Коллаж

В новой промышленной эпохе

Дата Май 2, 17 • Нет комментариев

Необходимо сформировать в Санкт-Петербурге единый центр привлечения внимания потенциальных инвесторов к новым научным идеям и их практическим решениям. В России...
Pin It

Главная » Актуальные материалы, Важное, Журнал «Управление Бизнесом» №35 » В новой промышленной эпохе

Необходимо сформировать в Санкт-Петербурге единый центр привлечения внимания потенциальных инвесторов к новым научным идеям и их практическим решениям.

В России разворачивается дискуссия о необходимости формирования полноценной среды для качественной работы технологичного предпринимательства, обеспечения условий выхода и присутствия российских компаний на  высокотехнологичном глобальном рынке. Санкт-Петербург является одним из наиболее активных участников этой дискуссии, город стал одним из хабов по реализации Национальной технологической инициативы (НТИ).

Активен ли российский бизнес в программах по развитию технологичных производств, какая поддержка может быть оказана предпринимателям со стороны государства, станут ли высокотехнологичные компании лидерами реального сектора экономики? Эти и другие вопросы обсуждались в ходе конференции «Технологичное предпринимательство. Лучшие практики», которую журнал «Управление бизнесом» провел совместно с Высшей школой экономики – Санкт-Петербург.

– Внимание к индивидуальной поддержке специально отобранных быстрорастущих компаний многие страны стали проявлять еще лет 10 назад, – напоминает директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Станислав Розмирович.

Были проведены исследования, связанные с быстрорастущим бизнесом. Выяснилось: не все быстрорастущие компании вносят весомый вклад в создание рабочих мест, развитие экономики, технологическое развитие. Самый существенный вклад вносят компании, во-первых, уже прошедшие определенный период развития, как минимум 5–10 лет, а во-вторых, инновационно активные. В жизненном цикле у этих компаний есть своеобразная точка перелома, когда они стоят перед дилеммой: либо им оставаться технологическими лидерами в своей стране, либо переходить на следующий уровень и становиться компаниями мирового уровня. И если в этот момент компании поддержать, в том числе силами государства, то есть шанс, что хотя бы часть из них перейдет в статус глобальных чемпионов.

Государственная политика, которую многие страны стали подстраивать под эту задачу, отличалась от политики по поддержке стартапов, объясняет Станислав Розмирович. Ее основные черты – селективность (выборочная, а не массовая поддержка), персональная опека – для каждой из этих компаний назначался специальный представитель государства, курирующий ее развитие. Это помощь в выработке стратегий лидерства, потому что компании приходится изменять свой взгляд на себя и окружающий мир, чтобы перейти из статуса локального лидера в статус глобального. Наконец, это менторская и консалтинговая поддержка, потому что компаниям предстоит перестроить свою внешнюю стратегию и внутренние организационные и управленческие процедуры.

Станок

Нужно менять региональную политику и подходы к внедрению материалов в городском хозяйстве. Для современных технологий нужны современные бизнес-процессы

Проект Министерства экономического развития России по поддержке частных высокотехнологических компаний-лидеров стартовал в 2016 году. Был сформирован список так называемых национальных чемпионов – компаний, которые являются технологичными лидерами на своих рынках. Сейчас в этом списке 30 компаний, головные офисы девяти из которых находятся в Петербурге. Поставлена амбициозная задача: увеличить объемы экспорта не менее 15 компаний из этого списка в 4 раза и вывести 2 компании на уровень продаж не менее 1 млрд долларов, а 10 компаний – на уровень продаж 500 млн долларов.

– Чтобы достичь заявленных целей, национальным чемпионам предложена системная поддержка со стороны министерства, образовательно-консалтинговая поддержка, помощь в расширении своего присутствия на экспортных рынках. Но, безусловно, главное – это то, что, видя заинтересованность государства, компании укрепляются в своем стремлении обеспечить качественный рост бизнеса, – считает Станислав Розмирович.

– Петербург всегда был лидером инновационной системы России, здесь хорошо развита инновационная инфраструктура. И список национальных чемпионов, почти на треть состоящий из местных компаний, – лишнее тому подтверждение, – констатирует декан Школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург Елена Рогова. В рамках исследований, которые проводила Высшая школа экономики – Санкт-Петербург, были получены результаты, свидетельствующие: городские компании ведут активную инновационную деятельность, связанную с выпуском новой продукции, применением новых технологий. Много внимания уделяется и организационным инновациям. И это несмотря на то, что неопределенность экономической ситуации сдерживает компании в решении расширять свои компетенции, выходить на новые рынки.

