! И сразу другое отношение – взгляд становится пристальнее, глубже. Подлинная вещь эпохи несет в себе определенную энергию, которую еще надо понять. Вот что заложено в основе музейных предметов.

На рынке все совершенно по-другому. Там всем хочется иметь музейную вещь, лучше из Эрмитажа, еще лучше – украденную из Эрмитажа. Это мечта миллионера, особенно нувориша. Здесь своя конъюнктурная шкала оценки. Если, к прмиеру, полотно оказывается не кисти Рембранта, его цена сразу обрушивается, хотя историческая ценность может быть не ниже. На рынке очень остро стоит вопрос: подлинно – не подлинно. Между тем это оценки с разной степенью вероятности.

Есть хорошие подделки, а есть потерявшиеся атрибуции, нашедшиеся атрибуции – все это колеблется, обсуждать подлинность можно до бесконечности.

Если у тебя нет полной истории картины в документах, свидетельствующих, через какие руки она прошла, то подтвердить ее подлинность на сто процентов никто не возьмется. А таких документированных историй немного, и они в музеях.

Рынок постоянно сопровождает ажиотаж, он-то и порождает легенды – мол, все там, в музеях, подменили! Но надо понимать, что подменять музейную вещь смысла нет: подделку шедевра быстро обнаружат, и его продать невозможно. А копию второразрядной вещи замучаешься делать, и доход от нее незначителен. Слухи вокруг подмен в музеях – это популистский и очень мутный разговор, связанный с рынком. На нем свои эксперты, оборот каких-то картин, художники-копировальщики, продавцы покупатели.

– …Своя биржа, где цена той или иной картины может падать или подниматься в зависимости от вброса информации, слухов…

– Абсолютно! Дошло до того, что во всем мире эксперты боятся высказывать свое мнение. Потому что если вы сказали, что это – Пикассо, на вас могут подать в суд те, кто считает, что это не так, или наоборот.

Музейный эксперт проводит экспертизу не для личного обогащения – предмет его оценки вне рынка, у него нет цены. Когда же он проводит коммерческую экспертизу, то может и репутацию потерять, и под суд попасть.

– Скандал в Петербурге вокруг экспертизы Елены Баснер как раз и оказался на границе между музеем и рынком…

– Да, это тема качества экспертизы и ответственности. Коммерческий эксперт знает, что может оказаться в суде – как свидетель и даже как обвиняемый. Там на кону другие риски и деньги, свои правила игры, за этим стоят страховые компании.

Параллельно есть признанные искусствоведы, которые могут высказывать свое мнение. Пока мнение не высказано письменно и за это не заплачено, это уголовно ненаказуемое мнение. На Юридическом форуме у нас была дискуссия на эту тему. Многие пришли к заключению, что рынок и музеи нужно четко разграничить.

– А по какому принципу вы покупаете картины в Эрмитаж?

– Это коллективное решение. У нас два пункта: нужна ли эта вещь нам вообще, второе – нужна ли она нам по такой цене. У нас есть закупочная комиссия. Мы покупаем то, что нам нужно. Но это не значит, что если у нас нет Вермеера Дельфтского, то мы готовы его купить. Его и на рынке не бывает, и денег таких у нас нет. Мы покупаем вещи, связанные с историей России, музея. Например, акварель с пожаром Зимнего дворца нам очень нужна.

– А «Черный квадрат» Малевича вам очень был нужен? В Санкт-Петербурге его можно увидеть в Русском музее, именно там наиболее полно представлен художник.

– «Черные квадраты» все разные. Здесь концепция, идея важна. Малевич провозгласил ее три раза. Он меняет даты… это целая загадка. Кроме того, в «Черном квадрате» заключена блестящая идея – это та бездна, в которой весь смысл общечеловеческого и нашего существования. Это философские размышления, некий манифест в истории искусств, а потом уже не так интересно. Когда святой Лука нарисовал Мадонну с натуры – она ему явилась, – это было одно, а все рисунки после уже не имеют такой культурной ценности…

Беседовала Ирина Кравцова

Продолжить чтение

Журнал "Управление Бизнесом" №15

Алексей Трошин: Главное — компетенции для внедрения и развития технологий

Опубликован

в

Алексей Трошин

Технологический ренессанс.

Алексей Трошин: путь любой страны, которая хочет быть конкурентоспособной на глобальном рынке, – развитие инновационной деятельности

Развитие экономики знаний напрямую зависит от трех составляющих: науки, генерирующей инновационные технологические решения; бизнеса, зарабатывающего на внедрении инноваций; инжиниринга, способного воплощать идеи ученых на основе инвестиций бизнес-сообщества в законченные промышленные производства.

В Санкт-Петербурге уже почти 10 лет действует крупнейший в России инжиниринговый центр, специализирующийся на создании и модернизации наукоемких предприятий и научных лабораторий в высокотехнологичной отрасли. О развитии инновационной экономики и особенностях внедрения передовых технологических решений в сложнейшие проекты создания наукоемких производств рассказывает генеральный директор инжиниринговой компании «ЭлТех СПб» Алексей Трошин.

– Чем был обусловлен ваш выбор в пользу создания именно инжиниринговой компании?

– Еще в 2005 году, когда я был аспирантом Петербургского государственного электротехнического университета (СПбГЭТУ, прежде – ЛЭТИ), мы с другом организовали бизнес, ориентированный на развитие отечественной микро- и радиоэлектроники. Идея бизнеса была достаточно очевидна для каждого, кто посетил 3–4 модернизирующиеся предприятия – проблемы у всех были одинаковые, как и причины, вследствие которых они появились. Вся отрасль производства электроники и другой высокотехнологичной продукции находилась в достаточно плачевном состоянии: ключевые технологии безвозвратно устарели, предприятия закупали новейшее оборудование, не учитывая, что из-за смены принципов построения технологического процесса под новые установки придется полностью реконструировать производство.

