Connect with us

Журнал "Управление Бизнесом" №13

Николай Кропачев: Кризис образования — общая проблема глобализации

Опубликован

в

Процесс корректировки.

Николай Кропачев: здоровая конкуренция всегда идет на благо.

Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ) отмечает в этом году 290-летие своего основания. Ректор СПбГУ Николай Кропачев в интервью нашему журналу оценил качественные показатели присутствия университета в российском и мировом образовательном пространстве и рассказал об исповедуемых в его стенах принципах открытости.

[unordered_list style=»bullet»]

  • 290 лет – солидный возраст. Какие праздничные мероприятия запланированы в связи с юбилеем?

[/unordered_list]

– Университет впервые отмечает юбилей с таким размахом. И речь идет не о бюджете, а о масштабе праздника. В феврале университет получил знаковые подарки от наших друзей – коллектива Мариинского театра, Государственного Эрмитажа, футбольного клуба «Зенит». И впереди нас ждет множество юбилейных мероприятий – конференции, концерты, выставки и многое другое. Кульминацией празднования станет 31 августа – традиционный День посвящения в студенты СПбГУ, когда будет дан старт новому, 290-му, учебному году.

Наша главная задача – использовать этот знаковый год для того, чтобы сделать университет еще более открытым, рассказать о его возможностях, привлечь внимание общества не только к необходимости поддерживать и развивать науку, но и показать, как результаты научных исследований, экспертный потенциал ученых могут и должны быть востребованы в нашей стране.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Крупные университеты соревнуются друг с другом за места в мировых и локальных рейтингах. Идет ли конкурентная борьба на благо вузам?

[/unordered_list]

– Здоровая конкуренция всегда идет на благо: она не позволяет почивать на лаврах, заставляет все время работать и совершенствоваться.

Дело в том, что проблема сравнения университетов существовала всегда. До начала 2000-х годов это сравнение, чаще всего, строилось на субъективных оценках, опиравшихся к тому же на приверженность экспертов к той или иной модели развития университетов, без использования единых оценочных методик и критериев. Между тем в условиях глобализации, информационной революции и развития наукометрии возникли объективные предпосылки для появления рейтингов, которые опираются на систему конкретных, измеримых и общепризнанных в современном мире критериев качества научно-исследовательской и образовательной деятельности университетов.

Эти рейтинги все более востребованы. Например, при поиске ответа на классический вопрос: куда пойти учиться? Или на вопрос, который всегда задают работодатели: выпускников какого вуза стоит брать на работу? Кроме того, рейтинги важны и для тех, кто определяет политику в области развития университетов. Как на уровне руководителей отдельных вузов, так и на национальном и даже транснациональном уровнях. Иными словами, появился серьезный инструментарий интегральной оценки эффективности университетов. Неслучайно и руководство нашей страны, заботясь о развитии науки и образования, ставит задачи, связанные с достижением принципиально нового качества работы университетов. А значит, требует от вузов в том числе и серьезного улучшения позиций в ведущих мировых рейтингах.

Сегодня университетам России выделяются средства из федерального бюджета, которые носят инвестиционный характер. Размер финансирования привязан к программам развития вузов, в которых прописаны индикаторы. Они прямо соотносятся с критериями, которые используются в общепризнанных рейтингах. Это, например, число и качество научных публикаций, оценка работодателями уровня подготовки специалистов, наличие среди сотрудников лауреатов мировых научных премий, соотношение числа студентов к числу научно-педагогических работников, репутационные оценки в международном экспертном сообществе и другие критерии.

Программа развития СПбГУ, утвержденная Постановлением Правительства РФ осенью 2010 года, включает целую серию индикаторов, связанных с задачей продвижения в международных рейтингах. Все они выполняются. Мы даже внесли предложения по «ужесточению» некоторых из них. Например, мы учитываем только публикации, индексируемые в базах Web of Science и Scopus – именно они используются в
мировых рейтингах университетов.

В соответствии с Программой развития строится и внутренняя политика университета. Если, к примеру, два года назад при расчете доплат научно-педагогическим сотрудникам учитывались практически все публикации, то теперь – только те, о которых я говорил выше. Результаты мы видим уже сегодня: динамика роста таких публикаций в СПбГУ за последнее время значительно улучшилась и составляет более 15% в год.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Как вам это удалось?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»right»]Нам удалось сформировать суперсовременный Научный парк СПбГУ, аналогов которому в России не существует[/quote]– Мы просто создали соответствующие условия: активно функционирует новейшее общедоступное оборудование, обеспечена достойная зарплата, создана система открытых конкурсов на финансирование научных исследований, поездок на конференции, получения служебного жилья. Налажена система стимуляции публикационной активности, к активной работе в СПбГУ привлекаются постдоки – ученые, получившие степень Ph.D не более 6 лет назад, которые работают в составе научной группы под руководством одного из ведущих ученых университета. Кроме того, мы активно развиваем международную академическую мобильность, ввели собственные ученые степени Ph.D и защиты диссертаций на английском языке, проводим собственные конкурсы на создание лабораторий под руководством ведущих ученых мирового уровня. Нам удалось сформировать и суперсовременный Научный парк СПбГУ, аналогов которому в России не существует. Стоимость его оснащения превышает 4 млрд рублей. В его состав входит 21 ресурсный центр. Эти центры работают по принципу открытости – любой российский или зарубежный ученый может приехать к нам и проводить исследования. Все центры оснащены новейшей техникой, с помощью которой стало возможным проводить уникальные исследования, а открытый доступ к работе в центрах позволяет нам привлекать к сотрудничеству ведущие научно-исследовательские группы со всего мира.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Значит, можно прогнозировать, что СПбГУ в ближайшее время займет ключевые позиции в самых известных мировых рейтингах?

[/unordered_list]

– Для того чтобы составлять прогнозы, нужно понимать «кухню» формирования рейтинговых систем. Часто в методологиях (используемых, например, такими известными рейтингами, как Times Higher Education и QS) до половины вклада в итоговый результат университета (33% и 50% соответственно) вносят показатели, полученные по итогам опроса академического и бизнес-сообщества. Правда, есть одно «но»: число респондентов из России в таких опросах, по данным QS за 2012 год, составляет менее 1,5%. А, например, количество респондентов из США превышает 11%. Вывод сделать несложно: слабое влияние российского академического и бизнес-сообщества на данные рейтинги сказывается и на объективности показателей. В тех же случаях, когда такой перекос исключен, картина получается иной: например, в опубликованном агентством QS международном рейтинге Топ-100 университетов стран BRICS (Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР) СПбГУ занимает 14-ю позицию.

[quote style=»boxed» float=»left»]Высокие позиции вуза в престижных рейтингах не должны являться самоцелью – это лишь способ «разбудить» творчески активных ученых[/quote]Кроме того, при составлении рейтингов используются данные о состоянии вуза, полученные год-два назад. Это значит, что результаты всей той работы, которая сейчас проводится в университете, найдут свое отражение в мировых рейтингах только через некоторое время. Именно поэтому, на мой взгляд, высокие позиции в престижных рейтингах не должны являться самоцелью – это лишь способ «разбудить» творчески активных ученых, стимулировать их профессиональный рост, а через это – поднять и качество образования на всех уровнях. Для университета ценность рейтингов в первую очередь заключается в возможности использовать этот инструмент для анализа наших управленческих действий. Особенно важно видеть, что наряду с тем, что мы поддерживаем высокий уровень академической репутации, в качестве работы СПбГУ убеждаются в том числе и работодатели.

Получается, что ориентация на мировые рейтинги в конечном счете выгодна как руководителям, так и талантливым научно-педагогическим работникам, и активным студентам, и молодым исследователям… перечислять всех не буду. Вывод напрашивается сам: рейтинги могут быть полезны обществу в целом.

[unordered_list style=»bullet»]

  • СПбГУ проводит масштабную реформу по созданию институтов на базе факультетов. Что послужило причинами подобного реформирования?

[/unordered_list]

– Я не могу назвать «масштабной реформой» решение ряда коллективов университета использовать организационную форму института вместо факультета. Это текущий рабочий процесс. Действительно, на сегодняшний день приняты решения о формировании в структуре вуза шести учебно-научных институтов. При этом то, какая форма организации более предпочтительна – в виде коллектива факультета или коллектива института, всегда решают сами сотрудники. Только после этого инициатива рассматривается в установленном нашим Уставом порядке.

Собственно отличие в первую очередь заключается в том, что должность директора института – административная, а значит, директору могут быть переданы административные права, которые вследствие изменения законодательства с 2009 года не могут быть делегированы деканам факультетов.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Ваш университет – один из немногих российских вузов, где сведения о доходах, в том числе и о заработной плате сотрудников, являются открытой информацией. Почему вы пошли на такой шаг?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»left»]Открытость – основной принцип, который университет не только декларирует, но и последовательно претворяет в жизнь[/quote]– Открытость – основной принцип, который мы не только декларируем, но и последовательно претворяем в жизнь. В 2009 году, когда утверждалась Программа развития СПбГУ до 2020 года, я предложил дополнительно включить в нее несколько важных направлений. Одно из них – «Открытый университет». Этим принципом мы руководствуемся во всех сферах университетской жизни. Например, приглашаем журналистов участвовать в заседаниях приемной комиссии, в приемах граждан ректором. Совещания ректора с деканами у нас тоже открыты – любой универсант может на них присутствовать. Мы проводим запись всех вступительных испытаний, а решения приемных комиссий публикуем на сайте университета. Более того, уже несколько лет все экзаменационные комиссии у нас возглавляют только приглашенные специалисты.

Что касается заработной платы, то еще пять лет назад, когда я был избран на должность ректора, научно-педагогические работники получали скромно – примерно около 18 000 рублей в месяц, сейчас их средняя зарплата в СПбГУ свыше 63 000. Правда, теперь мы не начисляем деньги просто за должность, ученое звание или количество часов, которые преподаватели проводят в аудиториях. Заработная плата сотрудников складывается из различных надбавок: доплаты идут за совмещение преподавательской и научной работы, за публикации в крупнейших научных журналах и цитируемость этих материалов (по индексам Web-of-Science и Scopus), за ведение занятий на английском языке, работу над монографиями и другие заслуги.

Мы не пожалели об отмене принципа уравниловки в оплате труда – это повысило не только конкурентность внутри вуза, но и позволило нам поощрят ь активно работающих сотрудников. В итоге в 2013 году в университете более 300 человек получали зарплату выше, чем у ректора – то есть больше 142 000 рублей в месяц. Кстати, несколько лет назад я написал заявление в Правительство РФ о том, чтобы моя зарплата не увеличивалась, пока не будут достигнуты видимые результаты. А поскольку в 2014 году моя зарплата стала значительно выше, я склонен считать, что результаты моей работы действительно ощутимы и для университета, и для руководства страны. Но куда более приятно то, что сотрудники, чей доход составляет 250 000 рублей и более – то есть выше ректорского, – в университете давно не редкость. Эти суммы сравнимы с зарплатами сотрудников ведущих вузов мира, но люди, которые их получают в нашем университете, оправдывают вложенные в них средства реальными результатами работы и действительно приносят пользу и прибыль не только СПбГУ, но и государству.

Я так откровенно говорю о наших доходах, поскольку это открытая информация. Сведения о средних заработных платах сотрудников действительно публикуются на сайте СПбГУ. А начиная с прошлого года декларация о моем доходе, в соответствии с постановлением правительства, ежегодно до конца апреля направляется в департамент государственной службы и кадров правительства РФ. И это тоже открытая информация, которая, кстати, не раз публиковалась в СМИ.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Конкурентен ли бюджет СПбГУ бюджетам ведущих мировых вузов?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»right»]Пять лет назад бюджет университета составлял 2,7 млрд рублей,
сейчас – более 13 млрд[/quote]– Судите сами: четыре-пять лет назад бюджет университета составлял 2,7 млрд рублей, сейчас – более 13 млрд. В соотношении на 1 научно-педагогического работника бюджет СПбГУ составляет 80% от бюджета университета Хельсинки. Другое дело, что наш бюджет за 4 года вырос почти в 5 раз, а многие западные вузы располагали такими средствами на протяжении последних 10–20 лет. Мы идем семимильными шагами, но догонять всегда непросто.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Какова в целом ситуация в российском высшем образовании? Существуют ли критические ошибки, которые влияют на качественное функционирование системы, и как их можно исправить?

[/unordered_list]

– Чтобы ответить на ваш вопрос, надо оглянуться назад и посмотреть, в какой ситуации развивалось высшее образование в России еще 10 лет назад.

В 90-х – начале 2000-х годов она характеризовалась крайне опасной тенденцией снижения
научного потенциала университетов. Массово открывались новые вузы, которые не имели какой-либо научной базы. Печальный итог этого процесса мы наблюдаем по сей день: даже сейчас все вузы имеют возможность выдавать дипломы государственного образца (формально соблюдая требования федеральных стандартов). При этом разрыв в качестве получаемых знаний и наборе реальных компетенций у выпускников просто колоссален.

Вторая тенденция того же периода – коррумпированность высшего образования, которое имело огромный теневой оборот средств. Еще одна особенность – ориентация не на лучшие мировые стандарты, а на «доморощенные» показатели и рейтинги, которые фактически дезинформировали общество о реальном положении дел. Скажу больше, в конце 90-х в высшем образовании фактически отсутствовали реальные конкурсные процедуры во всех сферах жизни вузов. Это касалось и распределения денег на научные исследования, и бюджетного финансирования, выделяемого на обучение студентов, и избрания на должности. Именно это привело к торжеству патерналистской модели управления: тот начальник хорош, кто больше «выбил» денег из вышестоящего начальника и «правильно» их распределил среди «элиты», на которую он опирается.

Как вы понимаете, все эти системные недостатки сказывались и продолжают негативно влиять на качество образования и научную работу в вузах. Наша задача – им противостоять, использовать иные, эффективные модели управления. Именно поэтому мы поддерживаем и зачастую даже инициируем действия, которые предпринимаются на уровне руководства страны, Минобрнауки РФ. Ведущим университетам выделены значительные деньги на реализацию их программ развития. Введена система единого государственного
экзамена. Ведь при всех процедурных недостатках ЕГЭ обеспечивает принципиально иной уровень доступности высшего образования. Я ни минуты не сомневаюсь в том, что это важный социальный лифт для талантливых выпускников школ.