По мнению Елены Роговой, необходимо уделить особое внимание взаимодействию правительства Санкт-Петербурга с бизнес-сообществом:

– Да, правительство заявляет о том, что поддержка предприятий ведется на самых различных уровнях. Но есть предприниматели, которые отказываются от подобной поддержки, считая, что она сопряжена с большим количеством бюрократической работы и препятствий.

Ранее в интервью журналу «Управление бизнесом» генеральный директор компании «Механобр-техника» Леонид Вайсберг говорил о том, что в России возможно восполнить весь недостаток технологического цикла, «потому что когда-то мы были в этом абсолютно компетентны» (см. «Семимильными шагами», № 25, декабрь 2016 года). На конференции этот тезис был подтвержден, хотя, как признался спикер, «каждый день приносит новые вводные».

– Давайте будем аплодировать компаниям – национальным чемпионам, но не будем этой темой увлекаться и считать, что вопрос закрыт. Уровень развития инновационной экономики в России таков, что мы прежде всего должны уделять внимание стартапам и посевным технологиям, – считает Леонид Вайсберг. По его мнению, необходимо сформировать в Санкт-Петербурге единый центр привлечения внимания потенциальных инвесторов к новым научным идеям и их практическим решениям. В настоящее время этой задачей – соединить воедино умные идеи и свободные деньги – каждая из новых высокотехнологичных компаний занимается самостоятельно.

Вторая проблема, помимо финансирования и поддержки, инновационно ориентированные кадры. «Механобр» создал собственный научно-образовательный центр, который помогает решить кадровые проблемы, существующие в отрасли.

– Для нас важно постоянно проводить обучение, потому что около 30% от общего числа сотрудников в компании – молодые люди. Они должны учиться, и именно на практических примерах, на проектах, которые стартовали в сфере высоких технологий, – поясняет Леонид Вайсберг.

Петербургской компании «АлкорБио» в этом году исполняется 25 лет, за эти годы она выросла в самый крупный на Северо-Западе России биотехнологический холдинг и вошла в список национальных чемпионов России. Президент холдинга Дмитрий Полынцев говорит о том, что своими успехами компания обязана только сама себе.

– У нас работает порядка 300 человек, сразу несколько направлений деятельности: производим наборы реагентов для гормональной диагностики, определения онкомаркеров, диагностики инфекционных заболеваний, генетической предрасположенности к мультифакторным заболеваниям. Все эти сегменты активно развиваются, и мы видим перспективы для освоения новых ниш, – объясняет Дмитрий Полынцев. И добавляет:

– Но никакой поддержки от города мы не получаем, хотя и пытались несколько раз принять участие в тендерах. Да, денег у города становится меньше, значит,
тратить их нужно эффективнее. И правительству Петербурга давно уже пора ввести специальную графу в отчетах о работе профильных комитетов – «эффективность инвестиций».

Цитата– Деньги в стране на поддержку высокотехнологичных компаний есть, денег много. Другой вопрос – как их потратить. Понять условия получения субсидий непросто, четкой государственной стратегии поддержки действительно нет. К тому же действия разных структур и фондов не синхронизированы. Серьезную попытку такой синхронизации государство делает как раз в рамках проекта «Национальные чемпионы». Но при желании разобраться в системе поддержки можно, хотя, к примеру, нам для этих целей пришлось создавать специальный отдел, – дополняет Дмитрия Полынцева представитель еще одного «национального чемпиона», заместитель генерального директора компании «Ракурс-инжиниринг» Владимир Лелин.

Генеральный директор УК «Композитный кластер Санкт-Петербурга» Вадим Зазимко обращает внимание на существенное отставание российских компаний во внедрении инновационных материалов.

– Мировой рынок композитных материалов – порядка 70 млрд долларов, при этом доля России – не более 1%. Очевидно, что возможностей для роста очень много. Да, композиты уже применяют в судостроении, в других промышленных сегментах, но мало кто знает, к примеру, что из них можно строить экологичные дома, эффективно использовать в нефтегазовом секторе, в обустройстве сельского хозяйства. Это тренды даже не завтрашнего, а сегодняшнего дня, и им нужно соответствовать. Как через проекты, инициированные самим бизнесом, так и при поддержке государства, – объясняет Вадим Зазимко. В Петербурге, по его мнению, уделяется мало внимания применению инновационных материалов в городском хозяйстве.

– Одно из предприятий нашего кластера строит в других регионах мосты с применением композитных технологий. Везде виден интерес к новым методам строительства, но в Петербурге – полная тишина. Нужно менять региональную политику и подходы к внедрению новых материалов в городском хозяйстве, – считает глава Композитного кластера.

– Для современных технологий нужны современные бизнес-процессы, – уверен коммерческий директор компании «ТРИНИТИ» Владимир Быков. Термин «дигитализация» бизнеса и определяет эту новую парадигму инновационных бизнес-моделей работы предприятий, основанных на бездонных возможностях информационных технологий. Термин «дигитализация» уже вошел в моду среди предпринимателей, но многие из них все же не до конца осознают, что это не просто новое слово. Это новая промышленная эпоха. При этом дигитализация принципиально отличается от автоматизации, которая уже давно внедряется на промышленных предприятиях.

