Монеты

Монетаристы смягчили спад

Дата Мар 14, 17 • Нет комментариев

Снижение инфляции замедлило падение потребительского спроса и увеличило инвестиционную активность. Но без структурных изменений дальнейшее развитие экономики...
Pin It

Главная » Важное, Журнал «Управление Бизнесом» №34 » Монетаристы смягчили спад

Снижение инфляции замедлило падение потребительского спроса и увеличило инвестиционную активность. Но без структурных изменений дальнейшее развитие экономики федерального округа под вопросом.

Аналитический центр журнала «Управление бизнесом» подготовил исследование экономики Северо-Западного федерального округа (СЗФО). Экономика Северо-Запада замедлила спад в 2016 году, но не перешла в фазу восстановления. Для того чтобы найти причины такого положения дел, важно понять работу отраслей в регионе. Предприятия Северо-Западного федерального округа можно поделить на две группы: первая – торговля и сопутствующие услуги, вторая – производство, ориентированное на выпуск товаров промышленного назначения.

Деловую активность фирм, ориентированных на потребительский сектор, сдерживают разные факторы, среди которых главную роль играет низкий спрос. Итоги прошлого года показали, что потребление продовольственных и непродовольственных товаров населением до сих пор значительно ниже по сравнению с докризисным уровнем. Тренды, построенные на основе официальной статистики, не дают повода надеяться на скорый возврат к прежнему уровню жизни. По итогам прошлого года индекс физического объема оборота розничной торговли показал отсутствие роста – его значение (месяц к месяцу) отрицательно.

Если сравнить с 2015 годом, то заметна сохраняющаяся тенденция постепенного сокращения расходов населением. Она сформировалась после роста курса рубля к доллару и евро два года назад, из-за чего потребление начало падать. В итоге в декабре 2015-го, когда продажи растут за счет новогодних праздников, розничные покупки сократились на 10,8%. А за 2015 год зафиксировано падение на 6,7% по сравнению с 2014-м. В течение 2016 года жители Северо-Запада покупали в среднем на 5,6% меньше продукции, чем в аналогичном периоде предыдущего года. Хотя спрос стал уменьшаться медленнее, явных сигналов о переходе к росту розничной торговли пока недостаточно.

Потребительские спрос и инфляция

Потребительские спрос и инфляция
(Чтобы увеличить, кликните на изображение)

В прошлом году население продолжило сокращать затраты на продукты питания, но увеличило покупки непродовольственных товаров по сравнению с 2015-м, когда от них многим практически пришлось отказаться. Ускорение инфляции два года назад привело к тому, что домохозяйства расходовали больше средств на продовольственные товары и откладывали покупки непродовольственных. Продажи одежды, обуви и других товаров этой категории в декабре 2015 года упали на 16% к декабрю 2014-го, а покупки продуктов питания в конце 2015 года просели на 3,5% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

В 2016 году ситуация начала улучшаться в первую очередь за счет снижения инфляции на продовольствие, которая снизилась с 8,7% в январе до 5,1% в декабре. Кроме этого, сократился рост цен на непродовольственные товары, что позволило потребителям перейти от режима жесткой экономии к поиску новой потребительской корзины за счет умеренного снижения покупок продуктов питания и увеличения расходов на одежду, обувь, потребительскую электронику. Пока не начнется рост покупок каждой группы товаров, а не переход к одной за счет отказа от другой, вряд ли целесообразно говорить об улучшении дел в рознице на Северо-Западе.

В Санкт-Петербурге и Ленинградской области потребление приблизилось к восстановлению. Индекс физического объема оборота розничной торговли в этих территориях в декабре 2016 года оказался на 1,5 и 0,1% соответственно ниже по сравнению с аналогичным периодом 2015-го. Но здесь корректнее говорить об одном регионе – Петербурге, на показатель Ленинградской области сильно влияют расположенные на ее территории жилые районы, жители которых работают в Северной столице. Отъехав дальше, можно будет увидеть ситуацию, скорее всего, менее радужную. В остальных регионах СЗФО розничная торговля до сих пор в нисходящем тренде. Таким образом, восстановление экономики смогли почувствовать богатые территории и, вероятно, лица с доходом выше среднего. Наиболее уязвимая и многочисленная часть населения до сих пор испытывает трудности.