Кроме того, контрольные цифры приема на места обучения за счет средств федерального бюджета теперь тоже определяются по конкурсу. Осуществляется публичный мониторинг деятельности вузов, ведется борьба с недобросовестными схемами (например, присвоением ученых званий) и многое другое.

Подчеркну: работа вузов, их статус, система высшего образования в целом меняются вместе с развитием страны. Это нормальный процесс. Важно, чтобы эти изменения осуществлялись не только в соответствии с буквой закона, но и были понятны обществу, учитывали его интересы, обеспечивали равную доступность получения образования на основе честной конкуренции.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Как не потерять на пути общерыночных преобразований те достижения, которые есть у России в области образования?

[/unordered_list]

– Конечно, связь между экономической моделью, существующей в стране, и политикой в сфере образования отрицать сложно. Но замечу, что во многих странах, отличающихся от России по общественно-политическому устройству, и власть, и общество говорят о кризисе образования и поиске новых путей развития высшей школы. Это общая проблема, связанная с глобализацией.

[quote style=»boxed» float=»right»]Во многих странах говорят о кризисе образования и поиске новых путей развития высшей школы. Это общая проблема, связанная с глобализацией[/quote]Все чаще мы слышим о переходе от постиндустриального общества к обществу знаний, а не об изменении одной рыночной модели на другую. Успех в конкурентной борьбе за лучшее «место под солнцем» все больше зависит от качества получаемых знаний. В то же время информационная революция приводит к активному использованию новых образовательных технологий и грандиозному росту накапливаемых знаний. А значит, появляется потребность в новых компетенциях.

Как вы понимаете, процесс корректировки идет постоянно: мы должны балансировать между консервативным/устоявшимся и инновационным, делая выбор в пользу последнего, если речь идет о содержании образования и способах его реализации. Но то, что было несколько десятков лет инновационным, через какое-то время всегда становится консервативным. Так происходило на протяжении всей истории человечества. Неизменной остается только задача давать качественное образование. И уровень его оценивается не абстрактно: образование должно быть адекватно меняющимся социо-экономическим потребностям и запросам общества.

Поэтому о потерях в образовании говорить можно и нужно, рассматривая особенности кризиса образования в России, которое связано с состоянием ключевых интеллектуальных ресурсов – квалификацией учителей, научно-педагогических работников вузов, с уровнем их зарплат и обеспечением деятельности. Там, где эти вопросы решаются, качество образования автоматически повышается до уровня, требуемого обществом. В истории развития тех или иных образовательных направлений в СПбГУ тому есть масса примеров: ранее – «эволюция» юристов, направления «менеджмент», теперь – резкий толчок в развитии математики и естественнонаучных направлений. При этом в образовании сохраняется то лучшее (и, безусловно, актуальное в разрезе запросов общества), что было в прежние годы, но в сочетании с профессионально осознанным обновлением и инновационными подходами.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Может ли российский вуз в текущих условиях зарабатывать в основном на научной деятельности?

[/unordered_list]

– Потенциал классического университета – в его комплексности. Успешный университет востребован в области и научных исследований, и образовательных услуг, и с точки зрения экспертной работы. Да и понятие «зарабатывать» для вуза очень широкое: это не только получение конкретных грантов и подписание договоров. Университет зарабатывает, получая заказы от государства, бизнеса, общества на проведение исследований и экспертиз, подготовку специалистов. Кроме того, университет привлекает средства доноров на поддержку программ и проектов, сдает в аренду свои патенты. Что лежит в основе успешной работы вуза? Конечно, наука. Поверьте, успешные исследования сами привлекают ресурсы и способствуют зарабатыванию денег.

Сейчас СПбГУ работает над тем, чтобы более эффективно получать внешнее финансирование из разнообразных источников: гранты (в том числе зарубежные), федеральные целевые программы, договоры гражданско-правового характера. Именно это является традиционными формами поддержки исследовательской деятельности (а не заработка в смысле получения дохода, как в бизнесе).

Если говорить о передовых разработках или инновационной деятельности, то в классических университетах (СПбГУ, МГУ) такая работа, по вполне известным причинам, пока развита недостаточно. Но мы уже достигли значительных успехов в области информационных технологий. Наличие нескольких малых инновационных предприятий в этой сфере – серьезное тому подтверждение. В ближайшее время именно эта область будет являться для нас источником инноваций. В перспективе же мы готовимся к развитию инновационной деятельности в материаловедении и биомедицине.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Какие направления обучения сегодня наиболее популярны, а какие, наоборот, уступают другим?

[/unordered_list]

– Предпочтения наших абитуриентов за последние годы во многом меняются. По статистике, к самым популярным направлениям обучения в СПбГУ относятся экономика, юриспруденция, менеджмент, журналистика, связи с общественностью и реклама, лингвистика, социология. Однако в последние годы мы наблюдаем, как происходит определенное смещение интереса абитуриентов в область естественных и точных наук, информационных технологий. Это не означает, что конкурс на гуманитарные направления подготовки в СПбГУ снижается. Мы просто видим, что на естественнонаучных и точных направлениях произошло повышение конкурсности приема (то есть количества абитуриентов на одно место) и выросло «качество» поступающих.

Ориентируясь на рынок труда, востребованность тех или иных специальностей, мы также делаем акцент на развитии программ магистратуры. За последние три года университет открыл более трех десятков новых образовательных программ и существенно пересмотрел традиционные. Все шире мы используем наши партнерские связи как в России, так и за рубежом. Нормой становится так называемое включенное обучение, когда часть программы (семестр или два) студент проводит в вузе-партнере, осваивая те же дисциплины, что и в родном университете. Это не только расширяет кругозор студента, но и способствует получению более широкого спектра общекультурных, профессиональных компетенций. А значит, помогает лучше подготовить будущего выпускника к профессиональной деятельности в глобальном мире.

В СПбГУ уже открыто 10 основных образовательных программ на иностранных языках, и в ближайшие годы их количество будет только увеличиваться.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Преподавательский состав в университетах стареет. Кто приходит на смену?

[/unordered_list]

– Мы непрерывно воспитываем новые поколения молодых исследователей и ученых. Для этого у нас есть все возможности. Дело не только в том, что в СПбГУ на протяжении столетий формировались научные школы. Мы создали условия для работы молодых специалистов, предлагаем им достойные зарплаты, передовые лаборатории для ведения исследований. Привлекаем ученых с мировым именем и молодых перспективных специалистов из России и других стран мира. За рубежом конкурс постдоков – обычная
вещь: молодой исследователь едет в другое научное учреждение (не то, в котором он защищался), чтобы работать у более сильного, состоявшегося ученого, получать профессиональный опыт и делать себе имя. Если получается – остается, нет – значит, едет в другое место. Подвижность ученых – это воздух для науки. В России таких конкурсов пока нет. Мы же нашли решение: провели свой конкурс и получили 99 молодых специалистов-постдоков, причем 20 из них приехали к нам из-за рубежа.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы согласны с тем, что нынешним выпускникам вузов труднее найти свое место в жизни? Некоторые эксперты считают это поколение «потерянным»…

[/unordered_list]

– Как я уже говорил, обучение в крупнейших вузах является для молодых людей определенным социальным лифтом. Задача вуза – дать знания, умения и навыки, которые потребуются выпускникам для успешной работы, реализации своих возможностей в будущем. Именно качественное высшее образование не позволяет им быть «потерянными». А что позволяет нам постоянно держать руку на пульсе и понимать запросы современного общества? Тесные связи с крупными работодателями.

У нас в каждой учебно-методической, научной комиссии факультетов и институтов есть представители работодателей. Они знают, какие компетенции понадобятся сотрудникам завтра. Мы ведем обучение в течение 4, 5 или 6 лет. Так что если работодатель заранее не сформулирует, какие компетенции потребуются выпускнику, то через несколько лет он может получить не того специалиста, который ему нужен.

Когда деканами факультетов и директорами институтов становятся такие лидеры, как Валерий Гергиев, Отар Маргания (председатель совета директоров банка «Возрождение»), Андрей Костин (президент-председатель правления ВТБ), в университет не только приходят «статусные люди», но и крупнейшие структуры, которыми они руководят. Теперь путь от выпускника к работодателю стал прямым и понятным: мы учим тому, что будет востребовано на рынке труда не завтра, а через 6–7 лет.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Ведет ли вуз статистику, сколько его студентов уезжают после завершения обучения за границу?

[/unordered_list]

– Такая статистика у нас не ведется. Но, безусловно, многие наши выпускники имеют возможность продолжить обучение, например, в магистратуре зарубежного вуза. Точно так же, как выпускники бакалаврских программ из других вузов приезжают поступать к нам в магистратуру.

Если наш выпускник успешно поступает в крупный зарубежный вуз, значит, наш университет дал хорошие знания в области профильных дисциплин и иностранных языков, сформировал широкий кругозор. Ведь, пожалуй, одной из основных причин, по которым студенты обычно уезжают в иностранные вузы для продолжения обучения, является желание в совершенстве овладеть иностранным языком, погрузиться в международную среду общения и наладить связи с зарубежным профессиональным сообществом. На это и рассчитаны, например, программы академической мобильности.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Влияет ли политизированность сегодняшнего общества на студенческую среду? Насколько студенты в целом интересуются проблематикой современного общества?

[/unordered_list]

– Студенты не только интересуются проблемами современного общества, но и активно высказывают свою позицию. Я с уверенностью говорю об этом, так как в университете создан целый ряд инструментов взаимодействия с обучающимися, которые активно вовлечены в жизнь и работу СПбГУ. Это и реальная работа Студенческого совета, и участие студентов в деятельности комиссий университета по всем вопросам хозяйственной, научной и образовательной деятельности, и возможность напрямую обращаться к должностным лицам СПбГУ через «Виртуальную приемную», и многое другое. Ведь задача университета – не только давать знания своим студентам, но и растить новое поколение образованных и думающих людей, готовить будущую элиту страны.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Западные университеты активно привлекают студентов к практической работе в лабораториях. Дорастет ли какой-либо из российских вузов, к примеру, до уровня Массачусетского технологического института?

[/unordered_list]

– Как раз для получения такого качественного прорыва и создаются, например, лаборатории в рамках мегагрантов Минобрнауки РФ. Они позволяют нам приглашать ярких ученых для работы в университете. На выходе мы получаем целый коллектив исследователей, который продолжает вести разработку по начатой тематике. На сегодняшний день в нашем университете таких лабораторий семь. Больше только в МГУ – там 10.

Но для нас это не единственный инструмент. В нашем университете реализуются собственные крупные гранты, преследующие ту же цель – дать стимул молодым перспективным ученым, которые приходят работать в СПбГУ.

Болезненной для нас остается проблема современной научной инфраструктуры, но мы постоянно ищем пути ее решения. Был создан Научный парк СПбГУ, где сконцентрировано самое современное оборудование, доступ к которому абсолютно свободный. А значит, в купе с инструментами стимулирования научной работы наших коллективов и привлечением в университет новых ученых мы в разы увеличили и количество, и качество междисциплинарных научных работ и исследований.

Дмитрий Глумсков

 

Продолжить чтение
42 комментария

42 Comments

  1. Ильшат

    23.04.2014 at 01:22

    Молодец чиновник, хоть этот не тратит государственные деньги зря.

  2. marina rugailo

    23.04.2014 at 01:36

    ясень пень, шоб че то получить, надо сначала вложить, это вам не моя Украина

    Российское образование всегда было в цене, половина планеты говорит на русском!

  3. Егор

    23.04.2014 at 19:15

    СПбГУ надо бы какое-нибудь большое объявление на сайте разместить: можно получить степень PhD! И по каким программам/направлениям и т.д. А то мало кто об этом знает. Всё понятно — кому нужно,тот узнает, но всё-таки! ))

    • Alessandra

      25.04.2014 at 21:46

      Да кому нужны эти степени?? Чтоб потом а копейки работать или так — для красного словца.

      • Ambrosia

        26.04.2014 at 01:58

        вы правы, лучше быть неудачницей

  4. Надежда

    23.04.2014 at 19:21

    А почему зарплаты на сайте указаны?))) Или это не этично??)))

  5. Iness

    23.04.2014 at 19:26

    Вот это хорошо, я про приглашенных специалистов, которые комиссии экзаменационные возглавляют.) В СПбГУ же еще практики-работодатели и в учебно-методических комиссиях теперь.

  6. Antony

    23.04.2014 at 19:36

    Цифрами легко кидаться. Особенно когда такими бюджетами ворочаешь!

  7. Катя

    23.04.2014 at 19:43

    Глобализация-глобализацией, а уровень образования-то падает…..

    • Каждый сам в ответе за того, кого родил. Что человек думает, то и делает. Без труда не выловишь и рыбку из пруда. Глаза боятся — руки делают. ЗАХАР-ЗАХАР

  8. Олеся

    23.04.2014 at 23:14

    Причём тут глобализация… Уровень образования зависит от конкретных людей, продуманности общей политики. А бюджет — это только инструмент. Эти 13 милиардов в масштабах страны — тьфу. А если они идут на зарплаты реальных преподавателей, которые дают знания, и учёных — это реальное вложение в будущее. Причём не абстрактное — а наших детей!

  9. Виталий Петрович

    24.04.2014 at 00:21

    Низкий поклон тем чиновникам, которые двигают российское образование. Бюджет еще нужно заслужить. Господа и дамы, не меряйтесь карманными бюджетами, в масштабах страны деньги, которые выделяются для питерского вуза — копейки. В прошлом году был в Кремниевой долине, два года назад с женой заглянули в Гарвард, — без вложений сейчас никуда. Готов пожертвовать СПбГУ деньги, если нужно! На какой счет?