– Привычная автоматизация служит для сокращения затрат. Дигитализация предоставляет новые возможности для повышения доходов предприятия, – объясняет Владимир Быков.

Он полагает, что при этом очень важно переосмыслить роль IT-специалистов на предприятиях. Долгое время они отвечали только за работоспособность информационных систем на предприятиях. Сегодня они должны отвечать за бизнес-результаты работы самого предприятия:

– Задачи должны стоять другие – эти специалисты должны отвечать за развитие бизнеса, подсказывать собственникам, какие технологии можно применить и какие процессы на этой базе можно запустить.

Среди инновационных технологических платформ, значительно влияющих на изменения в бизнесе, можно назвать основные: Мобильные технологии, Промышленный интернет вещей, Облачные технологии, Индустрия 4.0, робототехника, аддитивные станки, Большие данные, Прогнозная аналитика, «Социальный бизнес», Когнитивные вычисления, цифровое моделирование и многое другое. Главное – не запутаться во всех этих возможностях и остановиться на тех, которые окажутся реальным подспорьем в решении стоящих перед компаниями задач и смогут стать ядром бизнеса. В такой ситуации лидерам современных предприятий необходимо иметь правильное понимание возможностей новых информационных технологий для выбора успешных моделей бизнеса, для повышения своей конкурентоспособности и, соответственно, увеличения доходов компании. Очень важно на этом этапе выбрать правильного партнера, имеющего глубокие знания и опыт внедрения подобных технологий на предприятиях.

Генеральный директор лаборатории инновационного развития SD Data, консультант Бизнес-инкубатора «Ингрия» Владимир Суворов обращает внимание на необходимость более качественного взаимодействия между крупными корпорациями и малыми технологичными компаниями. Не секрет, что пока это взаимодействие не отлажено. Причины очевидны: корпорации привыкли решать свои задачи самостоятельно и общаться с другими такими же крупными проектами, малый бизнес слабо знаком с правилами ведения переговоров, выстраиванием алгоритмов взаимодействия и принятия решений.

– Один из вариантов решения этой проблемы – наличие инновационной компании-посредника, которая согласовывает с корпорацией техническое задание, прорабатывает все юридические и финансовые аспекты и затем размещает заказы в среде технологичных предпринимателей, обеспечивая при этом проектный надзор, – объясняет Владимир Суворов.

Может ли стартап разрушить корпорацию? Генеральный директор группы компаний Robotikum Роман Усатов-Ширяев отвечает на этот вопрос утвердительно: корпорации рассматривают стартапы как угрозу, так как стартапы более мобильны в новых экономических реалиях информационной открытости и смены технологического уклада.

– Процесс возникновения новых рынков, где стоимость производства конечного продукта будет стремиться к нулю, а вся маржинальность сосредоточится в технологии, уже очевидный тренд. Поэтому разработчики технологий – по сути, стартапы – становятся полноценными игроками на вновь создаваемых рынках. Если они как партнеры договариваются с корпорациями – это один сценарий, созидательный, если нет – полноценная конкурентная борьба, где есть победители и проигравшие, – резюмирует Роман Усатов-Ширяев.

Мнения экспертов


Максим МейксинСовершенствовать комплекс мер

Максим Мейксин, председатель комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга

– Правительством Санкт-Петербурга осуществляется различный комплекс мер поддержки петербургских предприятий: от инженерной подготовки промышленных территорий до оказания содействия в продвижении продукции предприятий на внутреннем и внешнем рынках сбыта.

Если говорить о финансовых мерах поддержки, то комитетом предоставляется целый спектр субсидий на развитие производств, в том числе высокотехнологичных, и совершенствование качества продукции. Это субсидии, связанные с уплатой лизинговых платежей за приобретаемое технологическое оборудование, с подготовкой и переподготовкой кадров, на НИОКРы, на повышение энергоэффективности и другие.

Для стимулирования промышленных предприятий города к созданию новых и модернизации существующих высокотехнологичных производств в 2016 году создан Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга. Его уставной капитал в прошлом году составил 1 млрд рублей, и в 2017-м выделено на докапитализацию еще 500 млн рублей.
Расширен комплекс мер финансовой поддержки экспортно ориентированных предприятий. Впервые субсидии предоставлены на возмещение части затрат, связанных с транспортировкой товаров по экспортным контрактам, а также с выполнением требований законодательства страны-импортера.