В 2017 году, по всей вероятности, индекс физического оборота розничной торговли по Северо- Западу покажет нулевую или положительную динамику за счет стабилизации роста цен на низкой отметке. Инфляция снижается, и, согласно опросам Центробанка России, население рассчитывает, что торможение роста цен продолжится. Это неизбежно приведет к планам по увеличению потребления. Но вердикт об улучшении дел в экономике может оказаться преждевременным, а его обоснование, скорее, игра статистическими показателями. Положительная динамика в любом случае будет обязана низкой базе 2016 года, то есть она покажет увеличение спроса, но его абсолютные значения не сравнятся с докризисным уровнем. Кроме того, цифры в целом по стране или округу сильно смазаны за счет региональных различий, которым не всегда уделяют достаточное внимание.

Другое условие, которое говорит против восстановления, – низкий интерес населения России к товарам длительного пользования: недвижимости, автомобилям и др. В 2016-м покупки таких товаров начали восстанавливаться, но до возвращения к утраченным позициям еще далеко. Согласно опросам Центробанка об инфляционных ожиданиях населения в августе 2014 года, 20% россиян считали на момент опроса, что не стоит делать крупные покупки, а порядка 32% ответили, что момент благоприятный. Год спустя пессимистов стало 42%, оптимистов – 15%. В 2016 году ситуация не изменилась кардинально, но начиная с августа формируется тренд снижения доли тех, кто считает, что «сейчас не лучшее время для крупных покупок». Таким образом, в отраслях, ориентированных на торговлю и бытовые услуги, кризис до сих пор продолжается, и улучшение ситуации займет много времени. Участие Центробанка в борьбе с инфляцией помогло экономике СЗФО, но его недостаточно – необходимо увеличение реальных зарплат, а это пока не все могут себе позволить.

Деревообработка улучшила статистику

Промышленность Северо-Запада, в отличие от торговли и сферы потребительских услуг, закончила год с плюсом. Позитивная динамика связана с тем, что большая часть предприятий работает на экспорт, оборонную промышленность или производит продукцию производственного назначения, то есть в меньшей степени зависит от спроса на товары массового потребления, поэтому его снижение несильно повлияло на загрузку мощностей. Но реальному сектору помогли политика Центробанка и новые макроэкономические условия: рост курса валюты поддержал экспортеров, а постепенное снижение ключевой ставки немного помогло бизнесу возобновить работу. В декабре 2016 года индекс промышленного производства по СЗФО вырос на 3,1% к декабрю 2015-го (месяц к месяцу).

Добыча ископаемых, инфляция товаров, инвестиционная активность

Потребительские спрос и инфляция
(Чтобы увеличить, кликните на изображение)

Девальвация рубля поддержала предприятия легкой промышленности – импортные товары-конкуренты стали дороже. Поэтому вынужденное потребление более дешевой отечественной продукции вместе с отложенным спросом позволили поставщикам увеличить выпуск этой продукции. Предприятия Северо-Запада, которые выпускают продукты питания, обувь и одежду, показали хорошие результаты. Вырос индекс промышленного производства по двум видам деятельности: «производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака» в декабре 2016 года – на 11,4%, «текстильное и швейное производство» – на 13%. Но этот позитив несильно изменил общую картину – таких предприятий в СЗФО мало.

На динамику общего показателя производства сильнее влияет выпуск продукции в лесопромышленном комплексе и химических производствах. По итогам 2016 года ЛПК показал неплохие результаты. Предприятия, занятые обработкой древесины и производством изделий из дерева, в декабре прошлого года увеличили выпуск на 4,6%, а в среднем за 12 месяцев – на 0,4%. Целлюлозно- бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность показали падение в декабре на 6%, а в среднем за год – рост на 1,9%.

Предприятия в сфере машиностроения продемонстрировали разностороннюю динамику, которая скорее позитивна, чем негативна. Металлургия в среднем за 2016 год произвела на 1% продукции меньше, чем в прошлом году, но декабрь закончила с плюсом (5,7%). Выпуск машин и оборудования в среднем за 12 месяцев 2016 года на 9% меньше 2015-го. Результаты лучше у производителей электроники, где индекс промышленного производства в среднем за год вырос на 1%, но с сентября по декабрь оказался ниже, чем годом ранее. В секторе транспортных средств и сопутствующего оборудования в среднем за год произвели продукции на 12,7% меньше 2015-го, хотя декабрь закончили с плюсом (6,2%).

Выпуск по такому виду деятельности, как «добыча полезных ископаемых», в 2015 году на Северо-Западе рос, но в 2016-м перешел в спад. Такая динамика связана с ростом добычи бурого угля в СЗФО в 2015 году и ее спадом в 2016-м, а также выпуском прочих полезных ископаемых. В сфере топливно-энергетических ископаемых динамика положительна. Извлечение основных товаров российского экспорта – нефти и газа – в прошлом году, как и ранее, стабильно росло из месяца в месяц, в среднем на 2%. Спад в сырьевых отраслях не сильно сказался на динамике общего индекса промышленного производства, Северо-Запад – скорее промышленный, чем добывающий регион, поэтому на динамику статистического показателя эти отрасли не оказывают заметного влияния.