  10. Завистник Максим

    24.04.2014 at 02:29

    Цифрами легко кидаться, вот если б у меня в кармане пару миллиардов лежали. Ректор СПбГУ какой неправильный мужик, надо было себе 5 островов купить, а не образование и науку развивать? Кому оно надо? СПбГУ вапсче надо по ветру пустить! Много будет умных, кто будет дрова мне рубить? Николай Михайлович, живо прекращайте делом заниматься, а то Путину напишу, что ВЫ эффективно работаете. Работать — грех!

    • Пират

      25.04.2014 at 12:20

      Не пали контору)))

  11. Виктория Сергеевна

    24.04.2014 at 13:48

    «В 90-х – начале 2000-х годов она характеризовалась крайне опасной тенденцией снижения
    научного потенциала университетов» — поражаюсь как вы выжили в это страшное время. Особенно с этими разборками бандюганов на стрелке, 290 лет вузу — не хухры-мухры, дочка у меня мечтает к вам поступить, хотя сама я окончила МГУ еще при Советах.

  12. Борька

    24.04.2014 at 19:53

    Мне нравится учиться в СПбГУ! Спасибо Вам, Николай Михайлович!

    С Уважением,

    Борис Евстегнеев

    • Энн

      25.04.2014 at 01:16

      Много лабораторий в вузе у вас оказывается, здесь можно и наукой вольготно заниматься. Искренне удивлена

  13. Ричард

    25.04.2014 at 11:29

    Считайте меня меркантильным, но спасибо за билеты на Зенит. 290 лет СПбГУ не прошли даром, ждем с девушкой билеты на Корсар. Мы не будем говорить какой замечательный наш вуз. Это так ясно. Интервью интересное, автору — зачет

  14. Джек Воробей

    25.04.2014 at 12:39

    Кто тут спрашивал про то, куда деньги переводить для СПбГУ?! Давайте мне, я передам! :D

    А если серьезно, то в Эндаумент фонд. По-моему, тут уже писал кто-то, на сайте вся инфа.

  15. LikerDriker

    25.04.2014 at 17:45

    Джек Воробей, не стыдно Вам шутить так? Это же ужасно, чувство юмора у Вас какое неправильное, нет бы себе в карман деньги положить? Почему не сделаете себе подарок? Плохо рассуждаете, че там за Эндаумент? Созидать, развивать, создавать — что за бред? Лучше давайте будете мне дачу строить, ай-яй-яй, распоясались совсем Вы в своем питерском чертоге, пора вас повазюкать, научить чему надо. Глядишь и дачу мне нормальную сделаете, ученые чем должны заниматься? Проектированием дач, яхт, кораблей, будку для собаки должны уметь сделать. У меня сторожевого пса Виталиком зовут, оставите его без уютного дома? Вчера только золотую цепь ему купил, выясняю теперь можно ли собаке вставить золотой зуб в пасть. По сабжу: интервью с ректором интересное, текст хорошо написан, фотки плохие. В след. раз лучше фотки берите, а то не доставляет меня эта колбаса.

    • Джек Воробей

      29.04.2014 at 17:33

      Какие могут быть шутки?!)) Я на полном серьезе! :D Вы, главное, передавайте мне деньги, передавайте! :D

      А фотки-то чем не угодили?? Фотки как фотки…

      • Святой угодник

        30.04.2014 at 02:33

        и мне! мою мордаху сфоткайте тож!

  16. Morozova

    25.04.2014 at 21:43

    Что это? Прям как ни про родной ЛГУ читаю… Неужели кто-то верит, что наш университет после полной разрухи в 90-е и тотальной коррупции превратился в европейский вуз с огромными зарплатами и ведущими учёными?

    • DedMorozov

      26.04.2014 at 01:30

      Моя дорогая внучка, стыдно должно быть писать тебе такие вещи. Если внучка плохо себя вела в 90-е, то это вовсе не означает, что все такими были. И вовсе не означает, что Вы моя внучка. Это я так.. по-дедовски, ведь скоро Новый год. Вы еще вспомните как в 90-е людей убивали, МММ и проституток в ярких нарядах. Стыдно читать мне Ваши записульки, тьфу на Вашу зависть и неверие. Уж не вы ли разваливали страну в 90-е? Уж не вы ли полную разруху учинили в ЛГУ? Матерь божья… караул…

    • Настоящий полковник

      26.04.2014 at 01:44

      Уважаемая женщина, у меня жена в 90-е родила мне двух сыновей, защитил докторскую, дачу купил, замечательное время было. Без 90-х страна бы не была такой великой, — через тернии к звездам!

  17. Профессор Зюскинд

    26.04.2014 at 01:39

    Дамы и господа критикующие, если у вас болото в голове, то не расплескивайте его в остальных! Удивлен такой управленческой жилке юриста, мне всегда думалось, что у этого ректора медицинское образование. 90 — время моеq поздней молодости, трава была зеленее тогда, только Вербицкая не стареет. Замечательная женщина, она президент сейчас?

    • Динара

      29.04.2014 at 17:22

      Да, всем президентам президент) А еще Вербицкая президент Российской академии образования.

  18. Мамай

    26.04.2014 at 01:48

    Во время было, в 90е, стока бабла нарубил, брателлы! Телочка у мя была, ВеРОникой ее звали, жаль щас она жирная уродина. Кропачёв ваш он мачо?

  19. Венера

    26.04.2014 at 01:54

    Николай Михайлович — блестящий руководитель, очень хорошее финансирование для вуза «выбил», но деньгами не разбрасывается, СПбГУ сейчас — настоящий научный центр! О таких руководителях говорят — эффективный менеджер!! Завидовать глупо, не по-христиански это

    Екатерина Геннадьевна

  20. Студсовет СПбГУ

    29.04.2014 at 00:27

    Благодарим Николая Михайловича за помощь в решении студенческих вопросов, надеемся на дальнейшее благотворное сотрудничество.

    Студсовет СПбГУ

  21. ОрелДаРешка

    29.04.2014 at 16:47

    Норм ректор, у меня к нему вопросов нет, хороший управленец, он может поднять СПбГУ на уровень Гарварда, на Западе Кропачев достаточно известен в образовательных кругах, еще МГУ, Новосиб, МГИМО котируется

    • Дзэн

      29.04.2014 at 17:43

      В СПбГУ еще степень PhD теперь получают! О святые угодники, мы приближаемся к вожделенному западу)))

      • Святой угодник

        30.04.2014 at 02:32

        что за степени PhD? Где их можно получить?

  22. Маришка

    30.04.2014 at 02:46

    От общения с ректором остались самые лучшие воспоминания, он до сих пор чаем всех угощает? Брали у него интервью четыре года назад

  23. Sergio

    30.04.2014 at 14:29

    все правильно сказал про здоровую конкуренцию

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Актуальные материалы

Ученые подсчитали, во сколько обходится России экономическая несвобода

Опубликован

в

Движение по кругу.

Участники XIII Леонтьевских чтений проанализировали ход реформ в России и подсчитали: если бы в нашей стране удалось повысить уровень экономических свобод до среднего показателя развитых стран, российский ВВП увеличился бы в разы.

Руководитель Экономической экспертной группы (Москва) Евсей Гурвич констатировал, что повестку реформ в России определяет только одна сторона – власть. Время от времени она организует ни к чему не обязывающие дискуссии с бизнесом. Граждане в этом процессе являются в большей степени объектом, нежели субъектом. В стране нет политических партий, которые представляют интересы разных групп граждан. Участие людей в преобразовании общества сводится к роли электората – сами они не являются активной стороной реформ, а власть беспокоит только реакция на принятые решения. Такая система в управлении приводит к тому, что власть предпринимает реформы, исходя из своего видения главных задач. В этот список помимо экономики входит вопрос политической управляемости и геополитического влияния.


[quote style=»boxed» float=»right»]В начале 2000-х власть склонялась к корневым реформам, решала базовые проблемы, позднее – к политической управляемости и геополитическому влиянию[/quote]В начале 2000-х годов власть склонялась к корневым реформам, призванным решать базовые проблемы. В частности, предполагалось, что социальные проблемы будут автоматически решаться по мере увеличения темпов роста производства. Поэтому акценты ставились на меры, приводящие к долгосрочному устойчивому росту производства и диверсификации экономики.

Позднее реформы стали склоняться к политической управляемости, геополитическому влиянию и в определенной степени к социальной политике. Главным мотивом проведения преобразований стал политэкономический.

Судьбу наших реформ можно наглядно описать с помощью дорожных знаков.

К группе, обозначающей «движение прямо», Гурвич относит считанное количество наиболее удавшихся реформ, которые поступательно продвигались вперед.

Такие меры всегда непопулярны, они идут, когда есть политическая воля, и это говорит о том, что главным приоритетом в 2000-х была экономическая стабильность, – пояснил эксперт. Знаковыми он считает проведение бюджетной и налоговой реформ. В несырьевом секторе налоговая нагрузка была снижена, поэтому большая часть бизнеса поддержала реформу. Нагрузка повысилась, главным образом, в нефтяном и в меньшей степени в газовом секторе. Но тут был политический нюанс.

На мой взгляд, на тот момент нефтегазовый сектор рассматривался властью как главный политический конкурент (вспомним дело ЮКОСа), увеличение изъятия ренты в этом секторе ослабляло его. Это была экономическая реформа с сильным политическим акцентом, – считает Евсей Гурвич.

[quote style=»boxed» float=»right»]В 2000-х власть рассматривала нефтегазовый сектор как главного политического конкурента – вспомним дело ЮКОСа[/quote]Типичный пример реформ под знаком «движение зигзагами» – монетизация льгот. Правительство недооценило реакцию населения, вмешалась политика – компенсации были увеличены, в результате издержки реформы оказались выше запланированных. К группе «реверсивное движение» (изменение движения на противоположное) можно отнести меры по декриминализации бизнеса. Сначала решения были приняты, потом большая их часть была отыграна назад. Близки к этому и реформы, которые можно охарактеризовать как «шаг вперед – два шага назад». Именно такой характер носили попытки провести дебюрократизацию и дерегулирование экономики.

Самый типичный для наших реформ знак – «круговое движение». Наглядный тому пример – судьба административной и пенсионной реформ, мер по таможенному администрированию, а также усилия по изменению межбюджетных отношений.

Здесь главная проблема – выделение трансфертов. Нужно найти баланс между выравниванием бюджетной обеспеченности и возможным дестимулированием усилий по развитию собственной налоговой базы, – говорит Е. Гурвич. – Это пример мягких бюджетных ограничений.

Проблема характерна для всех стран, но для России она оказалась более острой, даже возникло такое понятие – «переговорный федерализм», когда размеры федеральной поддержки определялись в ходе переговоров между центром и регионом. С точки зрения экономики это неэффективное управление. Потребовались огромные усилия, чтобы в несколько этапов перейти на рассчитываемую нормативную формулу, но потом шаг за шагом стали от нее отступать. Сейчас большая часть трансфертов выделяется путем переговорного федерализма.

Это означает приоритетность задачи политической управляемости над экономической эффективностью, созданием стимулов к развитию регионов. Косвенным подтверждением такого преобладания является переход от выборности губернаторов к их назначению сверху. Аналитики Высшей школы экономики вывели закономерность: вероятность переназначения губернаторов коррелируется обратно пропорционально с темпами роста экономики соответствующих регионов,– говорит Евсей Гурвич.

По его мнению, система поддержки инноваций исчерпывающе описывается знаком «тупик». Эксперт усматривает причину провала в том, что предложение доминирует, а спрос никак не учитывается. Создано много институтов поддержки, но не сделано ничего для создания спроса на инновации.

Ну и наглядный пример реформ под знаком «движения нет», заключил эксперт, – это реформа газовой отрасли.

ЦЕНА НЕСВОБОДЫ

Руководитель Лаборатории институционального анализа Экономического факультета МГУ профессор Виталий Тамбовцев напомнил, что факторами экономического роста страны являются экономическая свобода, человеческий потенциал и инновационная активность. По мнению В. Тамбовцева, уровень образования в России остается высоким.

Но тогда возникает вопрос: если мы такие умные, почему такие бедные? По мнению ученого, главным отрицательным фактором наших скромных достижений является низкий уровень экономической свободы. Образование, которое мы получаем, не может трансформироваться в производительную деятельность. Это в том числе приводит к тому, что Россия поставляет высококвалифицированную рабочую силу в экономически более развитые страны.

[quote style=»boxed» float=»right»]Для стран, богатых ресурсами, высока вероятность слабой защищенности прав собственности и низкого уровня свобод[/quote]Ученые лаборатории, возглавляемой Виталием Тамбовцевым, в результате проведенных исследований установили, что для стран, богатых ресурсами, высока вероятность слабой защищенности прав собственности и низкого уровня свобод. Обратные примеры единичны. Объединенные Арабские Эмираты провели диверсификацию экономики – там высокий уровень экономической свободы, за последние 10–15 лет доля нефтяного сектора в ВВП страны снижена с 60% до 40%. В России – иная картина.

Ученые также рассчитали, сколько Россия теряет в доходе на душу населения за счет невысокого уровня экономической свободы при существующем уровне образования и расходов на поддержку инноваций. Если бы усилиями государства и гражданского общества удалось повысить уровень свобод до среднего показателя развитых стран, доход увеличился бы вдвое.

Это и есть цена нашей несвободы. Если бы правительство РФ меняло не формальные параметры правил, а повысило реальный уровень экономической свободы, то валовый национальный доход на душу населения мог бы вырасти кратно, – подвел итог исследований Виталий Тамбовцев.

ЭПОХА ПЕРЕЗАГРУЗКИ

Уже в ближайшие десятилетия мир ожидают серьезные миграционные и социальные изменения. Темпы роста инвестиций снижаются – это общий тренд в мировой экономике. При этом динамика снижения разная – как по географии, так и во времени. Для этого есть объективные причины.

В европейском экспертном сообществе преобладает оптимизм – есть ожидания, что национальные экономики вернутся к докризисному состоянию. Старший научный сотрудник Центра социально-экономических исследований (CASE, Польша) Марек Домбровски – один из тех, кто скептически относится к подобным прогнозам.

