Connect with us

Журнал "Управление Бизнесом" №12

Вячеслав Малафеев: Многие спортсмены инвестируют в недвижимость

Опубликован

в

Зона комфорта.

Вячеслав Малафеев: «Хочу, чтобы к моменту, когда я закончу играть, в моей жизни ничего не изменилось»

Вратарь петербургского футбольного клуба «Зенит» Вячеслав Малафеев в одном из интервью говорил, что у футболиста не может быть бизнеса: «Футболист – это профессия, все остальное – хобби». Но одно из хобби – недвижимость – увлекло его настолько, что привело к созданию собственной компании.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Почему именно недвижимость?

[/unordered_list]

– На самом деле я почти всю жизнь занимаюсь недвижимостью. Постоянно сталкивался с такой проблемой, как аренда квартиры – особенно в начале карьеры, когда были определенные финансовые и бытовые затруднения. Позже уже захотелось купить коттедж в строящемся поселке, ведь я долгое время снимал дачи под Петербургом, потом купил квартиру и начал строительство своего загородного дома. И все это сопровождалось мыслями о будущем, о моей финансовой «подушке безопасности». Так что, приобретая и однокомнатные квартиры, и коммерческие помещения, я стал лучше разбираться в тонкостях рынка недвижимости.

Со временем набрал квалифицированных людей, которые занимаются поиском объектов, их оценкой и
заключением сделок. Обзавелся большими связями со строительными компаниями, частными инвесторами и крупными представителями розничного бизнеса, которым помогаю в поисках коммерческих объектов недвижимости. Поэтому, учитывая весь свой опыт и возможности, я решил
предоставлять услуги всем желающим. Фактически я занимаюсь недвижимостью более десяти лет.

Этот бизнес преследовал меня достаточно долго, но прежде я не обращал на него серьезного внимания.
Многие спортсмены инвестируют в недвижимость – это хороший консервативный актив. В 2003 году я приобрел первое коммерческое помещение. До сих пор сдаю его в аренду, получаю серьезные дивиденды. Если бы тогда, 10 лет назад, я прочувствовал перспективы рынка коммерческой недвижимости, то вложил бы все свои деньги в этот сегмент, и сейчас мои активы были бы гораздо внушительнее.

Но в итоге мое присутствие в недвижимости стало поступательным, я начал искать направления, которые
мне интересны. Постепенно узнавал про сегменты недвижимости, стал читать специальную литературу. Как правило, в первые годы это были зарубежные издания, и почерпнутые из них знания приходилось адаптировать к нашему рынку, к России, тем более к Петербургу. Но бизнес увлекал меня все больше, и настал момент выбора собственной ниши – им стала первичная недвижимость.

Поставил себя на место покупателя – а продавцу надо всегда смотреть на собственный бизнес глазами
покупателя, – и понял: первичный рынок недвижимости огромен, много застройщиков, предлагающих большое количество проектов. Как представителю застройщиков мне предстояло сформировать ассортимент предложений, чтобы у потенциальных покупателей была возможность выбора, и, разумеется, предоставить сервис, консультации. Теперь мне комфортно на этом направлении, досконально
в нем разбираюсь. Но, конечно, останавливаться на достигнутом не намерен.

Инвестиции в недвижимость более надежные, чем, к примеру, игра на фондовом рынке. Я пробовал в
нем свои силы, учился, обжигался. Он более подвержен изменениям и сложно прогнозируем, в отличие от
недвижимости. Это интересно, но нужно быть постоянно в теме, а у меня нет времени контролировать изменения валютных курсов, нефтяных котировок, изучать эмитентов. Для этого нужны грамотные люди, которых я не нашел. Давно известно – если хочешь сделать что-то хорошо, сделай сам.

Также считаю, что держать все деньги на депозитах рискованно. Особенно учитывая последние события, связанные с отзывом лицензий у банков.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Как пришла идея создать собственную компанию по недвижимости?

[/unordered_list]

– «М16 – Недвижимость» работает на меня как на инвестора. Нужны люди, которые будут управлять моей недвижимостью, искать возможности для долгосрочного инвестирования, для «быстрых» инвестиций – в недооцененные объекты, которые можно купить и оперативно перепродать. Прежде, когда я сам приобретал квартиры и помещения для коммерческих целей, слово «агентство» было для меня адекватным и понятным. Понимал, что если пользуюсь сервисом и услугами, должен их оплатить. Создал свою компанию, назвал ее агентством – и вдруг понял, какое влияние это слово оказывает на рынок, какой скепсис вызывает у коллег-конкурентов. Большинство вдруг убрали слово «агентство» из названия. Как угодно – группа компаний, компания, холдинг, только не агентство. Хотя, по сути, слово правильное, мы оказываем агентские услуги. Но ситуация развивается, реальность – это даже не столько оказание услуг, сколько помощь. Поэтому и мы, вероятно, проведем ребрендинг, уберем слово «агентство».

Если ты оказываешь услуги, они должны быть максимально интересны и выгодны. Наша компания маленькая, все подчиняются мне, нет длинной вертикали, соответственно, и согласование быстрое. Это наше преимущество. Мы проконсультируем любого клиента – неважно, приобретает ли он недвижимость за 3 млн или за 30 млн рублей. Отношение одинаковое. Контроль качества каждой сделки проходит через меня если не всегда физически, то информационно уж точно. Чтобы управлять, не обязательно находиться каждую минуту в одном месте. Главное – правильно выстроить систему, которая контролируется дистанционно. Еще одно важное условие: мы будем расширять функционал, но у нашей компании не будет филиалов, все сконцентрировано в головном офисе.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Новые направления подсказывает рынок или интуиция?

[/unordered_list]

– Знания и опыт. Без них как в бизнесе, так и в футболе невозможно. Чем больше играешь в футбол, тем лучше это делаешь. Чем больше занимаешься бизнесом, тем выше число заключенных сделок, познаний, практических действий. Идешь вверх, встаешь на определенную ступень, закрепляешься на ней и получаешь хорошую опору для дальнейшего восхождения.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Какие еще навыки футболиста помогают в бизнесе?

[/unordered_list]

– Дисциплина и целеустремленность. Быть трезвым во всех смыслах этого слова, готовиться, анализировать, читать. Конечно, везде возможна импровизация, но дисциплинированность, умение работать по определенным схемам очень важны. Что касается целеполагания, то на очереди стоит расширение агентства в сторону загородной недвижимости. Думаю, затем настанет черед зарубежной недвижимости, нужно лишь найти партнеров, которые контролировали бы этот сегмент в агентстве.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Чем привлекла загородная недвижимость?

[/unordered_list]

– Хорошие сезонные варианты, можно рассматривать много интересных мест как для временного, так и постоянного проживания. Опять же личный опыт – несколько лет искал участки для себя, родителей, друзей. Изучил большое количество направлений, но хорошо знаю только три – Приозерский, Выборгский и Курортный районы. Решили на данный момент на них и сконцентрироваться, выбрать лучшие проекты с точки зрения расположения, транспортной доступности, близости водоема и цены. Это параметры, по которым клиенты в основном и ведут поиск. Но загородная недвижимость специфична, невозможно купить один журнал, зайти на один сайт и увидеть все поселки, которые появились, появляются и будут появляться на рынке. И я не вижу большого количества агентств недвижимости, которые предоставляют полноценные услуги в этом сегменте.

Специфика «загорода» еще и в том, что покупателям важно увидеть объекты лично. Если клиент приходит к нам на начальной стадии, а ты начинаешь ему показывать объекты, рассказывать о проектах – он, сто процентов, соскочит впоследствии. А вот когда он изучит рынок сам, поездит по объектам, набьет «шишек», поймет, что не все знает и не там ищет, – вот тогда ему потребуемся мы. И он будет готов к общению.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Отдельным видом деятельности вы указываете покупку земельных участков под строительство автозаправочных станций (АЗС). Этот процесс идет в рамках конкретного проекта или вы формируете земельный банк с целью пакетной продажи впоследствии?

[/unordered_list]

– Есть несколько компаний, которые планомерно занимаются развитием своих сетей АЗС, им постоянно нужны новые земельные участки. Если есть территории, которые теоретически, по месту расположения, подходят под размещение заправочных станций, мы проводим соответствующие исследования. Ведем переговоры с продавцом, обсуждаем с потенциальными покупателями их заинтересованность в этом участке, проводим предпродажную подготовку – получаем все необходимые согласования у регулирующих структур.

Эта посредническая функция очень важна: зачастую продавец не обладает возможностью самостоятельно пройти все согласования, а покупатели теряют много времени из-за бюрократических процедур. Поэтому нужен «буфер», надежный партнер, который соединит два желания – продать и купить.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Как вы оцениваете ситуацию на рынке недвижимости Петербурга с точки зрения инвестиций?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»right»]Все, что продается на вторичном рынке коммерческой недвижимости, скорее всего, не устраивает прежнего владельца[/quote] – В элитной жилой недвижимости еще есть год полтора, чтобы удачно инвестировать. Для коммерческих помещений вообще не важно, когда покупаешь – в кризисный период или на максимальной цене. Если есть хорошее помещение по хорошей цене – нужно покупать. На протяжении пяти лет я каждую неделю покупаю профильные журналы, мы постоянно мониторим рынок, рассматриваем предложения, но ни одного объекта на вторичном рынке я за это время так и не купил. Как правило, предлагается лучшее из худшего. То, что продается на вторичном рынке, скорей всего, не устраивает прежнего владельца. Слова, что ему, мол, срочно нужны деньги, – миф. Панических настроений ни у кого нет: если срочно нужны деньги, всегда можно выкрутиться. А если все же продаешь, значит, дело не пошло. А покупатель в итоге приобретает бизнес-проект, капитализация которого будет расти медленно. Объект за условные 20 млн рублей вырастет в цене лет за пять лишь на 15–20%. Покупая на первичном рынке, на стадии котлована, рост стоимости помещения и получение арендных доходов можно спрогнозировать более четко. При этом выбираешь лучшее из лучшего.

В «Зените» есть футболисты, которые тоже инвестируют в коммерческую недвижимость, – мы общаемся, обсуждаем. Вроде считаемся конкурентами, но у нас разные модели инвестирования. Я приобретаю в новостройках, другой – покупает действующие коммерческие помещения, где уже есть арендаторы, третий – под конкретный заказ от крупных сетевиков. Мы можем играть на полях друг друга, но из зоны комфорта, когда ты досконально разбираешься в одном двух конкретных направлениях, выходить не хочется.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Официально ваша компания называется «М16 – Недвижимость», но в рекламе вы активно популяризируете свой бренд как именно вашу компанию. Что для вас значит придание проекту своего имени и фамилии?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»left»]В «Зените» есть футболисты, которые также инвестируют в недвижимость. Считаемся конкурентами, но у нас разные модели инвестирования[/quote]– Любое имя одушевляет проект. Используя свое имя, я говорю, что гарантом всего, что происходит, являюсь лично я. Прежде всего гарантирую надежность, безопасность и честность. Каждая сделка по недвижимости предполагает минимум 2–3 встречи с клиентом, и хотя бы на одной из них я присутствую. И очень рассчитываю на «сарафанное радио». Которое, к слову, может оказаться и «вражеским» – любая негативная информация расходится гораздо быстрее положительной и способна в 10 раз сильнее ударить по моему имиджу.

При этом все время приходится ломать стереотипы. И первый из них примерно такой: «футболист, что с него взять, он же ни в чем не разбирается». Не собираюсь никого переубеждать, достаточно просто приехать в офис и поговорить – со мной, с моими сотрудниками. Люди после таких разговоров кардинально меняют свое мнение не то что обо мне, но в целом об инвестициях в недвижимость. Другой стереотип – «футболист, зарабатывает много, значит, здесь дорого». Полный абсурд. Все знают стандартные расценки, наши услуги вполне вменяемы по стоимости. Нет задачи – заработать на клиенте, идет этап становления компании, которая станет для меня одним из важнейших активов после завершения футбольной карьеры.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Установлены ли прогнозные показатели для работы компании?

[/unordered_list]

– Мы открылись в марте 2013 года, все очень молодо, но активно и инициативно. Для того чтобы «выходить в ноль», нужно минимум 20 сделок в месяц. Если мы в ближайшей перспективе достигнем этого показателя, меня это устроит. Я оптимист, но всегда стараюсь рассматривать и худшие варианты. Но мы быстро движемся, учимся, прогрессируем.

Становление бизнеса вижу года через два. На этом точно не остановлюсь, «М16 – Недвижимость» – инструмент для будущих идей и проектов.

Будет и строительство, и совместное инвестирование, и эксклюзивные продажи, и многое другое. Но чтобы дойти до этого уровня, нужно хорошо стоять на ногах, обладать именем, репутацией, возможностями. На достижение этих целей я и работаю.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Попробовать себя в управлении футбольным клубом не предполагаете?

[/unordered_list]

– Да, мне это интересно. Но именно на позиции, позволяющей управлять в целом футбольной структурой, бизнес-процессами. Тренерская работа – это управление лишь тренировочным процессом. Я же хочу принимать управленческие решения, отвечать за руководство компанией.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Многие футболисты занимаются бизнесом. Какой из них показался вам наиболее интересным?