Прыжок из ямы

Инвестиционная активность предприятий Северо- Запада в 2016 году выросла. В первом квартале индекс физического объема инвестиций в основной капитал вырос на 14,2%, за полугодие увеличился на 11,8%, за 9 месяцев прибавил 9,3%. Рост показателя – следствие низкой базы 2015 года, а не только улучшения положения дел в экономике. Предприятия начали адаптироваться к новым условиям привлечения капитала, что позволило им возобновить обновление и расширение мощностей.

Плоттер

В Санкт-Петербурге и Ленинградской области потребление начало восстанавливаться, что разбудило деловую активность
(Чтобы увеличить, кликните на изображение)

Похожая картина была в 2014-м, когда на фоне невысокой базы 2013 года объем инвестиций вырос, однако рост фактически закончился в первом квартале, за 2014 год предприятия СЗФО в целом вложили меньше, чем годом ранее. После чего спад продолжился до конца 2015-го. С тех пор условия ведения бизнеса не изменились в лучшую сторону. Поэтому вероятно повторение сценария: рост инвестиций может быстро смениться их падением уже в 2017 году, если строительство крупных инфраструктурных объектов, в том числе к спортивным мероприятиям, не сможет оказать заметную поддержку. Такая динамика сигнализирует, что предприятия делают скорее вынужденные инвестиции – необходимо поддерживать оборудование в рабочем состоянии и не дать ему устареть, – чем добровольные, направленные на расширение бизнеса. Когда появилась возможность привлекать средства, предприятия возобновили инвестиции. Но стоимость заемного капитала и общая макроэкономическая неопределенность препятствуют воплощению в жизнь амбициозных планов.

Инвестиционная активность среди регионов СЗФО больше всего выросла там, где ранее была крайне негативная динамика. В Архангельской области в 2014 году капиталовложения сократились на 35,6%. После этого они упали еще на 43,3% в 2015-м, а за девять месяцев 2016 года увеличились на 53,1%. В Санкт-Петербурге этот показатель сократился на 11% в 2015 году, а за три квартала 2016-го вырос на 7,7%.Такая же ситуация в Вологодской области и Республике Коми.

В то же время есть регионы, где рост инвестиций относительно стабилен. В Ленинградской области вложения предприятий в мощности выросли на 4,6% в 2015-м, на 18,3% – за 9 месяцев 2016-го. Такая динамика во многом следствие строительства крупных объектов, прежде всего Усть-Луги, и развития территорий вокруг Санкт-Петербурга. Позитивная статистика в течение трех лет также наблюдается в Новгородской и Мурманской областях. Несмотря на успехи отдельных регионов, пока рано делать вывод о восстановлении инвестиционной активности – из-за эффекта низкой базы. Если он будет исчерпан в 2017 году, то на основе новых данных появится возможность точнее сказать, начал бизнес инвестировать в развитие или в выживание.

А повод для осторожного оптимизма в этом году есть: прекратился рост стоимости товаров, которые бизнес приобретает для обновления и расширения мощностей. Индекс цен приобретения машин и оборудования инвестиционного назначения (месяц к месяцу) начал стремительно расти в начале 2015-го и достиг максимума осенью того же года – в сентябре эта группа товаров стоила на 22% больше, чем годом ранее. После этого рост цен замедлился и к концу 2016 года прекратился – машины и оборудование в декабре стоили на 2,2% меньше, чем в аналогичном периоде 2015 года. Цены на остальные товары инвестиционного назначения начали падать с января прошлого года и в декабре оказались на 4,6% ниже, чем в 2015-м. Как и в случае с потребителями, снижение цен на эти товары может спровоцировать их покупку, то есть рост инвестиций.

Структурные недостатки российской экономики в обозримом будущем не позволят создать инвестиционного и делового бума на Северо-Западе. Для покупки машин и оборудования нужны займы, доступ к которым зависит от величины ключевой ставки ЦБ и способности компаний обслуживать долг. Постепенное смягчение денежно-кредитной политики сможет улучшить положение дел в нашем федеральном округе. Однако этот процесс растянется на несколько лет, поэтому вряд ли стоит рассчитывать на бурный рост в обозримом будущем. В конце концов, роль монетарных властей – обеспечить денежное обращение, которое важно для возобновления и роста деловой активности, но этого явно недостаточно. Деньги – инструмент для получения и сохранения богатства, но не его источник. Поэтому, если правительства регионов и центра будут проигрывать в качестве своей работы команде Центробанка, бизнес Северо-Запада снова вернется к низким темпам развития, а финансисты вместо благодарностей опять получат шквал критики.