– Действительно, ситуация на европейских рынках спокойнее, чем два года назад, но есть сомнения, что преодолен банковский кризис и кризис государственной задолженности в Европе, – говорит он. – Кроме того, наблюдается неопределенность на рынках развивающихся стран. Есть финансовые проблемы в Индонезии, Аргентине, Венесуэле, неопределенность в Турции.

Несмотря на достаточно неспокойное время и, казалось бы, зыбкость средне- и долгосрочных прогнозов, существуют факторы, позволяющие говорить о некоторых устойчивых общих тенденциях. На мировую экономику, в частности, оказывает давление проблема трудовых ресурсов. В развитых странах и в части стран со средним уровнем жизни уже отмечается демографический кризис. Численность совокупного населения трудоспособного возраста (от 15 до 64 лет) начинает снижаться в Европе. В ближайшие 10–20 лет с такой же проблемой столкнется часть стран Латинской Америки и Восточной Азии, а также Китай.

Нарастающие резервы рабочей силы по-прежнему будут характерны для Африки, Ближнего Востока и Южной Азии (Индия, Пакистан, Бангладеш). В связи с этим неизбежна массовая миграция из регионов с избыточной рабочей силой, что приведет к серьезным социальным изменениям. Вопрос, насколько страны будут к этому готовы, остается открытым. Ввиду экономических и социальных барьеров маловероятно, что эти ресурсы можно будет использовать в полную силу. Это увеличит социальное напряжение в развитых и развивающихся странах.

В некоторых государствах попытаются использовать внутренние резервы – повысить пенсионный возраст, более активно вовлекать в трудовой процесс женщин, но это принципиально не скажется на ситуации с рабочими ресурсами, считает Домбровски.

Кроме того, по мере старения нации ВВП на душу населения начнет снижаться. Не будет способствовать накоплению капитала, который может быть вовлечен в развитие экономики, и растущая государственная задолженность, характерная для стран Европы, США, Японии.

Что касается инвестиций, то и здесь общий тренд – снижение. Хотя картина по миру очень сильно отличается. В Японии темпы роста ВВП снижаются, но остаются выше, чем в США. До последнего времени быстро росли инвестиции в развивающихся странах, хотя и в них намечается кризис. При этом статистика показывает снижение инвестиций в материальные активы и рост – в нематериальные. Однако эта статистика не учитывает инвестиции в науку, человеческий капитал, поэтому к данному показателю нужно относиться осторожно, заметил Марек Домбровски.

[quote style=»boxed» float=»right»]Росту экономик в развитых странах препятствует зарегулированность внутренних рынков[/quote]По его мнению, росту экономик в развитых странах, помимо демографических тенденций, высоких трудовых издержек и неэластичности рынков труда, препятствуют чрезмерная социальная нагрузка, высокие государственные расходы, большой государственный долг и налоги. А также зарегулированность внутренних рынков и нежелание идти на либерализацию торговли. М. Домбровски считает, что пришло время заняться реформой в институциональной сфере.

Список барьеров роста в развивающихся странах длиннее и серьезнее. Здесь и неэффективное государственное управление, и слабое правовое поле, а как следствие – коррупция, организованная преступность, недостаточная защищенность прав, плохой деловой климат, недостаток инфраструктуры, неразвитость финансовых рынков, ограничения для иностранных инвестиций.

ВСЕ ПОД КОНТРОЛЬ

Председатель Наблюдательного совета Сбербанка, советник председателя и член Совета директоров Центрального банка РФ Сергей Игнатьев полагает, что демографическая ситуация уже оказывает серьезное влияние на экономику России. По прогнозам Минэкономразвития РФ, численность населения в трудоспособном возрасте в ближайшие годы будет сокращаться темпом 1,1% в год. Более активное участие лиц пенсионного возраста в экономической деятельности кардинально ситуацию не исправит.

– По моим оценкам, эти естественные ограничения на динамику трудовых ресурсов снижают темп прироста ВВП по сравнению с началом 2000-х примерно на 2% в год, – говорит С. Игнатьев.

Следующий фактор, который, по его мнению, в ближайшие годы окажет влияние на динамику экономического роста, – это уровень оборонных расходов. Согласно официальным данным, расходы на национальную оборону в 2013 году уже составили 3,2% ВВП, а в 2016-м увеличатся до 3,9% ВВП.

[quote style=»boxed» float=»right»]Оборонные расходы РФ значительно выше, чем у членов ЕС и в развивающихся странах, это замедляет экономический рост[/quote]– Я не специалист в вопросах национальной обороны. Наверное, объем этих расходов соответствует уровню внешних угроз. Но по сравнению с другими странами наши оборонные расходы высоки, – заметил Сергей Игнатьев. – Высокие оборонные расходы отвлекают национальные ресурсы от более производительного использования и являются фактором, замедляющим экономический рост. В европейских странах НАТО «нормальным» считается объем военных расходов в размере 2% ВВП, но многие из них имеют военные расходы гораздо ниже. Существенно ниже российских и военные расходы в странах БРИКС: в Индии – 2,5% ВВП, в Китае – 1,7 %, в Бразилии – 1,3%.

К факторам, влияющим на рост экономики, относится объем расходов федерального бюджета и крупных компаний с государственным участием на инфраструктурные мегапроекты. Такие проекты, безусловно, благотворно влияют на макроэкономику, однако их слабым местом является непрозрачность. Им свойственны две черты – неопределенность в оценке затрат и результатов, а также неравенство между всеми заинтересованными сторонами. Успех легко предсказуем – он на стороне достаточно узкой группы, как правило, это ведомство-заказчик, потенциальные подрядчики, регионы, где будет реализован проект. Противники проекта нередко лишены даже права голоса.

– Поэтому вероятность принятия неэффективного с точки зрения общественных интересов проекта довольно высока, – говорит Сергей Игнатьев. – Эту практику нужно менять. А именно: проводить такие проекты через жесткую публичную экспертизу с участием независимых экспертов, экспертного сообщества.

Также важно повысить эффективность выполнения государством своих функций по регулированию экономики. При этом правительство должно проводить жесткую бюджетную политику с целевым дефицитом федерального бюджета не более 1% ВВП и предельным отношением госдолга к ВВП не более 15–20%. Предложения о том, чтобы в интересах экономического роста резко стимулировать кредитную активность российских банков или манипулировать курсом рубля, Сергей Игнатьев не разделяет.

– Если изменить структуру расходов бюджета в пользу направленных на экономическое развитие, обеспечить жесткую публичную экспертизу крупных инвестиционных проектов, улучшить государственное регулирование экономики, то можно повысить среднегодовые темпы экономического роста до 3,5%,– заключил председатель Наблюдательного совета Сбербанка.

Ирина Кравцова

Фото пресс-службы Леонтьевского центра

Продолжить чтение

Журнал "Управление Бизнесом" №13

Рашид Доминов: Художники Возрождения нарушали свои же догмы

Опубликован

в

«Я родом из театра…»

Теплота, доброта, нежность, красота никуда не денутся из человеческого обихода при любом раскладе.

В Петербурге живет художник Рашид Доминов. Его картины и иллюстрации на редкость нежны и красивы. Его взгляд – взгляд ребенка, которого не успели обидеть, его рука – рука профессионального живописца с отличной академической выучкой. В этом году в издательстве «Вита Нова» вышла книжка индийских народных сказок с его иллюстрациями. Мы поговорили с Доминовым о живописи, театре, Индии и многом другом.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Все мы родом из детства… Вы родились в Астрахани, как повлияли на вас впечатления южного каспийского детства?

[/unordered_list]

– Я родом из театра. Меня еще пацаном, в 12 лет, отец отвел в астраханский театр, в декорационный цех, чтоб я не шатался по улицам. Папа мой не был ни художником, ни театральным человеком: закончил архитектурный техникум, стал строителем. Мне было интересно в подмастерьях, это же волшебный мир театра.

А в Ленинград меня привезла Евдокия Титова, преподавательница кружка рисования Дворца пионеров, я его тоже посещал. Привезла в СХШ (среднюю художественную школу при Академии художеств). С восьмого класса я в Ленинграде.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Трудовой стаж у вас начался с 12 лет?

[/unordered_list]

– Можно так сказать. В первую смену я ходил в школу, а потом бежал в театр. Все гастрольные спектакли смотрел.

Я видел знаменитого осетинского артиста Владимира Тхапсаева, великого исполнителя роли Отелло. Пластика у него была изумительная. Коронный номер – с платком Дездемоны. Он батистовый платок сминал так, что получался твердый комок. Потом Тхапсаев швырял платок вверх. Платок быстро взлетал под потолок сцены, там расправлялся и медленно, уже развернувшийся, белый, падал вниз, планировал, как птица. И пока этот платок медленно опускался, Тхапсаев проигрывал такую гамму чувств, что рыдали все в зале. Актрисы – там две Дездемоны были, в очередь играли, – просто боялись с ним финальную сцену играть. Зарежет, задушит всерьез, не понарошку. Вот какой был артист.

[unordered_list style=»bullet»]

  • С какими режиссерами вам было интереснее всего работать?

[/unordered_list]

– С Ефимом Падве. Я делал для него спектакль в Малом драматическом, сейчас это Театр Европы. Спектакль «С весной я вернусь к тебе…», пьеса Казанцева по «Как закалялась сталь» Островского. Из театральных людей мне больше всего запомнился Александр Вампилов. Ефим Падве первым в Ленинграде поставил его пьесу «Прощание в июне» в Театре драмы и комедии, и «Старшего сына» он же первым поставил. А поскольку я был знаком с Падве, то и с Вампиловым познакомился. Последний раз мы с ним общались, когда в БДТ выходил спектакль «Прошлым летом в Чулимске».

Конечно, я теперь жалею, что ничего не запомнил, ни о чем серьезном у него тогда не спросил. Я же не знал, что через год он утонет в Байкале. Это был очень мягкий, приятный человек, умеющий слушать. Скромный. Рвался в Питер. Он говорил мне, что в Иркутске тоска зеленая, беспросветная. Он в газете какой-то служил. Идешь, говорит, в редакцию, – темень, грязь, тоска, смертная тоска. Он, мне кажется, до конца не осознавал своей славы. Его уже «вторым Чеховым» в драматургии называли, а он не то чтобы сторонился, а не осознавал, по-моему. У меня тогда была книжка Макса Фриша, пьесы, я у Вампилова спросил: «Саш, а как тебе Макс Фриш?» А он: «Хороший драматург, но рациональный». Рассказывал, как с друзьями пришел к Евтушенко. После иркутской темени входят в такие… хоромы. Евтушенко появляется, протягивает руки: «Ребята, подавите в себе классовые чувства».

[unordered_list style=»bullet»]

  • А как вас занесло в книжную графику?

[/unordered_list]

– Крестным отцом в этой области для меня стал Валерий Траугот. Однажды он, будучи главным редактором издательства «Детская литература», подошел ко мне и говорит: «Для вас у меня есть книга «Азбука театра» Юрия Алянского, про театр, грим, декорационные мастерские, про великих артистов». И я эту книжку оформил. Я тогда молодой был и нарисовал столько картинок, что издатель и Алянский пошли на увеличение объема: параллельно сюжетам Алянского я придумал свою историю в картинках…

Дальше мне предложили: «А следующей у нас будет «Азбука кино», затем «Азбука цирка»». И не успели мне это сказать, как все развалилось. И все эти «азбуки» вместе с Советским Союзом полетели в никуда. Потом был большой перерыв. И вот снова Траугот! Лет восемь тому назад он подошел к Алексею Захаренкову, директору издательства «Вита Нова», и предложил: «Давайте «Новую жизнь» Данте вам нарисует Доминов». А я всегда увлекался Италией времен Ренессанса, Флоренцией, Сиеной, и продолжаю их любить. Так что стихи Данте очень хорошо легли на эту мою любовь. Мой материал. Валерий Траугот точно это понял.

Весь период Возрождения, я считаю, высшая точка изобразительного искусства. Знаете, в чем высота художников Возрождения? Они действительно обожествили все, что рисовали. Не только евангельские сюжеты, а буквально все: природу, утварь, человеческое тело, животных, птиц. Превратили зримый мир в предмет поклонения.

Я надеюсь не раз еще побывать в Италии, но в последний приезд, помимо Флоренции и Сиены, где мы с женой останавливались, у меня еще была цель. Я очень хотел поехать в Ареццо посмотреть церковь святого Франциска, которую расписывал Пьеро делла Франческа. Заветная мечта увидеть эти фрески не в репродукциях, а вживую. И я ее осуществил. Я столько лет думал, когда же я в Ареццо попаду? При советской власти поди выберись за границу. А теперь – захотел и поехал. Вот ради делла Франческо и Ареццо мы и съездили в Италию.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Замечательный математик, альпинист и блестящий знаток живописи Марк Башмаков однажды упомянул о вашей близости к группе французских живописцев начала ХХ века «Наби» и в особенности к ее основателю художнику Морису Дени. Где вы впервые увидели его?

[/unordered_list]

– Морис Дени – один из моих кумиров. Мне у него безумно нравится, когда тень и свет одного тона, но за счет оттенков видишь, где свет, а где тень. А если взять черно-белую фотографию, тона могут слиться. Я иногда это пытаюсь использовать, не всегда сознательно. Когда человек тебе близок, он влияет на тебя подсознательно. Не то чтобы ты хотел ему подражать, но просто идешь по протоптанной им дороге.

Впервые я увидел картины Мориса Дени в Эрмитаже, когда в СХШ учился. В интернате жили, в выходные делать было нечего – бегали в Эрмитаж. Это сейчас в Эрмитаже не протолкнуться, а тогда – пусто… На третьем этаже вообще никого не было… Там у Дени замечательные «Мать и дитя», «Христос и Марфа».

Конечно, мы тогда не доросли еще до импрессионизма и постимпрессионизма. Мы восхищались старыми мастерами, итальянскими в основном. Мастерством художников. Ракурсами необычными. Теперь я к этому немножко охладел… У нас же было академическое образование. Нас этому учили. Натурщик на одной ноге…

[unordered_list style=»bullet»]

  • У вас что, натурщики стояли на одной ноге?