При этом конъюнктура российского рынка скорее препятствовала решению этой проблемы: проектные институты оказались недостаточно знакомы с современным уровнем развития технологий, поставщики оборудования были заинтересованы только в продажах, западные инжиниринговые компании не могли адаптироваться к российским проектным и строительным стандартам, сильные кадры остались только в науке и образовании.

Именно поэтому на первом этапе мы сконцентрировались на создании вузовских научноисследовательских лабораторий. Самые значимые проекты тех лет – Центр микротехнологии и диагностики СПбГЭТУ «ЛЭТИ» и НОЦ «Нанотехнологии» НИЯУ МИФИ. Тогда же началось наращивание взаимодействия с ведущими технологическими вузами страны и поиск западных технологических партнеров, готовых работать по линии трансфера производственных технологий.

Важной чертой этого начального периода стало продолжение сотрудничества с созданными научными центрами. Именно это сотрудничество в дальнейшем вылилось в реализацию крупных трансферных проектов по внедрению новейших технологий в промышленность.

Затем мы начали прорабатывать направления работ по реализации федеральных целевых программ (ФЦП) по модернизации и созданию высокотехнологичных производств электроники. Это сразу дало мощный толчок к развитию проектного направления.

Параллельно шла отработка методик по оптимизации предоставления комплексных услуг во всем спектре предполагаемых работ по созданию наукоемких производств. К 2010 году мы выработали собственный подход, а через какое-то время поняли, что наш алгоритм работ сильно похож на адаптированную к отечественной действительности западную модель EPCM-контрактинга.

То есть выбор характера деятельности компании был обусловлен, с одной стороны, нашим желанием развивать отечественную высокотехнологичную отрасль, а с другой – требованиями рынка, теми нишами, которые никто не заполнял в силу их сложности и определенной косности, сложившейся на рынке.

ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА

– Как на практике осуществляется трансфер технологий? Не секрет, что зарубежные коллеги не горят желанием ими делиться…

– В целом механизмов трансфера технологий много. Мы и с нашими вузами работаем, и с западными технологическими центрами и производителями оборудования, и сами обладаем определенными научными компетенциями для анализа того, что нам предлагают.

Мы участвуем и поддерживаем научные семинары и конференции, являемся членом Международной ассоциации производителей оборудования и материалов для полупроводниковой промышленности (SEMI), Европейского консорциума индустрии фотоники. Работаем с форсайт-компаниями, которые занимаются анализом перспектив развития технологических направлений, которые будут актуальны через 3–4 года.

Эти компетенции дают нам не то чтобы некий «тайный» допуск к технологиям, но способность ориентироваться в информационном пространстве, существующем в инженерно-технологической и научной среде. Таким образом, мы можем понять, какие технологические направления наиболее актуальны, кто разработчик, какие перспективы, как будет развиваться то или иное направление. Ведь трансфер технологии – это многоэтапный процесс, и первый этап – аналитический: аудит технологии является первой и важнейшей стадией, и уже на этом этапе мы объединяем ресурсы наших вузов и западных технологических центров. Затем в такой тесной кооперации происходят определение источников технологических решений, их адаптация и внедрение.

Для нас главное – не просто получить доступ к той или иной технологии, гораздо важнее обеспечить условия для ее развития. Такое развитие мы обеспечиваем дальнейшей кооперацией с уже существующим на территории России технологическим центром или созданием нового инжинирингового центра. Эта форма реализована при создании Научно-технического центра тонкопленочных технологий при ФТИ им. А. Ф. Иоффе для развития технологии изготовления солнечных модулей и отработки технологии серийного производства в компании «Хевел». Сейчас тот же процесс идет по технологии изготовления специального оптоволокна, карбид-кремниевой технологии и нескольким другим уникальным для России технологическим направлениям. Главное, повторюсь, не доступ к новейшим технологиям, а компетенции для их внедрения и развития.

– Что является двигателем развития технологий в микро- и радиоэлектронике?

[quote style=»boxed» float=»right»]Именно гражданская, а не военная сфера стала двигателем развития новых типов электроники, материалов. Новейшие разработки и дальше будут поступать из гражданской сферы[/quote]– После «холодной войны» конкурентная борьба за технологические рынки перешла в продукцию гражданского назначения. Просто потому что прибыль от уникальных продуктов массового назначения несравнимо выше, чем от любого госзаказа. Посмотрите, какой набор электроники окружает людей – смартфоны, компьютеры, планшеты; какими современными электронными системами оснащены автомобили. Это все результат технологической конкуренции: развитие технологий миниатюризации и повышение производительности компонентов и систем гораздо важнее для гражданского рынка. Основным поставщиком hi-tech-разработок в XXI веке стали глобальные корпорации, создающие высокотехнологичный продукт, ориентированный на человека. Именно гражданская, а не военная сфера стала двигателем развития новых типов электроники, материалов.

– В нынешней геополитической обстановке не развернется ли эта ситуация в обратную сторону?

– Вряд ли. Мир стал глобальным, коммуникации упростились. Результаты фундаментальных исследований всегда были общедоступны, промышленные технологии всегда были предметом конкурентной борьбы. На сегодняшний день рынок вооружения и спецтехники развивается на основе улучшения технических характеристик отдельных компонентов и систем. Емкость капиталовложений в разработки принципиально новых продуктов сейчас огромна и является результатом коллективной работы нескольких исследовательских коллективов. Всем миром создавать оружие? Конечно, можно, но это если только на Землю нападут марсиане. Уверен, новейшие разработки и дальше будут поступать из гражданской сферы.