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ


Сергей Мовчан

Стимулы и льготы

Сергей Мовчан, вице-губернатор Санкт-Петербурга

– Хотел бы выделить несколько вопросов по поддержке городской промышленности, которые стоят перед правительством Санкт-Петербурга. Прежде всего, уже в ближайшее время должна быть закончена работа над условиями регионального специального инвестиционного контракта (СПИК). На федеральном уровне подобные соглашения, предусматривающие инвестиции со стороны бизнеса и преференции со стороны государства, уже действуют. Теперь мы готовы предложить петербургским предприятиям региональные стандарты, в разработке которых активно участвовали и предприниматели. Нужно отметить, что специальный инвестиционный проект может быть не только двусторонним – между правительством города и инвестором, но также и трехсторонним – когда добавляется сторона в виде Российской Федерации.

Будет продолжена работа Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга. Освоить деньги, которые выделяет город, – не главная задача для Фонда. Выбрать средства полностью и в конце года просто об этом рапортовать – по такой схеме мы работать не будем. Должны быть качественные интересные проекты, которые в первую очередь развивают инновационную экономику города. И речь тут идет именно о предприятиях гражданской сферы. Хотя сектору оборонно-промышленного комплекса мы традиционно уделяем большое внимание. В том числе обсуждаем с промышленниками возможности конверсии на предприятиях ОПК. Оборонный заказ из года в год будет уменьшаться по мере перевооружения военного комплекса, и наши заводы должны быть готовы к замещению его новыми видами продукции гражданского назначения. К примеру, судостроительные заводы на сегодняшний день хорошо загружены оборонными заказами. Но когда началось обсуждение, смогут ли петербургские судостроители принять участие в обновлении тралового флота, выяснилось, что пока свободных мощностей не хватает.

В прошлом году проводили исследование, в рамках которого предприятия, занимающиеся экспортными поставками, представили свое видение того, как городское правительство должно поддерживать участников внешнеэкономической деятельности. Поступило более 60 предложений, для реализации которых потребовалось бы выделить из бюджета города порядка 2 млрд рублей. Понятно, что это неподъемная для городского бюджета сумма. Пока из этих предложений в практическую стадию перешло всего два. Работа по поддержке экспортеров будет продолжена. Например, мы обсудили возможность делать и уже начали делать объединенный стенд промышленных предприятий Петербурга при участии в различных зарубежных профильных выставках.

Обсуждаем с заинтересованными сторонами проблематику развития технопарков и индустриальных парков. Какие льготы должен предоставлять технопарк для того, чтобы туда пришли представители малого и среднего бизнеса? Какие стимулы нужны крупным предприятиям, чтобы развивать кооперационные цепочки, вовлекая в свой бизнес как можно большее количество малых производств? Идут споры, есть предложения обнулить налоги на местном уровне или снизить их до минимального уровня. Подчеркну, что все новые предложения по поддержке промышленности Санкт-Петербурга, обсуждаемые сейчас, ни в коем случае не заменят уже существующие меры. Это дополнение ко всем программам, запущенным в прошлые годы. В частности, уже давно мы субсидируем процентную ставку по лизинговым программам, рассматривается возможность выделения дополнительных средств для субсидирования ставки по кредитам, предоставляемым под модернизацию предприятий.

Рассматриваем возможность своеобразной реинкарнации советского опыта по опытным заводам, которые выпускали 2–3 опытных образца по конкретным отраслевым заказам. Как известно, на данный момент в Санкт-Петербурге, в тех же технопарках, есть возможность довести стартап до стадии прототипа. Но затем возникает проблема в выпуске опытного образца – банки не кредитуют такие проекты. Необходимо сформировать систему, позволяющую вплотную подойти к стадии серийного производства, когда есть техническая документация и опытный образец. Это очень важный вопрос с точки зрения появления и развития промышленных стартапов.

Елена Кириленко

Вопросы квалификации

Елена Кириленко, генеральный директор компании «КЕЛЕАНЗ Медикал»

– Кризисный период, случившийся в экономике, в очередной раз доказал: те компании, которые не умеют и не хотят работать, попросту не выжили. Позитивный настрой, желание и умение работать – вот факторы, которые помогают развиваться и в сложной ситуации. Наша компания по итогам прошлого года показала хорошие результаты, нарастила портфель проектов. В частности, мы начали и в текущем году планируем завершить проект по оснащению «под ключ» высокотехнологичным современным оборудованием одного из крупных медицинских учреждений Крыма. В Петербурге завершились несколько проектов, в том числе по оснащению оборудованием нескольких родильных домов.