[/unordered_list]

– Нет, это шутка такая художническая: натурщик на одной ноге. Должна быть поза, которая показывала бы конструкцию тела. Вот он так встал, видите, но рисовать это – невыразительно. Ну стоит и стоит. А вот, глядите, изогнулся, не на одну ногу встал даже, а просто чуть изогнулся. Теперь не как чурбачок стоит, появляется пластика. Позвоночник идет вот таким вот знаком, одна нога напрягается, другая – освобождается. В позе появляется сюжет, история…

Все это штампы, азы, а когда-то были открытиями, сделанными художниками Возрождения. Но когда я побывал в Италии уже соображающим, повзрослевшим человеком, понял, что все догмы, которыми нас пичкали, самими художниками Возрождения не очень-то соблюдались. Они их открыли, но они их и нарушали.

Вот пример. Нам говорили: «Если вы портрет пишете не анфас, а в профиль или три четверти, то надо между носом и рамой оставлять больше пространства, чем между затылком и рамой. В противном случае получается, что человек смотрит в стенку». В этом есть постановочно-академическая логика. Прихожу я в Уффици, смотрю – гениальная работа, потрясающий портрет: человек буквально утыкается носом в край, в границу картины. Экспрессия появляется. Более того, на одном портрете вообще пол головы рамой срезано.

Эти художники не академическими догмами питались, а жизнью и красотой жизни. Они разработали перспективу, которой мы пользуемся. Но когда изображали человека, не пользовались открытой ими перспективой. Художник Андреа Мантенья изобразил на одной из картин тело Христа после распятия. Ступни, пробитые гвоздями, обращены к нам, тело вытянуто, как дорога, а голова – конец дороги, конец пути. Если по законам перспективы, то ступни должны быть большими, а голова – маленькая. Но этого нет.

Почему на человеческое тело эти художники не распространяли законы перспективы? Объяснение потрясающее. Потому что человеческое тело – образ Божий, а не табуретка. Оптические иллюзии здесь не могут использоваться. Это будет кощунством и уродством. В плакате это возможно. «Ты записался добровольцем?» – гениальный плакат. Гигантский палец, который в тебя упирается. Но это не живопись, это публицистика. Вот я выкидываю кулак, смотрите, он – огромен, если он перед вашими глазами. У Сикейроса на фресках такое бывало. Но Сикейрос – плакатен и публицистичен. А живописно – нет, нехорошо. Хотя по законам перспективы все правильно. Пожалуйста, мой кулак у ваших глаз в два раза больше моей головы. Уродство. А если рисовать неодушевленный предмет – нормально, красиво.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Поговорим о совсем недавно оформленной вами книге «Индийские сказки и легенды», вышедшей в издательстве «Вита Нова». Вы бывали в Индии?

[/unordered_list]

– В Индии я был давно, туристом. Но с ней еще вот какая связь. Вы в начале разговора меня про Астрахань спрашивали, так вот, в астраханском заповеднике растет лотос, птицы живут, которые зимуют в Индии. Астрахань вообще была «воротами в Индию». Афанасий Никитин же из Астрахани поплыл «за три моря». До сих пор в Астрахани есть район, где было индийское подворье, где жили индийские купцы. В Астрахани до революции вообще жило много индийцев. Это был узловой пункт торговли и связей с Востоком. Огромный, многонациональный город.


Из всех городов России Астрахань ближе всего к Индии. Здесь Индия чувствуется. Как в Петербурге чувствуется Европа. А я все-таки астраханец. С детства какая-то аура Востока, Индии меня окружала. Главное – восточная созерцательность, неспешность, ощущение покоя, незыблемости бытия. Очень разнятся восточный взгляд и европейский. На Востоке невозможно себе представить экспрессионизм.

Корежить человека, выкручивать его тело ради достижения живописного эффекта на Востоке не принято. Должно быть все спокойно, гармонично, без надрыва.

И мне близок такой антиэкспрессионистский подход. Так что редактор издательства «Вита Нова» Вадим Зартайский, который предложил мне иллюстрировать индийские сказки, угадал: мой материал. А это, знаете ли, чувствуется в моих картинах. Лет десять тому назад мы устраивали выставку в Лондоне, человек пять питерских художников участвовало. Я туда отправил свои парижские пейзажи. Галеристка мне потом рассказывала: «Странно, если к нам войдут сирийцы, или пакистанцы, или индусы, у твоих работ останавливаются сразу, тормозят…» Это правильно, они общий для нас код считывают. Они видят восточный взгляд на западный город. Этот взгляд никак или почти никак не объяснить. Я писал летние парижские улицы, набережную Сены. Но ведь это неважно, что нарисовано, важно – кто рисовал.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Когда были в Париже, ходили в музей Орсе?

[/unordered_list]

– Конечно, прежде всего своего любимого Мориса Дени разыскивал. Если у нас в Эрмитаже только три его работы, то там я 33 нашел. Еще Морис Утрилло. Его в Эрмитаже вовсе нет, по-моему, а художник мощный. Но дело даже не в художниках, дело в атмосфере Парижа. Само ощущение счастья, праздника. Хемингуэй точно сказал: «Праздник, который всегда с тобой». Это и есть Париж.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Сказочный сюжет – деньги, летящие по воздуху… Когда вы работали над индийскими сказками, в чем чувствовали их своеобразие?

[/unordered_list]

– Бесконечные превращения и перевоплощения. Самые волшебные сказки – индийские. Там все и всё перевоплощаются во всё и всех. Человек в зверя, зверь в человека, мужчина в женщину, и наоборот. И непонятный, даже неприятный для нас каннибализм. В этих сказках запросто положительные герои могут в наказание… съесть злодея. Заканчиваются иные сказки так: «Не понравился он им. Пошли и съели его…» Мне интереснее всего было место действия – Индия, та, которую я увидел, и та, которую я себе вообразил. Как они соединились. Это было интересно…

[unordered_list style=»bullet»]

  • В том же издательстве «Вита Нова» вы закончили работу над книгой Никколо Макиавелли…

[/unordered_list]

– Я проиллюстрировал «Государя», несколько его небольших вещей и комедию Макиавелли «Мандрагора», которую по моей просьбе в сборник включили. Это тоже мною любимое время и пространство. Медичи, Флоренция, Возрождение. Правда, Макиавелли, хоть и писал стихи плохие и комедии хорошие, совершенно не интересовался искусством. Это все мимо него прошло. Он, в отличие от титанов Возрождения, которые всем интересовались и все делали, что могли и умели, был первым в Европе «узким специалистом». Только политологом. Даже комедии у него, в общем-то, политологические. Поэтому у меня в этой работе была очень интересная пластическая задача. Я везде обошелся без человеческих фигур. И даже в «Мандрагоре» тоже. Мне кажется, у меня получилось, хотя пьесу без действующих лиц, по-моему, никто еще не иллюстрировал.


Я придумал такой неявный ход, разумеется, читаемый, но при некотором напряжении зрения и соображения. Сначала у меня – вид Флоренции, потом следующая картинка – интерьер, вдали видно ложе, и поскольку в комедии все к постели движется, то интерьер спальни на других картинках все отчетливее, ложе все крупнее, а на последней картинке на ложе видны тени человеческих фигур.

Композиции «Государя» и других политологических работ Макиавелли у меня вертикальные, вытянутые, а картинки к «Мандрагоре» – горизонтальные. Рампа, сцена, декорации. Я «Мандрагору» в этой книге к театру придвинул всеми возможными пластическими средствами. А что до политологических работ Макиавелли, то хотелось дать такой пластический момент: нарушение гармонии. Тревога. Саспенс. То ли что-то горит, то ли когото убивают. Надломилось что-то. И мы еще придумали с художественным редактором Мариной Захаренковой: на обороте иллюстрации краска будет чуть проступать, как кровь. Тоже такой зловещий оттенок. Сюрреалистический момент, но не бессмысленный. Должен сработать.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Какой будет следующая книга?

[/unordered_list]

– Пока перерыв, но Вадим Зартайский сказал, что вся восточная поэзия, которую будет издавать «Вита Нова», за мной. Хафиз, Саади, Омар Хайям. Я, вообще, мог бы превратиться в книжного художника, как Фаворский, простите за нескромность. Нарукавники надел, лупу в руки – и пошел. Это из-за «Вита Нова». Художникам очень повезло, что есть такое издательство. Оно мне и другим художникам позволяет свои наработки, идеи, живописные и графические, воплощать, аккумулировать и тиражировать в тысячах экземплярах. Я, может быть, и совсем бы ушел в книжную графику, но… картинки порисовать тоже хочется.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Тогда обрисуйте хотя бы в нескольких словах положение современного станкового живописца в России, того, кто рисует «картинки». На что он живет?

[/unordered_list]

– У меня кое-что из холстов покупается. Так что я, можно сказать, успешный художник. Мне не надо где-то дежурить или преподавать. Музеи, естественно, покупать, как это было при советской власти, сейчас почти ничего не в состоянии. Музеи обнищали, они не могут даже сотрудников своих отправить в командировки. Пример – моя родная астраханская картинная галерея.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Хорошая галерея?

[/unordered_list]

– Очень хорошая. Там великолепно представлен русский авангард начала ХХ века. Вера ХлебниковаМитурич. «Жница» Казимира Малевича. Этот музей создавал астраханский купец Павел Догадин. Списывался с Третьяковым. Вообще, хотел создать такую астраханскую Третьяковку. Потом передал музей советской власти. Был его первым советским директором. Умер от тифа в 1919-м. Очень хорошие картины собраны. Там есть один из трех вариантов «Ночи на Днепре» Куинджи. Очень много Кустодиева, «Над Волгой» Нестерова…

Мне прежний директор музея, Николай Скоков, рассказывал, что перед войной он ездил в Москву пополнять коллекцию. Весь этот бесценный авангард – Малевич, Кандинский – на полу в запасниках лежал, по нему, как по половикам, ходили. Бери что хочешь. Он и брал. Но теперь в этом замечательном музее нет ни одного искусствоведа. Сидят какие-то тетеньки, культурологи местного разлива.

[quote style=»boxed» float=»right»]На государственные музеи современному российскому художнику рассчитывать не приходится[/quote]Так что на государственные музеи современному российскому художнику рассчитывать не приходится.

Поэтому – коллекционеры, во-первых. Во-вторых, богатые люди с хорошими интерьерами, дачами и виллами. Кто-то из них любит китчем стены завесить, а у кого-то есть вкус. Ходят по выставкам, галереям, смотрят, выбирают.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Чтобы вы посоветовали начинающим художникам?

[/unordered_list]

– Очень сложный вопрос. Мы учились в Академии, у нас были образцы. Наш успех или неуспех связывался с тем, насколько мы приблизились к этим образцам. А теперь же нет мерил, критериев, образцов. С одной стороны, это плюс – свобода. А свобода всегда плюс. С другой стороны – минус. Потому что это дезориентирует и художника, и зрителя. Сейчас можно просто навалить кучу посреди галереи, и куратор будет говорить, что эта куча – образец современного актуального искусства.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Авангард?

[/unordered_list]

– Какой же это авангард? На примере из другой области, театральной, расскажу, что такое авангард. Мне Сергей Юрский рассказывал про знаменитую постановку «Горе от ума» в БДТ. Ведь сначала Чацкого должен был играть Кирилл Лавров. Социальный герой, все нормально. Вдруг Товстоногов меняет распределение: Лавров будет играть Молчалина, а Чацкого… Юрский. А он только-только в театр поступил, из-за этого такой немного деревянный, смущающийся. После первой репетиции Товстоногов его спрашивает: «Ваше впечатление, Сергей?» Юрский отвечает: «Мне кажется, я в ансамбль не вписываюсь…» Товстоногов улыбается: «Прекрасно! Это-то мне и надо!» Вот это авангард – такой слом штампов.

[unordered_list style=»bullet»]

  • По-моему, это реализм в высшем смысле…

[/unordered_list]

– Нет, реализм в высшем смысле – это у Толстого. Помните сцену в «Анне Карениной» после скачек, когда Фру-Фру погибла, когда Анна Каренина себя выдала?.. Скандал в полку, Вронский едет к Карениной, поглаживает коленку, которая болит после падения, и его охватывает «радость от полноты жизни» – вот это реализм в высшем смысле.

Авангард – другое. Тадж-Махал, мавзолей любимой жены Шах-Джахана… Император планировал построить на другом берегу реки такой же мавзолей, только из черного мрамора. В Индии запрещено было строить на пологих левых берегах рек. Только на правых. А он хотел построить черный город смерти – отражение Тадж-Махала, а река вроде как зеркало. Вот это – авангард. И реакция была соответствующая. Сын, чтобы отец не совершил святотатства, сверг его, заключил в темницу, довольно комфортабельную, только с одним окном – на Тадж-Махал. Вот это – авангард. Это – смелость. А навалить кучу под Моной Лизой, чтобы женщины-искусствоведы в очках и мини-юбках сломя головы неслись с воплями: «Не трогайте! Это акт художнического самовыражения!» – разве это авангард? Коммерция…

[quote style=»boxed» float=»right»]Нужно просто выбрать себе вектор. Понять, что такое красота для тебя. И двигаться к этому образцу[/quote]Ориентиры потеряны. Это плохо. Ведь когда говорили «первый поэт Англии», «первый художник Франции», это что значило? Это значило, что есть образец. Это значило, что есть вектор. Не в смысле «сделай, как он». Сделай лучше, чем он. Нужно просто выбрать себе вектор. Понять, что такое красота для тебя. И двигаться к этому образцу. Выбирай, что ты будешь делать. Кучу сделаешь посередине зала, что тоже сейчас делается художниками, или нарисуешь портрет любимого человека. Твой выбор, твой вектор.

Ведь общечеловеческие вещи все равно сохраняются. Теплота, доброта, нежность, красота никуда не денутся из человеческого обихода при любом раскладе. Я сотрудничал с одной галеристкой. Потом она резко поменяла ориентацию, – не в том смысле, не улыбайтесь… Она стала делать современное актуальное искусство, инсталляционное. Туши распиленные, головы пенопластовые, вскрытые унитазы, трубы какие-то. Я ей стал не нужен как художник, но отношения человеческие остались. Как-то она ко мне приходит, говорит: «Я хочу работу у тебя купить, для подарка». Выбрала, купила. Я ей говорю: «Дари свои арт-объекты, что ты у меня-то покупаешь?» А она мне без всякой улыбки: «Да ты что? Я ему что, унитаз распиленный на день рождения подарю? Такой перформанс получится, мама не горюй».