В 2017 году планируется запустить новые механизмы поддержки – заключение специальных инвестиционных контрактов (СПИК) на региональном уровне и создание инновационно-промышленных и технологических парков, в рамках которых петербургские предприятия получат значительный объем налоговых льгот.

Стоит отметить, что финансовые меры поддержки петербургским компаниям оказываются и на федеральном уровне. Комитет обеспечивает сопровождение ряда проектов по 17 федеральным программам.

В 2016 году общий объем средств из городского бюджета на финансовую поддержку предприятий составил более 1,6 млрд рублей. В 2017 году объем этих средств планируется увеличить. Мы оперативно реагируем на потребности предприятий и совершенствуем меры, которые необходимы для развития городских производств.

ЛелинДля чего нужны инновации

Владимир Лелин, заместитель генерального директора компании «Ракурс-инжиниринг»

– Бизнесмены должны четко понимать, что любое инновационное решение направлено прежде всего на повышение эффективности. Этому пониманию важно учить, важно формировать спрос на инновации, в том числе – на автоматизацию производств. Чем больше бизнесмен внедрит в своем бизнесе инновационных решений – тем более эффективным он станет, вырастет его доля на рынке, экономика предприятия улучшится. Поэтому, когда мы говорим о том, что надо развивать инновации, давайте не будем забывать: главное – не помогать компаниям внедрять инновационные решения, а формировать спрос на них. К сожалению, на данный момент, на мой взгляд, спрос на инновации как со стороны бизнеса, так и со стороны государства невелик.

Мы говорим – «инновационная экономика», «поддержка инновационных компаний», и за этими словами, похоже, упускаем смысл: а для чего нужны инновации? Экономика держится не только на компаниях, производящих что-то инновационное, но и на компаниях, которые производят свою продукцию, применяя различные высокотехнологичные решения и разработки. Именно они составляют основную массу предприятий, основу экономики. И чем больше они внедрят инноваций, тем эффективнее станет их производство, тем большую долю рынка они займут, тем больше станет экономика. Другими словами, хотим роста экономики – нужно формировать и поддерживать спрос на новые технологии.
Давайте вспомним одну из далеких уже инноваций – паровую машину. Для чего она была нужна? Она шумела, взрывалась. Но с ее помощью удалось драматически повысить производительность труда и изменить промышленность, экономику. Потом от паровой машины перешли к двигателю внутреннего сгорания, электрическим машинам и так далее – все знают историю технических революций. Так вот, с пониманием того, для чего сейчас нужны инновации, у нас не очень хорошо. Об этом только много говорят.

Переходя к человеческому аспекту внедрения инноваций: автоматизация технологических процессов (которой занимается наша компания) нужна прежде всего для повышения управляемости промышленным производством и для обеспечения его надежности. В целом же автоматизация работает на повышение эффективности бизнеса. И вот когда речь заходит об автоматизации предприятия, с кем мы, как поставщики профильных услуг, общаемся? С заказчиками, представляющими руководство компании и финансовые службы. И часто случается, что многие не ясно представляют, для чего нужна система автоматизации. Стандартный ответ: «Чтобы была». А что дальше? Выбирая инновационную систему автоматизации, предприниматели по факту не используют ее преимущества. Очень важно эту тенденцию изменить, и мы в «Ракурсе» много внимания уделяем информированию руководства компаний не только о производственном эффекте от внедрения систем автоматизации, но и об эффекте для бизнеса в целом, проводим обучение заказчиков работе с представленными решениями.

Автоматизация – частный пример. Нам всем нужно прилагать совместные усилия, для того чтобы люди, принимающие решения, знали обо всех преимуществах, которые получит их бизнес от внедрения высокотехнологичных решений, тогда и меры поддержки спроса дадут максимальный эффект.

«Ракурс-инжиниринг» – одна из немногих на российском и постсоветском рынке промышленной автоматизации компаний, реализующая полный цикл работ по созданию АСУ ТП электрических станций: проведение НИОКР, проектирование, разработку программного обеспечения, изготовление оборудования, монтаж и наладку, обучение персонала, сервисное обслуживание систем. «Ракурс» на протяжении 25 лет представляет решения автоматизации для электроэнергетики – системы управления технологическими процессами для ГЭС, ТЭС, АЭС, промышленной энергетики. Компания готова выполнить комплексную автоматизацию объектов любого масштаба – от мини-ГЭС до крупного энергетического комплекса. На счету «Ракурса» – более 1300 реализованных проектов, в том числе для крупнейших объектов в России и ближнем зарубежье. Компания ежегодно инвестирует в развитие новых продуктов, запускает проекты разработок отечественных решений автоматизации совместно с партнерами – научными институтами, производителями основного оборудования, разрабатывает собственные системы и специальные измерительные приборы энергетического оборудования.


Георгий Дмитриев

Похожие сообщения

Комментарии закрыты.

Наверх
X