В наступившем году количество проектов увеличилось, тот пакет заказов на оборудование, над которым мы сейчас работаем, в стоимостном выражении превышает показатели, достигнутые по итогам 2016 года. Расширяем географию, появились проекты в Москве. Мы и прежде присматривались к этому рынку, обсуждали потенциальные проекты с партнерами и вот теперь достигли понимания. Планируется открытие офиса в Москве для оперативной работы и сервисной поддержки проекта.

Качественному развитию как нашего бизнеса, так и бизнеса других компаний, работающих с государственным заказом, существенно мешает несовершенство ФЗ-44. Необходимо вводить такое понятие, как «квалификация поставщика». Самая низкая предложенная на аукционе цена не дает гарантии качественной, своевременной, комплектной поставки. Поставщик должен быть компетентен ввести оборудование в эксплуатацию, проинструктировать персонал, предоставить сервисные услуги, осуществлять гарантийное и постгарантийное облуживание, поставлять расходные материалы. Еще одна критичная тема – неспособность ряда российских производителей осуществлять качественный серийный выпуск оборудования. Я поддерживаю тенденцию по импортозамещению – компания успешно сотрудничает с рядом российских производителей. Но, к сожалению, были и отрицательные примеры срыва сроков поставки, низкого качества оборудования, длительного ожидания поставки запчастей. Для учреждений здравоохранения это недопустимо.

Армен ИсаакянБьем рекорды

Армен Исаакян, генеральный директор Группы «Кронштадт»

– По итогам минувшего года компания вышла в стабильную и уверенную зону положительной операционной рентабельности и обеспеченности капиталом, объем выручки вырос на 25%. Выиграны тендеры и заключены договоры с Минтрансом, Минобороны РФ, крупнейшими государственными судостроительными и авиационными предприятиями. Реализованы масштабные проекты федерального значения в сфере тренажеростроения, геоинформационных систем, сложного бортового оборудования и пр.

На 2017 год поставлена задача целевого роста выручки более чем на 30%. Это реальный прогноз, основанный прежде всего на высоком уровне обеспеченности твердыми контрактами, перспективной и сильной «воронке продаж». Особое внимание уделяем развитию экспортного направления, в текущих условиях девальвации рубля наши продукты стали на внешних рынках намного более привлекательными и конкурентоспособными.

Текущий год станет рекордным по количеству интегрированных мостиковых систем управления для российских кораблей, а также по количеству авиационных тренажеров для российских и мировых рынков. Ожидаем своевременного и ритмичного выполнения всех обязательств по контрактам гособоронзаказа в части поставки тренажеров военной техники, систем класса АСУ и ГИС, приступили к реализации ряда новых интересных проектов, включая е-Навигацию (ОКР «е-Море»), разработки в робототехнике и пр.

Что касается проблем, то стоимость кредитных денег все еще крайне высокая в нашей экономике. Взят верный курс на сдерживание инфляции и планомерное снижение ставок, необходимо эту политику продолжать и даже ускорять. Необходима поступательная переориентация производителей с внутреннего государственного рынка на внешние гражданские и военные экспортные рынки.

Политика импортозамещения должна быть сфокусирована в первую очередь на продукции с высокой добавленной стоимостью. Нет смысла замещать всю компонентную базу, особенно те элементы, которые никогда не будут рентабельно производить в РФ в силу ограниченности объема рынков сбыта и недостатка технологий и компетенций.

Евгений ШапироКоординация для институтов развития

Евгений Шапиро, директор Фонда развития промышленности Санкт-Петербурга

В минувшем году в Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга поступило для экспресс-оценки 28 заявок на общую сумму 2,45 млрд рублей. По результатам проведенного анализа признаны соответствующими целям и задачам Фонда 17 заявок на общую сумму 1,46 млрд рублей. Из указанного количества 13 заявок на общую сумму 1,05 млрд рублей были представлены по итогам экспресс-оценки на рассмотрение Экспертного совета. На заседаниях Наблюдательного совета утверждены нормативные документы Фонда, рассмотрены и одобрены к выдаче пять заявок на общую сумму 384,2 млн рублей, и одна заявка на 100 млн рублей планируется к повторному рассмотрению в первом квартале 2017 года.