[/unordered_list]

– Это еще один стереотип, что футболисты занимаются бизнесом. Вы знаете, 90% футболистов ничем не занимаются. Им неинтересно саморазвитие. Карьера закончится, и все заработанные деньги они будут тратить. Заканчивают со спортом и не знают, чем заняться. Лишь немногие вкладывают деньги в бизнес. Один из футболистов, к примеру, совладелец крупного банка. Я хочу добиться того, чтобы к моменту, когда закончу играть, в моей жизни ничего не изменилось – ни с финансовой точки зрения, ни с точки зрения «нужности» обществу. А футбол будет всегда со мной, так что намерен играть, пока играется. Контракт с «Зенитом» рассчитан до середины 2016 года, буду его исполнять. Но когда закончу с карьерой футболиста, хочу понимать, что буду делать в дальнейшем. Готовлюсь, даже на сборы беру книги, много читаю, анализирую.

[unordered_list style=»bullet»]

  • И какая книжка была из последних на данный момент?

[/unordered_list]

– Их было четыре. Вообще у книг, которые прочитываю, две судьбы. Если книга неинтересная, то остается в том городе, где я ее дочитал. Если толковая – привожу в Петербург и отдаю либо супруге, либо сотрудникам, чтобы они ее тоже прочли и почерпнули умные мысли. Одна из книжек касается управления инвестициями в недвижимость – все инструменты для инвестирования, формулы окупаемости, стратегии инвестиций, использование кредитных и заемных средств. Другая – «160 советов для управления компанией». Практическое издание, сижу и переписываю нюансы. Еще одна книжка посвящена маркетингу в социальных сетях. Для недвижимости этот сегмент с точки зрения продвижения сложен и специфичен, но у меня есть и личные социальные сети, которые достаточно популярны. Их тоже можно развивать и использовать как инструмент для привлечения внимания аудитории. Четвертая книга написана практикующим риелтором, который раскрывает секреты собственного мастерства, и многие его примеры очень интересны.

Еще люблю дарить книги сотрудникам, которые допускают ошибки в своей профессиональной деятельности. Книги выбираю со смыслом – именно о том, как исправить допущенные ошибки. Читай, учись. В книге все понятно, приводятся примеры, и, прочитав, человек сам понимает свои ошибки. А любое навязывание своего мнения звучит как приказ, вызывает негатив. Если сам не будешь развиваться – не будут развиваться и твои сотрудники, твоя компания. Беда любого бизнеса – когда руководитель забывает про контроль и обучение сотрудников. Бизнес тогда прекращает свое существование. А я этого не хочу.

Георгий Дмитриев

Продолжить чтение
Нажмите, чтобы прокомментировать

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Журнал "Управление Бизнесом" №12

Николай Лебедев: Мы создаем международного чемпиона в технологической сфере

Опубликован

в

Удержать штурвал.

Без перехода на современные принципы ведения бизнеса технологическим компаниям сложно удержаться в лидерах.

В декабре прошлого года в инновационном центре «Сколково» подписано соглашение между Группой «Промышленные инвесторы», Группой «Транзас», Фондом «Сколково» и компанией Boeing о создании авиационного учебного центра. В центре будет осуществляться подготовка летного и инженернотехнического персонала в целях повышения безопасности на воздушном транспорте, а также разработка новых инновационных технологий обучения и отечественных тренажеров. Открытие центра запланировано на 2015 год.

Основным инвестором проекта является Группа «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, размер вложений на первом этапе превысит 1,5 млрд рублей. Разработчиком и производителем современного тренажерного оборудования на базе оригинальных российских IT-технологий станет петербургская компания «Транзас» (Группа «Промышленные инвесторы» является одним из акционеров компании). На момент открытия учебный центр будет оборудован четырьмя комплексными тренажерами. Здание учебного центра проектируется с учетом возможности дальнейшего расширения.

– Мы очень рады работать с российской компанией «Транзас» и надеемся, что ее продукция вскоре встанет в один ряд с продукцией лучших мировых производителей тренажеров и авионики, – говорит вице-президент подразделения Boeing Flight Services Шерри Карбери. – С нашей стороны мы вносим в проект богатейший опыт авиационного обучения Boeing, инновационные технологии, необходимые для безопасной эксплуатации парка современных воздушных судов.

Для президента Группы «Транзас» Николая Лебедева этот проект стал одним из важнейших в минувшем году.

– Мы гордимся тем, что являемся технологическим партнером. Использование наших оригинальных высокотехнологичных наработок и достижений в области тренажеростроения в Авиационном учебном центре – это признак высокого доверия к продукции «Транзаса» и подтверждение ее соответствия самым жестким международным требованиям, – объясняет Лебедев. Но и в целом год стал для Группы «Транзас» переломным.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Каким оказался для вас минувший год, есть ли неожиданные результаты?

[/unordered_list]

– Не могу сказать, что год стал для нас успешным во всех отношениях. Мы вошли в период определенной перестройки, выстраивания бизнес-процессов в соответствии с новой задачей: преобразование органически растущей в течение 20 лет частной компании в полноценную бизнес-корпорацию с устоявшимися правилами игры, процедурами, производственными задачами, ростом эффективности.

Два десятка лет назад «Транзас» был обычным стартапом, который в итоге прошел путь от 10 человек в штате до более 2000, от нескольких десятков тысяч долларов годового оборота до более чем $350 млн. В процессе роста возникали различные трудности, которые мы преодолевали. Но в какой-то момент пришло понимание: наш бизнес в его прежней форме, особенно в российских условиях, стал слишком большим, чтобы эффективно управляться по существовавшим ранее принципам. Генерировать хорошие количественные показатели мы еще долго могли бы и на основе уже достигнутых результатов. Но поставлена четкая задача выстроить новые бизнес-процессы, которые станут основными на следующий среднесрочный период.

Естественно, эта внутренняя перестройка не замедлит развития «Транзаса» как технологической компании: если ты находишься на передовом крае технологий, то не имеешь права останавливаться, потому что стагнация инновационных процессов – это однозначно шаг назад. Но без перехода на другие принципы ведения бизнеса будет сложно удержаться в технологических лидерах. При этом инновационный «драйв» и четкие бизнес-процессы далеко не всегда поддерживают друг друга. Прежде, к примеру, мы могли позволить себе начинать новые технологические разработки без тщательного анализа всех рисков: конъюнктуры рынка, проблем у заказчиков, общей ситуации.

Для нас, безусловно, позитивным моментом стало вхождение в 2010 году в капитал «Транзаса» Группы «Промышленные инвесторы»: этот шаг расширил горизонты работы, придал нашей деятельности большую гибкость. И заявленная миссия – создать международного чемпиона в технологической сфере – постепенно реализуется. В этот переходный период мы вместе с новыми акционерами работаем над тем, чтобы «расшить» проблемные «узкие» места, обеспечить динамичный рост финансовых и технологических показателей. Все эти процессы ни в коем случае не уменьшили нашей уверенности в достижении результата, наоборот, укрепили нас в этой уверенности.

В минувшем году мы формировали новые технологические ниши – беспилотные аппараты, проекты в арктической зоне, тренажерные решения для промышленности и профтехобразования. Активно идут проекты в авиации, в частности по вертолетам Ми-38, Ка-62. Базовым сегментом остаются морские технологии.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Перестройка, которую вы начали, была своевременной?

[/unordered_list]

– Жизнь не предполагает идеальных сценариев. К примеру, сотрудничество с «Промышленными инвесторами» «Транзас» должен был начать в 2008 году. Переговоры прошли летом, как раз накануне кризиса, который на два года остановил претворение этого плана в жизнь. Шла перестройка внутреннего рынка России, в авиационной отрасли замедлилось развитие новых поколений вертолетов и самолетов. Затем нашими конкурентами стали компании, которые входят в государственные концерны. Это тоже стало новым вызовом. При этом конкуренция дает возможность игрокам рынка не только противостоять друг другу, но и находить компромиссы взаимного развития, чтобы решать глобальные, а не локальные задачи, противостоять внешним вызовам.

Технологической компании крайне важно развиваться по собственному пути, но не по тому, по которому ее пытается нести рынок. Если начинаешь плыть по течению, можешь попросту утонуть. Степень собственной управляемости должна быть очень высокой. Проверка «по гамбургскому счету» всегда полезна. В свое время мы сделали верный шаг, когда «Транзас», будучи еще совсем молодой компанией, вступил в конкурентную борьбу с другими производителями электронной морской продукции на европейском рынке. Мы выстояли, закалились, получили нужный опыт. А без такого подхода велико желание «уйти в конъюнктуру», сесть на ту или иную коммерческую иглу, где тебе будет просто и комфортно. Но если борешься, то всегда готов к самым серьезным вызовам, которые встают перед твоим бизнесом.

«Транзас» действительно формировал рынок и делает это до сих пор. Пример из самого начала истории компании: мы первыми предложили вместо дорогостоящего специализированного морского бортового оборудования использовать технологии, основанные на обычных персональных компьютерах (PC). Эти технологии стали своеобразной «матрицей» для изобретения следующих линеек и морского, и авиационного тренажерного и бортового оборудования, продукции образовательноразвлекательного сегмента. Этими ноу-хау «Транзас» гордится, они обеспечили успех и технологический прорыв. В определенных областях «Транзас» – законодатель моды и в России, и за рубежом, в других сферах мы стараемся предложить максимально современное и, что важно, экономически эффективное решение.

[quote style=»boxed» float=»right»]«Транзас» установил примерно 45% профессиональных морских тренажеров по всему миру[/quote] Сейчас у нас в морской индустрии порядка 1500 клиентов в 93 странах мира. Мы установили примерно 45% профессиональных морских тренажеров по всему миру, доказав тем самым свою конкурентоспособность.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Подписание соглашения о создании учебного авиационного центра – тоже вызов?

[/unordered_list]

– Это соглашение дает возможность не только сделать бизнес, но и войти в кооперацию с мировым лидером, который признал нашу конкурентоспособность, что в перспективе дает возможность работать не только в России, но и на мировом рынке. Мы долго шли к этому – к признанию мировым авиапроизводителем российской школы тренажеростроения, предлагающей продукты мирового класса.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Насколько велико участие в этом проекте центра «Сколково»? В отношении центра звучит много ироничных и критичных оценок…

[/unordered_list]

– А к чему у нас вообще относятся не иронично? «Сколково» призвано создавать условия для развития конкурентоспособных инновационных технологий. И решение о создании учебного центра на его территории является абсолютно логичным шагом. Никакой иронии, просто бизнес-возможности всех партнеров сошлись в этом месте. Абсолютно прагматично, и с нашей стороны – точно никакой политики: нормальная технологическая и экономическая целесообразность.

[unordered_list style=»bullet»]

  • В целом инновационная экономика в России имеет место быть?

[/unordered_list]

– Безусловно. Сергей Генералов в минувшем году стал акционером томской компании «Микран». Она создана 20 лет назад на базе Томского государственного университета и сегодня является одним из инновационных лидеров в коммуникационной сфере, в сегменте радарных технологий. Это дало нам возможность инициировать ряд совместных проектов. Есть в России интересные инновационные компании, есть.

[unordered_list style=»bullet»]

  • И это системная история либо все же отдельные проекты?

[/unordered_list]

[quote float=»left»]В России высок уровень технологического интеллекта, настало время вставить его в правильные бизнес-рамки[/quote] – Это системная история, просто она еще не стала массовой. Конечно, сравнивать российские проекты с проектами в Кремниевой долине еще рановато. Но серьезные ростки точно есть. Вопрос не в том, есть ли инновационный бизнес как таковой. У нас, возможно, нет необходимого масштаба такого бизнеса. Но технологический интеллект был и остается высокого уровня. Настало время его вставить в правильные бизнесрамки, получить уверенность в том, что мы это можем делать в серьезном мировом масштабе. Такой уверенности в массовом сознании бизнеса еще нет. Много ненужного скептицизма, когда мы сами себе не до конца верим. Но развитие идет в полном соответствии с поговоркой «Глаза боятся, а руки делают». Переход от блестящего интеллекта и прекрасных голов к прекрасному бизнесу тесно взаимосвязан.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А кто должен координировать такой переход?

[/unordered_list]

– Сам бизнес и должен координировать. К сожалению, иждивенческое отношение к государству российские бизнесмены в своем подсознании еще не искоренили. Инноваторы должны рассчитывать только на собственные силы. Рассчитывать на государство – позиция однозначно проигрышная. Да, государство должно помогать, должно наконец-то обратить внимание на нужды бизнеса. Но инициатива, внутренняя интуиция, собственный драйв – первоочередные условия для инновационного бизнеса. Без инициативы инноваций не будет.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А не становится ли в России меньше инициативных людей? Многие уезжают, опасаясь проблем с ведением бизнеса, просто с жизнью в России…

[/unordered_list]

– Всегда будут уезжать, не надо этого бояться. Не думаю, что Россия – та страна, для которой эта проблема является острой. У нас в «Транзасе» был период, когда за короткое время уехали за границу сразу несколько человек. Мы немного напряглись, ожидая дальнейшего исхода. Ведь всегда существует проблема инициативных людей, для которых важен общий социальный климат в стране. Есть у нас дочерняя компания в Сингапуре, в которой работают российские менеджеры. Многие из них не хотят оттуда уезжать. Там не только созданы условия для ведения бизнеса, там и прекрасный социальный климат для бизнесменов и членов их семей. Школы, отдых, общий уровень культуры, налоговая поддержка. У нас же поддержка бизнеса – как правило, льготы.