– На Россию распространяется эта тенденция?

– В нашей стране идут два параллельных процесса развития высокотехнологичной отрасли. Первый – государственная программа импортозамещения и гособоронзаказ, в рамках которого существуют определенные требования к материалам, элементной базе, технологическим решениям и прочее. Второй – развитие инновационной экономики, которое подразумевает работу с вузами, талантливой молодежью, развитие стартап-проектов и среды коммерциализации технологий, программ инвестирования в высокорисковые наукоемкие проекты. Путь любой страны, которая хочет быть конкурентоспособной на глобальном рынке, – развитие инновационной деятельности. Как напрямую финансировать НИОКР, так и взращивать класс людей, класс компаний, которые будут создавать продукцию с высокой добавленной стоимостью, основанной на инновационных разработках.

Мы на доступном нам уровне плотно работаем в этом направлении. Тесно сотрудничаем и взаимодействуем с корпорацией РОСНАНО, Российской венчурной компанией, с Ассоциацией инновационных регионов, с фондами технологического развития, технопарками.

– Такое взаимодействие уже нашло свое практическое применение?

– Да, конечно, таких примеров уже много: все крупные проекты включают ряд технологических партнеров, вузов, инвесторов, региональных правительств. Сейчас на стадии завершения находится проект в Саранске, где создается уникальный комплекс по развитию оптоволоконных систем – инжиниринговый центр волоконной оптики (ИЦВО) при Технопарке Мордовия. Базовые задачи ИЦВО – мелкосерийное производство специального оптоволокна и технологическое развитие строящегося в Саранске серийного завода компании «Оптиковолоконные системы».

При создании ИЦВО нужно было проанализировать имеющиеся компетенции в России и в мире. К работе над технологической частью проекта были привлечены такие лидеры российской науки, как Научный центр волоконной оптики РАН, Институт радиотехники и электроники РАН, ВИАМ. В работу включился Санкт-Петербургский университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО), который предложил ряд базовых технологий. Было организовано взаимодействие с Институтом прикладной оптики и точной механики Фраунгофера в Йене, Центра Silitec (Швейцария), компании Nextrom (Финляндия). Компания «ЭлТех СПб» как инжиниринговый центр проекта привязала технологии к конкретному оборудованию и технологическим маршрутам изготовления продукции в проектной документации. Кроме того, российские партнеры провели ряд целевых НИОКР для формирующегося предприятия, которые профинансировала Республика Мордовия.

В интересах кластера волоконной оптики Мордовии совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО создана специальная образовательная программа «Оптоволокно и оптоволоконные системы». Обучение по ней проходит в Мордовском государственном университете и в ИТМО, первые специалисты уже закончили магистратуру и вернулись в Мордовию. Аналогов такого технологического комплекса в России еще нет. Это только один пример, а в портфеле компании больше 300 выполненных проектов, и большинство из них имели свои особенности.

– В Петербурге есть идеи и возможности реализовать подобные проекты?

– Да, в реализации НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А. Ф. Иоффе, например, принимали участие больше 10 компаний. Со стороны инвесторов – это компании «Ренова», РОСНАНО, «Хевел», фонд «Сколково» и ФТИ им. А. Ф. Иоффе. Среди западных подрядчиков «ЭлТех СПб» постоянно взаимодействовал по вопросам трансфера технологий и созданию инженерных систем с шестью западными компаниями. В этой бизнессистеме «ЭлТех СПб» решал задачи проектирования, строительства, технологического и инженерного оснащения предприятия, выполнял роль координатора проекта.

[quote style=»boxed» float=»right»]В Санкт-Петербурге сформирован технологический хаб, в который вошли сильнейшие технические вузы и компания «ЭлТех СПб» как инжиниринговый центр[/quote]В 2013 году по нашей инициативе давние отношения с ведущими вузами Петербурга были оформлены в своеобразный научно-инжиниринговый союз – Санкт-Петербургский технологический хаб, куда вошли сильнейшие технические вузы Санкт-Петербурга: СПбГЭТУ ЛЭТИ, СПбГПУ, НИУ ИТМО, СПбГУ – и компания «ЭлТех СПб» в качестве инжинирингового центра. Основная цель хаба – разработка и реализация пакетных решений для предприятий отрасли по созданию или модернизации наукоемких производств на основе собственных технологических разработок. Формирование такого объединения позволит тиражировать опыт и алгоритмы взаимодействия науки и промышленности, заложенные в основу работы Петербургского технологического хаба, в другие технологически развитые центры.

– Каким образом власти Петербурга могут содействовать продвижению этого проекта?

– Мы уже в этом году начали формировать предложения для других регионов РФ и привлекать сюда финансовые ресурсы. Перед городом открывается отличная возможность экспортировать в другие регионы научноисследовательские, образовательные и инжиниринговые услуги, потенциал которых в Петербурге огромен. Система в принципе уже налажена и работает, но в ручном режиме и при нашем максимальном участии. Если город подключится, то эффект можно получить достаточно быстро.

Для этого не нужны деньги, нужна только поддержка. Петербург может много чего, но фактически слабо использует научно-технологический потенциал региона. Достаточно на уровне города сформировать комплексное предложение и в рамках программы по взаимодействию с другими субъектами РФ предлагать эти возможности и договариваться с другими губернаторами о проведении специальных мероприятий, на которых была бы представлена наука, образование, инжиниринг. Мы не исключаем возможности воплощения этой идеи и в других технологически развитых регионах, но в первую очередь хотелось бы, конечно, реализовать ее здесь, в родном городе.