Запущен масштабный проект ЗАО «Первая мебельная фабрика», престижные экспортно ориентированные проекты компаний «Диаконт» и «Экоген», импортозамещающие проекты компаний «ФАМ» и «Нордпайп».

В настоящее время у Фонда в работе заявок более чем на 600 млн рублей. Не у всех потенциальных заемщиков легко идет подготовка пакета документов. Много времени уходит на консультирование и разъяснения для исправления ошибок.

На мой взгляд, существует серьезный разрыв между разработкой новых видов промышленной продукции и технологий, источниками их финансирования и дальнейшим внедрением их в серийное и массовое производство. Невозможно развиваться, копируя чужие разработки или просто наращивая производство устаревающей продукции. К сожалению, большое количество разнообразных невозвратных субсидий дает не лучший сигнал промышленности.

И в Санкт-Петербурге, и в России есть интересный набор институтов поддержки развития, с понятным финансовым ресурсом, но их усилия не скоординированы ни на уровне внутренней нормативной базы, ни с точки зрения налогового законодательства в стране. Возможно, это одно из направлений, куда надо развиваться в 2017 году, скорее всего – по схеме частно-государственного партнерства.

Борис ЛаткинУдачное время для инвестирования

Борис Латкин, генеральный директор ООО «Рокетгруп» (Rocket Group)

– Одной из главных проблем строительного сектора является снижение потребительской активности, поэтому в 2017 году приоритетной задачей для бизнеса, считаю, станет преодоление так называемого отложенного спроса. У всех своя стратегия: кто-то снижает активность, чтобы сэкономить; кто-то, наоборот, вкладывается, пока рынок на спаде и активы доступнее. Мы же в свое время сконцентрировались на работе с регионами и не прогадали. Сейчас у нас есть определенный запас прочности, позволяющий работать с новыми проектами. Пересматривая клиентские инвестиционные проекты, мы повышаем их устойчивость и рентабельность, что в настоящее время является наиболее востребованным на рынке.

Наша компания внимательно подходит к работе над проектами и запуску новых, не спешит за сиюминутным трендом. Хотя считаем, что сейчас удачное время для инвестирования. Это подтверждает практика – в прошлом году мы получили ряд интересных запросов на реализацию инвестиционных проектов, и, что радует, не только в нашем регионе. Они находятся на стадии проектирования и реализации. Поэтому результаты работы компании за 2016 год характеризуем как положительные.

Разработан проект общественно-деловой зоны в южной части Кудрово, документация сейчас уже находится на согласовании. Территория проектирования порядка 15 га, поэтому необходимо учесть множество факторов, влияющих на развитие территории. Даже при наличии ТЦ «Мега Дыбенко» проект будет востребован у арендаторов и населения, так как имеет свои достоинства: шаговая и транспортная доступность, а также возможность трудоустроиться рядом с домом. Но мы не торопим события. Для запуска проекта необходим соответствующий трафик – более 80% всех жителей Кудрово. До этого выходить на площадку нет смысла.

Кроме того, в северной части Кудрово мы разрабатываем проект размещения промышленного кластера на территории более чем в 30 га. Его реализация позволит привлечь дополнительные инвестиции в регион, а также появиться порядка 1500 новым рабочим местам.

Павел ПлавникСтать конкурентоспособным

Павел Плавник, генеральный директор Научно-производственного концерна «Звезда», председатель совета директоров ПАО «Звезда»

– В 2016 году основные задачи ПАО «ЗВЕЗДА» были связаны с выполнением государственного оборонного заказа. Завод обеспечивает практически все новейшие проекты российских кораблей и катеров ВМФ и Пограничной службы ФСБ дизельными двигателями, дизель-генераторами и редукторными передачами. «ЗВЕЗДА» имеет статус головного российского разработчика и производителя тяжелых редукторов для энергетических установок кораблей и катеров российского ВМФ.

Когда возникла потребность в импортозамещении корабельных газотурбинных двигателей, ранее поставлявшихся из Украины, выполнение этой работы было поручено государством нашему предприятию совместно с рыбинским НПО «Сатурн» – головным исполнителем контракта по созданию силовых агрегатов. По данным проектам «ЗВЕЗДА» отвечает за освоение производства редукторов нового типа.

Для успешного выполнения этой и других задач мы реализуем комплексный проект технического перевооружения и расширения редукторного производства. В 2016 году фактически завершились основные работы первого этапа, в начале 2017 года запущен в эксплуатацию новый производственный комплекс. После завершения работ второй очереди редукторное производство «ЗВЕЗДЫ» будет стабильно обеспечивать в России выпуск широкой номенклатуры редукторов с передаваемой мощностью до 50 000 кВт и крутящим моментом до 1000 кНм – как для перспективных проектов кораблей ВМФ РФ, так и для гражданского судостроения.