Но если ты создаешь внутри компании здоровую деловую среду, конкурентоспособный уровень вознаграждения за качественный труд, это дает хорошие результаты. В нашей компании много молодежи. Мы хороший работодатель, решаем серьезные задачи. Нужно быть чуть выше средней планки – тогда вопрос с кадрами решается естественным путем. Хотя России в целом много над чем нужно работать, имидж инноватора находится на низком уровне.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы пришли в бизнес, будучи моряком-практиком. Как решились на достаточно неординарный шаг?

[/unordered_list]

– Как раз практические наработки и заставили. Я работал в 80-е годы грузовым помощником капитана в Балтийском пароходстве и видел, имея возможность сравнивать с зарубежными технологиями, наше технологическое отставание в сфере морских перевозок. А переломным моментом стал рейс в Австралию, в который мы пошли с низкой остойчивостью. А все потому, что существовала нехватка систем и средств для ведения электронных расчетов остойчивости судов. До Австралии дошли благополучно, но вернувшись, мы с коллегами по пароходству засели за расчеты, обсудили перспективы. Решили делать «технологическую революцию», купили компьютер. Зарегистрировались как научно-технический центр молодежи – это была модная форма ведения бизнеса, из таких центров выросло много промышленных и финансовых гигантов. Когда наши программы стали идти потоком, прекратил морскую карьеру и полностью сосредоточился на «Транзасе». Коллеги, с которыми мы тогда стартовали, – Евгений Комраков, Николай Мужиков, – по-прежнему работают в «Транзасе».

[unordered_list style=»bullet»]

  • Каким был первый коммерческий продукт?

[/unordered_list]

– Навигационная система Navi-Master, ее установили на паром «Анна Каренина», который ходил из Петербурга в немецкий Киль. Сделали электронные карты. В то время уже успешно работали спутниковые системы GPS и GLONASS, поэтому совмещение спутниковой навигации, электронных карт и систем судовождения оказалось успешным.

Начали развивать дистрибьюторскую сеть – в начале 90-х это еще было в диковинку. Открыли в двух десятках портов тогда еще Советского Союза представительства, что дало возможность продавать не только собственную продукцию, но и продукцию ведущих мировых фирм, и войти в сегмент оказания комплексного электронно-технического сервиса.

Первая зарубежная дочерняя компания была открыта в английском Саутгемптоне. Выход за рубеж помог нам пережить кризис начала 1990-х, когда разрушилась система некогда общего союзного флота. Продав в 1993 году на внутреннем рынке СНГ 300 навигационных систем, в 1994-м мы не смогли реализовать и пяти. Для любого другого бизнеса это означало бы крах. Но «Транзас» в том же году продал за рубежом, причем по немного большей цене, чем в России, порядка 150–200 систем, обеспечив себе тем самым «подушку безопасности».

[unordered_list style=»bullet»]

  • После этого вы решили развивать авиационное направление?

[/unordered_list]

– Изначально компания называлась «СБТ – Транзас»: СБТ – «системы безопасности на транспорте», «транзас» – от английского TRANsport SAfety Systems. Затем аббревиатура СБТ отпала. Мы сразу определили область, в которой будем работать. Морское направление стало первым по очевидной причине – это наиболее понятный для нас рынок. По большому же счету и базовые технологии, и ряд технических решений для навигационных приборов, тренажеров, электронных карт, систем управления движением фактически идентичны для разных видов транспорта.

Безусловно, есть и нюансы. В авиации нужно более глубоко разбираться с так называемым «железом». В частности, прибор должен работать от +70 °С до -55 °С – таких требований на море нет, а в авиации это необходимое условие, без которого невозможно сертифицировать устройство. От нас требовалось не только разрабатывать технологии, но и производить опытные партии приборов.

[unordered_list style=»bullet»]

  • С момента основания компании ваш головной офис всегда находился в Петербурге. Не было желания перенести его в другую страну?

[/unordered_list]

– Главный офис в Петербурге – наша неизменная позиция. Но у нас порядка 20 собственных офисов в других странах, в некоторых из них централизовано управление определенными частями нашего международного бизнеса.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Каким вы видите «Транзас» после завершения переходного периода?

[/unordered_list]

– Корпорация международного класса, с четко выстроенными бизнес-процессами, привлекательная для инвестиционного капитала, лидирующая в ряде технологических сегментов. В общем, ничего сверхъестественного.

Дмитрий Глумсков

Продолжить чтение

Журнал "Управление Бизнесом" №12

Олег Романов: Самое ужасное, когда о работе архитектора говорят «дом как дом»

Опубликован

в

Интуиция творца.

Внутреннее достоинство дороже любых денег, убежден президент Союза архитекторов Санкт-Петербурга Олег Романов.

Он боялся воздвигать пустые здания – те, в каких люди живут лишь из-за непогоды.

Андрей Платонов. Котлован

Петербург – каменная книга, формирующая наше мировоззрение. Климатом и природой город не балует, многим живущим здесь физически плохо. Взамен – ощущение гармонии архитектуры и пространства, вкуса, деликатности и любви к этому месту, впитываемых вместе с сырым балтийским воздухом. Олегу Романову, президенту Союза архитекторов Санкт-Петербурга, блестящее будущее этого непрерывного градостроительного ряда представляется вполне реалистичным при условии создания в Петербурге атмосферы уважения к труду архитекторов.

[unordered_list style=»bullet»]

  • За последние 20 лет было разработано несколько нереализованных стратегий развития Петербурга. Вы верите в то, что «Стратегия 2030» может изменить город к лучшему?

[/unordered_list]

– Чтобы ответить на ваш вопрос, надо владеть полным материалом по экономике, социальным проблемам и прочим аспектам жизни Петербурга, даже по росту миграции. Ведь цели у стратегий бывают разные. Еще в позапрошлом генплане планировалось развитие Петербурга по Неве. В советское время высказывалась дикая идея соединения Москвы и Петербурга, были даже придуманы типовые дома для строительства вдоль Московского шоссе. В эпоху Собчака Петербург объявили центром не только научным, образовательным и культурным, но и туристическим. А дальше никаких заявлений о будущем Петербурга не звучало. Возможно, это было связано с мнением тогдашнего главного архитектора Олега Харченко, который заявлял: «Рынок все определит». Рынок, как известно, «построил» Монблан. Сегодня можно предполагать развитие Петербурга в какую-то сторону света, например – освоение территории юго-западных или северо-западных районов. Есть начало осмысления развития исторического центра под лозунгом расселения коммуналок. Но в целом внятной стратегии будущего развития города я не вижу.

Если говорить о каких-то градостроительных пожеланиях, то очевидно, что Петербург не сформирован территориями, выходящими на Финский залив и акваторию. Чтобы этого добиться, нужно освободить прибрежные земли от промышленности. Я чувствую предпосылки к тому, что план освоения Васильевского острова и намывных территорий будет пересмотрен: время показало, что придуманный иностранцами проект сделан поверхностно и формально. Замечаю, что девелоперы взялись за освоение береговых территорий Невы с окраин города и могут наломать там копий, потому что процесс происходит без государственного пригляда. На этих территориях легче что-то построить: там меньше памятников, находящихся под охраной государства, проще все снести и создать новое, протащив свои проекты. Конечно, это уязвимое, но все-таки развитие города, и в перспективе там могут сформироваться интереснейшие районы.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А какой вам видится в будущем периферия города?

[/unordered_list]

– Спальным районам нужны живые эксперименты. Есть знаменитый жилой дом «Восьмерка» в Копенгагене. Великолепный, оригинальный, недорогой дом, в основе которого лежит идея устройства у каждой квартиры небольшого палисадника. Если взять за основу принцип проектирования, этот дом мог бы быть в меру растиражирован. Но экспериментам в новых районах препятствует желание заказчиков получить побольше квадратных метров. В результате вырастают 25-этажные заборы.

Строительные нормы задают отталкивающее однообразие жилья. Архитектурные мастерские изворачиваются как могут – кто цветом, кто перекидыванием остекленных балконов, и все равно впечатление однообразия не уходит. Еще тягостнее ощущение от домов, сконструированных проектными группами при строительных трестах. У таких проектировщиков об образе дома, тем более о его душе даже мысли не возникает, в их задачи входит лишь вписывание заданного количества квадратных метров в разработанную технологию, то есть штамповка конвейерных зданий.

На окраинах города нужно строить объекты культуры. Сегодня места культурных центров там занимают мегамаркеты, навязывающие кичевую культуру и шопингоманию. При нынешнем дефиците времени жители за впечатлениями идут в кинотеатры, а кино, мы знаем, сейчас какое. Стиль глобальной массовой культуры лавинообразно захватывает нашу жизнь. Этому нужно противостоять. Но без городской политики почти ничего нельзя сделать.

[unordered_list style=»bullet»]

  • В Петербурге пытаются унифицировать городскую стилистику, привести ее к какому-то общему эстетическому знаменателю. Результат унификации за редким исключением никому не нравится. Какие условия необходимы для того, чтобы у нас появилось хотя бы одно новое здание мирового уровня?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»right»]Появлению зданий мирового уровня мешают боязнь и прогибание зодчих перед потоком обвинений градозащитников[/quote] – Мешают боязнь и прогибание зодчих перед потоком обвинений от так называемых градозащитников. Но боязнь – это следствие чувства ответственности за то, что ты делаешь. С другой стороны, нам действительно связывают руки. Если следовать рекомендациям некоторых градозащитников, то в центре города никогда не переведутся аварийные бараки. А мы можем утверждать, что наши законы совершенны? А как же город с его ранами и недоделанностью? В этом должна состоять стратегия развития центра, а не только в устанавливании препон строителям.

Как только затевается какой-то интересный проект, допустим, вторая сцена Мариинки или Главный штаб, который, кстати, стал настоящим прорывом в архитектуре, появляется комплекс проблем, с которыми справиться можно лишь при благоприятном стечении многих факторов. Помните, как в мультике Хитрука «Фильм, фильм, фильм» шлифовался сценарий? Чтобы «фильм» получился, должны быть в хорошем смысле амбиции и энергетика самого творца, не имея которых можно лапки сложить и под ударами судьбы начать штамповать дома. Требуется и уважение заказчика (как понимание заказчиком Гауди при создании его барселонских шедевров или Райта в проектировании его знаменитого дома над водопадом). Если бы возникло доверие к архитектору с точки зрения финансов, думаю, в Петербурге появились бы знаковые здания.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Как вы оцениваете градозащитное движение и охранные действия КГИОП сегодня?

[/unordered_list]

– Среди градозащитников, увы, есть просто оголтелые личности, занимающиеся самопиаром и зарабатыванием политических очков, но большинство все-таки разумные, по-настоящему любящие город люди. Другое дело, что Петербургу в целом нужно расширить диапазон подходов к охране памятников. Известный архитектор Рэм Колхаас в последней своей книге о градостроительной политике вывел очень интересный термин – «архитектурный мусор». Так он обобщенно называет дома, которые мешают развитию города, его законченности и ансамблевости. Эти здания – фронт борьбы архитекторов с градозащитниками. Последние считают, что любой сарай 1800 года постойки надо охранять, потому что, условно говоря, пилястра сделана в полкирпича. Я выскажу кощунственную для градозащитников мысль: дом Рогова никакой художественной ценности не представлял. Я видел архивные материалы. Его можно воссоздать, а шуметь было излишне.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Но архитекторов обвиняют в игре с историческим пространством и временем. То, что кажется не ценным сегодня, может завтра оказаться важнейшим элементом материальной истории, а утраченное часто возвращается пародией на подлинник, как, скажем, Царицыно…

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»left»]У градозащитников и охранных органов часто отсутствует пространственное видение, ими не учитывается контекст, встроенность здания в ансамблевость города[/quote] – Можно посмотреть на проблему с другой стороны. Сегодня историко-культурная экспертиза КГИОП, а также охрана градозащитниками памятника основывается на принципе объективных данных – хронологии, времени постройки и т. д., на основе которых выносится вердикт, что нужно охранять, а что можно снести. Но почему-то никем не учитывается архитектурно-художественная ценность возведения отложенного из-за трагических обстоятельств проекта, безапелляционно принимается в штыки возможность его возврата. Приведу пример своего проекта возврата каналов рядом с Михайловским замком. Ведь сколько было споров вокруг этого! А сделали канал, без которого замок был ущербен, – и величие его восстановлено. У градозащитников и охранных органов часто отсутствует пространственное видение, ими не учитывается контекст, встроенность здания в ансамблевость города. Поэтому получается, что в каком-то месте десятилетиями стоит, как выбитый зуб, убогое здание или существует ущербная недоделанность. Как, например, на территории за Этнографическим музеем, где архитектор Михаил Мамошин предложил построить фондохранилище Этнографического и Русского музеев, обратившись к нереализованному проекту архитектора Свиньина. То, с каким тактом Мамошин отнесся к изучению наследия Свиньина и архитектурного метода Карла Росси, вызывает огромное уважение.