САНКЦИИ В ПОМОЩЬ

– Какова доля отечественных электронных компонентов в российской высокотехнологичной продукции?

[quote style=»boxed» float=»right»]Масштабная модернизация отрасли электроники началась 5–6 лет назад, и в большинстве своем это долгосрочные проекты. Подождем. Все будет хорошо[/quote] – Если мы говорим про «закрытые» отрасли экономики, то там доля отечественной электроники очень высока (специальная кремниевая СВЧ-электроника, нитритгалиевые мощные транзисторы и многое другое). В гражданском производстве, напротив, очень высока доля импортных компонентов. Слишком долго в России не было развития электронной промышленности, много конкурентных потерь в стоимостных параметрах, условиях поставки компонентной базы, их технических характеристиках, условиях работы с поставщиками электронных компонентов, которые традиционно ориентированы на западных производителей. Масштабная модернизация отрасли началась 5–6 лет назад, и в большинстве своем это долгосрочные проекты. Подождем. Все будет хорошо.

– Как долго ждать?

– Много отечественных компаний выходит на зарубежные рынки и участвует в конкуренции на глобальном рынке, в том числе и мы. Мозги, образование, желание есть, просто необходимо время для того, чтобы наверстать упущенное. Задел есть, надо развиваться, а для этого следует разобраться со стартапами, технопарками, то есть создать необходимую инновационную среду. Если мы пойдем по этому пути, то в течение десяти лет и в электронной промышленности России все будет достойно.

– И как могут повлиять санкции на этот процесс?

– Когда на Украине начались проблемы, стал формироваться процесс переноса производственных мощностей в Россию. Это десятки и сотни заводов. Введение со стороны западных стран санкций только активизировало процесс создания новых предприятий в стране. Российские компании начали переносить сюда производственные мощности, которые были заполнены нашими же заказами, или создавать новые. У нас количество заказов резко возросло: в работе одновременно более 100 проектов, причем за счет разных инвестиций – это и федеральные инвестиции, и региональные бюджеты, и частные средства. Таким образом, санкции западных стран уже стали отличным стимулом для развития промышленности страны.

– А эти же санкции не будут препятствовать взаимодействию с зарубежными партнерами?

[quote style=»boxed» float=»right»]Мир глобален, в том числе и в научной сфере, «закрыть» от него такую огромную страну, как Россия, просто невозможно[/quote]– Не думаю. Мир глобален, в том числе и в научной сфере, «закрыть» от него такую огромную страну, как Россия, просто невозможно. При имеющихся средствах коммуникации и уже существующем уровне взаимодействия с огромным количеством зарубежных партнеров это просто нереально. Тем более что в Европе посткризисные годы достаточно негативно отразились на высокотехнологичном секторе, а технологии требуют постоянного развития, инвестиций, кооперации и взаимопроникновения исследовательских трендов. Это ведь не импорт корнеплодов запретить. Смена технологий в электронике сегодня может происходить раз в 3–4 года, здесь остановка в развитии равносильна смерти. И у нас, и на Западе все это прекрасно понимают. Поэтому не думаю, что на мировую научно-техническую среду могут повлиять геополитические проблемы.

Беседовала Татьяна Вильде

Продолжить чтение

СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА

Последние фото

  • Виноделы могут остаться без льготного акциза

    Виноделы могут остаться без льготного акциза
    Чиновники считают, что он нарушает правило ВТО.
    Власти обсуждают возможность отмены льготного акциза. Как сообщает «Коммерсант.ru«, с 1 января 2016 года [...]

  • Петербург представит в Каннах опыт по саморегулированию в сфере рекламы

    Петербург представит в Каннах опыт по саморегулированию в сфере рекламы
    Официальная делегация Петербурга во главе с губернатором Георгием Полтавченко находится с визитом во Франции.
    В деловой программе визита – встреча с [...]

  • КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%

    КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%
    Больше всего рост, по данным комитета, наблюдается в производстве электрооборудования.
    Индекс промышленного производства (ИПП) по итогам января-мая 2018 года составил 103,3% [...]

  • Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят

    Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят
    Об этом заявил председатель Счетной палаты Алексей Кудрин.
    Рост налога на добавленную стоимость (НДС) с 18% до 20% Кудрин назвал «умеренным [...]

  • В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины

    В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины
    В работе российско-голландского семинара по молочному животноводству, состоявшегося 14 июня в Санкт-Петербурге, приняли участие представители хозяйств Ленинградской области, комитетов по [...]

  • Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем

    Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем
    Основная цель сотрудничества – научно-исследовательские разработки в области транспортных беспилотных авиационных систем (Т-БАС).

    Подписан меморандум о создании совместной рабочей группы ПАО [...]

  • Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.

    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    В рамках проекта Best [...]

  • Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен

    Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен
    Соответствующий документ подписал глава МЧС России Евгений Зиничев.
    Приказ, который запрещает проверять противопожарное состояние объектов малого и среднего бизнеса, отменен. Как [...]

  • Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет

    Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет
    Компания активно вкладывает деньги в исследования и разработку новых технологий.
    Половина автомобилей Volvo станет полностью электрическими через семь лет, а 30% [...]

  • В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы

    В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы
    В Ленинградской области планируется к открытию производство модульных ферм для крестьянских хозяйств.
    Как сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Ленобласти, проект [...]

  • ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»

    ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»
    ВТБ установил группе компаний «Тюменьагромаш» кредитный лимит в размере 800 млн рублей.
    В рамках лимита открыты две кредитные линии по [...]

  • Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес

    Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес
    Это очередная продажа активов компании, которая в последние годы уже рассталась с несколькими подразделениями.
    Японская корпорация Toshiba подписала соглашение о [...]

  • В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей

    В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей
    Наличие определенного количества звезд у отеля дает возможность быть требовательными с точки зрения защиты прав потребителей, когда предоставляемые гостиничные услуги [...]

  • У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум

    У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум
    Здесь в формате HR-битв, лекций, деловых и развлекательных игр, мастер-классов студентов и выпускников подготовят к реальной встрече с работодателем.
    Тысячи [...]

  • Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса

    Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса
    Организатор ежегодного Российского бизнес-форума «Атланты» выпустил tool-kit «Ключевые ошибки предпринимателей малых и средних компаний при масштабировании бизнеса».
    Tool-kit составлен на основе [...]

  • Своя интонация

    Своя интонация
    Александр Боровский: современное искусство должно или вынуждено быть протестным, критичным, что не всегда хорошо – вынужденность не очень подходит к [...]

  • Эффективности сотрудников

    Эффективности сотрудников
    Интерес к оценке эффективности деятельности сотрудников предприятий возник около ста лет назад. На сегодняшний день владельцем компаний доступны специальные системы, [...]

  • Меняющие город

    Меняющие город
    В Петербурге ежегодно открывается около 20 новых креативных кластеров, коворкингов и галерей. Сможет ли новый закон о поддержке организаторов креативных [...]

  • Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!

    Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!
    В 2018 году рыбная отрасль России выходит на новый уровень развития, учитывая глобальные изменения в выставочном пространстве, аналитических разработках и [...]

  • Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!

    Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!
    Рыбопереработчики Армении планируют провести ряд встреч по обмену профессиональным опытом и технологическими разработками на Seafood Expo Russia, которая пройдет 13-15 [...]

  • Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!

    Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!
    В рамках масштабного тура по продвижению Seafood Expo Russia в мире, организаторы Expo Solutions Group посетили Торговое представительство Российской Федерации [...]

  • В тарифы включают "закон Яровой"

    В тарифы включают "закон Яровой"
    Операторы связи в России начали повышать цены на 8-10%.
    «Закон Яровой», по которому операторы связи должны полгода хранить информацию, потребовал расходов, [...]

  • Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018

    Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018
    18 мая в Центральном доме художника в рамках выставки «АрхМосква» состоялась 9-ая торжественная церемония вручения премий АРХИWOOD.
    В состав жюри в [...]

  • Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства

    Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства
    Компания Runko Group работает на рынке более 20 лет, объединяет предприятия лесозаготовительного и лесоперерабатывающего комплекса. Ее деятельность включает три направления: [...]

  • На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории  торгов

    На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории торгов
    Мероприятие дает возможность покупателям увидеть и сравнить весь племенной молодняк области, а также приобрести животных для племенной работы в своих [...]

  • Лавры подождут

    Лавры подождут
    Александр Царев: остановиться в своем развитии – пожалуй, одна из главных опасностей для лидер.
    Одной из основных тем для обсуждения [...]

  • Переполох на сонном рынке

    Переполох на сонном рынке
    Традиционно устойчивый к внешним факторам, рынок элитного жилья перестал быть «вещью в себе» и ввязался в охватившую застройщиков гонку под [...]

  • Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»

    Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»
    Состоялось пленарное заседание конференции малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт. Какие возможности есть у малых?» .

    Как сообщили в пресс-службе [...]

  • Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?

    Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?
    Нужны ли академические знания, чтобы открыть собственный бизнес? Практика свидетельствует, что предприниматель может стать миллионером, не имея высшего образования. Вчерашние [...]

  • На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму

    На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму
    На площадке ПМЭФ 25 мая 2018 года подписали соглашение между Правительством Севастополя и группой компаний «ИТ-ГРАД» о сотрудничестве в сфере [...]

  • На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции

    На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции
    Документ закрепляет намерение союзов потребительской кооперации выйти на продовольственный рынок нашего города.
    На Петербургском международном экономическом форуме подписано соглашение о сотрудничестве [...]

  • 15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды

    15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды
    Инфографику предоставила Wrike — Управление Персоналом Проекта

  • Быть в игре

    Быть в игре
    Николай Белоусов: у креативных ярких ресторанных концепций всегда найдутся поклонники, но важно верно распределить усилия.
    Ресторанный бизнес Санкт-Петербурга готовится к высокому летнему сезону. [...]

  • Сбербанк ответил бизнесу

    Сбербанк ответил бизнесу
    В канун Дня российского предпринимателя руководство Северо-Западного банка ПАО Сбербанк встретилось с представителями бизнеса региона, рассказав о новых кредитных инструментах [...]

  • В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018

    В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018
    Материалы с форума будут опубликованы в журнале «Управление бизнесом» № 42
    Первый рабочий ПМЭФ-2018 стартовал в Петербурге в четверг, 24 мая. [...]

  • Твердые и полутвердые планы

    Твердые и полутвердые планы
    Дмитрий Матвеев: наша миссия – создание культуры производства и потребления сыров в России.
    Базирующаяся в Псковской области группа компаний «Кабош» является [...]

  • У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма

    У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма
    В рамках ПМЭФ-2018 Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга и Греко-Российская торговая палата подпишут соглашение о сотрудничестве.
    В рамках ПМЭФ-2018, на круглом [...]