Продолжается работа над новым семейством дизельных двигателей «Пульсар», которые имеют самый широкий спектр применения. Особенность нового семейства заключается в разработке конструкции «с нуля» с учетом заложенных на этапе проектирования ключевых требований заказчиков, максимальной унификации элементов и использования самых современных технических решений мирового дизелестроения. Базовые образцы «Пульсаров» проходят доводочные испытания, одновременно – совместно с органами государственной власти и банковскими структурами – ведется работа по поиску оптимальных механизмов финансового обеспечения строительства нового производственного комплекса для выпуска этих двигателей.

В связи с тем, что в последние годы объем задач, решаемых ПАО «ЗВЕЗДА» и его дочерними компаниями, значительно возрос, в 2016 году создан многопрофильный Научно-производственный концерн «ЗВЕЗДА». В его состав помимо ПАО «ЗВЕЗДА» с традиционными видами выпускаемой продукции в сфере дизелестроения вошли компании «Звезда-Редуктор» (государственно- частное партнерство в редукторостроении), «Звезда-Пульсар» (разработка и производство двигателей нового поколения), индустриальный парк «Звезда» (развитие территории промышленного назначения), «Звезда-Сервис» (выделенное направление по обслуживанию всех видов продукции предприятий концерна) и компании социальной направленности – спортивно-оздоровительный комплекс «Звезда» с бассейном, а также детский спортивно-оздоровительный лагерь «Салют».

В текущем году особое внимание будет уделено качественному и своевременному выполнению государственного оборонного заказа. Нам предстоит увеличить объем реализации почти в три раза, а это очень большая ответственность.

Основная проблема российской промышленности заключается в ее неконкурентности. При снятии санкций неизбежно смещение вектора развития в сторону гражданской сферы, и это лишь обострит ситуацию. Необходимо постоянно совершенствовать применяемые технологии, быть в курсе мировых тенденций развития и быть открытыми для полезных инноваций. Конкурентная промышленность находится в постоянном поиске способов улучшения конструкции, эргономики и дизайна продукта для наиболее полного удовлетворения потребностей своих клиентов. Помимо технических решений требуется развитие управленческих технологий для работы с информацией, человеческими ресурсами, организации эффективного взаимодействия с органами государственной власти. И конечно, одним из самых сложных вопросов остается поиск источника финансирования модернизации оборудования и инфраструктуры – как наиболее затратного направления в производственной сфере.

Марина КамаеваБыть в диалоге

Марина Камаева, управляющий по внешним и корпоративным связям по Северному региону ЗАО «Филип Моррис Ижора»

– 2016 год был очень важным для нашей компании как в России, так и во всем мире. Успех, которого мы достигли в бизнесе по производству сигарет, обеспечил необходимые ресурсы для воплощения в жизнь нашего видения будущего, свободного от табачного дыма. Отвечая на потребности курильщиков по всему миру, которые ищут менее вредные альтернативы сигаретам, за последние годы компания инвестировала более 3 млрд долларов в разработку и исследования продуктов с потенциалом пониженного риска. Один из них – электрическая система нагревания табака IQOS – в конце 2015 года поступил в продажу в Москве, а в прошлом году был представлен еще в нескольких городах страны, включая Санкт-Петербург.

В инновационных продуктах мы видим потрясающую возможность изменений к лучшему в сфере общественного здоровья, которые неизбежно произойдут, если предложить курильщикам менее вредные альтернативы сигаретам, но мы не можем сделать это в одиночку. Активная позиция экспертов в сфере здравоохранения, научного сообщества и государственных органов значительно ускорит переход потребителей сигарет на бездымную продукцию.

Мы один из крупнейших инвесторов в Ленинградской области. Ленинградская область стала первым субъектом РФ, внедрившим Региональный инвестиционный стандарт. Это совокупность законов и практик, дающая новым инвесторам уверенность в том, что в регионе есть необходимые условия для стабильного развития бизнеса и минимизации административных барьеров.

«Филип Моррис Ижора» существует уже 17 лет, и нам, как долгосрочному инвестору, важно быть в постоянном диалоге с властями, участвовать в объективной оценке экономических изменений, что мы и делаем, например, на площадке Совета по улучшению инвестиционного климата и проектному управлению Ленинградской области.