[quote style=»boxed» float=»right»]Нынешние ограничения будут разрушать город больше, чем ошибки архитекторов, спроектировавших «Монблан», потому что это стагнация города[/quote] Иногда охранные действия напоминают демонстрацию силы. Правильно высказался почетный президент Союза архитекторов СПб Владимир Попов, что нынешние ограничения будут разрушать город больше, чем ошибки архитекторов, спроектировавших «Монблан», потому что это стагнация города, остановка развития.

КГИОПовская защита не хочет учесть перспективу охраны памятника. А если подумать об этом вместе с предпринимателями, среди которых есть разные люди, в том числе и те, кто город понимают и чувствуют? Если «плач Ярославны» с предъявлением томов историкокультурной экспертизы по поводу деревянных домов, которые рушатся на глазах, не помогает, так отдайте бизнесу соседнюю территорию, а он за это восстановит или реставрирует эти памятники. И умейте спросить с него за данное слово, направьте в нужное русло, если что-то не так получается. Беспардонность бизнеса возникает как ответ на беспардонность власти. Я не за тех девелоперов и строителей, которые черт знает что творят, но я считаю не менее опасным и бессмысленное чистоплюйство охранных органов и градозащитников.

[unordered_list style=»bullet»]

  • С назначением Марата Оганесяна на пост вице-губернатора появилось взаимопонимание между властью и бизнесом?

[/unordered_list]

– До этого отношение к главному архитектору было примерно такое: «Что скажем, то и будет», власти в упор не видели Петербургский союз архитекторов. Нынешний вице-губернатор не игнорирует главного архитектора и сам предложил, например, чтобы общественное обсуждение проекта Судебного квартала проходило в Союзе архитекторов Санкт-Петербурга. Георгий Полтавченко меня в хорошем смысле удивил еще год назад. Союз тогда направил ему несколько отчаянных писем по поводу проведения конкурсов и тендеров на Генплан. Была очень позитивная реакция и ответы. Власти стали понимать, что нельзя игнорировать профессиональный цех. Спасибо Олегу Рыбину, который везде говорит: «Я вместе с Союзом». Это великолепный профессионал и градостроитель, организатор, и по человеческим качествам он умеет находить общий язык с разными людьми. Складывается очень хороший административный и профессиональный альянс.

[unordered_list style=»bullet»]

  • На ваш взгляд, гражданская позиция архитектора – обязательная часть профессионализма?

[/unordered_list]

– Профессия архитектора – для тонко чувствующих творческих людей. Но без твердой позиции не сохранить себя как личность, потому что ответственность за работу колоссальная, наши ошибки могут помнить веками. Чтобы выйти на какой-то результат, нужно многое в себе перебороть и многое испытать. Неудачи связаны с ударами по самолюбию и достоинству людей. Мы очень прислушиваемся к мнению общества, несмотря на все обвинения в адрес архитекторов. Огульная ругань вызывает рефлексию – ты уже не можешь не сомневаться и думаешь, правильно ли сделал. Это очень тяжело.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Оставляют ли вас равнодушным политические процессы?

[/unordered_list]

– Политика в стране касается и деятельности архитекторов. В маленькой Финляндии, где всего 5 млн жителей, архитектура – идеология государства. А мы в одиночестве должны бороться с тиранией заказчика, без чьей-либо защиты, что по сути бесполезно. Я уже не говорю об авторском праве. В прошлом слабое общественное движение архитекторов, к счастью, сегодня развивается. Союз архитекторов России пытается достучаться до Госдумы по поводу принятия закона об архитектурной деятельности. Этот документ – основополагающий, но раньше в государстве даже мысли о нем не допускали и закон о творческих союзах игнорировали. Не забуду, когда Валентина Матвиенко на координационном совете творческих союзов на вопрос: «Почему этот закон не проходит?» – ответила, что после его принятия соберется группка любителей пива, которая объявит себя творческим союзом. Предполагалось, что таким образом упадет значение творчества. И под таким дешевым лозунгом все было заморожено.

ФЗ-94, ныне ФЗ-44 о контрактной системе – это трагедия государства. Сейчас пытаются ввести квалификационную составляющую, но пока не очень результативно. Слава богу, что часть творческих союзов уже выведена из-под его влияния. Под спудом этого ужасного закона остались мы и театралы.

Сейчас какая-то эпидемия пошла среди инвесторов: не важно, кто проектирует: Земцов, Герасимов, Орешкин, Явейн или другой знаменитый архитектор, – они делают стадию «проект», а потом им говорят: «Спасибо, рабочий проект сделает другая команда». И шараш-монтаж-контора, выигравшая конкурс, экономя на всем, начинает «улучшать» дом. Отсутствие авторских прав не дает тому же Земцову, когда ему приносят рабочий проект на согласование, сказать все, что он по этому поводу думает.

Мы бесправны, поэтому везде упорно твердим про Архитектурную палату, которая создается в соответствии с законом об архитектурной деятельности и правилами ВТО. В отличие от западных архитекторов, наша сфера забот кончается проектом, а в Европе архитектор до самого последнего момента ведет строительство дома. Подоплека состоит в том, что в советское время архитекторы были под прессом строительного комплекса, и конечно, последнему невыгодно, чтобы мы вмешивались в его деятельность. Строительное лобби очень сильно…

[unordered_list style=»bullet»]

  • Но ведь сегодня под пресс попал и строительный бизнес. Вы не находите, что стать союзником архитекторов может скорее он, чем государство?

[/unordered_list]

– Он уже им становится. Здоровые предприниматели от строительства идут на контакт. Возможно, это станет противовесом государственной машине. Наш Союз наладил отношения с Гильдией управляющих и девелоперов. Сейчас идет процесс консолидации. Мы и градозащитников нынешних подключаем. Здоровые силы должны противостоять нездоровым, потому что во многих случаях конфликты разгораются из-за неинформированности.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Какой архитектурный стиль вам наиболее близок?

[/unordered_list]

– Я приверженец авангарда. В советское время даже представить себе не мог, что буду проектировать дома в разных стилях. Но как-то прочитал книгу «Архитекторы об архитектуре» об Алексее Щусеве. Он говорил: «Когда я входил в квартиру заказчика, я оставлял свои принципы в прихожей вместе с галошами». Щусев – это же величина, он же мог спокойно отказаться выполнить просьбу заказчика, настоять на том, что будет делать в том стиле, в каком сам видит здание! Его слова – не позиция «чего изволите», а проба себя с чистого листа, в ином стиле. Сегодня многие надувают щеки: я все смогу. Но нас учат не так, как учили до революции, когда архитекторы долго рисовали классику, усваивали по ней азы, ездили в Италию. В нашем обучении существует огромный пробел – отсутствие развития чувства пропорции и деталей.

Мне очень повезло в юности – я работал в институте «ЛенЖилНИИпроект», который в то время занимался в хорошем смысле слова конвейерным проектированием капремонта домов в центре города. Порой за два дня нужно было сделать проект дома и представить на согласование в АПУ (архитектурно-планировочное управление). Я рисовал такие мелкие детали фасадов в графике карандашом в масштабе 1:200, что глаза можно было испортить. Это стало для меня огромной школой. Именно тогда появилось ощущение окон, их соотношения со стеной, пропорции этажей, потому что в них заключается самобытность нашей петербургской архитектуры.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Два последних ваших проекта в Петербурге – в центре и на периферии: дом «Рим» на улице Яблочкова и уже построенный небоскреб на проспекте Большевиков. Оба проекта отличает необычная форма фасадов, здания запоминаются…

[/unordered_list]

– Для меня самое ужасное, когда о работе архитектора говорят «дом как дом». У дома всегда должно быть свое лицо и обязательно – душа. В проекте жилого здания на проспекте Большевиков возникла идея спроектировать 26-этажный небоскреб так, чтобы он психологически не задавил рядом стоящие дома. Сначала возникла мысль сделать здание пирамидой. Cтеклянные эркеры c наклоном стен должны были создавать эффект стремления ввысь. Но квартиры при такой планировке получались очень сложные, и в итоге был спроектирован совершенно прямой дом со стеклянной елочкой эркеров, создающий эффект сужения вверх.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А как возникла тема Рима на Петроградской стороне?

[/unordered_list]

– Заказчик попросил сделать величественное, элитное здание и дал нам свободу для творчества. Ему очень нравился дом, спроектированный нашей мастерской на улице Динамо в стиле эклектики. Я посчитал, что чистая классика, незамутненная, без особых изобретений, в этом случае наиболее уместна. Мы взяли мотив римского Колизея, только не выпуклого, а вогнутого. Тема фасада с промежуточными окнами – тема Колизея. Но улица Яблочкова узкая, и нужно было визуально расширить пространство, поэтому получилась вогнутость. Решить надо было и техническую проблему: если бы мы сделали корпус во всю ширину, квартиры бы не инсолировались, получилось бы много мертвого пространства. Прием атриумов также не годился. Тогда возникла идея дома с двумя мощными эркерами, которые предназначены создать видовые точки на Петропавловку и Князь-Владимирский собор.

Я всегда сравниваю работу архитектора с работой художника, у которого в руке палитра и краски. Условно, для разной формы домов есть свои краски: для красной, зеленой, синей – одна форма, для теплых – коричневой, оранжевой и т. д. – другая. «Риму» подошла теплая палитра. Желание заказчика коммерчески усилить дом тоже сыграло свою роль. Элитность также привнесла одну из красок.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы сидите сразу в нескольких креслах – генерального директора Санкт-Петербургского института архитектуры и ЗАО «Архитектурная мастерская Романова», президента Петербургского союза архитекторов, а также профессора СПбГАСУ. Какими качествами должен обладать архитектор-руководитель-бизнесмен-общественный деятель-педагог?

[/unordered_list]

– Руководитель должен быть хорошим политиком, уметь доверительно общаться и при этом иметь внутренний стержень, потому что отношения «чего изволите» кончаются ремесленным результатом. У руководителя мастерской должен быть широкий взгляд на все вопросы, планетарное мышление, как, например, у земского врача – понимание всех процессов, происходящих в организме пациента. Руководителю творческого коллектива необходимо иметь творческий авторитет, харизму.

[quote style=»boxed» float=»left»]Я считаю себя не очень сильным коммерсантом, но часто нахожу оптимальный выход для выгодного решения[/quote] Я считаю себя не очень сильным коммерсантом, но часто нахожу оптимальный выход для выгодного решения. Архитектору и не обязательно быть талантливым финансистом, но рядом должны быть люди, которые лучше разбираются в этой сфере. При этом я – «мистер компромисс» в некоторых пределах и в том случае, если на компромисс идет другая сторона. По натуре я человек добрый и мягкий, но при вздорности или необоснованном упрямстве заказчика просто прекращаю общение и работу. Внутреннее достоинство дороже любых денег.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Если у вас остается свободное время, чему вы его посвящаете?

[/unordered_list]

– Очень люблю музыку, иногда играю на гитаре. У меня даже был момент, в студенческие годы, когда весь мир болел «Биттлз», – я играл в молодежном ансамбле. Дошло до того, что какое-то время стоял на перепутье: уйти в инструментальную музыку или стать архитектором. Выбрал последнее, но музыка так и осталась моей отдушиной.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Я знаю, что вы единственный архитектор, который вошел в СПАСИ – Санкт-Петербургскую академию современного искусства…

[/unordered_list]

– Президент СПАСИ Феликс Волосенков – театральный художник и большой придумщик. Я с удовольствием откликнулся на его приглашение войти в этот творческий союз и участвую в выставках. Графика меня обогащает, развивает, поддерживает, как и музыка, как семья и друзья, без которых я не мыслю своей жизни.

Наталия Ловецкая

Продолжить чтение

Журнал "Управление Бизнесом" №12

Эдуард Кочергин: В России нет новой сильной драматургии

Опубликован

в

Фантастический человек.

Можно сто раз что-то объяснять, но художник должен делать. Он же мастеровой. Он руками думает.

Эдуард Кочергин – сценограф, писатель, педагог. Сын потомка поморов и полячки. Отец и мать были арестованы. Отец в 37-м, мать – в 40-м. Отец погиб, мать вернулась в тогдашний Ленинград и разыскала своего сына, регулярно сбегавшего из детприемников. Про все это Кочергин рассказал в своих книгах. Он стал знаменитым театральным художником и писателем. Он – человек фантастический, недаром так любит это слово.