Никита Елисеев

Продолжить чтение

Банки и Финансы

Михаил Кузовлев: Стратегия муниципального банка имеет ряд преимуществ

Опубликован

в

Связующее звено.

Михаил Кузовлев: муниципальный бизнес для нас является драйвером роста.

Конкуренция на российском банковском рынке возрастает. В условиях снижения инвестиционной активности частного бизнеса, в лучшие годы– основного потребителя кредитных ресурсов, банкиры все чаще обращают свои взоры в другие потенциально интересные сегменты экономики. Финансирование инфраструктурных проектов, государственного заказа и муниципального хозяйства можно считать приоритетными направлениями, так как в нем высоко присутствие государственного инвестирования. Конкуренцию в этом сегменте смогут выиграть банки, которые предложат региональным администрациям лучшие условия финансирования муниципальных программ. Президент – председатель правления Банка Москвы (Группа ВТБ) Михаил Кузовлев рассказал «Управлению бизнесом» о преимуществах, которые получают финансовые учреждения при работе с муниципалами, и объяснил тактические моменты работы в этом сегменте банковского рынка.

[unordered_list style=»bullet»]

  • После того как в Банке Москвы был запущен план финансового оздоровления, новый акционер, Группа ВТБ, поставил перед вами серьезные задачи по достижению определенных показателей. Удалось ли исполнить эти планы по итогам прошлого года?

[/unordered_list]


– Минувший год стал для нас, с одной стороны, сложным, но с другой – интересным. Сложным потому, что, как вы верно заметили, планы перед нами были поставлены амбициозные. Но эти планы мы исполнили, причем по некоторым направлениям нашего бизнеса даже перевыполнили прогнозные показатели. В условиях замедляющегося роста экономики нам удалось за счет правильных тактических и стратегических действий расти значительно быстрее рынка: прибыль по итогам года может составить порядка 30 млрд рублей.

[quote style=»boxed» float=»right»]Основной драйвер, который обеспечил Банку Москвы порядка 50% от общего объема прибыли, – муниципальный бизнес и исполнители государственного заказа[/quote]Основной драйвер, который обеспечил нам порядка 50% от общего объема прибыли, – муниципальный бизнес и исполнители государственного заказа. Это историческая специализация Банка Москвы, технологии которой мы успешно отработали в российской столице и теперь готовы перенести в другие регионы страны, в том числе в Санкт-Петербург. По итогам года муниципальный сегмент вырос на 82%, думаю, что и текущий год станет не менее успешным.

Два других направления – кредитование малого и среднего бизнеса и розничный бизнес, проекты по которому мы реализуем совместно с банком ВТБ24.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Кредиты крупному бизнесу в вашем портфеле присутствуют?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»right»]Мнение, что крупный бизнес выгоден банкам, не более чем заблуждение[/quote]– Да, с крупным бизнесом мы работаем, но стратегически это бизнес ВТБ. Мы же намерены придерживаться муниципальной специализации. В целом мнение, что крупный бизнес выгоден банкам, не более чем заблуждение. Представители большого бизнеса не лояльны к конкретному банку, они выбирают скорее стоимость обслуживания. Сегодня они, условно, в Банке Москвы, завтра в другом банке, при этом глобально мечтают о выходе на фондовые рынки, чтобы получить инвестирование за счет облигаций. Конечно, крупный бизнес может покупать услуги при реализации инвестиционных проектов, но какие сейчас инвестиции?

Поэтому те направления, которые мы выбрали, изначально более прибыльны, маржа больше. Если муниципальный сегмент сформировал нам половину прибыли, то розничный бизнес – порядка 10%, и стратегически эта доля в Банке Москвы вряд ли превысит 20%. Розничный сегмент для нас безусловно важный, но скорее комплиментарный для основного бизнеса. И, соответственно, 30–40% от общего объема прибыли – прочие операции, прежде всего в сегменте малого и среднего бизнеса.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Бытует мнение, что муниципалы бедны, поэтому с ними сложно работать по инвестиционным проектам…

[/unordered_list]

– Мы сформировали механизм взаимодействия с муниципальными структурами, который позволяет получить прибыль, если можно так выразиться, «в цепочке». Выигрывая на минимальной марже в тендере на обслуживание, скажем, энергетической компании, оказывающей услуги населению, мы взамен получаем не только собственно заказчика, но и контакт с его подрядчиками. А это очень большой «пирог», с которым необходимо работать. По нашим подсчетам, в целом в сфере муниципального бизнеса в России задействовано порядка 300 000 компаний, в которых работает 12 млн человек. И всем им Банк Москвы может предоставить комплекс услуг в различных вариантах обслуживания.

Мы видим в качестве наших партнеров не только юридические лица – для нас важны прямые взаимоотношения с городскими, краевыми, областными властями. Каждый руководитель территориального подразделения Банка Москвы работает напрямую с администрациями регионов, знает, какие проекты необходимы, разбирается в целевых программах по развитию территорий.

Чем традиционно живет банкир? Он знает кредитную ставку, а также клиента, которому нужны деньги. Но в текущей ситуации этого знания недостаточно. Конкуренция настолько сильна, что требуется разбираться в компетенциях того, кто является основным поставщиком денег в экономику, – государственных структур. Во всем мире частный спрос, к сожалению, растет не так сильно, как хотелось бы. Хотим мы этого или не хотим, но роль государства в локальных финансовых системах очень важна.

[quote style=»boxed» float=»left»]Банкиру важно разбираться в компетенциях того, кто является основным поставщиком денег в экономику, – государственных структур[/quote]Чем традиционно живет банкир? Он знает кредитную ставку, а также клиента, которому нужны деньги. Но в текущей ситуации этого знания недостаточно. Конкуренция настолько сильна, что требуется разбираться в компетенциях того, кто является основным поставщиком денег в экономику, – государственных структур. Во всем мире частный спрос, к сожалению, растет не так сильно, как хотелось бы. Хотим мы этого или не хотим, но роль государства в локальных финансовых системах очень важна.

Ни одна администрация не будет рассматривать тебя в качестве равного партнера при переговорах, если ты не будешь ей интересен. Но когда у администрации ограниченные финансовые ресурсы, а банк предлагает полный набор услуг – электронная торговая площадка, центр контроля расходов и так далее, – переговоры сразу приобретают практическое значение. [quote style=»boxed» float=»left»]Ни одна администрация не будет рассматривать тебя в качестве равного партнера при переговорах, если ты не будешь ей интересен[/quote]Затем заинтересовываешь предложением взять на себя финансирование подрядчиков – ведь зачастую при напряженных региональных бюджетах администрациям сложно делать авансовые платежи победителям тендеров. В общем, когда понимаешь, как строится работа городского казначея, ты понимаешь, что можешь ему предложить, и взамен получаешь базу предприятий, которые работают с городом.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Не так давно вы побывали в Санкт-Петербурге, встречались с губернатором Георгием Полтавченко. Какие вопросы обсуждались?

[/unordered_list]

– Мы затронули перспективы участия Банка Москвы в развитии транспортной инфраструктуры Северной столицы. В частности, нами сделаны предложения по финансированию и сопровождению контрактов на строительство объектов петербургского метро, а также по развитию общественного велопроката. Банком Москвы накоплен значительный опыт финансирования масштабных ресурсоемких проектов в сфере развития транспортной инфраструктуры столичного региона. Успешный опыт реализации подобных проектов банк готов внедрить и в Санкт-Петербурге.

Еще один проект, который мы хотим реализовать в федеральном масштабе, но пилотный вариант создали в Петербурге, – центр поддержки исполнителей государственного заказа, который займется масштабной помощью бизнесменам, желающим попробовать себя на этом поприще. В этом проекте видим для себя большую перспективу, ведь фактически мы консолидируем однородную клиентуру, у которой единые интересы: составление тендерной документации, авансирование, кредитование. Плюс помощь заказчикам в контроле затрат. Надеюсь, эти центры помогут более качественному взаимодействию заказчиков и исполнителей при реализации инфраструктурных проектов. Банковской системе уже давно необходимо создать набор инструментов, которые позволят использовать федеральные средства более эффективно.

[quote style=»boxed» float=»right»]Мы видим большие перспективы для малого бизнеса в исполнении государственного заказа[/quote]К слову, мы видим большие перспективы для малого бизнеса в исполнении государственного заказа. У нас есть продукт, кредитное формирование тендерного депозита, который предоставляется в онлайне. Любому участнику торгов можно получить деньги на внесение аванса по государственному контракту. Согласно тендерной документации, аванс необходимо внести в течение 7 дней, поэтому в банке средний срок рассмотрения заявки составляет порядка 5 дней. Средняя сумма кредита на эти цели, по нашей внутренней статистике, составляет порядка 2,4 млрд рублей.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы активно развиваете дочернюю компанию «Единая электронная торговая площадка» (ЕЭТП). Зачем вам заниматься непрофильным для банка бизнесом? Видите в этом направлении особые перспективы?

[/unordered_list]

– Несомненно, тем более что с момента открытия ЕЭТП в 2005 году наблюдаем постоянный рост сделок. Это совместный проект правительства Москвы, которому принадлежит 52% от уставного капитала ЕЭТП, и нашего банка. В стране действуют несколько электронных торговых площадок, по нашим подсчетам, мы входим в число лидеров, уступая лишь «Сбербанк-АСТ». Для Банка Москвы участие в этом проекте означает привлечение новых клиентов, организацию новых пунктов продаж, выстраивание четкого взаимодействия с заказчиками и исполнителями госзаказа.

Мы изначально знали, что эта площадка позволит эффективно выстроить взаимоотношения между заказчиками и бизнесом, а также с банком как связующим звеном. Важно, что это сотрудничество можно выстраивать в проектах различного объема – как при текущем ремонте школьных учреждений, так и при строительстве крупнейших инфраструктурных проектов. Представительства ЕЭТП есть в нескольких регионах России, в том числе в Петербурге, многие из них работают на базе филиалов Банка Москвы.

Необходимо поддержать весь процесс исполнения государственного заказа, не только через ЕЭТП, но и через банковские продукты. Это, к примеру, гарантия на участие в тендере, гарантия на исполнение контракта, гарантия на возврат аванса, кредит на оборотные средства. Проектное финансирование в том случае, если предприятию требуется увеличить свои основные фонды, чтобы дальше успешно работать. Именно это стало той стратегической целью, которую мы для себя поставили.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Банк Москвы объявил о продолжении процесса оптимизации региональной сети. В прошлом году закрыто 11 филиалов. Какие планы на текущий год?

[/unordered_list]

– Мы планируем выйти в этом году из 14 регионов присутствия. Необходимо понимать, что Банк Москвы является членом Группы ВТБ, которая имеет собственную многоформатную федеральную сеть. Наш банк зачастую присутствует там, где есть и другие банки Группы. Но масштабная сеть нужна только в случае своей эффективности, под которой я понимаю зарабатывание прибыли и осуществление мероприятий по развитию муниципального бизнеса, а также малого и среднего бизнеса. В тех регионах, где наши подразделения неэффективны либо перспективы бизнеса неоднозначны, мы не видим необходимости нашего дальнейшего пребывания.

При этом очевидно, что уход Банка Москвы не должен повлечь за собой снижения доли присутствия в регионе Группы ВТБ в целом. Поэтому в каждом конкретном случае формируется рабочая группа, в которую входят также представители Банка ВТБ и ВТБ24, где мы обсуждаем то, как обеспечить минимальные потери при миграции клиентов из Банка Москвы в другие банки Группы. Обычно потери происходят, когда эта работа не проводится. Не открою большого секрета – мы рассматриваем с коллегами всю клиентскую базу, решаем, как наиболее безболезненно для клиента осуществить его переход в другой банк.

Одна из зон комфорта – обслуживание кредитных счетов малого и среднего бизнеса. Естественно, клиент, которому уже пришлось столкнуться с необходимостью предоставить банку множество документов при получении кредита, может негативно отнестись к необходимости перейти в новый банк, если это приведет к проблемам. Поэтому важно не загнать наших клиентов на второй круг документооборота.

Заемщикам либо открываются на аналогичных условиях кредитные договоры в других банках Группы, либо, пока идет миграция в сегменте расчетно-кассового обслуживания, они продолжают держать свои ссудные счета в Банке Москвы. При этом у нас есть случаи, когда мы принимаем решение, что клиент продолжает обслуживаться в Банке Москвы, благо все необходимые IT-решения для удаленной работы с банком у нас есть. Что касается розничного бизнеса, то в этом сегменте технология отработана, ведь мы управляем им вместе с ВТБ24 и уже делали успешные миграции.

В целом по итогам прошлого года, при закрытии филиалов Банка Москвы, в Группе ВТБ остались 87% клиентов. Это очень хороший результат – в среднем, по статистике, банки при миграции теряют порядка 40% клиентской базы. Предполагаем, что и в текущем году доля оставшихся клиентов будет так же высока, как и в 2013-м.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Помимо работы в Банке Москвы вы также являетесь председателем Общественной палаты Москвы…

[/unordered_list]

– Для меня это больше жизненная позиция, совпавшая с теми возможностями, которые дает мне работа в Банке Москвы. Стратегия муниципального банка дает мне необходимый бэкграунд, знания, позволяющие себя достаточно уверенно чувствовать на заседаниях палаты. Мы в целом активно участвуем в жизни различных общественных объединений, я также возглавляю Московскую торгово-промышленную палату (ТПП). Система ТПП очень важна для консолидации бизнеса, выстраивания четкого взаимодействия с государственными структурами. На мой взгляд, возможности и значение ТПП для роста экономики страны до сих пор недооценены.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Взаимоотношения банкиров и малого бизнеса – еще одна важная тема. Не секрет, что коммерческие банки с большой осторожностью подходят к работе с предприятиями малого бизнеса, требуя, к примеру, при получении кредита иметь как минимум полугодичную историю работы с положительным балансом. Не ограничивают ли подобные требования доступ к кредитным ресурсам?