Однако зачастую оживленную дискуссию в бизнес-сообществе вызывают не региональные, а федеральные законопроекты – например, классификация и лицензирование отходов, изменения в экологическом законодательстве, новые санитарно-гигиенические нормы. Нам крайне важно иметь возможность обсуждать свою обеспокоенность с профильными комитетами областного правительства, и в Ленобласти такая возможность у предприятий есть.

Антон ФиногеновБаланс регулирования и свободы

Антон Финогенов, генеральный директор института «Урбаника»

– Минувший год оказался тяжелее, чем 2015-й. Как и после 2008 года, «эхо кризиса» в проектной и консалтинговой отрасли звучит еще долго, тем более что мы столкнулись с долгосрочной рецессией. В 2016 году мы развивали два направления. Первое: комплексные градостроительные и экономические мастер-планы развития моногородов, где основными заказчиками являются градообразующие корпорации; наиболее активно работали с компаниями «Русал» и «Еврохим».

Второе направление: градостроительные концепции крупнейших региональных центров как идеологическая основа для разработки формального генерального плана; работали с администрациями Севастополя и Иркутска, агломерационными территориями Ленинградской области. Запустили направление проектирования общественных пространств и благоустройства, подготовили инвестиционный проект туристско-рекреационного комплекса на Северном Кавказе.

Для заказчика мы интересны в долгосрочном формате сотрудничества, если будем объяснять не только «что», но и «как» реализовать решение, кроме того, мы должны обеспечивать сопровождение реализации запускающих фаз проекта. Наращивание собственных компетенций в сфере финансового планирования, правовых аспектов реализации градостроительных проектов – первостепенная задача в 2017 году.

Бизнесу нужен баланс регулирования и свободы. 3–5 лет назад городское жилищное строительство, благоустройство общественных пространств были отданы на откуп бизнесу и муниципалитетам. Их партнерство приводило в основном к градостроительным ошибкам. Видим тенденции, наоборот, к созданию избыточных нормативных и регулятивных барьеров для реализации различных проектов развития территории. Мы с коллегами активно включаемся и инициируем законодательные предложения в рамках работы различных общественных экспертных групп и комиссий при Минстрое, Минэкономики, аппарате правительства РФ, чтобы влиять на процессы регулирования строительной отрасли в части градостроительства. Общая логика – прозрачность, понятность, реалистичность решений в сфере регулирования. Не все наши тезисы проходят горнило согласований, но пытаться точно стоит – в министерствах готовы воспринимать конструктивные предложения.

Марина КрасильниковаВ ожидании новых форм

Марина Красильникова, директор по выставочной деятельности Международного фонда деятелей культуры и искусства «ИРС»

– Ушедший год в художественной выставочной сфере Петербурга не принес революционных обновлений, но сформировал тенденции и расставил акценты. В категории «масс-маркета» Северная столица ринулась догонять столицу центральную. Правда, наша публика в ажиотаже дверей не крушила, а нордически и выдержанно мерзла в очередях от Фриды Кало до Айвазовского. Хотя этот феномен в большей степени относится к успеху PR, повышение интереса не может не радовать.

Из наиболее ярких для города событий – открытие Манежа после реставрации в новом формате. Культурный ландшафт Петербурга выровнялся, и окончательно выделились доминанты: Эрмитаж с обширной и смелой программой, активно действующий Манеж, мультимедийная «Эрарта». Русский музей более консервативен и менее склонен к риску. Успешны эксперименты в Музее городской скульптуры.

Вторая половина года запомнилась рядом интереснейших проектов в области восточного искусства, из которых необходимо отметить экспозицию китайской гохуа Цуй Жучжо в Манеже и уникальную выставку японской нихонга Юкио Кондо в «Артмузе».

Конец года был достойно завершен Международным культурным форумом.

Резюмируя «потребление художественной культуры» в 2016 году, можно сказать, что петербургский зритель пока что мало отличается от среднероссийского: он безоговорочно любит более-менее традиционное искусство, настороженно относится к современному европейскому и одобрительно – к восточному.

К счастью, будущее обещает немало сильных проектов с просветительским уклоном и возможностью дискуссии, и вкусы населения имеют шанс дорасти до «культурно- столичных» амбиций.

В этом году ждем появления нового языка в диалоге художника и зрителя. Перемены назрели вместе с изменением восприятия. Художественная жизнь становится все насыщеннее, аудитория ожидает новых форм.

Из проблемного – хотелось бы, чтоб бизнес больше шел навстречу проектам в области искусства. Если не будет спонсорской поддержки выставок не только «айвазовских», не смогут появиться имена, достойные культурной столицы России.


Евгений Заздравных

Похожие сообщения

Комментарии закрыты.

Наверх