  • Время возможностей

    Время возможностей
    Михаил Возиянов: да, это непросто – выстроить модель управления мегаполисом. Но в Петербурге живет много толковых людей, готовых участвовать в [...]

  • Кудрин назначен председателем Счетной палаты

    Кудрин назначен председателем Счетной палаты
    В поддержку его кандидатуры проголосовало большинство депутатов Госдумы.
    264 депутата Госдумы выступили за назначение Алексея Кудрина председателем Счетной палаты. Как сообщает [...]

  • В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech

    В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech
    На нем должны встретится яркие представители институтов развития РФ и интеллектуальная элита.
    My.Tech – это множество интерактивных событий, живое общение, лекции, [...]

  • Петербург начинает подготовку к «ТРАНСТЕК-2018»

    Петербург начинает подготовку к «ТРАНСТЕК-2018»
    6-ая Международная Конференция по развитию портов и судоходства и 14-ая выставка «ТРАНСТЕК-2018».
    В Санкт-Петербурге в ЛЕНЭКСПО в период с 9 [...]

  • Ставка на компетенции

    Ставка на компетенции
    Эффективность промышленных предприятий Санкт-Петербурга может существенно увеличиться за счет активной кооперации с российскими и зарубежными компаниями.
    Рост стоимости импортных материалов и [...]

  • HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи

    HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи
    Служба исследований HeadHunter опросила как соискателей, так и работодателей из Петербурга, чтобы выяснить, существует ли в компаниях практика проверки личных [...]

  • Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%

    Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%
    Комитет по промышленной политике и инновациям рассчитал его с учетом статистической информации и данных опроса предприятий.
    Как сообщили в комитете по [...]

  • Атмосферный фронт

    Атмосферный фронт
    Российская экономика выглядит не так уж плохо по сравнению с экономиками многих развитых и развивающихся государств, но это довольно слабое [...]

  • Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России

    Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России
    Предприниматели опасаются, что под удар попадут не только зарубежные, но и российские компании.
    Озабоченность в связи с законопроектом об уголовной ответственности [...]

  • Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка

    Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка
    Назначение вступит в силу после согласования с ЦБ РФ.
    Алексей Бессонов назначен на должность заместителя директора Северо-Западного регионального центра по работе с корпоративными клиентами [...]

  • Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"

    Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"
    Каждый месяц до конца 2018 года разыгрывается 125 призов по 10 000 баллов, которые можно обменять на ж/д билеты в [...]

  • Во главе угла

    Во главе угла
    Иван Филиппов: Петербург должен стать цифровой столицей мирового уровня, где реализуется огромный потенциал нового поколения российских специалистов.
    Правительство Санкт-Петербурга пока осторожно, [...]

  • В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей

    В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей
    Экспертный совет Особой экономической зоны «Санкт-Петербург» 14 мая 2018 г. рассмотрел проект потенциального резидента ОЭЗ, а также корректировки бизнес-плана действующего [...]

  • Ушли на снижение

    Ушли на снижение
    В 2017 году СЗФО привлек меньше инвестиционных проектов, чем в кризисные 2015–2016-е. Несмотря на восстановление макроэкономических индикаторов, бизнес выбрал сдержанную [...]

  • CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства

    CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства
    Новое исследование, проведенное компанией Siemens Financial Services (SFS), выявляет пять ключевых компетенций, необходимых для нового поколения финансовых директоров (CFO) в [...]

  • Повышения НДФЛ не планируется

    Повышения НДФЛ не планируется
    Об этом заявил и.о. министра финансов Антон Силуанов.
    Увеличение НДФЛ не входит в список предложений, которые планируется рассмотреть на весенней сессии [...]

  • В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира

    В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира
    Она прошла в рамках открытия «Российского Президентского университета».
    В городе на Неве открылся «Российский Президентский университет», организованный Международной ассоциацией бизнесменов [...]

  • Названы популярные в России машины с "автоматом"

    Названы популярные в России машины с "автоматом"
    Это автомобили Kia, Hyundai и Toyota.
    Аналитическое агентство «Автостат» назвало лидеров продаж в категории машин с автоматической коробкой передач (АКП). По [...]

  • Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса

    Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса
    Воспользоваться поддержкой могут индивидуальные предприниматели, юридические лица, а также организации поддержки малого и среднего бизнеса Ленинградской области.
    Агентство поддержки малого и [...]

  • Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности

    Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности
    Ярмарка, в которой примет участие более 70 крупных и средних производителей из 27 регионов, пройдет с 7 по 17 мая.
    На [...]

  • Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE

    Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE
    Премия EFFIE Awards 2018 в номинации «Услуги и товары для бизнеса» вручена совместному проекту Сбербанка и Google — образовательной программе [...]

  • Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме

    Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме
    Функция позволяет оплачивать услуги и товары без перехода на сайт продавца.
    Встроенные платежи в тестовом режиме запустил сервис Instagram. Как сообщает [...]

  • Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"

    Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"
    27 апреля 2018 года завершила свою работу III Санкт-Петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь», участниками которой стали [...]

  • Дизайнерские напольные лампы

    Дизайнерские напольные лампы
    Современные дизайнерские лампы нового поколения возможно приобрести через наш интернет-магазин. Компания предоставляет клиентам возможность подробнее ознакомиться с техническими описаниями и [...]

  • В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров

    В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров
    Им присвоят уникальные коды и включат в единый каталог в 2019 году.

    О планах на расширение списка товаров для обязательной маркировки [...]

  • Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу

    Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу
    С 25 апреля, на телеканале Пятница стартовало новое реалити-шоу — «Теперь Я Босс Своего Дела». Каждую серию двух бизнесменов — [...]

  • В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий

    В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий
    Рынок труда расширился на 26%
    За первый квартал 2018 года в Петербурге на 26% выросло число размещенных работодателями вакансий. На 54% [...]

  • Как сохранить рассудок, работая на трудоголика: 10 советов по восстановлению баланса между личным и рабочим временем

    Как сохранить рассудок, работая на трудоголика: 10 советов по восстановлению баланса между личным и рабочим временем
    Инфографику предоставила Wrike — Управление Высокотехнологичными Программами И Проектами

  • Прокуроры проверят подключение к сетям ТРК «МЕГА Парнас»

    Прокуроры проверят подключение к сетям ТРК «МЕГА Парнас»
    Уже дюжину лет комплекс подключен к сетям по временной схеме
    Генпрокуратура РФ намерена проверить законность подключения к сетям торгово – развлекательного [...]

  • Преимущества проживания в ЖК бизнес-класса «Притяжение»

    Преимущества проживания в ЖК бизнес-класса «Притяжение»
     
    Будущим новоселам, которые предпочитают проживать в условиях с повышенной комфортностью, стоит обратить внимание на элитные квартиры в жилом комплексе «Притяжение». [...]

  • В Петербурге обсудят кластерное взаимодействие в экономике

    В Петербурге обсудят кластерное взаимодействие в экономике
    В международной конференции «Кластеры открывают границы. Евразийский путь» ежегодно принимают участие более 500 человек
    Третья петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают [...]

  • Коммерческая недвижимость в Барселоне: как заработать?

    Коммерческая недвижимость в Барселоне: как заработать?
    В 2018-м Барселона остаётся одним из самых популярных городов мира. Каждый год мегаполис посещают около 30 миллионов человек, это мощнейшая точка [...]

  • Петербургский автокластер снизил производство на 9%

    Петербургский автокластер снизил производство на 9%
    Хотя с начала года выработка росла
    Автозаводы Hyundai, Nissan и Toyota, локализованные в Петербурге в марте выпустили 28,9 тыс. машин, что [...]

  • Акционеры «М.Видео» большинством голосов одобрили условия покупки сети «Эльдорадо»

    Акционеры «М.Видео» большинством голосов одобрили условия покупки сети «Эльдорадо»
     
    На внеочередном собрании акционеры «М.Видео» одобрили условия покупки «Эльдорадо». «Решение принято 89,8% голосов всех акционеров, принявших участие в собрании, и [...]

  • Шкаф купе по заказ

    Шкаф купе по заказ
    Компания реализует большой ассортимент высококачественной мебели от известных брендов и компаний производителей. Если вы действительно заинтересованы в том, чтобы приобрести [...]

  • Что нужно для вступления в СРО проектировщиков

    Что нужно для вступления в СРО проектировщиков
    Инженерные и геологические изыскания, строительство и проектирование объектов являются основными направлениями, которые требуют максимального контролирования. От этого зависит безопасность и [...]

  • Заложник революции и реакции

    Заложник революции и реакции
    Исторический опыт «столыпинских реформ» – это драма реформатора, который предложил и попытался осуществить беспрецедентную для России системную программу либеральных преобразований.
    Преобразования, [...]

  • Крупнейшие налогоплательщики Ленинградской области подтвердили прогноз по доходам на 2018 год

    Крупнейшие налогоплательщики Ленинградской области подтвердили прогноз по доходам на 2018 год
    В Доме правительства региона состоялась серия рабочих встреч с участием представителей предприятий, чьи отчисления по налогам формируют основную часть доходов [...]

  • По законам большого ритма

    По законам большого ритма
    Вадим Зайцев: в отличие от других искусств, которые могут позволить себе роскошь работать «на будущее», театр работает только «на сегодня».
    Директор [...]

  • Взыскание долгов

    Взыскание долгов
    Современная юридическая компания профессионально занимается взысканием долгов и предоставляет своим клиентам лучшие услуги в этом сегменте. На официальной странице.http://jurfact-msk.ru/uslugi/vziskaniye-dolgov можно [...]

  • В Петербурге пройдет St. Petersburg Fashion Week

    В Петербурге пройдет St. Petersburg Fashion Week
    В неделе моды примут участие ведущие эксперты fashion-индустрии, которые проведут мастер-классы.
    С 19 по 22 апреля 2018 года в Санкт-Петербурге при [...]

  • Взгляд в будущее

    Взгляд в будущее
    Элеонора Суховий: сегодня у детей стремление следовать своим истинным академическим интересам начинает превалировать над рациональным и зачастую навязанным родителями планированием [...]

  • Bankro.TECH: Сбербанк совместно с Право.ru запустил сервис проблемных активов

    Bankro.TECH: Сбербанк совместно с Право.ru запустил сервис проблемных активов
    Новый сервис от Право.ru и Сбербанка под названием Bankro.TECH соберет на единой платформе все данные о банкротствах.
    Bankro.TECH позволит вести дела [...]

  • Приглашаем на III Санкт-Петербургскую международную конференцию кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь»

    Приглашаем на III Санкт-Петербургскую международную конференцию кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь»
    С 26 по 27 апреля 2018 года состоится III Санкт-Петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь».
    Конференция является крупнейшим [...]

  • "Газпром" и "Нафтогаз" ведут переговоры о новом транзитном контракте

    "Газпром" и "Нафтогаз" ведут переговоры о новом транзитном контракте
    Речь идет об условиях транзита газа в Европу через территорию Украины с 2020 года.
    Между «Газпромом» и «Нафтогазом» идут переговоры о [...]