[/unordered_list]

– К сожалению, подобные требования – мировая тенденция. Без капитала бизнес, в том числе и малый, не построить. А наличие факторов риска существенно снижает заинтересованность банков. По статистике, 85% предприятий малого бизнеса прекращают свою работу в течение года после открытия, попросту не попадают со своей идеей в целевую аудиторию. Очень мало интересных бизнес-идей. Поэтому продукты по поддержке малого бизнеса есть у многих банков, но и риски они оценивают тщательно.

Мы стараемся сделать максимально возможное для поддержки предприятий малого и среднего бизнеса с точки зрения макроэкономических инициатив. Участвуем в различных экспертных группах, спорим с представителями местных администраций о том, какие должны быть стандарты региональных фондов по поддержке малого бизнеса. В этой связи можно только поддерживать идею создания федерального фонда для помощи малому бизнесу. Практика региональных фондов хорошо себя зарекомендовала, но каждый из них работает по собственной методике. Мне кажется, наступило время выработать единую методику и понять, насколько она дружественна по отношению к малым предприятиям, а также к другим участникам процесса, в том числе к банкам.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Российская экономика демонстрирует замедление темпов роста. Популярными стали вопросы «кто виноват» и «что делать»…

[/unordered_list]

– Виноваты все мы, надо просто лучше работать. Причина спада очевидна – экономика, которая живет за счет сырьевых товаров, по определению слаба. Есть различные внешние факторы, но президент России Владимир Путин в одном из своих посланий верно сказал, что основные причины стагнации нужно искать внутри России.

По нашему мнению, один из драйверов – развитие инфраструктуры. Планы государства по увеличению государственного заказа в этом сегменте, по запуску крупных инфраструктурных проектов, на которые будут направлены средства Фонда национального благосостояния, безусловно, верный шаг, который поддержит экономику.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Много говорят о том, что бизнесу нужно быть социально ответственным. Но не слишком ли мало практических дел в этом направлении?

[/unordered_list]

– Социальная ответственность априори не может быть модной. Поскольку для нас муниципальный бизнес является драйвером роста, работая с городскими властями, мы не можем быть несоциальными. Взять, к примеру, наш проект по организации пунктов велопроката в Москве. Можно сказать, что это блажь руководства Банка Москвы, ведь для нас этот проект не имеет серьезных коммерческих перспектив. Но этот проект очень важен с точки зрения формирования комфортной городской среды. Плюс мы получаем положительные отзывы от нашей инициативы со стороны пользователей велопроката, которые могут стать и клиентами банка. Проект по велопрокату запустили за 6 месяцев, в Нью-Йорке аналогичный проект готовился два года. В прошлом году на улицах Москвы можно было увидеть порядка 1000 велосипедов с символикой банка, в этом году планируем увеличить их количество до 5000. Как я уже говорил, обсуждаем запуск подобного проекта в Петербурге, а также в Краснодаре.

Тема формирования правильной городской среды в целом очень интересна. Есть элементы – те же велосипеды, красивые магазины, удобные световые решения, – которые являются важными электоральными факторами в период избирательных кампаний. И не потому, что кому-либо захочется избраться губернатором – просто это действительно делает нашу повседневную жизнь лучше, формирует позитивные тренды.

К сожалению, мы с вами находимся в той ситуации, когда все проблемы по щелчку пальцев не разрешить. Честно говоря, городское хозяйство – отрасль, где у нас специалистов не так много. Часто принимаем решения, которые впоследствии могут привести к серьезным негативным последствиям. Но когда возникают маленькие победы, жить становится интереснее.

Дмитрий Глумсков

[box type=»info» style=»rounded» border=»full»]ОАО «Банк Москвы» – один из крупнейших универсальных банков России (входит в топ-5), предоставляющий диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для частных лиц.

Основным акционером банка является Группа ВТБ (95,53%). Стратегией развития банка определено, что Банк Москвы будет развиваться как самостоятельный универсальный коммерческий банк в составе Группы ВТБ.

В настоящее время Банк Москвы обслуживает более 100 000 корпоративных и свыше 9 млн частных клиентов. Среди клиентов – юридических лиц – крупнейшие отраслевые предприятия, предприятия среднего и малого бизнеса.[/box]

Продолжить чтение

СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА

Последние фото

  • Индекс промпроизводства в Ленобласти превысил среднероссийский в полтора раза

    Индекс промпроизводства в Ленобласти превысил среднероссийский в полтора раза
    Индекс промышленного производства в регионе за I полугодие 2018 года составил 104,7%. В июне этот показатель составил 106%.
    Рост промышленности за [...]

  • Как экономить на недвижимости в Испании

    Как экономить на недвижимости в Испании
    Перед тем, как покупать недвижимость в Испании , человеку важно знать, что его любые инвестиции не прогорят. Сама Испания – [...]

  • Агропромышленный потенциал России покажут на выставке-ярмарке «Агрорусь»

    Агропромышленный потенциал России покажут на выставке-ярмарке «Агрорусь»
    С 18 по 26 августа в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» пройдет одно из крупнейших сельскохозяйственных мероприятий России – XХVII Международная агропромышленная [...]

  • Форекс для начинающих - особенности торговли на рынке

    Форекс для начинающих - особенности торговли на рынке
    Торговля на рынке Форекс доступна сегодня каждому, для начала достаточно иметь компьютер и подключение к интернету. Такой вариант заработка имеет [...]

  • Советники Форекс: все факторы правильного выбора

    Советники Форекс: все факторы правильного выбора
    Советники Форекс – специальные программы, которые предназначены для автоматической торговли на валютном рынке. Причина популярности автоматизированных систем проста – возможность [...]

  • В Петербурге идет подготовка к Генеральной ассамблее UNWTO

    В Петербурге идет подготовка к Генеральной ассамблее UNWTO
    В городе с визитом побывал генеральный секретарь Всемирной туристкой организации (UNWTO) Зураб Пололикашвили.

    В Смольном губернатор Георгий Полтавченко встретился с генеральным [...]

  • Поле притяжения

    Поле притяжения
    Сергей Моренков: у нас в компании обширная инфраструктура, в эту почву мы можем посадить абсолютно любой бизнес, и он вырастет.
    ГК [...]

  • В вихре цифровизации

    В вихре цифровизации
    Главным условием эффективной реализации госпрограммы «Цифровая экономика» должно стать ясное представление о том, каким отраслям и направлениям нужна господдержка.
    Эпоха «цифры» [...]

  • До 30 трлн долларов теряют страны со слабым женским образованием

    До 30 трлн долларов теряют страны со слабым женским образованием
    Образованные женщины могли бы зарабатывать в два раз больше.
    От 15 до 30 трлн долларов составляют убытки тех стран, в которых [...]

  • Путь очищения

    Путь очищения
    Эльвира Набиуллина: от твердого регулирования финансового сектора пока не уйти.
    Прошедший в Петербурге в июне Международный финансовый конгресс собрал известных [...]

  • АПК: Ленинградский гектар станет законом осенью

    АПК: Ленинградский гектар станет законом осенью
    Областной закон о выдаче гектаров земли под развитие фермерских хозяйств и малого бизнеса будет принят осенью 2018 года.
    В пресс-службе руководства [...]

  • Проторенной тропой

    Проторенной тропой
    Роль IT-компаний в реализации программы «Цифровая экономика» изменится несущественно.
    Ставка российского правительства на развитие цифровой экономики и импортозамещение по законам логики [...]

  • 25 млн долларов потратит YouTube на борьбу с фейковыми новостями

    25 млн долларов потратит YouTube на борьбу с фейковыми новостями
    Для реализации проекта видеохостинг намерен сотрудничать с новостными агентствами.
    Четверть миллиона долларов выделит популярный видеохостинг YouTube на борьбу с фейковыми (англ.- [...]

  • ОАО «Воткинская промышленная компания» (Группа компаний «Тополь») «Russian Exporter» в рамках программы «Made in Russia»

    ОАО «Воткинская промышленная компания» (Группа компаний «Тополь») «Russian Exporter» в рамках программы «Made in Russia»
    ОАО «Воткинская промышленная компания» (Группа компаний «Тополь») «Russian Exporter» в рамках программы «Made in Russia».
    ОАО «Воткинская промышленная компания» внесена в [...]

  • Ряд турагентств ушел от "Натали Турс"

    Ряд турагентств ушел от "Натали Турс"
    Компании решили работать по франшизе других известных брендов.
    Некоторые турагентства решили прервать сотрудничество с брендом «Натали Турс» по франшизе. Об этом [...]

  • Сколько стоит открыть мойку самообслуживания

    Сколько стоит открыть мойку самообслуживания
    Оценивая привлекательность моек самообслуживания, потенциальный инвестор взвешивает ряд факторов: конкурентная среда, востребованность услуги и доходность.
    Отправной точкой для расчета рентабельности [...]

  • Площадка Бизнес-маркет

    Площадка Бизнес-маркет
    Эффективно и выгодно продать свой бизнес, либо купить готовый проект вы можете уже сегодня. Для удобства клиентов был сформирован специализированный [...]

  • Бразилия купила пшеницу у России впервые за 8 лет

    Бразилия купила пшеницу у России впервые за 8 лет
    Последний раз в эту страну отечественное зерно поставлялось в 2010 году.
    Партию российской пшеницы в 25 тонн у агрохолдинга «Содружество» купили [...]

  • «Виртуальный рекрутер» сократит время подбора кандидатов на вакансии

    «Виртуальный рекрутер» сократит время подбора кандидатов на вакансии
    HeadHunter объявил о массовом запуске нового проекта с использованием искусственного интеллекта.
    «Виртуальный рекрутер» – собственная ИТ-разработка компании HeadHunter, созданная на базе [...]

  • Не укрощать, а доверять

    Не укрощать, а доверять
    Олег Зубков: есть устоявшийся стереотип, что зоопарк – это плохо, потому что животные страдают. Своими парками я разрушаю это предубеждение.
    Сафари-парк [...]

  • PROESTATE 2018: объединяя профессиональный мир недвижимости

    PROESTATE 2018: объединяя профессиональный мир недвижимости
    19-21 сентября 2018 года в Москве состоится XII международный инвестиционный форум по недвижимости PROESTATE, где ведущие игроки рынка недвижимости традиционно [...]

  • Виктор Лаптев чемпион по спортингу

    Виктор Лаптев чемпион по спортингу
    Любопытный факт из биографии Виктора Лаптева во всей полноте открывает определённые качества его личности. Качества, позволившие ему выдвинутся в своей [...]

  • МФЦ Ленобласти способствуют финансированию бизнеса

    МФЦ Ленобласти способствуют финансированию бизнеса
    В областных многофункциональных центрах предприниматели смогут подать заявку на получение микрокредита.
    Сотрудники многофункциональных центров (МФЦ) начали консультировать региональных бизнесменов на предмет [...]

  • МТС и Samsung показали работу сети 5G в реальных условиях

    МТС и Samsung показали работу сети 5G в реальных условиях
    Демо-зона 5G была организована в Санкт-Петербурге в выставочном зале Центрального музея радиосвязи им. А.С. Попова.
    Санкт-Петербург, РФ – ПАО «МТС» (NYSE: [...]

  • СМИ: в среднем россияне могут накопить деньги на квартиру за 3,8 года

    СМИ: в среднем россияне могут накопить деньги на квартиру за 3,8 года
    Речь идет о жилье площадью 54 «квадрата».
    Эксперты рейтингового агентства РИА Рейтинг медиагруппы МИА «Россия сегодня» представили расчеты, сколько нужно копить [...]

  • Утверждены требования к банкам для открытия спецсчетов при госзакупках

    Утверждены требования к банкам для открытия спецсчетов при госзакупках
    По мнению правительства, эти меры помогут защитить денежные средства.
    Российское правительство утвердило требования к банкам, в которых участники закупок откроют специальные [...]

  • Ленинградские аграрии заготовят 388 тысяч тонн кормов для сельскохозяйственных животных региона

    Ленинградские аграрии заготовят 388 тысяч тонн кормов для сельскохозяйственных животных региона
    На одну голову скота придется свыше 30 центнеров качественных и разнообразных кормов.
    Только за первый этап кормозаготовительной кампании, которая благодаря погоде [...]

  • Смольный: Петербург улучшил позиции в национальном рейтинге по уровню содействия конкуренции

    Смольный: Петербург улучшил позиции в национальном рейтинге по уровню содействия конкуренции
    Об этом губернатор Петербурга Георгий Полтавченко сказал на Общественном совете по развитию малого предпринимательства.
    На заседании Общественного совета по развитию малого [...]

  • Государственные рыбные магазины могут появиться в России

    Государственные рыбные магазины могут появиться в России
    Их может открыть ФГУП «Национальные рыбные ресурсы».
    Сеть рыбных магазинов, которые откроет подотчетное Росрыболовству ФГУП «Национальные рыбные ресурсы», может появиться в [...]

  • Цена бездействия: во что обходится нежелание улучшать организацию работы

    Цена бездействия: во что обходится нежелание улучшать организацию работы
    Инфографику предоставила Wrike — Вэб Управление Проектами

  • Производство видеороликов

    Производство видеороликов
    В современных условиях снять качественный видеоролик возможно только используя инновационное оборудование, поддержку квалифицированных специалистов и так далее. Но не стоит [...]

  • Инвесторы Facebook требуют отставки Цукерберга

    Инвесторы Facebook требуют отставки Цукерберга
    Их не устраивает то, что у него абсолютная власть в компании.
    Инвесторы социальной сети Facebook требуют отставки ее основателя Марка Цукерберга [...]

  • Госорганы Ленобласти хотят поддержать малый бизнес закупками

    Госорганы Ленобласти хотят поддержать малый бизнес закупками
    Власти региона планируют приобрести у субъектов малого предпринимательства продукцию, товары и услуги на сумму более 8,5 млрд рублей.
    Малый бизнес может обеспечить [...]