[unordered_list style=»bullet»]

  • В первых книгах – «Ангелова кукла» и «Крещенные крестами» – вы описываете свое детдомовское детство конца 40-х годов. Если экстраполировать ситуацию: может ли современный детдомовец, а то и беспризорник поступить в Санкт-Петербургскую художественную школу (СХШ) при Академии художеств, окончить ее и стать знаменитым художником, а то и писателем?

[/unordered_list]

– Кто-то, наверное, может, кто-то – нет. Мне повезло. Меня нашла мать, вернувшаяся из лагеря. Потом было время такое: конец войны, когда двигались все – с запада на восток, с востока на запад. Когда я бежал из детдома, как раз и попал в волны этого движущегося народа. Я ведь ничего не знал: ни что отец мой погиб в лагере, ни что мама выжила. Я просто пытался добраться до Ленинграда.

В областях южнее Средней России народ умирал от голода. Нищих было полно. И поток был с юга на север. В этом водовороте я крутился. Двигала меня, конечно, любовь к родителям.

Сейчас все изменилось. Изменилась психология. Изменилось отношение к родителям. Боюсь, что такого святого отношения к отцу и матери, как у меня тогда, уже нет. А потом не забудьте, матушка была католичка, и крестили меня в католическом храме. Здесь некое чувство изгойства, что ли… А изгои, они держатся вместе. И чувство изгойства очень часто дает внутреннюю силу, остойчивость.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы учились в СХШ и очень любите эту школу…

[/unordered_list]

– Любил. Сейчас это уже другая школа… Я люблю то время в СХШ, в какое я попал. Весь состав учителей, который там был набран, напрочь не походил на простую школу. Потому что учителей в СХШ подбирали или Академия художеств, или институт Репина. В результате таких персонажей, которые там были, в простой школе я не наблюдал. С одной стороны – чудаки. А с другой – это были очень образованные чудаки. В какой-то степени мне повезло, потому что я учился в детприемниках очень условно, не как в нормальной хорошей школе. А тут я попал к замечательным преподавателям. Литературу у нас вела знаменитая учительница – Подлясская. Сын ее, Юрий Подлясский, был художником, довольно известным советским пейзажистом, академиком.

Сама Подлясская была смолянкой – выпускницей Смольного института благородных девиц. Литературу она нам преподавала не по учебнику. От нее мы узнали о писателях, которых в тогдашних учебниках не было, о Лескове, о Достоевском. Причем она понимала, что преподает будущим художникам, поэтому показывала нам хорошие иллюстрации хороших художников. Иллюстрации Фаворского к Гоголю. Его же иллюстрации к «Домику в Коломне» Пушкина. Формировала наш вкус. Приучала к хорошим, красивым вещам, непривычным, нехрестоматийным.

Историк был забавный тип, я писал про него. Сдвинутый оригинал, но очень эрудированный. Потом он «сошел с рельс», как говорили в СХШ, спился. По географии у нас был знаменитый учитель, Борис Фишман – Боришман, как мы его называли. Все эти странные люди, которые нас учили, соединяли в себе истинный город, интеллигентный Питер, с образованностью и чисто человеческой оригинальностью. Таких людей простая школа, которая подчинялась роно и гороно, держать не могла. Они ей не подходили.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Сейчас вы бываете в СХШ?

[/unordered_list]

– Нет, не бываю. Ко мне поступают ребята из СХШ. Конечно, она не такого уровня теперь.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Почему?

[/unordered_list]

– А сейчас все падает. Общий уровень образованности, культуры снижается катастрофически. Я не могу перечислить все причины этого падения, но одну назвать рискну: сильное влияние медиапродуктов, которые стали доступны всем. Это выхолащивает мозги, сушит их. Очень трудно настроить современных молодых людей на исследование. Они привыкли поглощать уже готовый продукт. А без исследования, без самостоятельного думания художника быть не может. Театрального тем более.

[quote style=»boxed» float=»right»]Надо знать литературу, знать историю, драматургию, не только нашу – западную[/quote] Ребята, как это ни странно звучит, разучиваются читать. Они вообще получаются малообразованными, малоподготовленными к жизни, к жизни в театре в особенности. Надо читать. Надо знать литературу, надо знать историю, драматургию надо знать, не только нашу – западную. Историю материальной культуры надо знать, историю костюма – назубок. Они всего этого не знают. И знать не хотят. Они в Интернете все найдут, но это же не их труд, не их разыскания.

В наше время нам было запрещено использовать какие-то вещи, которые уже придумал какой-то художник. Нынешние молодые люди этого не понимают. Они не понимают, что надо брать первоисточники и на их основе делать свое. Картинки, гравюры того времени. Идти в музей, в библиотеки, брать издания начала ХХ века по истории костюма и материальной культуры и с ними работать, а не перерисовывать перерисованное.

[unordered_list style=»bullet»]

  • У вас был любимый зал в Эрмитаже?

[/unordered_list]

– Я весь Эрмитаж любил и люблю. Это такой мощный университет самообразования. Я знал все залы, мог рассказать, какая картина на какой стене висит. И не один я, все мы прекрасно это помнили. С легкостью могли сказать, где Мурильо, где Веласкес.

[quote style=»boxed» float=»left»]Профессионалу не стоит увлекаться каким-нибудь одним художником[/quote] Профессионалу – я и студентам это говорю – не стоит увлекаться каким-нибудь одним художником. Если говорить о театральном деле, то да, в какое-то время было у меня увлечение работами Владимира Дмитриева, потом Александра Головина. Это возможно. Какое-то время на этого мастера ориентируешься и что-то там свое стараешься сделать. Но для театрального художника нельзя, невозможно иметь один образец, один ориентир. Нельзя вгонять в один стиль, в один художнический прием разную драматургию. Для каждой драматургии должен быть свой ход, свой подход. Для Островского – один, для Чехова – совсем другой. И читать пьесы надо по-своему, глазами художника.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А были случаи, когда в музеях вы видели неизвестных вам художников и думали: ого, какой талант?

[/unordered_list]

– Были, конечно. Например, когда в первый раз попал в Париж в 1966 году и увидел работы Жоржа Руо. У нас в Эрмитаже одна его картина висит. А тут я попал на его выставку, увидел потрясающие религиозные картины. До этого кроме эрмитажной картины я видел одну-две репродукции Руо, черно-белые, но это мало что мне дало. Было видно, что художник интересный, а что великий – по репродукции было не разобрать, а уж что он великий религиозный художник – и вовсе не понять.

В музее Уффици – гениальные вещи Пуссена. Не готовые его работы, которых полно в Эрмитаже, а форэскизы. Четыре вещи подготовительные – фантастика, ХХ век. В Лондонской национальной галерее есть эскизы Микеланджело, не законченные им фигуры. Подмалевок – зеленый, и по этому подмалевку он начинает рисовать лицо. Причем пишет лицо розоватым цветом. Берет взаимодополняющие отношения цветов – в XVI веке уже пользуется будущими открытиями импрессионистов.

Или в Британском музее, созданном на ограблении англичанами своих колоний, – потрясающая античная доклассическая коллекция. Какая фантастика! Игрушки античные. Такого количества я нигде и никогда не видел. Я ходил туда несколько дней, все это рассматривал. Или семья венецианских художников XVIII века – Лонги. В Москве в музее Пушкина есть всего одна картина Пьетро Лонги – «Носорог в Венеции». Я даже книжку купил про этих художников, но один студент украл – делал по этой книжке эскизы для спектакля по Гольдони и украл. Лонги очень любили мирискусники. Бытовые, венецианские сценки. Но поскольку это фантастический город – Венеция, то и быт – фантастический. Потрясающая сценка «Посещение аристократами публичного дома».

[unordered_list style=»bullet»]

  • Если перейти к театру, каким был первый оформленный вами спектакль?

[/unordered_list]

– Это было в 1959 году, я совсем молодой, еще студент. Была в театральном институте режиссер и преподаватель Ода Альшиц, маленького роста, пухленькая, но суровая дама. Про нее ходила поговорка: «Какая же она Ода? Она – эпиграмма, короткая и злая…». Так вот, она увидела мои картинки на выставках и предложила мне первую профессиональную работу – оформить спектакль по пьесе Ростана «Сирано де Бержерак». Это был выездной спектакль Ленконцерта, декорации и костюмы нужно было уместить в двух чемоданах. Сирано в этом спектакле играл не кто-нибудь, а Игорь Горбачев. Он только-только прогремел в «Ревизоре», знаменито сыграл Хлестакова.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Есть ли самый любимый спектакль, где вы прыгнули выше себя?

[/unordered_list]

– Я целью «прыгать» никогда не задавался, да еще выше себя. Поэтому не могу назвать свой любимый спектакль. Это все равно что спрашивать у художника про любимый цвет. Такого нет и быть не может. Для настоящего художника театра истинная удача, когда получается хороший спектакль в целом, en ensemble. Не твоя работа хорошая, а в целом все хорошо.

[quote style=»boxed» float=»left»]Когда зритель забывает, кто художник, кто режиссер – это самая главная удача[/quote]Такие спектакли были. «История лошади», «Дачники» в БДТ, «Дом», «Братья и сестры» у Льва Додина в Малом драматическом, «Бесы» у него же. С Товстоноговым – «Тихий Дон». В Театре Комиссаржевской у Рубена Агамирзяна – драматическая царская трилогия Алексея Константиновича Толстого. Не все одинаково, но первый спектакль «Царь Федор Иоаннович» был лучшим. Там замечательно играл царя Федора Володя Особик.

Вот когда вместе все получается, когда не только ты лидируешь, а когда зритель забывает, кто – художник, кто – режиссер, когда зритель живет артистами, живет их игрой, когда получается такой микс из художнического решения, режиссерской идеи и актерской игры, – вот это самая главная удача театрального художника.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы работали с двумя великими режиссерами России – Георгием Товстоноговым и Львом Додиным. Чем отличаются их подходы к работе?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»right»]У Георгия Товстоногова был создан потрясающий актерский театр, он вырастил великих артистов[/quote] – Они настолько разные, что здесь исследование надо писать. Я к этому не готов. Единственное, что их объединяет, – и тот и другой делали актерский театр. Приемы и методы у них были разные, очень разные, но цель одна – актерский театр. Оба понимали, а Додин понимает до сих пор: главное в театре – артист. Без него самые блестящие режиссерские, художнические находки, самые шикарные постановочные эффекты – в никуда, впустую. У Товстоногова был создан потрясающий актерский ансамбль. Он вырастил великих артистов, кого ни возьми: Борисов, Юрский, Лавров, Басилашвили, Доронина, Тенякова, Луспекаев, Стржельчик. И Додин вырастил великих артистов: Бехтерев, Иванов, Скляр, Раппопорт. Сейчас, если оглядеть окоем наш театральный, то лучшая актерская труппа – у Додина. С Товстоноговым и Додиным мне удалось работать так, как мне дано работать, как мне нужно работать, как мне природнее, что ли, работать – так, наверное…

[unordered_list style=»bullet»]

  • Имманентнее…

[/unordered_list]

– Пусть будет имманентнее. Игра в поддавки. Режиссер тебе говорит, про что он хочет поставить спектакль и что он хотел бы, чтобы зритель почувствовал или понял. Я ему предлагаю какой-то ход, он мне – еще, я ему – еще. Идет такая вот работа, я ему поддаюсь. Не просто я выслушал его и приношу уже готовое. Он выслушивает меня, смотрит эскизы, берет или не берет. Наброски, почеркушки, которые возникают в беседе. Он мне говорит, а я рисую: а можно так? а вот так?

Работая в контакте – человеческом, близком, я делал интересные вещи. С Додиным я работал непосредственно таким образом. С Товстоноговым это не всегда получалось, потому что время у него было лимитировано самыми разными делами. Но я и ему приносил почеркушки, мы обсуждали их, на следующий день новые приносил…

[unordered_list style=»bullet»]

  • В условиях такой работы бывало, что режиссеры просто подсказывали вам то или другое живописное решение?

[/unordered_list]

– Нет. Хотя, впрочем, один раз было… У Товстоногова. Я тогда так и сказал: «Вы и делайте, если уже придумали. Я вам помогу». Это было, когда он ставил пьесу Александра Гельмана «Протокол одного заседания». Фильм тогда был нашумевший – «Премия», по сценарию Гельмана, где Евгений Леонов играл. Гельман из сценария сделал пьесу, что было нетрудно, потому что все действие происходит в режиме реального времени и в одном кабинете.

Товстоногов придумал круг, и этот круг должен был незаметно и медленно вращаться – как время, как часы. Я ему говорю: «Вы же все уже придумали. У нас отличный макетчик, прекрасный заведующий постановочной частью, они все сделают. Я-то зачем? Разве что цвет подобрать? Это пожалуйста». Круг, на котором вся установка спектакля, все кабинеты – это Товстоногов придумал. Его идея. Вы какбудто и не замечаете, что все очень медленно, но меняется. Акт идет 45 минут или час, за это время – полный поворот круга. Чего мне там оформлять? Мебель в кабинетах?

[unordered_list style=»bullet»]

  • Ваше ощущение от современного театра: ситуация обнадеживающая, безнадежная или обычная, нормальная?