  • Курс на укрупнение

    Курс на укрупнение
    Петербургский авторынок если не переживает ренессанс, то близок к этому. Впрочем, это не означает, что дилерский бизнес обойдется без потрясений.
    Минувший [...]

  • Кредитный портфель МСБ Промсвязьбанка за год увеличился на 60 млрд рублей

    Кредитный портфель МСБ Промсвязьбанка за год увеличился на 60 млрд рублей
    По данным RAEX (Эксперт РА) топ-20 рэнкинга банков по величине кредитного портфеля МСБ на 01.01.2018 Промсвязьбанк поднялся с 10 места [...]

  • В обвале рубля ЦБ не видит рисков для финансовой стабильности

    В обвале рубля ЦБ не видит рисков для финансовой стабильности
    Глава ведомства Эльвира Набиуллина считает, что рынок и экономика адаптируются к этому.
    Выступая на форуме Московской биржи, глава ЦБ Эльвира Набиуллина [...]

  • ФАС одобрила покупку "Связного" "МегаФоном"

    ФАС одобрила покупку "Связного" "МегаФоном"
    Такая информация появилась в базе решений Федеральной антимонопольной службы.
    Сделка по покупке «МегаФоном» «Связного» одобрена Федеральной антимонопольной службой (ФАС). Ходатайство подавала [...]

  • Модель жизни

    Модель жизни
    Евгения Богданова: фермерство требует продвижения и идеологической поддержки.
    Андрей и Евгения Богдановы развивают фермерское хозяйство «Родные Ладони» в Волосовском районе Ленинградской области [...]

  • Участники конференции «Промышленная кооперация. Лучшие практики» определили новые экономические реалии

    Участники конференции «Промышленная кооперация. Лучшие практики» определили новые экономические реалии
    Мероприятие, которое посетил вице-губернатор Петербурга Сергей Мовчан, было организовано журналом «Управление бизнесом» издательского дома «Северославянское бюро рекламы»
    В Высшей школе экономики [...]

  • Найти свою нишу

    Найти свою нишу
    Михаил Табунов: любым банкам, независимо от их размера, можно успешно конкурировать.
    Возникает ощущение, что судьбой региональных банков, работающих в условиях жесткой [...]

  • В Ленобласти будут выращивать 1 млн гусей в год

    В Ленобласти будут выращивать 1 млн гусей в год
    Благодаря проекту в Ломоносовском районе появится 300 рабочих мест.
    Как сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Ленобласти, на выездном совещании в [...]

  • Радоваться рано

    Радоваться рано
    Экономика России понемногу оживает: по официальным прогнозам, рост ВВП в 2018 году может составить 2%. Однако экономисты не разделяют оптимизма [...]

  • Минпромторг решил пометить продукты

    Минпромторг решил пометить продукты
    В правительство направлено письмо с перечнем товаров для обязательной маркировки.
    Продукты питания, бытовая химия, одежда, пиво, духи и другие товары могут [...]

  • На ПМЭФ расскажут о роли государства и бизнеса в экономике будущего

    На ПМЭФ расскажут о роли государства и бизнеса в экономике будущего
    Утверждена деловая программа Санкт-Петербурга на XXII Петербургском международном экономическом форуме.
    На заседании рабочей группы по подготовке мероприятий ПМЭФ под председательством вице-губернатора [...]

  • В персональном сегменте

    В персональном сегменте
    Желание клиентов получать банковские услуги  через интернет и смартфоны вынуждает участников финансового рынка активней инвестировать в IT-инфраструктуру. Вероятно, эта тенденция [...]

  • Сбербанк представил совместную акцию с компанией 1С

    Сбербанк представил совместную акцию с компанией 1С
    Сбербанк совместно с компанией 1С представил новую акцию для корпоративных клиентов. Компании, которые будут сдавать отчетность непосредственно из «1С: Бухгалтерия [...]

  • РАР хочет запретить ИП продавать пиво

    РАР хочет запретить ИП продавать пиво
    Чтобы избежать этого, Росалкогольрегулирование предлагает зарегистрировать юридическое лицо.
    С инициативой запретить ИП продавать пиво выступило Росалкогольрегулирование (РАР). Как сообщают «Известия», это [...]

  • Судостроительные предприятия Санкт-Петербурга осваивают выпуск гражданской продукции

    Судостроительные предприятия Санкт-Петербурга осваивают выпуск гражданской продукции
    В АО «Центр Технологии судостроения и судоремонта» под руководством вице-губернатора Санкт-Петербурга Сергея Мовчана состоялось заседание Совета по конверсии организаций оборонной [...]

  • Бренды Ленобласти получат российский экспортный стандарт «Made in Russia»

    Бренды Ленобласти получат российский экспортный стандарт «Made in Russia»
    Они войдут в объединенный электронный каталог и станут участниками рекламной кампании за рубежом.
    Добровольную сертификацию, которая подтверждает не только безопасность, но [...]

  • Не видит jacarta: что делать

    Не видит jacarta: что делать
    Современные системы токенов используемые для контроля за объемами производимой алкогольной продукции обладают не только достоинствами, но и недостатками. В настоящее [...]

  • Ремонтхолдинг

    Ремонтхолдинг
    Ремонт и отделочные работы в различных типах жилых помещениях проводятся высококвалифицированными специалистами нашей компании. Сегодня РемонтХолдинг является полноценным лидером в [...]

Наши партнеры

ТРАНСТЕК 2018

Тренды

X