  • Бизнесу необходимо упростить доступ к льготным кредитам

    Бизнесу необходимо упростить доступ к льготным кредитам
    Об этом «Опора России» просит в своем письме Центробанк.
    Александр Калинин, глава общественной организации малого и среднего бизнеса (МСП) «Опора России», [...]

  • Повышение НДС может повлиять на покупательский спрос

    Повышение НДС может повлиять на покупательский спрос
    Его снижения опасаются производители продукции.
    Повышение налога на добавленную стоимость (НДС), законопроект о котором уже внесен в Госдуму, может стать причиной [...]

  • Предприятия Петербурга стремятся в Арктику

    Предприятия Петербурга стремятся в Арктику
    В Смольном прошло межведомственное совещание по усилению роли петербургской промышленности и науки в развитии Арктической зоны Российской Федерации.
    В совещании приняли [...]

  • 60 лет компании HONKA

    60 лет компании HONKA
    В 2018 году компания HONKA – один из крупнейших в мире производителей деревянных домов, празднует юбилей – 60 лет с [...]

  • Виноделы могут остаться без льготного акциза

    Виноделы могут остаться без льготного акциза
    Чиновники считают, что он нарушает правило ВТО.
    Власти обсуждают возможность отмены льготного акциза. Как сообщает «Коммерсант.ru«, с 1 января 2016 года [...]

  • Петербург представит в Каннах опыт по саморегулированию в сфере рекламы

    Петербург представит в Каннах опыт по саморегулированию в сфере рекламы
    Официальная делегация Петербурга во главе с губернатором Георгием Полтавченко находится с визитом во Франции.
    В деловой программе визита – встреча с [...]

  • КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%

    КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%
    Больше всего рост, по данным комитета, наблюдается в производстве электрооборудования.
    Индекс промышленного производства (ИПП) по итогам января-мая 2018 года составил 103,3% [...]

  • Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят

    Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят
    Об этом заявил председатель Счетной палаты Алексей Кудрин.
    Рост налога на добавленную стоимость (НДС) с 18% до 20% Кудрин назвал «умеренным [...]

  • В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины

    В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины
    В работе российско-голландского семинара по молочному животноводству, состоявшегося 14 июня в Санкт-Петербурге, приняли участие представители хозяйств Ленинградской области, комитетов по [...]

  • Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем

    Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем
    Основная цель сотрудничества – научно-исследовательские разработки в области транспортных беспилотных авиационных систем (Т-БАС).

    Подписан меморандум о создании совместной рабочей группы ПАО [...]

  • Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.

    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    В рамках проекта Best [...]

  • Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен

    Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен
    Соответствующий документ подписал глава МЧС России Евгений Зиничев.
    Приказ, который запрещает проверять противопожарное состояние объектов малого и среднего бизнеса, отменен. Как [...]

  • Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет

    Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет
    Компания активно вкладывает деньги в исследования и разработку новых технологий.
    Половина автомобилей Volvo станет полностью электрическими через семь лет, а 30% [...]

  • В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы

    В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы
    В Ленинградской области планируется к открытию производство модульных ферм для крестьянских хозяйств.
    Как сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Ленобласти, проект [...]

  • ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»

    ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»
    ВТБ установил группе компаний «Тюменьагромаш» кредитный лимит в размере 800 млн рублей.
    В рамках лимита открыты две кредитные линии по [...]

  • Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес

    Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес
    Это очередная продажа активов компании, которая в последние годы уже рассталась с несколькими подразделениями.
    Японская корпорация Toshiba подписала соглашение о [...]

  • В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей

    В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей
    Наличие определенного количества звезд у отеля дает возможность быть требовательными с точки зрения защиты прав потребителей, когда предоставляемые гостиничные услуги [...]

  • У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум

    У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум
    Здесь в формате HR-битв, лекций, деловых и развлекательных игр, мастер-классов студентов и выпускников подготовят к реальной встрече с работодателем.
    Тысячи [...]

  • Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса

    Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса
    Организатор ежегодного Российского бизнес-форума «Атланты» выпустил tool-kit «Ключевые ошибки предпринимателей малых и средних компаний при масштабировании бизнеса».
    Tool-kit составлен на основе [...]

  • Своя интонация

    Своя интонация
    Александр Боровский: современное искусство должно или вынуждено быть протестным, критичным, что не всегда хорошо – вынужденность не очень подходит к [...]

  • Эффективности сотрудников

    Эффективности сотрудников
    Интерес к оценке эффективности деятельности сотрудников предприятий возник около ста лет назад. На сегодняшний день владельцем компаний доступны специальные системы, [...]

  • Меняющие город

    Меняющие город
    В Петербурге ежегодно открывается около 20 новых креативных кластеров, коворкингов и галерей. Сможет ли новый закон о поддержке организаторов креативных [...]

  • Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!

    Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!
    В 2018 году рыбная отрасль России выходит на новый уровень развития, учитывая глобальные изменения в выставочном пространстве, аналитических разработках и [...]

  • Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!

    Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!
    Рыбопереработчики Армении планируют провести ряд встреч по обмену профессиональным опытом и технологическими разработками на Seafood Expo Russia, которая пройдет 13-15 [...]

  • Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!

    Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!
    В рамках масштабного тура по продвижению Seafood Expo Russia в мире, организаторы Expo Solutions Group посетили Торговое представительство Российской Федерации [...]

  • В тарифы включают "закон Яровой"

    В тарифы включают "закон Яровой"
    Операторы связи в России начали повышать цены на 8-10%.
    «Закон Яровой», по которому операторы связи должны полгода хранить информацию, потребовал расходов, [...]

  • Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018

    Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018
    18 мая в Центральном доме художника в рамках выставки «АрхМосква» состоялась 9-ая торжественная церемония вручения премий АРХИWOOD.
    В состав жюри в [...]

  • Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства

    Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства
    Компания Runko Group работает на рынке более 20 лет, объединяет предприятия лесозаготовительного и лесоперерабатывающего комплекса. Ее деятельность включает три направления: [...]

  • На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории  торгов

    На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории торгов
    Мероприятие дает возможность покупателям увидеть и сравнить весь племенной молодняк области, а также приобрести животных для племенной работы в своих [...]

  • Лавры подождут

    Лавры подождут
    Александр Царев: остановиться в своем развитии – пожалуй, одна из главных опасностей для лидер.
    Одной из основных тем для обсуждения [...]

  • Переполох на сонном рынке

    Переполох на сонном рынке
    Традиционно устойчивый к внешним факторам, рынок элитного жилья перестал быть «вещью в себе» и ввязался в охватившую застройщиков гонку под [...]

  • Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»

    Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»
    Состоялось пленарное заседание конференции малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт. Какие возможности есть у малых?» .

    Как сообщили в пресс-службе [...]

  • Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?

    Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?
    Нужны ли академические знания, чтобы открыть собственный бизнес? Практика свидетельствует, что предприниматель может стать миллионером, не имея высшего образования. Вчерашние [...]

  • На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму

    На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму
    На площадке ПМЭФ 25 мая 2018 года подписали соглашение между Правительством Севастополя и группой компаний «ИТ-ГРАД» о сотрудничестве в сфере [...]

  • На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции

    На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции
    Документ закрепляет намерение союзов потребительской кооперации выйти на продовольственный рынок нашего города.
    На Петербургском международном экономическом форуме подписано соглашение о сотрудничестве [...]

  • 15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды

    15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды
    Инфографику предоставила Wrike — Управление Персоналом Проекта

  • Быть в игре

    Быть в игре
    Николай Белоусов: у креативных ярких ресторанных концепций всегда найдутся поклонники, но важно верно распределить усилия.
    Ресторанный бизнес Санкт-Петербурга готовится к высокому летнему сезону. [...]

  • Сбербанк ответил бизнесу

    Сбербанк ответил бизнесу
    В канун Дня российского предпринимателя руководство Северо-Западного банка ПАО Сбербанк встретилось с представителями бизнеса региона, рассказав о новых кредитных инструментах [...]

  • В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018

    В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018
    Материалы с форума будут опубликованы в журнале «Управление бизнесом» № 42
    Первый рабочий ПМЭФ-2018 стартовал в Петербурге в четверг, 24 мая. [...]

  • Твердые и полутвердые планы

    Твердые и полутвердые планы
    Дмитрий Матвеев: наша миссия – создание культуры производства и потребления сыров в России.
    Базирующаяся в Псковской области группа компаний «Кабош» является [...]

  • У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма

    У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма
    В рамках ПМЭФ-2018 Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга и Греко-Российская торговая палата подпишут соглашение о сотрудничестве.
    В рамках ПМЭФ-2018, на круглом [...]

  • Время возможностей

    Время возможностей
    Михаил Возиянов: да, это непросто – выстроить модель управления мегаполисом. Но в Петербурге живет много толковых людей, готовых участвовать в [...]

  • Кудрин назначен председателем Счетной палаты

    Кудрин назначен председателем Счетной палаты
    В поддержку его кандидатуры проголосовало большинство депутатов Госдумы.
    264 депутата Госдумы выступили за назначение Алексея Кудрина председателем Счетной палаты. Как сообщает [...]

  • В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech

    В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech
    На нем должны встретится яркие представители институтов развития РФ и интеллектуальная элита.
    My.Tech – это множество интерактивных событий, живое общение, лекции, [...]

  • Ставка на компетенции

    Ставка на компетенции
    Эффективность промышленных предприятий Санкт-Петербурга может существенно увеличиться за счет активной кооперации с российскими и зарубежными компаниями.
    Рост стоимости импортных материалов и [...]

  • HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи

    HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи
    Служба исследований HeadHunter опросила как соискателей, так и работодателей из Петербурга, чтобы выяснить, существует ли в компаниях практика проверки личных [...]

  • Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%

    Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%
    Комитет по промышленной политике и инновациям рассчитал его с учетом статистической информации и данных опроса предприятий.
    Как сообщили в комитете по [...]

  • Атмосферный фронт

    Атмосферный фронт
    Российская экономика выглядит не так уж плохо по сравнению с экономиками многих развитых и развивающихся государств, но это довольно слабое [...]

  • Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России

    Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России
    Предприниматели опасаются, что под удар попадут не только зарубежные, но и российские компании.
    Озабоченность в связи с законопроектом об уголовной ответственности [...]

  • Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка

    Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка
    Назначение вступит в силу после согласования с ЦБ РФ.
    Алексей Бессонов назначен на должность заместителя директора Северо-Западного регионального центра по работе с корпоративными клиентами [...]

  • Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"

    Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"
    Каждый месяц до конца 2018 года разыгрывается 125 призов по 10 000 баллов, которые можно обменять на ж/д билеты в [...]

  • Во главе угла

    Во главе угла
    Иван Филиппов: Петербург должен стать цифровой столицей мирового уровня, где реализуется огромный потенциал нового поколения российских специалистов.
    Правительство Санкт-Петербурга пока осторожно, [...]

  • В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей

    В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей
    Экспертный совет Особой экономической зоны «Санкт-Петербург» 14 мая 2018 г. рассмотрел проект потенциального резидента ОЭЗ, а также корректировки бизнес-плана действующего [...]

  • Ушли на снижение

    Ушли на снижение
    В 2017 году СЗФО привлек меньше инвестиционных проектов, чем в кризисные 2015–2016-е. Несмотря на восстановление макроэкономических индикаторов, бизнес выбрал сдержанную [...]

  • CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства

    CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства
    Новое исследование, проведенное компанией Siemens Financial Services (SFS), выявляет пять ключевых компетенций, необходимых для нового поколения финансовых директоров (CFO) в [...]

  • Повышения НДФЛ не планируется

    Повышения НДФЛ не планируется
    Об этом заявил и.о. министра финансов Антон Силуанов.
    Увеличение НДФЛ не входит в список предложений, которые планируется рассмотреть на весенней сессии [...]

  • В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира

    В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира
    Она прошла в рамках открытия «Российского Президентского университета».
    В городе на Неве открылся «Российский Президентский университет», организованный Международной ассоциацией бизнесменов [...]

  • Названы популярные в России машины с "автоматом"

    Названы популярные в России машины с "автоматом"
    Это автомобили Kia, Hyundai и Toyota.
    Аналитическое агентство «Автостат» назвало лидеров продаж в категории машин с автоматической коробкой передач (АКП). По [...]

  • Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса

    Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса
    Воспользоваться поддержкой могут индивидуальные предприниматели, юридические лица, а также организации поддержки малого и среднего бизнеса Ленинградской области.
    Агентство поддержки малого и [...]

  • Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности

    Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности
    Ярмарка, в которой примет участие более 70 крупных и средних производителей из 27 регионов, пройдет с 7 по 17 мая.
    На [...]

  • Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE

    Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE
    Премия EFFIE Awards 2018 в номинации «Услуги и товары для бизнеса» вручена совместному проекту Сбербанка и Google — образовательной программе [...]

  • Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме

    Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме
    Функция позволяет оплачивать услуги и товары без перехода на сайт продавца.
    Встроенные платежи в тестовом режиме запустил сервис Instagram. Как сообщает [...]

  • Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"

    Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"
    27 апреля 2018 года завершила свою работу III Санкт-Петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь», участниками которой стали [...]

  • Дизайнерские напольные лампы

    Дизайнерские напольные лампы
    Современные дизайнерские лампы нового поколения возможно приобрести через наш интернет-магазин. Компания предоставляет клиентам возможность подробнее ознакомиться с техническими описаниями и [...]

  • В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров

    В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров
    Им присвоят уникальные коды и включат в единый каталог в 2019 году.

    О планах на расширение списка товаров для обязательной маркировки [...]

  • Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу

    Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу
    С 25 апреля, на телеканале Пятница стартовало новое реалити-шоу — «Теперь Я Босс Своего Дела». Каждую серию двух бизнесменов — [...]

  • В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий

    В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий
    Рынок труда расширился на 26%
    За первый квартал 2018 года в Петербурге на 26% выросло число размещенных работодателями вакансий. На 54% [...]

Наши партнеры

ТРАНСТЕК 2018
МЕЖДУНАРОДНАЯ АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ ВЫСТАВКА-ЯРМАРКА
Международный инвестиционный форум по недвижимости

Тренды

X