[/unordered_list]

– Не могу сказать, что ситуация обнадеживающая или нормальная. Положение современного российского театра очень сложное, потому что нет современной российской драматургии.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Как? А «Новая драма»? Братья Пресняковы, Дурненков, Татьяна Москвина?

[/unordered_list]

– И что, их пьесы идут во всех театрах с аншлагами? Семейная радость критиков и театроведов. Это драматургия еще не вышла на такой уровень, на какой в свое время вышел, ну, скажем, Александр Вампилов. По всей стране пошел. И до сих пор идет. Потом ориентиры сбили. Театр в полном смысле этого слова дезориентирован.

С одной стороны, работодатели требуют коммерческих ходов, с другой – фигня какая-то ультрасовременная, бабах по потрясенным зрителям, чтобы их всех из зала как метлой вымело. А тут уже снова требуют чего-то необычного, запредельного, рассчитанного только на то, чтобы бабахнуть, удивить: «Нарисуйте мне, как птичка поет…» В Советском Союзе театр был не просто театром, это была площадка, где исповедовались и проповедовали. Своего рода храм. Сейчас этого нет. Трудно сказать, что такое современный российский театр. Зачем сейчас люди идут в театр? Вот вы зачем идете в театр? Отдохнуть? Развлечься? Это – коммерция. Это – «сделайте мне красиво»… Другое отношение к театру и у работодателя, и у зрителя. Если по большому счету говорить – падение вкуса.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Это во всем мире так или только в России?

[/unordered_list]

– В мире это тенденция, а у нас – обвал. В мире есть четкая сегментация уже давно. Там ты знаешь: это – коммерческий театр, а вот это – Комеди Франсез. Но!

Этот коммерческий театр там уже приобрел культуру, а не потерял ее. Ты знаешь, куда идешь и что увидишь. А здесь вы идете на громкую фамилию артиста, а то, что он чушь какую-то играет, выясните только тогда, когда придете. Там, повторюсь, у вас есть выбор, а здесь – «кот в мешке». В крупнейших театрах идут или коммерческие спектакли, или эксперименты – левее левого, правее правого.

Хотя, конечно, конечно, есть хорошие вещи. Недавно эстонский режиссер Эльмо Нюганен блистательную работу показал. Привез свой спектакль для двух артистов. Без декораций, без машинерии. Я с огромным удовольствием смотрел. Это инсценировка романа эстонского классика Антона Таммсааре «Я любил немку». Отлично сделано. Эльмо и у нас ставил – в БДТ «Аркадию» Тома Стоппарда. По-моему, это вообще одна из первых постановок современного классика английской драматургии в России и одна из лучших постановок Тома Стоппарда у нас, что гораздо важнее.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Как вы относитесь к возрождающейся время от времени мысли о том, что советская система репертуарных театров должна быть заменена ангажементом?

[/unordered_list]

– В каждой стране складываются определенные традиции. Их лучше не рушить. Может, даже лучше, чтобы появлялось что-то другое, иное, новое, но традиционная система должна оставаться. Все театры в Питере и Москве – репертуарные, наверное, это слишком, но основные репертуарные театры должны остаться. Должно быть и то и другое, чтобы артисты работали в репертуарных театрах и могли приглашаться в другие труппы, на другие спектакли. Это касается драматических театров. А вот оперная антреприза в современных российских условиях – безумие. Надо быть очень богатым и бесшабашным человеком, чтобы на такое решиться. Савва Мамонтов и тот не потянул в свое время.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы пишете что-то после «Записок планшетной крысы»?

[/unordered_list]

– Я пишу новую книжку, она будет называться «Завирухи Шишова переулка». Шишов переулок – это на самом деле Соловьевский переулок на Васильевском острове, недалеко от Академии художеств. Там жили художники, натурщики, натурщицы, проститутки. Странные типы. Жил там и один такой человек, который до войны учился в Академии художеств. Воевал. Горел в танке. Ослеп. Он ходил с собакой-поводырем по Васильевскому острову, в темно-зеленых очках. Тогда такие вот слепые, обгоревшие носили темно-зеленые очки, не черные, а именно темно-зеленые. Чтобы не так мрачно. Я его знал, рисовал его. Собака у него была умная, выдрессированная. Он с ней рыбу ловил. Она сидела рядом на набережной, когда он удил, смотрела на поплавок и, когда рыба клевала, лаяла. И вот у меня он рассказывает про шишей, которые живут в этом переулке. Такие лубочные истории, вроде сказок. Нет, это не сказки, а… завирухи. По-моему, такое название к моим историям подходит. 12 штук сделал. 13-ю делаю. Думаю, будет штук 17–19. Издавать буду у Алексея Захаренкова в «Вита Нова».

[unordered_list style=»bullet»]

  • Вы вроде бы собирались писать об истории своей семьи, о маме, о ее роде…

[/unordered_list]

– Да, как раз собираюсь в Польшу за материалами. Один польский историк в архивах достанет что-то про род мамы, про Одынцов. Один-то из Одынцов более чем известен, он был другом и меценатом Адама Мицкевича. У меня есть две его книжки, на польском, правда. Одну из них моя польская подруга перевела для меня на русский. Перевод в единственном экземпляре. Сейчас вторая переводится, тоже для меня. Это описание путешествия Мицкевича по Европе. Одынец возил Мицкевича по Европе. Мицкевич был бедный, а Одынцы – богатые. После восстания 1863 года у них все отобрали.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А про отца, про отцовскую линию, где были, если не ошибаюсь, поморы, вы ничего не собираетесь писать?

[/unordered_list]

– Отец был «молоточником». Так их в 30-е годы называли. Это то, что потом стало кибернетикой. И у нас бы кибернетика появилась, если бы в 37-м всех этих «молоточников» не похватали. Я про отца мало знаю. Про деда больше знаю, чем про отца. Я родился в 37-м, а отца в том же году посадили, и он исчез. Они с мамой развелись незадолго до ареста. Он чувствовал, что все к тому идет, боялся за жену, двух сыновей. Маму все равно посадили в 40-м году, когда после пакта Молотова-Риббентропа и нашей войны против Польши в сентябре 39-го стали поляков сажать. Про деда я знаю от двоюродных бабушек, от его сестер. Он жил и работал на Волге, под Сызранью, в селе Приволжье. Там была верфь. Работал на верфи. Он был корабельным плотником, мастером, помором, старообрядцем, кстати. В 80-х годах XIX века купец Самарин предложил ему с Белого моря переехать на Волгу для работы на самаринской верфи. Землю ему дал, дом. Я специально ездил в Приволжье посмотреть места, где жил мой дед.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Судя по всему, вы часто бываете в Польше. Насколько жизнь постсоциалистической Польши отличается от российской постсоциалистической жизни? 

[/unordered_list]

– Наверное, проблемы те же, только там нет такого разнузданного бандитизма и безудержного воровства. И нет миллиардеров. Социальная политика на порядок выше. Медицина практически бесплатна. Социальные условия для студентов великолепны. Я был в их Академии художеств и видел своими глазами: отлично оборудованные мастерские. Ребята не покупают на свои деньги материалы для работы, а получают их от Академии бесплатно – бумагу, краски, кисти, холсты… И огромная мастерская для работы. У нас в Академии, когда я преподавал, было две мастерские, два зала. Сейчас остался всего один, а другой отдали живописцам. Хотя стране скорее нужны мы, театральные художники. Мы ближе к производству, к жизни. Мы же не только спектакли оформляем, но и всякие праздники, шоу, представления. Мы востребованнее, чем живописцы.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А вы следите за развитием современной российской станковой живописи?

[/unordered_list]

– Слежу. Чуть ли не каждый день вижу дипломы. Я же член Государственной экзаменационной комиссии. Медленно развивается наша современная станковая живопись. Почти и не ощущается ее развитие. Академия художеств – очень консервативное учреждение. Поэтому мне оттуда и пришлось уйти. Они мою программу, по которой я теперь учу в Театральном институте, не приняли.

У меня было два стажера из Америки. Я делал с ними эту программу. Сделал выставку, пригласил ректорат, деканат, сказал: «Я считаю, что наших студентов надо так же учить». Ходили мрачные, задумчивые, смотрели все внимательно, придирчиво, неприязненно. Это им оказалось не нужно. А Театральный институт принял мою программу. Вот она, программа, в тетрадочках. Таблицы, соотношения цветов, категории цвета, цитаты из Василия Кандинского, из Гете, из теоретиков Баухауза, из Делакруа. Вот – открытые цвета. Вот – тоновые отношения. Вот – цветовая энергия. Вот теплые цвета, вот холодные. Видите, я переход тут изобразил от теплых цветов к холодным. Теплый, холодный, средний тон…

Смотрите, видите эту скрученную башню? Это сложное задание, как от красного перейти к зеленому. Вот цветовой круг, обычно он из 12 долей, я сделал 18 – так удобнее, чтобы по три тона было. Холодное, теплое, среднее. У меня студенты все это проходят и начинают руками понимать, что такое цвет. Видите это путешествие от зеленого к красному? По капельке добавляем в зеленое красное. Здесь все основные цвета и все их превращения.

Но все это начинаешь понимать, когда сам сделаешь. Можно сто раз что-то объяснять, но художник должен делать. Он же мастеровой. Он руками думает. Видите, какие красивые цветовые отношения, а всего две краски. Вот коллаж Ман Рея в Музее Помпиду. Задание студентам, чтобы они сделали такую вещь, только цветную. А здесь уже категории композиции. Ритм. Высказывания разных художников о том, что такое композиция. Это вот плечевой ритм. Это – понятие о сюжете композиции. Одна из фигур, здесь это треугольник, становится сюжетной, главной. А здесь главная сюжетная фигура – круг, а здесь – ромб. Остальные геометрические фигуры, видите, крутятся вокруг нее. Весь сюжет на ней. А это выход из плоскости. Еще не объем, но уже выход из плоскости.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Это же готовый учебник, только от руки написанный, вы не хотите его издать?

[/unordered_list]

– Хочу. Может, Алексей Захаренков издаст. Не знаю. Но за это схватятся. Тут – хлебные дела. Тут написано и показано, как это делать, и делать красиво. Колоссальная помощь будет студентам.

[unordered_list style=»bullet»]

  • В оборот вновь возвращается термин «потерянное поколение». Это та молодежь, которая сейчас мечется, не считает себя устроенной и видит свое будущее лишь за пределами России. Согласны ли вы с этим термином?

[/unordered_list]

– Не очень понимаю всякие обобщающие определения. Всякие деления на классы, поколения… «Потерянное поколение»… если хотите, всякое поколение потерянное. Особенно в России. Молодым людям нужно входить в жизнь, новую, непривычную, нужно вписываться в нее, вот вам и потерянность. Дело не в поколениях. Дело в человеке. В конкретной личности. Сейчас есть молодые ученые, которые только так пробились и вышли вверх. Реализовались. Послевоенное поколение – потерянное? Безотцовщина, в общем, нищета, террор. А люди из этого поколения в космос полетели. Нет, я не согласен с этим термином. Он не плодотворный. Может, как метафора у Хемингуэя, у Стайн он и работал, но для серьезного разговора не годится.

[unordered_list style=»bullet»]

  • Если предложить выбрать из списка российских проблем самую важную – что бы вы выбрали?

[/unordered_list]

– Проблем – тысячи. И все они связаны. Я не могу выбрать самую важную. Если бы мог, то, наверное, занимался бы политикой, а не искусством.

[unordered_list style=»bullet»]

  • А как бы вы оценили состояние культуры в России?

[/unordered_list]

[quote style=»boxed» float=»right»]Старое рухнуло, а новое не появилось. Живем среди обломков[/quote] – Упадок. Как, собственно говоря, и во всех других областях российской жизни. Это связано с тем, что старое рухнуло, а новое не появилось. Живем среди обломков. Все совдеповские нормы, догмы и правила исчезли, а новых нет. Новой идеологии нет. Скажем, театральный упадок связан с тем, что нет новой сильной драматургии. А новой сильной драматургии нет, потому что нет осознания того, что произошло в России. А для этого осознания требуется время. Когда это время пройдет, появится и драматургия. Пока констатирую факт: в российской культуре, как и во всех других областях российской жизни, – упадок.

Никита Елисеев

Продолжить чтение

СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА

Последние фото

  • КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%

    КППИ: индекс промышленного производства вырос на 103,3%
    Больше всего рост, по данным комитета, наблюдается в производстве электрооборудования.
    Индекс промышленного производства (ИПП) по итогам января-мая 2018 года составил 103,3% [...]

  • Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят

    Кроме НДС в ближайшее время ничего не повысят
    Об этом заявил председатель Счетной палаты Алексей Кудрин.
    Рост налога на добавленную стоимость (НДС) с 18% до 20% Кудрин назвал «умеренным [...]

  • В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины

    В Петербурге поделились секретами Голландской молочной долины
    В работе российско-голландского семинара по молочному животноводству, состоявшегося 14 июня в Санкт-Петербурге, приняли участие представители хозяйств Ленинградской области, комитетов по [...]

  • Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем

    Группа «Кронштадт» и ПАО «Ил» подписали меморандум о совместной работе в сфере транспортных беспилотных систем
    Основная цель сотрудничества – научно-исследовательские разработки в области транспортных беспилотных авиационных систем (Т-БАС).

    Подписан меморандум о создании совместной рабочей группы ПАО [...]

  • Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.

    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    Никита Семенов, вице-президент ГК “Тополь”, рассказал о зарубежных рынках в рамках проекта Best of Business Partners.
    В рамках проекта Best [...]

  • Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен

    Запрет проверок малого и среднего бизнеса отменен
    Соответствующий документ подписал глава МЧС России Евгений Зиничев.
    Приказ, который запрещает проверять противопожарное состояние объектов малого и среднего бизнеса, отменен. Как [...]

  • Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет

    Половина машин Volvo будет работать на электричестве через семь лет
    Компания активно вкладывает деньги в исследования и разработку новых технологий.
    Половина автомобилей Volvo станет полностью электрическими через семь лет, а 30% [...]

  • В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы

    В Леноболасти будут производить быстровозводимые фермы
    В Ленинградской области планируется к открытию производство модульных ферм для крестьянских хозяйств.
    Как сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Ленобласти, проект [...]

  • ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»

    ВТБ поддержал развитие группы «Тюменьагромаш»
    ВТБ установил группе компаний «Тюменьагромаш» кредитный лимит в размере 800 млн рублей.
    В рамках лимита открыты две кредитные линии по [...]

  • Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес

    Toshiba продает Sharp компьютерный бизнес
    Это очередная продажа активов компании, которая в последние годы уже рассталась с несколькими подразделениями.
    Японская корпорация Toshiba подписала соглашение о [...]

  • В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей

    В преддверии чемпионата мира по футболу Центр контроля качества опубликовал список классифицированных отелей
    Наличие определенного количества звезд у отеля дает возможность быть требовательными с точки зрения защиты прав потребителей, когда предоставляемые гостиничные услуги [...]

  • У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум

    У Петропавловской крепости пройдет VII Молодежный карьерный форум
    Здесь в формате HR-битв, лекций, деловых и развлекательных игр, мастер-классов студентов и выпускников подготовят к реальной встрече с работодателем.
    Тысячи [...]

  • Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса

    Топ-5 ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса
    Организатор ежегодного Российского бизнес-форума «Атланты» выпустил tool-kit «Ключевые ошибки предпринимателей малых и средних компаний при масштабировании бизнеса».
    Tool-kit составлен на основе [...]

  • Своя интонация

    Своя интонация
    Александр Боровский: современное искусство должно или вынуждено быть протестным, критичным, что не всегда хорошо – вынужденность не очень подходит к [...]

  • Эффективности сотрудников

    Эффективности сотрудников
    Интерес к оценке эффективности деятельности сотрудников предприятий возник около ста лет назад. На сегодняшний день владельцем компаний доступны специальные системы, [...]

  • Меняющие город

    Меняющие город
    В Петербурге ежегодно открывается около 20 новых креативных кластеров, коворкингов и галерей. Сможет ли новый закон о поддержке организаторов креативных [...]

  • Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!

    Испанские суда на берегах Seafood Expo Russia!
    В 2018 году рыбная отрасль России выходит на новый уровень развития, учитывая глобальные изменения в выставочном пространстве, аналитических разработках и [...]

  • Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!

    Seafood Expo Russia – площадка для обмена опытом и технологиями!
    Рыбопереработчики Армении планируют провести ряд встреч по обмену профессиональным опытом и технологическими разработками на Seafood Expo Russia, которая пройдет 13-15 [...]

  • Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!

    Рыбная отрасль всех стран объединяется на Seafood Expo Russia!
    В рамках масштабного тура по продвижению Seafood Expo Russia в мире, организаторы Expo Solutions Group посетили Торговое представительство Российской Федерации [...]

  • В тарифы включают "закон Яровой"

    В тарифы включают "закон Яровой"
    Операторы связи в России начали повышать цены на 8-10%.
    «Закон Яровой», по которому операторы связи должны полгода хранить информацию, потребовал расходов, [...]

  • Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018

    Подведены итоги премии АРХИWOOD-2018
    18 мая в Центральном доме художника в рамках выставки «АрхМосква» состоялась 9-ая торжественная церемония вручения премий АРХИWOOD.
    В состав жюри в [...]

  • Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства

    Runko Group: лидеры лесопромышленного комплекса СЗФО увеличивают объемы производства
    Компания Runko Group работает на рынке более 20 лет, объединяет предприятия лесозаготовительного и лесоперерабатывающего комплекса. Ее деятельность включает три направления: [...]

  • На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории  торгов

    На племенном аукционе в Энколово зафиксирован самый дорогой лот в истории торгов
    Мероприятие дает возможность покупателям увидеть и сравнить весь племенной молодняк области, а также приобрести животных для племенной работы в своих [...]

  • Лавры подождут

    Лавры подождут
    Александр Царев: остановиться в своем развитии – пожалуй, одна из главных опасностей для лидер.
    Одной из основных тем для обсуждения [...]

  • Переполох на сонном рынке

    Переполох на сонном рынке
    Традиционно устойчивый к внешним факторам, рынок элитного жилья перестал быть «вещью в себе» и ввязался в охватившую застройщиков гонку под [...]

  • Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»

    Конференция малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт»
    Состоялось пленарное заседание конференции малого бизнеса Ленинградской области «Кооперация и экспорт. Какие возможности есть у малых?» .

    Как сообщили в пресс-службе [...]

  • Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?

    Что важнее для эффективного бизнеса - образование или везение?
    Нужны ли академические знания, чтобы открыть собственный бизнес? Практика свидетельствует, что предприниматель может стать миллионером, не имея высшего образования. Вчерашние [...]

  • На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму

    На ПМЭФ дан старт строительству инновационного ИТ-Технопарка в Крыму
    На площадке ПМЭФ 25 мая 2018 года подписали соглашение между Правительством Севастополя и группой компаний «ИТ-ГРАД» о сотрудничестве в сфере [...]

  • На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции

    На ПМЭФ подписаны соглашения с союзами потребительской кооперации о поставках в Петербург экологически чистой продукции
    Документ закрепляет намерение союзов потребительской кооперации выйти на продовольственный рынок нашего города.
    На Петербургском международном экономическом форуме подписано соглашение о сотрудничестве [...]

  • 15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды

    15 препятствий на пути к эффективной работе вашей команды
    Инфографику предоставила Wrike — Управление Персоналом Проекта

  • Быть в игре

    Быть в игре
    Николай Белоусов: у креативных ярких ресторанных концепций всегда найдутся поклонники, но важно верно распределить усилия.
    Ресторанный бизнес Санкт-Петербурга готовится к высокому летнему сезону. [...]

  • Сбербанк ответил бизнесу

    Сбербанк ответил бизнесу
    В канун Дня российского предпринимателя руководство Северо-Западного банка ПАО Сбербанк встретилось с представителями бизнеса региона, рассказав о новых кредитных инструментах [...]

  • В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018

    В Петербурге стартовал первый день ПМЭФ -2018
    Материалы с форума будут опубликованы в журнале «Управление бизнесом» № 42
    Первый рабочий ПМЭФ-2018 стартовал в Петербурге в четверг, 24 мая. [...]

  • Твердые и полутвердые планы

    Твердые и полутвердые планы
    Дмитрий Матвеев: наша миссия – создание культуры производства и потребления сыров в России.
    Базирующаяся в Псковской области группа компаний «Кабош» является [...]

  • У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма

    У Петербурга и Афин откроются новые возможности для инвестиций, торговли и туризма
    В рамках ПМЭФ-2018 Комитет по развитию туризма Санкт-Петербурга и Греко-Российская торговая палата подпишут соглашение о сотрудничестве.
    В рамках ПМЭФ-2018, на круглом [...]

  • Время возможностей

    Время возможностей
    Михаил Возиянов: да, это непросто – выстроить модель управления мегаполисом. Но в Петербурге живет много толковых людей, готовых участвовать в [...]

  • Кудрин назначен председателем Счетной палаты

    Кудрин назначен председателем Счетной палаты
    В поддержку его кандидатуры проголосовало большинство депутатов Госдумы.
    264 депутата Госдумы выступили за назначение Алексея Кудрина председателем Счетной палаты. Как сообщает [...]

  • В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech

    В Петербурге пройдет первый технологический фестиваль My.Tech
    На нем должны встретится яркие представители институтов развития РФ и интеллектуальная элита.
    My.Tech – это множество интерактивных событий, живое общение, лекции, [...]

  • Петербург начинает подготовку к «ТРАНСТЕК-2018»

    Петербург начинает подготовку к «ТРАНСТЕК-2018»
    6-ая Международная Конференция по развитию портов и судоходства и 14-ая выставка «ТРАНСТЕК-2018».
    В Санкт-Петербурге в ЛЕНЭКСПО в период с 9 [...]

  • Ставка на компетенции

    Ставка на компетенции
    Эффективность промышленных предприятий Санкт-Петербурга может существенно увеличиться за счет активной кооперации с российскими и зарубежными компаниями.
    Рост стоимости импортных материалов и [...]

  • HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи

    HeadHunter: 7% петербуржцев при трудоустройстве проходили проверку на детекторе лжи
    Служба исследований HeadHunter опросила как соискателей, так и работодателей из Петербурга, чтобы выяснить, существует ли в компаниях практика проверки личных [...]

  • Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%

    Индекс настроений в промышленности в апреле 2018 года составил 51,9%
    Комитет по промышленной политике и инновациям рассчитал его с учетом статистической информации и данных опроса предприятий.
    Как сообщили в комитете по [...]

  • Атмосферный фронт

    Атмосферный фронт
    Российская экономика выглядит не так уж плохо по сравнению с экономиками многих развитых и развивающихся государств, но это довольно слабое [...]

  • Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России

    Бизнес Европы встревожен санкционными поправками в России
    Предприниматели опасаются, что под удар попадут не только зарубежные, но и российские компании.
    Озабоченность в связи с законопроектом об уголовной ответственности [...]

  • Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка

    Алексей Бессонов возглавит корпоративный блок Северо-Западного регионального центра Райффайзенбанка
    Назначение вступит в силу после согласования с ЦБ РФ.
    Алексей Бессонов назначен на должность заместителя директора Северо-Западного регионального центра по работе с корпоративными клиентами [...]

  • Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"

    Росбанк совместно с РЖД запустил акцию "1000 бесплатных билетов"
    Каждый месяц до конца 2018 года разыгрывается 125 призов по 10 000 баллов, которые можно обменять на ж/д билеты в [...]

  • Во главе угла

    Во главе угла
    Иван Филиппов: Петербург должен стать цифровой столицей мирового уровня, где реализуется огромный потенциал нового поколения российских специалистов.
    Правительство Санкт-Петербурга пока осторожно, [...]

  • В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей

    В ОЭЗ «Санкт-Петербург» появится производство активных фармацевтических субстанций стоимостью 800 млн рублей
    Экспертный совет Особой экономической зоны «Санкт-Петербург» 14 мая 2018 г. рассмотрел проект потенциального резидента ОЭЗ, а также корректировки бизнес-плана действующего [...]

  • Ушли на снижение

    Ушли на снижение
    В 2017 году СЗФО привлек меньше инвестиционных проектов, чем в кризисные 2015–2016-е. Несмотря на восстановление макроэкономических индикаторов, бизнес выбрал сдержанную [...]

  • CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства

    CFO 4.0 – основные компетенции, необходимые для цифровой трансформации производства
    Новое исследование, проведенное компанией Siemens Financial Services (SFS), выявляет пять ключевых компетенций, необходимых для нового поколения финансовых директоров (CFO) в [...]

  • Повышения НДФЛ не планируется

    Повышения НДФЛ не планируется
    Об этом заявил и.о. министра финансов Антон Силуанов.
    Увеличение НДФЛ не входит в список предложений, которые планируется рассмотреть на весенней сессии [...]

  • В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира

    В Петербурге состоялась встреча молодых бизнесменов и топ-менеджеров из разных стран мира
    Она прошла в рамках открытия «Российского Президентского университета».
    В городе на Неве открылся «Российский Президентский университет», организованный Международной ассоциацией бизнесменов [...]

  • Названы популярные в России машины с "автоматом"

    Названы популярные в России машины с "автоматом"
    Это автомобили Kia, Hyundai и Toyota.
    Аналитическое агентство «Автостат» назвало лидеров продаж в категории машин с автоматической коробкой передач (АКП). По [...]

  • Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса

    Региональная микрокредитная компания Ленобласти снизила ставки по займам для бизнеса
    Воспользоваться поддержкой могут индивидуальные предприниматели, юридические лица, а также организации поддержки малого и среднего бизнеса Ленинградской области.
    Агентство поддержки малого и [...]

  • Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности

    Минпромторг России и руководство Санкт-Петербурга решили продлить работу Всероссийской ярмарки товаров легкой промышленности
    Ярмарка, в которой примет участие более 70 крупных и средних производителей из 27 регионов, пройдет с 7 по 17 мая.
    На [...]

  • Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE

    Совместный проект Google и Сбербанка получил премию EFFIE
    Премия EFFIE Awards 2018 в номинации «Услуги и товары для бизнеса» вручена совместному проекту Сбербанка и Google — образовательной программе [...]

  • Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме

    Instagram запустил встроенные платежи в тестовом режиме
    Функция позволяет оплачивать услуги и товары без перехода на сайт продавца.
    Встроенные платежи в тестовом режиме запустил сервис Instagram. Как сообщает [...]

  • Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"

    Итоги конференции "Кластеры открывают границы. Евразийский путь"
    27 апреля 2018 года завершила свою работу III Санкт-Петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь», участниками которой стали [...]

  • Дизайнерские напольные лампы

    Дизайнерские напольные лампы
    Современные дизайнерские лампы нового поколения возможно приобрести через наш интернет-магазин. Компания предоставляет клиентам возможность подробнее ознакомиться с техническими описаниями и [...]

  • В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров

    В правительстве утвердили обязательную маркировку новых товаров
    Им присвоят уникальные коды и включат в единый каталог в 2019 году.

    О планах на расширение списка товаров для обязательной маркировки [...]

  • Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу

    Взгляд на бизнес изнутри: Сбербанк и телеканал Пятница запустили новое шоу
    С 25 апреля, на телеканале Пятница стартовало новое реалити-шоу — «Теперь Я Босс Своего Дела». Каждую серию двух бизнесменов — [...]

  • В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий

    В Петербурге зафиксировали рост числа размещенных вакансий
    Рынок труда расширился на 26%
    За первый квартал 2018 года в Петербурге на 26% выросло число размещенных работодателями вакансий. На 54% [...]

  • Как сохранить рассудок, работая на трудоголика: 10 советов по восстановлению баланса между личным и рабочим временем

    Как сохранить рассудок, работая на трудоголика: 10 советов по восстановлению баланса между личным и рабочим временем
    Инфографику предоставила Wrike — Управление Высокотехнологичными Программами И Проектами

  • Прокуроры проверят подключение к сетям ТРК «МЕГА Парнас»

    Прокуроры проверят подключение к сетям ТРК «МЕГА Парнас»
    Уже дюжину лет комплекс подключен к сетям по временной схеме
    Генпрокуратура РФ намерена проверить законность подключения к сетям торгово – развлекательного [...]

  • Преимущества проживания в ЖК бизнес-класса «Притяжение»

    Преимущества проживания в ЖК бизнес-класса «Притяжение»
     
    Будущим новоселам, которые предпочитают проживать в условиях с повышенной комфортностью, стоит обратить внимание на элитные квартиры в жилом комплексе «Притяжение». [...]

  • В Петербурге обсудят кластерное взаимодействие в экономике

    В Петербурге обсудят кластерное взаимодействие в экономике
    В международной конференции «Кластеры открывают границы. Евразийский путь» ежегодно принимают участие более 500 человек
    Третья петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают [...]

  • Коммерческая недвижимость в Барселоне: как заработать?

    Коммерческая недвижимость в Барселоне: как заработать?
    В 2018-м Барселона остаётся одним из самых популярных городов мира. Каждый год мегаполис посещают около 30 миллионов человек, это мощнейшая точка [...]

  • Петербургский автокластер снизил производство на 9%

    Петербургский автокластер снизил производство на 9%
    Хотя с начала года выработка росла
    Автозаводы Hyundai, Nissan и Toyota, локализованные в Петербурге в марте выпустили 28,9 тыс. машин, что [...]

  • Акционеры «М.Видео» большинством голосов одобрили условия покупки сети «Эльдорадо»

    Акционеры «М.Видео» большинством голосов одобрили условия покупки сети «Эльдорадо»
     
    На внеочередном собрании акционеры «М.Видео» одобрили условия покупки «Эльдорадо». «Решение принято 89,8% голосов всех акционеров, принявших участие в собрании, и [...]

  • Шкаф купе по заказ

    Шкаф купе по заказ
    Компания реализует большой ассортимент высококачественной мебели от известных брендов и компаний производителей. Если вы действительно заинтересованы в том, чтобы приобрести [...]

  • Что нужно для вступления в СРО проектировщиков

    Что нужно для вступления в СРО проектировщиков
    Инженерные и геологические изыскания, строительство и проектирование объектов являются основными направлениями, которые требуют максимального контролирования. От этого зависит безопасность и [...]

  • Заложник революции и реакции

    Заложник революции и реакции
    Исторический опыт «столыпинских реформ» – это драма реформатора, который предложил и попытался осуществить беспрецедентную для России системную программу либеральных преобразований.
    Преобразования, [...]

  • Крупнейшие налогоплательщики Ленинградской области подтвердили прогноз по доходам на 2018 год

    Крупнейшие налогоплательщики Ленинградской области подтвердили прогноз по доходам на 2018 год
    В Доме правительства региона состоялась серия рабочих встреч с участием представителей предприятий, чьи отчисления по налогам формируют основную часть доходов [...]

  • По законам большого ритма

    По законам большого ритма
    Вадим Зайцев: в отличие от других искусств, которые могут позволить себе роскошь работать «на будущее», театр работает только «на сегодня».
    Директор [...]

  • Взыскание долгов

    Взыскание долгов
    Современная юридическая компания профессионально занимается взысканием долгов и предоставляет своим клиентам лучшие услуги в этом сегменте. На официальной странице.http://jurfact-msk.ru/uslugi/vziskaniye-dolgov можно [...]

  • В Петербурге пройдет St. Petersburg Fashion Week

    В Петербурге пройдет St. Petersburg Fashion Week
    В неделе моды примут участие ведущие эксперты fashion-индустрии, которые проведут мастер-классы.
    С 19 по 22 апреля 2018 года в Санкт-Петербурге при [...]

  • Взгляд в будущее

    Взгляд в будущее
    Элеонора Суховий: сегодня у детей стремление следовать своим истинным академическим интересам начинает превалировать над рациональным и зачастую навязанным родителями планированием [...]

  • Bankro.TECH: Сбербанк совместно с Право.ru запустил сервис проблемных активов

    Bankro.TECH: Сбербанк совместно с Право.ru запустил сервис проблемных активов
    Новый сервис от Право.ru и Сбербанка под названием Bankro.TECH соберет на единой платформе все данные о банкротствах.
    Bankro.TECH позволит вести дела [...]

  • Приглашаем на III Санкт-Петербургскую международную конференцию кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь»

    Приглашаем на III Санкт-Петербургскую международную конференцию кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь»
    С 26 по 27 апреля 2018 года состоится III Санкт-Петербургская международная конференция кластеров «Кластеры открывают границы. Евразийский путь».
    Конференция является крупнейшим [...]

  • "Газпром" и "Нафтогаз" ведут переговоры о новом транзитном контракте

    "Газпром" и "Нафтогаз" ведут переговоры о новом транзитном контракте
    Речь идет об условиях транзита газа в Европу через территорию Украины с 2020 года.
    Между «Газпромом» и «Нафтогазом» идут переговоры о [...]

  • Курс на укрупнение

    Курс на укрупнение
    Петербургский авторынок если не переживает ренессанс, то близок к этому. Впрочем, это не означает, что дилерский бизнес обойдется без потрясений.
    Минувший [...]

  • Кредитный портфель МСБ Промсвязьбанка за год увеличился на 60 млрд рублей

    Кредитный портфель МСБ Промсвязьбанка за год увеличился на 60 млрд рублей
    По данным RAEX (Эксперт РА) топ-20 рэнкинга банков по величине кредитного портфеля МСБ на 01.01.2018 Промсвязьбанк поднялся с 10 места [...]

  • В обвале рубля ЦБ не видит рисков для финансовой стабильности

    В обвале рубля ЦБ не видит рисков для финансовой стабильности
    Глава ведомства Эльвира Набиуллина считает, что рынок и экономика адаптируются к этому.
    Выступая на форуме Московской биржи, глава ЦБ Эльвира Набиуллина [...]

  • ФАС одобрила покупку "Связного" "МегаФоном"

    ФАС одобрила покупку "Связного" "МегаФоном"
    Такая информация появилась в базе решений Федеральной антимонопольной службы.
    Сделка по покупке «МегаФоном» «Связного» одобрена Федеральной антимонопольной службой (ФАС). Ходатайство подавала [...]

  • Модель жизни

    Модель жизни
    Евгения Богданова: фермерство требует продвижения и идеологической поддержки.
    Андрей и Евгения Богдановы развивают фермерское хозяйство «Родные Ладони» в Волосовском районе Ленинградской области [...]

  • Участники конференции «Промышленная кооперация. Лучшие практики» определили новые экономические реалии

    Участники конференции «Промышленная кооперация. Лучшие практики» определили новые экономические реалии
    Мероприятие, которое посетил вице-губернатор Петербурга Сергей Мовчан, было организовано журналом «Управление бизнесом» издательского дома «Северославянское бюро рекламы»
    В Высшей школе экономики [...]

  • Найти свою нишу

    Найти свою нишу
    Михаил Табунов: любым банкам, независимо от их размера, можно успешно конкурировать.
    Возникает ощущение, что судьбой региональных банков, работающих в условиях жесткой [...]

  • В Ленобласти будут выращивать 1 млн гусей в год

    В Ленобласти будут выращивать 1 млн гусей в год
    Благодаря проекту в Ломоносовском районе появится 300 рабочих мест.
    Как сообщили в пресс-службе губернатора и правительства Ленобласти, на выездном совещании в [...]

  • Радоваться рано

    Радоваться рано
    Экономика России понемногу оживает: по официальным прогнозам, рост ВВП в 2018 году может составить 2%. Однако экономисты не разделяют оптимизма [...]

  • Минпромторг решил пометить продукты

    Минпромторг решил пометить продукты
    В правительство направлено письмо с перечнем товаров для обязательной маркировки.
    Продукты питания, бытовая химия, одежда, пиво, духи и другие товары могут [...]

  • На ПМЭФ расскажут о роли государства и бизнеса в экономике будущего

    На ПМЭФ расскажут о роли государства и бизнеса в экономике будущего
    Утверждена деловая программа Санкт-Петербурга на XXII Петербургском международном экономическом форуме.
    На заседании рабочей группы по подготовке мероприятий ПМЭФ под председательством вице-губернатора [...]

  • В персональном сегменте

    В персональном сегменте
    Желание клиентов получать банковские услуги  через интернет и смартфоны вынуждает участников финансового рынка активней инвестировать в IT-инфраструктуру. Вероятно, эта тенденция [...]

  • Сбербанк представил совместную акцию с компанией 1С

    Сбербанк представил совместную акцию с компанией 1С
    Сбербанк совместно с компанией 1С представил новую акцию для корпоративных клиентов. Компании, которые будут сдавать отчетность непосредственно из «1С: Бухгалтерия [...]

  • РАР хочет запретить ИП продавать пиво

    РАР хочет запретить ИП продавать пиво
    Чтобы избежать этого, Росалкогольрегулирование предлагает зарегистрировать юридическое лицо.
    С инициативой запретить ИП продавать пиво выступило Росалкогольрегулирование (РАР). Как сообщают «Известия», это [...]

  • Судостроительные предприятия Санкт-Петербурга осваивают выпуск гражданской продукции

    Судостроительные предприятия Санкт-Петербурга осваивают выпуск гражданской продукции
    В АО «Центр Технологии судостроения и судоремонта» под руководством вице-губернатора Санкт-Петербурга Сергея Мовчана состоялось заседание Совета по конверсии организаций оборонной [...]

  • Бренды Ленобласти получат российский экспортный стандарт «Made in Russia»

    Бренды Ленобласти получат российский экспортный стандарт «Made in Russia»
    Они войдут в объединенный электронный каталог и станут участниками рекламной кампании за рубежом.
    Добровольную сертификацию, которая подтверждает не только безопасность, но [...]

  • Не видит jacarta: что делать

    Не видит jacarta: что делать
    Современные системы токенов используемые для контроля за объемами производимой алкогольной продукции обладают не только достоинствами, но и недостатками. В настоящее [...]

  • Ремонтхолдинг

    Ремонтхолдинг
    Ремонт и отделочные работы в различных типах жилых помещениях проводятся высококвалифицированными специалистами нашей компании. Сегодня РемонтХолдинг является полноценным лидером в [...]

  • Китай снижает НДС для бизнеса

    Китай снижает НДС для бизнеса
    Решение принято на заседании Госсовета КНР.
    С мая НДС для производственных предприятий будет снижен с 17% до 16%, а для предприятий [...]

  • Принят проект закона «О налоговых льготах» для ИТ-компаний

    Принят проект закона «О налоговых льготах» для ИТ-компаний
    Документ подготовлен для поддержки организаций, деятельность которых связана с использованием и внедрением информационных технологий.
    Правительством города одобрен проект закона «О внесении [...]

Наши партнеры

ТРАНСТЕК 2018

Тренды

X